财务管理-中级会计资格 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国财经

作者:财政部会计资格评价中心

出品人:

页数:390

译者:

出版时间:2007-11

价格:36.00元

装帧:

isbn号码:9787509502334

丛书系列:

图书标签:

• 会计
• 财务管理
• 中级会计
• 会计资格
• 财务会计
• 管理会计
• 会计实务
• 经济学
• 职称
• 考试
• 用书

好的，这是一份关于一本假设的、与“财务管理-中级会计资格”无关的图书的详细简介。 --- 书名：现代企业运营与战略决策的数字化转型 作者： 王志刚 / 陈丽华 出版社： 华章商科 出版日期： 2024年5月 页数： 680页 定价： 168.00元 --- 内容提要 在当今瞬息万变的商业环境中，企业生存的关键不再仅仅是优化现有流程，而是能否成功驾驭数字化浪潮，实现运营模式的根本性重塑与战略决策的智能化。本书《现代企业运营与战略决策的数字化转型》正是在这一时代背景下应运而生。它并非聚焦于传统的会计核算或财务报告规范（如中级会计资格考试范围），而是深入探讨了如何利用前沿技术，构建适应未来竞争的数字化组织能力。 全书结构严谨，逻辑清晰，分为五个核心部分，系统阐述了企业在数字化转型过程中的“认知重塑”、“技术赋能”、“流程再造”、“组织变革”与“战略升级”五大维度。我们旨在为企业高层管理者、IT部门负责人、战略规划师以及致力于业务创新的中层骨干，提供一套实操性强、理论深度足够的行动指南。 第一部分：数字化转型的时代背景与认知重塑（约120页） 本部分首先剖析了驱动全球商业格局剧变的宏观因素，包括工业4.0的深化、数据价值的爆发式增长、消费者行为的彻底转变以及新兴技术的成熟度提升。我们着重探讨了“数字化思维”的建立，强调转型并非简单的工具替换，而是一种思维范式的迁移。 核心章节内容概述： 1. 后疫情时代的商业逻辑重构： 探讨不确定性环境下的敏捷运营模型。 2. 数据资产化：从信息到价值的飞跃： 如何识别、采集和治理企业核心数据资产，打破数据孤岛。 3. 重新定义“客户价值”： 以用户体验（UX）为核心的价值链重塑。 4. 案例分析： 传统行业巨头在数字化认知上的关键失误与成功转向。 本书在此部分强调，缺乏对自身业务的深度理解和对未来趋势的准确判断，任何技术投入都将是空中楼阁。我们详细阐述了“数字化成熟度模型”，帮助企业精准定位自身所处阶段。 第二部分：核心运营的技术赋能与流程再造（约180页） 如果说第一部分是“为什么变”，那么第二部分就是“如何变”。本部分聚焦于将先进技术融入企业运营的核心环节，实现效率和效益的指数级提升。我们摒弃了对单一技术（如仅谈云计算或仅谈AI）的片面介绍，而是将其整合到端到端的业务流程中进行考察。 重点关注领域包括： 1. 智能供应链管理（Smart SCM）： 利用物联网（IoT）进行实时库存追踪，结合预测分析模型，实现需求预测的精准化，优化物流路径，降低牛鞭效应。 2. 运营卓越的RPA与超自动化（Hyperautomation）： 不仅限于简单的任务自动化（RPA），更深入探讨了如何结合人工智能（AI）和业务流程管理（BPM），实现跨部门的复杂决策自动化。 3. 数字化营销与客户关系管理（CRM 3.0）： 探讨利用机器学习进行客户画像、生命周期价值（CLV）预测以及个性化推荐引擎的构建。 4. 基于云的弹性基础设施： 如何选择合适的SaaS/PaaS/IaaS架构，确保业务连续性和成本效益，而非单纯的技术堆砌。 本部分提供了大量流程图和技术选型框架，指导读者如何评估现有流程的数字化潜力，并逐步实施变革。 第三部分：数据驱动的战略决策与洞察（约150页） 现代企业的战略不再依赖直觉或滞后的月度报告。