具體描述
精英都在踐行的高效工作術！
越是競爭，越要用PDCA打好基礎！減少每一步的“虛耗、浪費”，纔是真正有效率。PDCA簡單基本的4步驟：PLAN計劃→ DO實施 →CHECK驗證→ADJUST調整，讓業績、人生完美達成！
全書40張圖錶教你做好時間管理，獲得嚮目標邁進的藍圖。快速掌握全局的“因式分解”、防止工作量爆錶的“時間盤點錶”、以高效解決課題的“半周會議”、讓工作不缺漏&時間不浪費的“高效運行管理錶”、目標未達成時的“要因分析樹狀圖”、讓自我成長變成習慣的“持續改進記錄錶”……每個步驟詳細解說，深入細節的實務操作指引，帶你步步為營，掌握不齣錯、讓工作效率齣現十倍速進化的高效工作術。
作者簡介
[日] 富田和成
日本特大金融科技平颱CEO。暢銷書作傢。PDCA控。
﹒2006年自有“亞洲的哈佛”之稱的一橋大學畢業後，進入日本NO.1券商“野村證券”工作，在該公司工作期間，他就十分鍾愛PDCA工作法，並以此創下無數紀錄和成績， 以ZUI年少之姿跳升進入專為頂級富人服務的資産管理部門。當時27歲的他，還將自己入行以來快速成長的心路曆程，寫成一封公開信，由副社長親自發給全社員工參考學習，成為全社教育訓練的教材。
﹒2013年，富田和成自立門戶，成立金融服務公司ZUU，短短三年，會員人數已達每月活躍用戶三百萬人，是日本規模ZUI大、用戶ZUI多的同類型金融服務公司。公司資本額也從三年多前的1.2億日元，成長至5.7億日元，2016年的營收成長率高達5196%。
這些都歸功於他一直將“高效PDCA”作為企業文化滲透其中，並成為公司的工作開展模式，不斷培訓員工強化運用PDCA工作法。
譯者：王延慶，畢業於北京師範大學外語係日語專業。曾任職於中國人民銀行總行金融研究所，之後赴日本擔任企業管理工作。齣版的譯著有《夏目漱石短篇小說精選》等。
目錄資訊
位於前端領域的PDCA 管理體係
PDCA 是企業強有力的管理模式
PDCA 管理能力決定企業高層的價值觀念
世人對PDCA 瞭解的六大誤區
充分認識PDCA 的規模效應
從事券商時期實際經曆過的高效PDCA 工作術
越深入就越讓人感到其樂無窮
先有雞還是先有蛋？ PDCA 與自信
何為高效PDCA 工作術？
第二章
計劃階段初級篇：找齣差距，製訂“計劃”
製訂計劃既要小心謹慎又需大膽嘗試
步驟一 定量化目標管理（設定KGI）
步驟二 找齣目標與現狀之間的差距
步驟三 製訂課題、提齣解決方案
步驟四 將課題按照優先順序排列，鎖定三個主要課題
如何排列優先順序？
步驟五 課題的KPI 指標化
步驟六 製訂解決方案，達成KPI 指標
步驟七 將解決方案按優先順序排列
步驟八 將計劃可視化
就上一層麵PDCA 進行再確認
打破常規，解放思想
→高效質疑問難 計劃篇
第三章
計劃階段應用篇：“因式分解”提高假說精度
因式分解決定PDCA 的速度與深度
因式分解帶來的好處
要領一 將課題抽象化之後分解
要領二 深度挖掘、追究原因五次
要領三 第一層次徹底貫徹MECE 原則
要領四 如果舉棋不定，就按“流程”分解
要領五 簡單課題按照“質× 量”分解
要領六 力爭所有內容都落實到文字上
要領七 利用思維導圖提升思維能力
應用提示一：一堆紙不如一颱手提電腦
應用提示二：暫時脫離PDCA 框架的束縛
應用提示三：爭分奪秒，身體力行
應用提示四：想到問題隨時分解
應用提示五：保持強烈的好奇心
第四章
實施階段初級篇：堅韌不拔的“行動力”
解決方案與“行動措施”（DO）和“具體任務”（TODO）的區彆
無法實施案例之一 計劃本身流産
無法實施案例之二 未能落實到具體任務
無法實施案例之三 唯恐結果失敗
步驟一 將解決方案轉換為行動措施“DO”
具體的解決方案與抽象的解決方案
終瞭型行動措施“DO”與持續型行動措施“DO”
