具体描述
《国际物流学立体教材系列丛书•国际物流学教程》是一本既具有理论性，又具有实践性的物流专业书籍。作者结合多年来从事国际物流领域的科研与教学，较为透彻完整地阐述了国际物流原理和实践环节。采用了大量的图表和业务流程分析，较为客观而真实地反映了国际物流的前沿。《国际物流学立体教材系列丛书•国际物流学教程》可作为物流管理人员、物流科研人员、物流营销人员的参考书，同时可作为高校物流管理、物流工程、电子商务、工商企业管理、国际贸易等本科专业的教学用书，也可作为高校物流管理、交通运输工程等专业的研究生教学用书。
深度解析现代供应链管理：理论、实践与未来趋势 图书简介 本书旨在为读者提供一个全面、深入且极具实践指导意义的现代供应链管理（SCM）知识体系。在全球化浪潮和技术革命的双重驱动下，传统的物流概念已远不能满足企业复杂多变的需求。本书紧密围绕“集成化、敏捷性、可持续性”三大核心主题，系统阐述了从战略规划到日常运营的每一个关键环节。 第一部分：供应链管理的基础与战略框架 本部分奠定了理解现代SCM的理论基石。我们首先清晰界定了供应链管理与传统物流管理的本质区别，强调SCM是跨职能、跨组织的价值流管理。 第一章：供应链的演进与核心概念 深入剖析了供应链从线性链条向复杂网络的转变历程，重点探讨了需求驱动型、能力驱动型以及流程驱动型的供应链模型。我们详细分析了供应链绩效评估的五大维度（成本、速度、可靠性、柔性与创新），并引入了SCOR模型作为量化和优化的标准框架。 第二章：供应链战略与设计 战略层面的决策决定了供应链的骨架。本章聚焦于如何根据企业整体业务战略（如成本领先、差异化或聚焦战略）来设计最匹配的供应链结构。内容涵盖了网络设计要素（设施选址、产能规划、库存分布策略），并引入了风险矩阵分析，指导企业在效率与韧性之间找到最佳平衡点。我们特别关注了“平台化”供应链的构建思路，即如何通过共享基础设施和信息平台来降低整体运营成本。 第三章：需求预测与计划的精确化 准确的需求预测是供应链稳定运行的“指南针”。本章超越了基础的时间序列分析，重点介绍了先进的预测技术，包括机器学习在需求信号处理中的应用（如利用社交媒体情绪、宏观经济指标进行修正）。同时，详细阐述了S&OP（销售与运营规划）流程的实施细则，强调跨部门协作的重要性，确保供需计划的高度一致性。 第二部分：供应链运营的核心技术与流程 本部分聚焦于供应链执行层面最关键的环节，即采购、制造、仓储与交付的集成优化。 第四章：敏捷与精益的采购管理 采购不再是简单的成本中心，而是价值创造的前沿阵地。本章详细拆解了战略寻源（Strategic Sourcing）的七步法，强调供应商关系管理（SRM）的深化，包括共同开发、风险共担协议等高级合作模式。此外，针对关键原材料的风险对冲策略，以及如何构建“双源/多源”的弹性采购网络，提供了详尽的案例分析。 第五章：制造系统的柔性与集成 现代制造必须具备快速响应市场变化的能力。本章探讨了如何将精益生产原则（消除浪费、价值流图）与敏捷制造的理念相结合。内容涉及模块化设计、快速换模技术（SMED）的应用，以及如何通过物联网（IoT）技术实现生产过程的实时可视化和预测性维护，从而最大限度地提升设备综合效率（OEE）。 第六章：仓储与配送网络的优化 仓储是连接生产与市场的枢纽。本书系统介绍了现代仓储的功能转型，从传统的存储中心转变为分拣、包装、增值服务的复合型中心。重点分析了自动化立体仓库（AS/RS）、穿梭车系统等先进技术在不同业务场景下的选型与投资回报分析。配送方面，则深入探讨了“最后一公里”的挑战，包括微型物流中心（Micro-Fulfillment Centers）的布局策略与众包配送模式的运营控制。 第三部分：供应链的数字化转型与未来展望 当前，数字化是重塑供应链竞争力的核心驱动力。本部分将理论与前沿技术深度融合。 第七章：供应链中的信息技术集成 详述了企业资源规划（ERP）、制造执行系统（MES）与仓库管理系统（WMS）之间的信息流打通。重点剖析了“数字孪生”（Digital Twin）技术在供应链模拟和故障排查中的应用，如何构建一个实时、动态的虚拟供应链模型，进行压力测试和预案演练。 第八章：区块链与数据安全在SCM中的应用 本章探讨了区块链技术如何解决供应链中的信任赤字问题，尤其是在原产地追溯、知识产权保护和跨境贸易单据自动化方面的潜力。同时，也审视了大数据分析在提升供应链可见性（End-to-End Visibility）中的作用，以及数据治理和网络安全防护的必要性。 第九章：可持续性与循环供应链的构建 企业的社会责任已成为衡量供应链绩效的重要标准。本章详细阐述了环境、社会和治理（ESG）因素如何嵌入供应链决策。内容涵盖了碳足迹核算、绿色采购标准、逆向物流的设计与管理，以及如何通过“产品即服务”（PaaS）模式推动循环经济，实现资源的闭环流动。 第十章：供应链风险管理与韧性构建 面对地缘政治冲突、突发公共卫生事件等黑天鹅事件，构建“有韧性”的供应链至关重要。本章提供了系统的风险识别框架（如PESTEL分析扩展到供应链层面），并提出了主动的风险缓解策略，包括建立战略缓冲库存、分散化制造布局以及构建快速反应的危机管理小组。 总结 本书结构严谨，内容涵盖了从战略设计到技术实施的全景图。它不仅是高等院校相关专业师生的核心教材，更是渴望转型升级的企业高管、供应链专业人士提升实战能力的必备参考书。通过对前沿理论与鲜活案例的结合，本书旨在培养读者以全局视角、系统思维来驾驭和优化复杂供应链的能力。
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