本书将大数据分析和商业智能（BI）提升到战略决策的层面。这部分内容与财务管理中的“管理会计”侧重点不同，它关注的是“预测性分析”而非“历史成本分析”。 核心内容解析： 1. 建立企业级数据仓库与数据湖架构： 为战略分析奠定坚实基础。 2. 高级分析方法的应用： 描述性分析、诊断性分析、预测性分析与规范性分析在战略规划中的实际运用。例如，如何利用情景模拟（Scenario Planning）工具评估市场进入策略的风险与回报。 3. 绩效管理的新范式： 引入实时仪表板（Real-time Dashboards）和关键绩效指标（KPIs）的动态调整机制，取代传统的平衡计分卡（BSC）的静态应用。 4. 市场竞争情报（CI）的数字化获取与分析： 利用文本挖掘和社交媒体分析，实时掌握竞争对手动态和舆论风向。 读者将学会如何从海量数据中提炼出可付诸行动的战略洞察，并构建起数据驱动的决策闭环。 第四部分：组织变革、人才培养与文化重塑（约130页） 技术是工具，人才是驱动力。数字化转型最核心的挑战往往在于组织结构和员工的心态。本书将变革管理提升到与技术实施同等重要的地位。 变革管理策略： 1. 敏捷（Agile）组织结构的设计： 如何从传统的职能部门制向跨职能团队（Squads/Tribes）转变，提高响应速度。 2. 人才技能的重塑： 识别未来所需的核心数字技能（如数据科学、云架构、用户体验设计），并制定内部培养与外部引进的策略。 3. 数字化文化的确立： 鼓励实验、容忍失败（Fail Fast）、推崇透明沟通的企业文化建设指南。 4. 变革沟通与利益相关者管理： 如何克服抵触情绪，赢得中层管理人员和一线员工的支持。 本书提供了变革成熟度评估工具，帮助企业识别转型中的“组织瓶颈”。 第五部分：数字化生态系统与未来治理（约100页） 企业不再是孤立的实体，而是复杂的生态系统中的一环。最后一部分探讨了企业如何通过数字化手段与外部伙伴、供应商乃至竞争对手进行协作，并在此过程中确保合规性与安全性。 关键议题： 1. 平台战略与生态系统共建： 探讨API经济的本质，以及如何通过开放平台吸引合作伙伴，共同创造价值。 2. 数字化治理与风险管理： 针对数据隐私（如GDPR、国内数据安全法）、网络安全以及算法偏见等新兴治理挑战提供应对框架。 3. 可持续发展（ESG）与数字化融合： 如何利用技术追踪和优化企业的环境和社会表现。 4. 面向未来的技术展望： 对Web3、元宇宙（Metaverse）在企业运营中的潜在应用进行审慎分析。 --- 本书特色 高度实战性： 书中包含了来自金融服务、高端制造、零售快消等多个行业的20余个深度案例，详细剖析了技术选型、实施路径和最终成效。 跨学科视角： 融合了信息管理、运营管理、组织行为学和战略管理的前沿理论，提供全面的转型视角。 工具箱方法： 提供了大量可立即使用的评估模型、决策框架和路线图模板，帮助读者将理论快速转化为实践。 适用读者 企业CEO、COO、CIO及CTO等高层管理者 战略规划部、业务创新部门的核心成员 希望从传统业务角色向数字化转型领导者转变的中高层经理人 商业管理、信息系统管理、工业工程等专业的研究生及专业人士 本书的核心价值在于帮助企业管理者摆脱对传统财务指标的过度依赖，建立一套以数据和技术为驱动力的全新运营和战略体系，确保企业在第四次工业革命中立于不败之地。

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还行~陈华亭老师讲的好，可惜老师已经不在了，惋惜。难过。

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财务管理课的推荐教材，愿知识能转化为一个证。考试不理想，用力过猛

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