具体描述
财务会计，ISBN：9787542919809，作者：张洪君
好的，这是一本名为《现代企业战略管理与组织变革》的图书简介，旨在全面、深入地探讨企业在快速变化的市场环境下面临的战略挑战、制定有效的战略以及推动必要的组织变革以支撑战略实施。 --- 现代企业战略管理与组织变革 导言：在不确定性中锚定方向 在全球化浪潮的推动和技术颠覆的加速下，企业生存的环境已不再是线性的、可预测的。传统的竞争优势正在迅速消解，企业必须具备持续重塑自身的能力。本书并非一本纯粹的战略框架罗列手册，而是聚焦于“战略制定”与“组织落地”之间不可分割的动态关系。我们认为，再完美的战略，如果缺乏与之匹配的组织结构、文化和能力作为支撑，终将沦为空谈。 本书旨在为企业高层管理者、战略规划师以及有志于组织领导力的专业人士提供一套系统化、实战化的思考工具和操作指南，帮助他们理解如何在复杂性和模糊性中，为企业设定清晰、雄心勃勃且可执行的未来蓝图，并以此为驱动力，推动必要的组织结构和运营模式的深刻变革。 第一部分：战略思维的重塑——洞察未来与定位 在信息爆炸的时代，获取信息已不再是壁垒，如何从海量数据中提炼出高价值的战略洞察，才是关键。本部分将引导读者超越传统的竞争分析模型，建立更具前瞻性的战略思维框架。 第一章：环境扫描与驱动力分析 (The Scanning Imperative) 本章深入探讨了宏观环境（PESTEL的深化应用）、行业结构（波特的五力模型的动态演进）以及技术奇点对现有商业模式的颠覆性影响。重点分析了数字化转型、可持续发展要求（ESG）和地缘政治风险如何成为重塑行业边界的核心驱动力。我们将引入“情景规划”（Scenario Planning）技术，指导企业构建多维度的未来图景，而不是依赖单一的预测。 第二章：核心竞争力的再定义与价值主张构建 (Redefining Value) 在产品同质化日益严重的今天，真正的壁垒在哪里？本章侧重于分析企业内部的独特资源与能力（RBV理论的当代实践），特别是那些难以模仿的组织能力、数据资产和知识网络。随后，我们将详细阐述如何基于这些独特优势，设计出清晰、有吸引力且能持续创造溢价的价值主张，确保企业在目标市场中的“非对称优势”。 第三章：增长战略的选择与组合 (Portfolio of Growth) 企业不能只依赖单一增长引擎。本章系统梳理了从“安索夫矩阵”到“三大地平线模型”（H1, H2, H3）的战略选择路径。我们将详细剖析：如何管理现有业务的效率（效率前沿），如何培育新兴业务（探索与孵化），以及如何通过兼并收购（M&A）实现战略协同，并讨论“平台化战略”在构建生态系统中的核心作用。 第二部分：战略执行的挑战——连接愿景与行动 战略的价值在于执行。本部分将重点解决战略制定者与组织实践者之间的“执行鸿沟”，确保战略意图能够转化为日常行动和可衡量的成果。 第四章：组织设计与战略匹配 (Structure Follows Strategy) 这是本书的核心连接点。本章详细分析了不同战略（如成本领先、差异化、聚焦战略）对组织结构的要求。我们将探讨从职能型、事业部制到矩阵式、网络化组织形态的演变逻辑，并重点解析“敏捷组织”（Agile Organization）的结构原则、治理机制和决策流程，强调如何在保持控制力的同时，增强前线的响应速度。 第五章：变革管理与文化驱动 (Culture as the Engine) 组织变革的阻力往往源于文化惯性。本章将“组织变革”视为一项系统工程，而非孤立的项目。内容涵盖了变革启动的驱动力分析、利益相关者管理、有效沟通策略，以及如何诊断和重塑与新战略不兼容的企业文化。我们将探讨高层领导者在建立“变革心理安全感”和“学习型组织”中的关键领导行为。 第六章：绩效衡量与战略控制 (From Goals to Metrics) 战略落地需要一套科学的衡量体系来指导行为、分配资源。本章系统介绍了平衡计分卡（BSC）的进阶应用，强调如何从战略地图的顶层设计向下分解为部门和个人的关键绩效指标（KPIs）。更重要的是，我们将讨论“前瞻性指标”与“滞后性指标”的平衡，以及如何设计适应性绩效管理系统，以应对战略目标可能随时间推移而发生的调整。 第三部分：领导力与动态适应——持续战略管理 在快速变化的环境中，企业需要具备“动态能力”（Dynamic Capabilities）——即企业感知机会、抓住机会和重构资源的能力。本部分关注战略领导力的培养和持续学习机制的构建。 第七章：动态能力的构建与资源重构 (Reconfiguring for Tomorrow) 本章将动态能力理论转化为可操作的实践。重点探讨企业如何建立“预警系统”，如何通过跨部门的“战略项目群”来探索和吸收新技术或新市场，以及如何进行“战略性资源撤出”（Divestment and Harvesting），以确保资源能够流向最具潜力的战略方向。 第八章：跨界领导与战略联盟 (Ecosystem Leadership) 现代战略很少能单独完成。本章聚焦于企业如何通过战略联盟、合资企业和开放式创新，构建一个强健的价值网络。深入分析了如何选择合适的合作伙伴、如何管理联盟中的权力和知识共享，以及如何领导一个由内部团队和外部伙伴构成的“虚拟组织”去实现共同的战略目标。 结语：战略的艺术与科学 战略管理是一个永无止境的循环：洞察、选择、执行、学习、再调整。本书的最终目标是培养读者将战略思维内化为一种持续的领导习惯，使企业不仅能在当前的竞争中取胜，更能为未来的竞争做好准备，真正实现可持续的卓越绩效。 --- 目标读者： 首席执行官、首席战略官、高级管理团队成员、战略规划部门专业人员、企业转型顾问，以及所有对理解和驱动组织变革感兴趣的商业人士。
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