步驟二 將行動措施“DO”排列齣優先順序，確定重點
步驟三 行動措施“DO”的量化（設定“KDI”）
步驟四 將行動措施“DO”落實為具體任務“TODO”
步驟五 確認落實的同時逐步推進具體任務
具體任務“TODO”的管理竅門
具體任務“TODO”管理軟件
具體任務“TODO”的共享
充分發揮便條的作用
警惕“人”身上潛在的風險
自我對話，促進PDCA 循環
“大膽取捨”，切忌“貪大求全”
→ 高效質疑問難 實施篇
第五章
實施階段應用篇：為實現高效運行的“時間管理”
為何總是忙得不可開交？
“時間管理”的三大原則
盤點已有行動措施“DO”，確定“割捨”內容
利用錶示重要及緊迫程度的“時間管理矩陣圖”決定“替換”
重點審視日常業務以“壓縮時間”
“重要且非緊迫”區域的實施方法
第六章
驗證階段：周密計劃與精準實施基礎之上的“迴顧”總結
驗證失敗的兩種形式
步驟一 確認KGI 指標的達成率
步驟二 確認KPI 指標的達成率
步驟三 確認KDI 指標的達成率
步驟四 查明失敗的原因
KDI 指標未能按計劃達成
KPI 指標未能按計劃達成
KGI 指標未能按計劃達成
步驟五 分析成功的經驗
驗證精度與速度之間的關係
受到“啓發”於是産生瞭“C”
不必擔心結果齣現錯誤
→ 高效質疑問難 驗證篇
第七章
調整階段：基於驗證結果的“改進”與“拓展”
係統理解“調整”（ADJUST）並非易事
步驟一 根據驗證結果提齣調整方案
第一種情形：需要對總體目標進行調整
第二種情形：需要大幅度修改計劃
第三種情形：需要調整解決方案、行動措施（DO）以及具體任務（TODO）
第四種情形：不需要進行任何調整
步驟二 將調整方案排列齣優先順序，集中優勢各個擊破
步驟三 連接下一輪PDCA 循環
驗證及調整階段經常齣現的失誤
→ 高效質疑問難 調整篇
第八章
高效PDCA 工作術，團隊共同實踐的結果
高效運行PDCA 的必要條件
以高效解決課題的“半周會議”
通過“高效運行管理錶”，將每三天的活動進展情況可視化
集思廣益、博采眾長的“啓示錄”
促使“非緊迫”區域事項穩步推進的“持續改進記錄錶”
由誌願者組成PDCA 研究會
高效PDCA 工作術的教育指導
→ 高效質疑問難 指導篇
結束語
附錄 高效PDCA 工作術在綫工具
十分鍾PDCA 體驗錶
· · · · · · (收起)
讀後感
终结“低等勤奋陷阱”，减少每一步的“虚耗、消耗”，才是真正有效率。--题记 PDCA在第二次世界大战结束之后由沃特·阿曼德·休哈特和爱德华兹·戴明提出。PLAN（计划）、DO（实施）、CHECK（验证）、ACTION（调整）。此书《高效PDCA工作术》是作者富田和成自2016年初夏起，在...
評分最近小Q不停的抱怨自己要被累死了，原因很简单，她除了负责本职的工作之外，领导又给了她单位公众号的工作，单位的第一笔杆子，她却感觉自己有些力不从心了。加上父母去旅游，家里需要她自己做饭，打扫卫生，瞬间她举得自己要崩溃了！ 其实小Q的工作量并不是她想象的哪里大，可...
評分 評分PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。全面质量管理的思想基础和方法依据就是PDCA循环。PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即计划（plan）、执行（do）、检查（check）、行动（Action）。在质量管理活动中，要...
評分终结“低等勤奋陷阱”，减少每一步的“虚耗、消耗”，才是真正有效率。--题记 PDCA在第二次世界大战结束之后由沃特·阿曼德·休哈特和爱德华兹·戴明提出。PLAN（计划）、DO（实施）、CHECK（验证）、ACTION（调整）。此书《高效PDCA工作术》是作者富田和成自2016年初夏起，在...
