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稻盛和夫說過經營的原點就是降低成本跟提高銷售額。生産的效率對應市場的需求。在給定的市場需求下追求高效率。生産是一項團隊協作，均衡很重要，如一個流程效率高，另一個流程慢就會造成效率高的一方過度生産或者閑下來等慢的工序，這就造成瞭浪費。發現問題立即停下解決問題，提齣5個為什麼，找齣問題中真正的問題。庫存也是浪費的一種，要消滅。

豐田生産方式，繞不過大野耐一。雖然書的結構和內容比較零散，導緻閱讀體驗不佳，但經過幾次疏理，還是能夠在宏觀上對TPS有整體的認識。正如作者所說，他寫這本書的重點在觀念，而不是具體的技術與案例。讀完也理解，對TPS的誤解，在成書時存在，當下仍是存在的。

所有製造型企業要想在低速率經濟發展的情況下有所發展，那麼精益生産很重要。這本書是大野耐一寫的，裏麵講瞭TPS的一些主綫，即自働化和準時化，然後結閤現場原則，基於IE和多品種小批量的市場需求，提煉齣來一些降低成本提升效率的製造方法和理念。雖然這本書年代久遠，但是萬變不離其宗，在現代高科技加持的基礎上，好好學習大佬們的生産管理，還是大有痺益的。

豐田生産方式，繞不過大野耐一。雖然書的結構和內容比較零散，導緻閱讀體驗不佳，但經過幾次疏理，還是能夠在宏觀上對TPS有整體的認識。正如作者所說，他寫這本書的重點在觀念，而不是具體的技術與案例。讀完也理解，對TPS的誤解，在成書時存在，當下仍是存在的。

所有製造型企業要想在低速率經濟發展的情況下有所發展，那麼精益生産很重要。這本書是大野耐一寫的，裏麵講瞭TPS的一些主綫，即自働化和準時化，然後結閤現場原則，基於IE和多品種小批量的市場需求，提煉齣來一些降低成本提升效率的製造方法和理念。雖然這本書年代久遠，但是萬變不離其宗，在現代高科技加持的基礎上，好好學習大佬們的生産管理，還是大有痺益的。

这本书是丰田生产方式（也叫精益生产方式）的创始人，大野耐一先生的亲笔著作。他被抬到一个什么样的高度呢？据说可以跟彼得.德鲁克并驾齐驱。因为彼得.德鲁克以理论和思考见长，大野耐一却是脚踏实地一步步从生产现场走出来的。切不论二者谁高谁下，就“精益”这种东西来...  

丰田生产方式（精益生产）太了不起了！日本人太让人敬佩了，最近我时不时这么想。从日本大地震中的国民到夺冠的日本女足，还有创造出精益生产的两代丰田人，都传递出了日本人的让人钦佩的一面：那种卧薪尝胆，隐忍，每个人无论能力高低都对自己的工作追求精益求精，永远都抱有...  

其实丰田的生产方式是比较理想的一种状态 其JUST IN TIME 的管理也是大多数人可以想到的 只是执行力的问题 有没有这种能力而不是有没有这种理念 能够做出这种决策而不能坚定不移的执行 这样就是一个健而不康的企业