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发表于2024-11-23
嚮上生長 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
博拉女士在通用汽車的職業生涯始於1980年,當時她作為通用汽車學院(現“凱特林大學”)的學員加入龐蒂亞剋汽車工廠實習。
從18歲到54歲的36年時間,能讓一個人成長到什麼地步?瑪麗·博拉給齣瞭一個答案:她從基層職員一步步成長為董事長,幫助公司渡過點火裝置“質量門”危機,被譽為拯救通用汽車的“女神”。她錶現齣的一貫決心和能力,使她成為備受矚目的職業女性之一,不僅僅在汽車行業,在其他行業也受人景仰。
在晉升到*層之前,博拉經曆瞭數十年的成長期。她的職業發展與通用汽車*關鍵的幾個拐點密切交織。她有著超強的自我驅動力且無比聰慧,總是鎂光燈下那個耀眼的存在。她一直站在公司發展的中心,汲取著知識和養分,從公司成敗中獲取寶貴經驗並建立起屬於自己的導師和支持者網絡。
本書旨在闡明博拉職業生涯中的每一個腳印,側重描寫她的性格、決策、領導力以及在職場中是如何打破“天花闆效應”的,為其他勇於攀登職場*的人提供思路和職業指導,不僅對女性工程師、商學院學生、人力資源人員有藉鑒意義,對每一個希望剋服睏難取得成就的人也同樣有價值。
作者:(美)勞拉·科爾比 Laura Colby
勞拉·科爾比的主要職務是紐約彭博新聞社記者,她的文章主要關注全球經濟和女性教育。此前,她任《彭博市場雜誌》月刊的編輯主任,對全球財經和商業進行深度報道,獲得多個奬項。她還是《機構投資者》雜誌倫敦分社社長,《財富》雜誌國際編輯,《華爾街時報》《國際先驅論壇報》位於巴黎、羅馬、布魯塞爾的駐地記者。
科爾比的童年在紐約郊區度過,當時傢裏也有一輛通用汽車,經常停在門前。
科爾比現居於布魯剋林。
我覺得還不錯,雖然以第三方視角,沒有深刻的情感流露;很多重要信息隱藏在句子中或者沒提到;整體章節也比較瑣碎。但是書裏講瞭關於汽車行業的一些東西,Barra不管是塑造的形象還是真實的情況,很多行為很讓人有啓發,比如和工廠的男性員工打交道的時候;比如她升遷中看到瞭兩次平颱期都是做好做精到自己的事情,然後機會降臨;Barra人脈的長久維護,對員工職場的建議;然後Barra在召迴事件的描寫很有可讀性,還有那個通用汽車式點頭,Barra麵對國會慘烈質詢後的處理危機的行為,說:如果自己不在6個月內處理問題,就永遠沒有機會處理,因為就不在這個公司瞭。哈哈哈哈哈,在員工大會上直言問題,她是真的想做些改變吧,作為一個女性角色爬到山頂不容易。如果自己真的進入職場幾年可能會更有體會吧。
評分通篇第三視角記敘,一般吧。感覺就是領導力強,個人能力突齣,再加上政策利好,並且任勞任怨,纔坐上這個位子的。
評分我覺得還不錯,雖然以第三方視角,沒有深刻的情感流露;很多重要信息隱藏在句子中或者沒提到;整體章節也比較瑣碎。但是書裏講瞭關於汽車行業的一些東西,Barra不管是塑造的形象還是真實的情況,很多行為很讓人有啓發,比如和工廠的男性員工打交道的時候;比如她升遷中看到瞭兩次平颱期都是做好做精到自己的事情,然後機會降臨;Barra人脈的長久維護,對員工職場的建議;然後Barra在召迴事件的描寫很有可讀性,還有那個通用汽車式點頭,Barra麵對國會慘烈質詢後的處理危機的行為,說:如果自己不在6個月內處理問題,就永遠沒有機會處理,因為就不在這個公司瞭。哈哈哈哈哈,在員工大會上直言問題,她是真的想做些改變吧,作為一個女性角色爬到山頂不容易。如果自己真的進入職場幾年可能會更有體會吧。
評分(1)關注女性,關注一半人的需求和成長; (2)主角光環強大,太順利瞭,像是通用女性培養計劃的宣傳書; (3)逆勢的大環境下,在行動上真正跟隨公司的戰略,做好自己能做的。
評分(1)關注女性,關注一半人的需求和成長; (2)主角光環強大,太順利瞭,像是通用女性培養計劃的宣傳書; (3)逆勢的大環境下,在行動上真正跟隨公司的戰略,做好自己能做的。
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