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这是值得好好研读的一本书，一遍不够，其中的精髓是以一个个段落为基本单位，如若不对其一一梳理，会有满地玛瑙却无从下手的感觉。

丰田生产方式，绕不过大野耐一。虽然书的结构和内容比较零散，导致阅读体验不佳，但经过几次疏理，还是能够在宏观上对TPS有整体的认识。正如作者所说，他写这本书的重点在观念，而不是具体的技术与案例。读完也理解，对TPS的误解，在成书时存在，当下仍是存在的。

稻盛和夫说过经营的原点就是降低成本跟提高销售额。生产的效率对应市场的需求。在给定的市场需求下追求高效率。生产是一项团队协作，均衡很重要，如一个流程效率高，另一个流程慢就会造成效率高的一方过度生产或者闲下来等慢的工序，这就造成了浪费。发现问题立即停下解决问题，提出5个为什么，找出问题中真正的问题。库存也是浪费的一种，要消灭。

所有制造型企业要想在低速率经济发展的情况下有所发展，那么精益生产很重要。这本书是大野耐一写的，里面讲了TPS的一些主线，即自働化和准时化，然后结合现场原则，基于IE和多品种小批量的市场需求，提炼出来一些降低成本提升效率的制造方法和理念。虽然这本书年代久远，但是万变不离其宗，在现代高科技加持的基础上，好好学习大佬们的生产管理，还是大有痺益的。

丰田生产方式，绕不过大野耐一。虽然书的结构和内容比较零散，导致阅读体验不佳，但经过几次疏理，还是能够在宏观上对TPS有整体的认识。正如作者所说，他写这本书的重点在观念，而不是具体的技术与案例。读完也理解，对TPS的误解，在成书时存在，当下仍是存在的。

首先，世界上产品是多样化的，就必须要求生产厂家也要小批量，多品种，丰田生产方式(以下简称TPS)就是在这样的条件下孕育产生的。 TPS的两大支柱：准时化和自动化 所谓准时化(Just in time, 简称：JIT)，就是必要的时间供应必要的量。过快，过多都是浪费；过慢或过少就是生产...  

现在世界的格局在悄然变化，由于信息化时代的来临、物质的丰盈，年轻人越来越浮躁，与此同时，新产业出现的模式也在发生改变，除了经济数字，更多的泡沫出现在人们的心里。 如何才能让企业的管理消除泡沫，回归制造业的本质？Taiichi Ohno在解决丰田公司的问题的同时发现的管...  

——大野耐一「豐田生產方式」筆記 這本書79年就在北京出版社出版了，當時定價0.45元，我看的就是這個老版，受益良多。 該書非有豐富現場實踐探索的經驗不可能理解。如大野所說“在黑夜裡用手摸著感覺說話，的確是難以讓對方理解的”;“豐田生產方式是一場思想意識上的革命“...