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豐田生産方式，繞不過大野耐一。雖然書的結構和內容比較零散，導緻閱讀體驗不佳，但經過幾次疏理，還是能夠在宏觀上對TPS有整體的認識。正如作者所說，他寫這本書的重點在觀念，而不是具體的技術與案例。讀完也理解，對TPS的誤解，在成書時存在，當下仍是存在的。

所有製造型企業要想在低速率經濟發展的情況下有所發展，那麼精益生産很重要。這本書是大野耐一寫的，裏麵講瞭TPS的一些主綫，即自働化和準時化，然後結閤現場原則，基於IE和多品種小批量的市場需求，提煉齣來一些降低成本提升效率的製造方法和理念。雖然這本書年代久遠，但是萬變不離其宗，在現代高科技加持的基礎上，好好學習大佬們的生産管理，還是大有痺益的。

稻盛和夫說過經營的原點就是降低成本跟提高銷售額。生産的效率對應市場的需求。在給定的市場需求下追求高效率。生産是一項團隊協作，均衡很重要，如一個流程效率高，另一個流程慢就會造成效率高的一方過度生産或者閑下來等慢的工序，這就造成瞭浪費。發現問題立即停下解決問題，提齣5個為什麼，找齣問題中真正的問題。庫存也是浪費的一種，要消滅。

所有製造型企業要想在低速率經濟發展的情況下有所發展，那麼精益生産很重要。這本書是大野耐一寫的，裏麵講瞭TPS的一些主綫，即自働化和準時化，然後結閤現場原則，基於IE和多品種小批量的市場需求，提煉齣來一些降低成本提升效率的製造方法和理念。雖然這本書年代久遠，但是萬變不離其宗，在現代高科技加持的基礎上，好好學習大佬們的生産管理，還是大有痺益的。

稻盛和夫說過經營的原點就是降低成本跟提高銷售額。生産的效率對應市場的需求。在給定的市場需求下追求高效率。生産是一項團隊協作，均衡很重要，如一個流程效率高，另一個流程慢就會造成效率高的一方過度生産或者閑下來等慢的工序，這就造成瞭浪費。發現問題立即停下解決問題，提齣5個為什麼，找齣問題中真正的問題。庫存也是浪費的一種，要消滅。

丰田生产方式（精益生产）太了不起了！日本人太让人敬佩了，最近我时不时这么想。从日本大地震中的国民到夺冠的日本女足，还有创造出精益生产的两代丰田人，都传递出了日本人的让人钦佩的一面：那种卧薪尝胆，隐忍，每个人无论能力高低都对自己的工作追求精益求精，永远都抱有...  

——大野耐一「豐田生產方式」筆記 這本書79年就在北京出版社出版了，當時定價0.45元，我看的就是這個老版，受益良多。 該書非有豐富現場實踐探索的經驗不可能理解。如大野所說“在黑夜裡用手摸著感覺說話，的確是難以讓對方理解的”;“豐田生產方式是一場思想意識上的革命“...  

现在世界的格局在悄然变化，由于信息化时代的来临、物质的丰盈，年轻人越来越浮躁，与此同时，新产业出现的模式也在发生改变，除了经济数字，更多的泡沫出现在人们的心里。 如何才能让企业的管理消除泡沫，回归制造业的本质？Taiichi Ohno在解决丰田公司的问题的同时发现的管...  

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工科生是应该多看看工业界的基本东西的。 我们的教育还是有问题。 朝鲜战争，我国进入扬眉吐气的建设期，日本工业也趁这个机会死灰复燃。 我们在战后犯了很多错误，而日本不断在工业上打磨。 到60年代末，两边已经岔开档次。到70年代末，我们只能亦步亦趋。在日本工业的规程下...