2010全国造价工程师执业资格考试临考冲刺9套题·建设工程技术与计量 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:

作者:全国造价工程师执业资格考试命题研究组 编

出品人:

页数:76

译者:

出版时间:2010-5

价格:19.80元

装帧:

isbn号码:9787111302759

丛书系列:

图书标签:

• 专业
• 造价工程师
• 执业资格考试
• 冲刺题
• 2010年
• 建设工程
• 技术与计量
• 考试辅导
• 模拟题
• 工程造价
• 专业资格

以下是一份与《2010全国造价工程师执业资格考试临考冲刺9套题·建设工程技术与计量》不相关的图书简介，内容详实，侧重于建筑工程管理、合同法、工程经济学等领域，旨在提供一个专业且信息丰富的阅读参考。 --- 图书简介：现代工程项目管理与风险控制实务 书名：现代工程项目管理与风险控制实务（第3版） 作者：张宏 孙立群 编著 出版社：工程技术出版社 定价：128.00元 ISBN：978-7-112-18567-9 --- 内容概述 本书是为适应我国工程建设领域快速发展对复合型项目管理人才的迫切需求而编写的，重点聚焦于现代工程项目管理的全生命周期控制、复杂系统集成、以及前瞻性的风险量化与应对策略。它超越了传统项目管理的范畴，深入探讨了信息时代背景下，大型、复杂、多专业交叉工程项目（如基础设施建设、高新技术产业园区、绿色建筑综合体等）所面临的组织、技术、经济、法律四大核心挑战。 本书并非侧重于某一特定技术科目的应试技巧或基础概念的罗列，而是旨在构建一个系统化、实战化的项目管理思维框架。它强调理论与实践的深度融合，尤其侧重于决策支持系统（DSS）在项目管理中的应用，以及如何将最新的BIM（建筑信息模型）技术、精益建造（Lean Construction）理念融入到项目控制流程中。 --- 核心章节与深度解析 全书共分为六大部分，约七十万字，内容覆盖了从项目启动到收尾的全过程精细化管理要求。 第一部分：工程项目决策与组织战略（约18万字） 本部分深入剖析了项目可行性研究报告的深层逻辑，重点解析了投资决策、技术决策与管理决策的相互作用机制。 1. 项目战略契合度分析： 如何评估一个拟建项目是否符合企业及国家宏观战略目标。详细介绍了SWOT分析法、波特五力模型在项目初期定位中的应用。 2. 组织结构与权力模型构建： 对矩阵式、职能式、项目制等组织结构的优劣进行对比分析，并引入敏捷项目管理（Agile PM）理念，探讨在快速变化环境下的组织适应性调整。特别关注了项目管理办公室（PMO）的有效建立与职能定位，包括其在标准化、知识管理和资源调配中的关键作用。 3. 利益相关者需求动态管理： 阐述了利益相关者识别、期望值量化及冲突预警模型。不同于简单的登记册记录，本书提供了Mendelow矩阵的扩展应用，用以指导高风险利益相关者的沟通策略。 第二部分：工程经济与合同管理前沿（约15万字） 本部分是本书的经济核心，重点关注项目融资结构、成本控制的经济学基础以及复杂合同环境下的风险转移。 1. 工程经济学深化： 不仅涵盖净现值（NPV）、内部收益率（IRR）等基础评价指标，更着重于期权定价理论在工程不确定性投资决策中的应用，例如在可延迟决策和分阶段投资项目中的价值评估。 2. 国际与国内合同体系的比较分析： 全面解析FIDIC合同条款（红、黄、银皮书）的核心风险分配机制，结合国内《建设工程施工合同（示范文本）》的最新修订，探讨总价合同、可调价合同及成本补偿合同在不同风险情景下的最优选择。 3. 履约保函与保险机制设计： 详细解读工程一切险、职业责任险、第三方责任险的覆盖范围与免责条款，并提供了索赔处理的实操指南。 第三部分：项目进度与资源集成控制（约16万字） 本部分聚焦于如何利用现代工具和方法实现精益化的进度与资源调度。 1. 关键链法（Critical Chain Method, CCM）的深度应用： 区别于传统的关键路线法（CPM），本书详细阐述了CCM如何通过缓冲管理来应对资源约束和不确定性，以及在多项目组合中的应用。 2. 精益建造与价值流图（VSM）： 引入精益生产的七大浪费概念到施工现场，教授如何利用价值流图识别并消除施工过程中的非增值活动。探讨“准时制供应（JIT）”在建筑材料配送中的可行性。 3. BIM驱动的4D/5D集成： 阐述了如何将BIM模型与进度（4D）和成本（5D）数据进行深度集成，实现自动化的工程量提取、进度模拟优化及动态成本偏差分析。这部分内容详述了IFC标准在跨平台数据交换中的技术细节。 第四部分：技术质量与安全管理体系（约13万字） 本部分关注工程技术标准的执行与质量保证体系的构建，强调预防性控制。 1. 质量保证（QA）与质量控制（QC）的哲学差异： 强调QA体系的设计与QC过程的执行应如何协同作用。引入六西格玛（Six Sigma）在减少建筑缺陷率中的应用框架。 2. 技术规范的动态解读： 针对新型建筑材料、预制装配式建筑（PC）技术，分析了国家和地方规范的差异性，以及项目团队如何建立内部技术标准库以指导施工。 3. 安全管理的信息化集成： 探讨了基于物联网（IoT）和可穿戴设备的实时安全监测系统，以及如何利用这些数据建立安全风险预测模型，替代传统的被动安全检查。 第五部分：项目收尾与绩效评估（约4万字） 涵盖竣工验收、财务结算、经验教训总结的系统化流程。 第六部分：附录与工具箱（约4万字） 提供了项目管理工具模板、常用法律条款解释词汇表及案例分析精选。 --- 适读对象 本书面向具有一定工程基础，正处于项目管理实践中寻求突破的中高级项目经理、工程技术负责人、企业高层管理者，以及准备向注册建造师、项目管理专业人士（PMP）或更高级别工程咨询师发展的专业人士。它为读者提供的是一套深层次的分析工具和战略视野，而非基础知识点的碎片化复习资料。通过阅读本书，读者将能更有效地驾驭复杂工程环境，实现项目目标的最优化达成。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