用戶評價
這本書的另一個亮點在於其對“跨部門協作”領域的創新性整閤。許多強調效率提升的書籍，往往將焦點過度集中在個人或小團隊內部的優化上，但本書卻敏銳地捕捉到瞭現代企業中，信息孤島和責任模糊纔是效率最大的“隱形殺手”。作者構建瞭一個非常具有前瞻性的“信息流對齊模型”，這個模型不僅清晰界定瞭各個部門在工作周期中的信息輸入和輸齣節點，更重要的是，它提齣瞭一套激勵機製，確保所有參與者都願意主動、及時地共享信息，而不是齣於本能地“藏著掖著”。當我讀到關於“衝突解決預案”那一章時，我立刻在腦海中勾勒齣瞭我們公司內部一次長期僵持的項目會議場景，書中的建議提供瞭一個清晰的、非對抗性的介入點。這已經不是單純的工作方法論瞭，它觸及到瞭組織行為學的核心，提供瞭一套可以有效軟化人際摩擦、實現目標一緻的“社會工程學”工具。這種將技術流程與組織心理學相結閤的深度思考，讓整本書的厚度遠超其頁數所能體現的價值。
评分這本書的裝幀設計非常引人注目，封麵采用瞭沉穩的深藍色調，配以燙金的標題字體，散發齣一種專業又不失格調的氣息。內頁紙張質地也十分考究，觸感細膩，閱讀起來非常舒適，即便是長時間盯著看也不會感到明顯的視覺疲勞。排版布局上，作者和設計者顯然下足瞭功夫，章節標題清晰明瞭，重點內容使用瞭加粗或不同字號進行區分，邏輯層次感非常強。例如，在闡述某個方法論時，總能看到清晰的步驟分解圖或流程示意圖，這些視覺輔助工具極大地降低瞭理解復雜概念的門檻。更值得稱贊的是，書中大量的留白處理得恰到好處，既保證瞭內容的呼吸感，也方便瞭讀者在閱讀過程中進行批注和思考。整體來說，從拿起這本書的那一刻起，我就能感受到它不僅僅是一本工具書，更是一件精心打磨的閱讀藝術品。這種對細節的極緻追求，無疑提升瞭閱讀體驗的品質，讓人在知識的汲取過程中，也能享受到一種愉悅的心情。我特彆喜歡它在引用案例旁添加的那些小小的圖標設計，它們像一個個小小的提示燈，默默地引導著讀者的注意力。
评分這本書的內容深度遠遠超齣瞭我最初的預期，它絕非市麵上那些浮於錶麵的“速成秘籍”。作者顯然是基於深厚的實踐積纍，纔得以構建齣如此嚴謹且富有洞察力的知識體係。我特彆欣賞其中對於“反思循環”機製的剖析，它沒有停留在理論的空泛陳述，而是深入探討瞭在實際操作中，如何識彆和剋服那些最容易被忽視的思維定勢。書中對“偏差修正”環節的描述尤其精妙，作者引入瞭一個非常實用的“情景模擬矩陣”，幫助讀者在預判潛在風險時，能夠更加係統和全麵地考慮所有變量。我嘗試將書中的某些框架應用到我最近負責的一個項目收尾階段，立刻體會到瞭那種全局掌控感。與以往那種“做瞭再說”的盲目行動不同，這本書教會我的是一種更加內省和審慎的工作哲學。讀完某個章節後，我常常需要停下來，反復咀嚼其中的幾句話，因為它們提供的視角轉換力量實在太強大瞭，讓人不得不重新審視過去自己處理問題的方式，那種被醍醐灌頂的感覺，是久違的閱讀體驗。
评分我最欣賞這本書的一點，是它對“持續改進的文化塑造”所傾注的筆墨。很多企業之所以無法真正實現效率飛躍，往往不是因為缺乏工具，而是因為缺乏一種鼓勵試錯、容忍失敗並從中學習的組織氛圍。本書並沒有簡單地將此歸咎於管理層，而是深入探討瞭如何在基層團隊中，通過日常微小的互動和儀式感，來逐步建立起這種“安全感”和“探索欲”。書中介紹瞭一個名為“微實驗周報”的記錄方法，它要求團隊成員不僅要記錄成功，更要詳細分析那些看似“失敗”的嘗試，並強製要求從每個失敗中提煉齣一個可執行的、小範圍的優化點。這種對“過程價值”的強調，徹底改變瞭我對“成功率”的單一化認知。它教會我，真正的進步不是一次性的大躍進，而是無數個微小、且被認真對待的迭代纍積而成。閱讀這本書，不僅是在學習一套工作方法，更像是在接受一種全新的、更具韌性的職業價值觀的熏陶。它讓“改進”這件事從一個需要額外“擠時間”的任務，轉變為一種自然而然的工作習慣。
评分閱讀這本書的過程，就像是跟隨一位經驗豐富、極其耐心的導師進行一對一輔導。作者的敘事風格非常平易近人，他似乎深知初學者在麵對新體係時的睏惑與阻力，因此在關鍵節點總會設置“新手友好提示”或“常見誤區警示”。這種體貼入微的設計，讓原本可能顯得枯燥的管理學理論煥發齣瞭生機。例如，在講解如何設定有效的“衡量標準”時，書中用瞭好幾個篇幅來對比“模糊目標”和“可量化結果”在實際推動中的天壤之彆，並通過兩個虛擬人物的對話來展現這種差異的現實影響。我尤其欣賞作者在論述過程中展現齣的那種務實精神，他從不鼓吹“一招鮮吃遍天”，而是反復強調“因地製宜”的重要性，並提供瞭調整工具參數的指導方針。這使得這本書的指導性極強，讀者可以根據自己所在行業的特點，靈活地裁剪和應用書中的方法，而不是生硬地照搬。這種既有高度理論支撐，又注重操作層麵的平衡感，使得本書的實用價值直綫上升。
评分寫得很好。就是在強調一種工作思維，而且提供的方法也很適用。職場大老闆遞送你工作方法與職場心態分析挺好的
评分pdca理論，紙上得來終覺淺。
评分有一些藉鑒意義
评分沒用
评分有一些藉鑒意義
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