具体描述
本书逐渐形成了基于供应链思想的现代物流管理理念与规划,基于资源整合的采购、运输、生产、仓储、配送流程管理与再造,基于物联网等信息技术和智能化技术的物流信息、物流质量、物流成本和物流组织管理,基于协同创新的第N方物流、国际物流、物流金融、精益物流新模式的专业课程知识体系。
作者简介
李严锋,男,管理学博士,云南财经大学二级教授,博士生导师,物流学院院长(原任商学院院长)、物流研究所所长。教育部全国物流类专业教学指导委员会委员(2006-2010),教育部全国物流管理与工程类专业教学指导委员会委员(2013-2017),云南省教学名师,云南省中青年学术技术带头人,西南财经大学企业管理兼职博士生导师,受云南省国资委委派担任云南物流产业集团外部董事,中国物流学会常务理事,云南省高层次人才特殊支持计划高等学校教学名师,云南省优秀社科专家,云南省委联系专家,昆明市政府科学决策咨询专家。
目录信息
学习目标
1.1物流的概念
1.2现代物流的构成要素与分类
1.3现代物流及其特征
1.4现代物流的作用
1.5物流管理的定义、内容、特点
1.6物流管理的学说理论
本章小结
关键概念
思考题
第2章供应链管理与现代物流
学习目标
2.1物流与供应链
2.2供应链管理分析
2.3供应链系统设计
2.4供应链运作方式
案例分析苹果的供应链管理
本章小结
关键概念
思考题
第3章物流系统管理
学习目标
3.1物流系统概述
3.2物流系统的要索
3.3物流系统的组成
3.4物流系统的结构
3.5物流规划慨述
3.6物流规划的基本过程
案例分析美国普洛斯物流园区成功之道
本章小结
关键概念
思等题
第4章运输管理
学习目标
4.1运输慨述
4.2运输方式及其选择
4.3物流运输系统
4.4运输网络的优化
案例分析富士通的美国货运策略
本章小结
关键概念
思考题
第5章仓储与库存管理
学习目标
5.1仓储管理概述
5.2库厚管理概述
5.3库存控制
5.4先进的库存管理方法
案例分析家乐福:从VMI中受益无穷
本章小结
关键概念
思考题
第6章配送与配送中心
学习目标
6.1配送概述
6.2配送中心
6.3信息与自动控制技术在配送中的应用
案例分析日本物流配送中心的特色
本章小结
关键概念
思考题
第7章物流信息管理
学习目标
7.1物流信息管理概述
7.2物联网技术与物流信息化
7.3信息技术在物流管理中的应用
7.4物流信息系统设计
7.5物流信息管理系统
案例分析高技的沃尔玛配送信息管理
本章小结
关键概念
思考题
第8章国际物流
学习目标
8.1国际物流概述
8.2国际物流的基本流程与业务
8.3国际货物运输
8.4国际货物储存
案例分析中外运为摩托罗拉提供物流服务
本章小结
关键概念
思考题
第9章物流成本管理
学习目标
9.1物流成本及物流成本管理概述
9.2物流成本核算
9.3物流成本决策
9.4物流成本控制
案例分析丰田汽车物流成本管理
本喾小结
关键概念
思考题
第10章物流金融
学习目标标
10.1物流金融概述
10.2国外物流金融发展概况
10.3物流金融运作模式
案例分析中国物资储运总公司的物流银行业务
本章小结
关键概念
思考题
第11章第三方物流与第N方物流
学习目标
11.1第三方物流的概念与理论
11.2第三方物流的服务与运作
11.3第三方物流的分化与第N方物流
案例分析宝供:打造第三方物流“帝周”
本章小结
关键概念
思考题
第12章物流质量管理
学习目标
12.1物流质量
12.2物流服务质量
12.3物流工作质量
12.4物流工程质量
12.5物流标准化
本章小结
关键慨念
思考题
第13章精益物流管理
学习目标
13.1精益物流的内涵
13.2精益物流的目标,特征及实施条件
13.3精益物流系统的基本框架
13.4精益物流的方法
13.5物流浪费
案例分析中邮物流的精益物流
本章小结
关键概念
思考题
主要参考文献
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
