2008全国二级建造师执业资格考试考前速记口袋书  建筑工程管理与实务

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出版者:中国电力
作者:张彩虹
出品人:
页数:166
译者:
出版时间:2008-2
价格:18.00元
装帧:
isbn号码:9787508366128
丛书系列:
图书标签:
  • 建造师
  • 二级建造师
  • 建筑工程
  • 工程管理
  • 实务
  • 考前辅导
  • 速记
  • 口袋书
  • 2008年
  • 教材
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具体描述

《2008全国二级建造师执业资格考试考前速记口袋书:建筑工程管理与实务》依据《全国二级建造师执业资格考试用书》中所讲述的知识点和2008年二级建造师考试大纲,将有关考试的相关内容进行了总结,对各个知识点进行详细的拆分,以达到快速理解和记忆的目的,其要点涵盖率在90%以上。《2008全国二级建造师执业资格考试考前速记口袋书:建筑工程管理与实务》全部采用表格的形式安排知识体系,是参加全国二级建造师执业资格考试的考生的最佳用书。

建筑工程领域的深度探索与实践指南 本书旨在为广大建筑工程从业者,特别是对建筑工程管理与实务有深入研究和实践需求的专业人士,提供一套全面、系统且极具操作性的知识体系。全书内容紧密围绕当代建筑工程项目的全生命周期展开,涵盖了从项目前期策划、设计管理、施工技术、质量控制到竣工验收及后期运维等各个关键环节。 第一篇:建筑工程项目管理精要 本篇着重于宏观的项目管理理论在建筑工程领域的具体应用与深化。 第一章:项目启动与前期策划的艺术 深入探讨建筑工程项目的初始阶段所必须完成的关键任务。首先,详细解析了项目机会识别、可行性研究的科学方法,强调了市场调研、资源评估在决策中的核心地位。随后,重点剖析了项目目标设定(范围、时间、成本、质量、安全、环境)的SMART原则在复杂工程中的灵活运用。尤其关注了项目章程的编制过程,它如何作为项目正式启动的法律和管理基石。对于风险识别与初步应对策略的制定,本书提供了行业内常用的工具和技巧,如德尔菲法、头脑风暴在大型基础设施项目风险预判中的实战案例。 第二章:工程项目组织与资源配置优化 本章聚焦于构建高效的项目执行团队。详细阐述了基于项目特点选择最佳组织结构模式(如职能型、矩阵型、项目型)的考量因素,并对项目经理的角色与领导力提出了更高的要求,尤其是在跨文化和多专业协作环境下的沟通策略。资源管理部分,不仅涵盖了人力资源、物资采购的管理流程,更深入讲解了先进的资源平衡技术,例如如何运用网络计划技术(如PERT/CPM)对关键资源进行优化调度,避免瓶颈效应。 第三章:工程合同与招投标管理实务 合同是建筑工程的法律命脉。本篇对各类建设工程合同范本(如FIDIC系列、施工总承包合同)的条款进行了细致的解读,重点分析了风险分担机制、索赔条款的触发条件与证据要求。在招投标环节,本书提供了从招标文件编制、评标方法选择(如最低价中标、综合评估法)到合同授予的全流程指导,强调合规性和公平性是保障项目顺利进行的前提。特别对工程变更、暂定项目和现场签证的规范化处理给出了详尽的操作步骤。 第二篇:建筑工程技术与施工控制核心 本篇深入到工程实践层面,强调技术标准与现场控制的紧密结合。 第四章:建筑结构与材料科学基础 本章为理解施工质量提供了必要的理论支撑。首先回顾了现代土木工程材料的性能特点,包括高性能混凝土、新型钢材的抗压、抗拉、耐久性指标,并结合最新的国家标准(如GB/T系列标准)分析了材料检验的重要性。结构设计部分,重点阐述了抗震设计的基本原理、基础处理技术(如深基坑支护、地基加固)在不同地质条件下的适用性,以及预应力结构的应用优势。 第五章:施工技术与工艺流程的优化 本章是技术操作的指南。涵盖了主体结构施工中的关键工序:模板工程的支撑设计与拆模时机;钢筋工程的绑扎质量控制要点;混凝土浇筑与养护的技术规程。对于高大模板、超高层建筑的垂直度控制、混凝土温度管理等难点,提供了详尽的技术解决方案。此外,还引入了现代施工技术,如BIM在施工模拟、碰撞检测中的应用,以及预制装配式建筑的接口处理技术。 第六章:工程质量、安全与环境(HSE)综合管理 质量、安全与环境是现代建筑工程的生命线。质量控制部分,强调了全过程质量保证体系(QA/QC)的建立,从进场检验到隐蔽工程验收的闭环管理。安全管理章节,详细剖析了危险性较大的分部分项工程(如起重吊装、高处作业)的专项施工方案编制与审批流程,以及如何有效落实安全“三宝”“四口五临边”的防护要求。环境管理则侧重于施工“绿色化”,包括扬尘控制、噪声防治、建筑垃圾资源化利用等环保措施的实操。 第三篇:项目后评估与信息化管理前沿 本篇着眼于项目的收尾、知识沉淀以及未来技术趋势。 第七章:工程竣工验收与项目后评估 详细梳理了工程竣工验收的法定程序和必备文件(如竣工图、质量验收记录)。重点讲解了试运行、保修责任的界定与移交工作。项目后评估部分,不仅关注最终的成本与进度是否超支,更着重于对项目管理经验、技术难题、资源利用效率的系统性总结,形成可供未来项目参考的组织过程资产。 第八章:建筑工程信息化的发展与应用 探讨了信息技术在项目管理中的深化应用。除了对BIM模型的应用深度进行拓展(如4D进度模拟、5D成本控制),本章还介绍了施工现场物联网(IoT)技术在实时监测设备状态、人员安全定位中的潜力。同时,分析了云平台和大数据分析在工程项目决策支持中的作用,如何利用历史数据预测工期延误的可能性并提前干预。 全书结构严谨,论述深入浅出,不仅适合准备执业资格考试的考生进行系统性复习,更可作为一线工程技术人员和项目管理人员日常工作中的一本实用工具书和案头参考。书中大量引入了最新的行业规范和实际工程案例,确保知识的实用性与前沿性。

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