这次阅读《现代物流管理(第4版)》是一次知识的盛宴。这本书的深度和广度都超出了我的预期,作者将现代物流管理的各个方面都进行了系统而详尽的阐述。我尤其对书中关于“物流网络设计”的章节印象深刻,作者从宏观的战略目标出发,指导读者如何科学地规划和布局仓储、配送等节点,以优化成本、缩短交付周期、提升客户满意度。书中提出的多种网络设计模型和评估方法,都非常具有参考价值。同时,作者也关注到了新兴的物流模式,例如共享物流、平台化物流等,并分析了它们在资源整合、效率提升方面的潜力。这本书不仅提供了理论框架,更重要的是,它引导读者思考如何在不断变化的商业环境中,灵活调整和优化物流策略。书中对信息技术在物流管理中的应用进行了详尽的介绍,包括ERP、WMS、TMS等系统的功能和集成,这些都让我对物流管理的科技化有了更深的理解。
拜读《现代物流管理(第4版)》的过程,对我来说是一次观念的更新。这本书彻底颠覆了我过去对物流的片面认知,让我看到了物流在现代商业体系中扮演的不可或缺的关键角色。作者对“数字化转型”在物流领域的应用进行了深入的探讨,从数据采集、分析到决策支持,再到自动化执行,勾勒出了智慧物流的蓝图。我尤其对书中关于“需求预测与库存优化”的章节情有独钟,作者详细阐述了各种预测模型,如时间序列分析、回归分析、机器学习等,以及如何利用这些模型来更准确地预测需求,从而优化库存水平,减少缺货和积压的风险。书中对“绿色物流”的强调,也让我感受到了行业未来的发展方向。作者不仅介绍了减少碳排放、优化包装、推广循环物流等概念,还提供了具体的实施方案和案例,这让我认识到,环保和效率并非不可兼得,而是可以相互促进的。
《现代物流管理(第4版)》是一本让我受益匪浅的书籍。它不仅系统地梳理了现代物流管理的理论体系,更将这些理论与当前的商业实践紧密结合。我尤其对书中关于“风险管理与韧性构建”的部分印象深刻。作者详细分析了在当前复杂多变的全球经济环境下,物流供应链可能面临的各种风险,包括自然灾害、政治动荡、疫情传播等,并提出了构建供应链韧性的具体策略。这些策略包括建立多元化的供应商基础、采用灵活的生产和库存策略、加强信息共享和协作等。书中对“最后一公里配送”的深入探讨,也让我看到了这个环节的巨大挑战和无限机遇。作者介绍了各种创新的配送模式,如众包配送、智能快递柜、社区团购配送等,以及它们如何提高配送效率、降低成本、改善客户体验。这本书的案例分析都非常贴近实际,具有很强的借鉴意义,让我能够更好地理解理论知识在实践中的应用。
这次有幸拜读了《现代物流管理(第4版)》,虽然我不是物流行业的专业人士,但这本书的理论深度和实践指导性都深深吸引了我。尤其是在第四版中,作者对全球经济格局变化、数字化转型以及可持续发展等当下热点话题进行了深入剖析,这使得整本书的知识体系更加完备和前瞻。我尤其赞赏书中关于供应链韧性构建的章节,它不仅阐述了风险识别、评估和应对的关键步骤,还通过大量案例分析,展示了企业如何在不确定性中保持运营的连续性和竞争力。例如,书中提到的“双循环”战略在物流中的应用,以及如何利用大数据和人工智能优化库存管理和配送路径,这些都让我耳目一新。作者的语言也十分生动,将复杂的概念分解成易于理解的组成部分,即使是初学者也能快速掌握核心要义。书中的图表和案例也十分丰富,逻辑清晰,能够帮助读者更直观地理解理论知识。这本书不仅仅是一本教科书,更像是一本为物流行业量身打造的“指南针”,为从业者提供了切实可行的解决方案,也为有志于进入这个领域的读者指明了方向。我从中获益匪浅,对于未来物流行业的发展趋势有了更清晰的认识,也对如何提升供应链效率和韧性有了更深刻的理解。
在阅读《现代物流管理(第4版)》的过程中,我仿佛置身于一个动态变化的物流世界,每一次翻页都能获得新的启发。书中对全球化背景下物流挑战的分析,以及如何构建具有弹性和响应能力的供应链,给我留下了深刻的印象。作者并没有回避行业面临的困难,而是积极探讨解决方案。例如,面对地缘政治风险、贸易摩擦等不确定性因素,书中提出了多元化采购、区域化生产布局以及灵活的运输网络设计等策略。我尤其欣赏书中关于“需求驱动的物流”理念,强调企业需要从满足客户需求出发,倒推物流流程的设计和优化,以实现客户满意度和运营效率的双重提升。书中对客户体验在物流中的重要性的论述,也让我认识到,物流不仅仅是物的流动,更是服务和体验的传递。从快速响应的配送到便捷的退换货流程,每一个环节都关乎客户的忠诚度和企业的品牌形象。书中的案例分析也非常具有代表性,涵盖了不同行业、不同规模的企业,使得理论知识更具普适性。
《现代物流管理(第4版)》让我对物流行业的复杂性和精妙之处有了全新的认识。作者深入浅出地讲解了现代物流管理的各个关键环节,从最初的战略规划,到具体的运营执行,再到最终的绩效评估,无不涵盖。我尤其对书中关于“供应链协同”的章节印象深刻,作者强调了不同参与者之间信息共享、流程整合的重要性,以及如何通过建立互信互利的伙伴关系,共同提升整个供应链的竞争力。书中还探讨了逆向物流的概念,即退货、维修、回收等流程的管理,这在当今消费者对售后服务要求越来越高的时代,显得尤为重要。作者通过生动的案例,展示了如何将逆向物流转化为价值,而非仅仅视为成本。此外,书中关于物流成本控制和绩效衡量的章节,也提供了非常实用的工具和方法,帮助企业识别成本节约的机会,并衡量物流活动的效率和效益。这本书的语言风格既有学术的严谨性,又不失实践的指导性,让读者在理论学习的同时,也能获得解决实际问题的思路。
《现代物流管理(第4版)》带给我的,是一种对传统物流模式的颠覆性认知。在阅读过程中,我深刻体会到,物流早已不是简单的“货运”概念,而是贯穿企业运营、连接客户、优化资源配置的战略性核心。书中关于“智慧物流”的论述,让我看到了科技如何重塑行业格局:从物联网技术的应用,实时追踪货物状态,到人工智能在需求预测和智能调度中的作用,再到区块链技术如何保障供应链的透明度和可追溯性,这些都让我对未来物流的智能化、自动化充满期待。我特别喜欢其中关于仓储自动化和最后一公里配送优化的章节,作者详细阐述了AGV(自动导引车)、无人机、无人配送车等新兴技术在实际场景中的应用,以及它们如何提高效率、降低成本。书中对绿色物流的关注也让我印象深刻,作者强调了环保理念在物流规划和运营中的重要性,包括减少碳排放、优化包装、推广循环物流等,这不仅是企业社会责任的体现,也是未来行业发展的必然趋势。这本书的结构也非常合理,从宏观的物流系统设计,到微观的仓储、运输、信息管理,再到供应链协同和风险管理,层层递进,逻辑严谨。
《现代物流管理(第4版)》是一本真正能够引导读者深入思考、解决实际问题的佳作。书中对“供应链风险管理”的细致剖析,让我对物流行业面临的挑战有了更深的认识。作者不仅列举了各种潜在的风险,如自然灾害、政治不稳定、供应商中断等,还提供了系统性的应对策略,包括建立多元化的供应商体系、实施灵活的库存策略、加强信息共享与透明度等。我尤其赞赏书中对“可持续物流”的关注,作者强调了在追求效率和利润的同时,也要承担起环境保护和社会责任。书中介绍了各种绿色物流的实践,如减少包装浪费、优化运输路线以降低碳排放、推广使用新能源车辆等,这些都为企业如何实现可持续发展提供了宝贵的指导。这本书的结构清晰,逻辑严谨,语言流畅,阅读体验极佳,让我对现代物流管理有了更全面、更深刻的理解。
这次阅读《现代物流管理(第4版)》的体验,可以说是“意料之外,情理之中”。我原本以为这会是一本枯燥的理论书籍,但出乎意料的是,它将复杂的概念用生动有趣的方式呈现出来,并辅以大量贴合实际的案例,让我深陷其中。书中对“电子商务物流”的深度解析,尤其让我受益。作者详细阐述了电商平台在物流运作中的挑战,如订单处理的准确性、时效性、退货处理的便捷性等,并提出了相应的解决方案,包括建立敏捷的仓储管理系统、优化配送网络、利用大数据进行客户分析等。书中还对“物流信息化与智能化”的发展趋势进行了前瞻性的预测,强调了信息技术在物流领域的关键作用,包括物联网、大数据、人工智能、区块链等技术的融合应用,描绘了一幅未来智慧物流的宏伟蓝图。
《现代物流管理(第4版)》为我提供了一个全面、系统的视角来理解现代物流。书中的内容涵盖了物流管理的各个层面,从宏观的战略规划到微观的运作执行,都做了详尽的阐述。我尤其对书中关于“全球化物流与供应链网络”的章节印象深刻。作者分析了在经济全球化背景下,物流企业如何构建和管理跨国界的供应链网络,以及如何应对不同国家和地区的法律法规、文化差异和市场变化。书中对“仓储与配送优化”的讨论也十分精彩,作者介绍了各种先进的仓储技术,如自动化立体仓库、智能分拣系统等,以及各种创新的配送模式,如无人配送、共享仓储等,这些都让我对未来物流的效率和便捷性充满了期待。本书的语言风格严谨而不失生动,理论结合实际的案例也十分丰富,能够帮助读者更好地理解和掌握物流管理的知识。