全面风险管理理论与实务

全面风险管理理论与实务 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:中国时代经济
作者:3C框架课题组 编
出品人:
页数:393
译者:
出版时间:2008-1
价格:46.00元
装帧:
isbn号码:9787802214927
丛书系列:
图书标签:
  • haoshu
  • 工作
  • 风险管理
  • 全面风险管理
  • 风险识别
  • 风险评估
  • 风险控制
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  • 金融风险管理
  • 风险管理框架
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具体描述

《全面风险管理理论与实务》主要内容:全面风险管理需要理论支持。但作为现代企业管理的核心内容之一,它更多的是实践问题,需要实践经验的总结和对实务的指导。《全面风险管理理论与实务》以系统、全面地总结国内外全面风险管理理论的最新研究成果作为切入点,但落脚点却是对全面风险管理实践的指导和应用。对于许多研究者而言。《全面风险管理理论与实务》介绍的相关内容是非常解渴的,对于全面把握国内外全面风险管理研究和实践成果能起到事半功倍的效果;而对于许多实务工作者而言。《全面风险管理理论与实务》对相关专题的分新与研究的过程也许并不是非常迨切的,但对于相关问题的结论却能直接应用于实践、指导实践,因此具有很强的应用价值。

穿越迷雾:金融市场波动下的企业韧性构建 内容简介 在当今瞬息万变的全球经济格局中,企业面临的挑战已不再局限于传统的市场竞争。地缘政治的冲突、技术的飞速迭代、气候变化的深远影响,以及突如其来的“黑天鹅”事件,共同构筑了一个高风险、高不确定性的商业环境。本书并非一本枯燥的风险管理教科书,而是一部深入剖析现代企业如何在动荡中求生存、谋发展的实战指南。它摒弃了理论的空泛,聚焦于“韧性”——企业在遭遇冲击后快速恢复并适应新常态的能力。 本书的核心关注点在于宏观情景分析与微观运营优化的有效整合。我们首先探讨的是宏观风险的识别与量化,特别是针对系统性风险(Systemic Risk)的传导机制。传统模型往往过度依赖历史数据,却难以捕捉结构性变化带来的颠覆性风险。为此,我们引入了情景规划(Scenario Planning)和压力测试(Stress Testing)的进阶方法,强调构建“反事实叙事”,即主动想象最坏可能性的发生,并据此预演应对策略。这要求决策层跳出舒适区,审视那些看似“不可能”的事件链条如何实际瓦解既有业务模式。 在微观层面,我们将风险管理从传统的合规职能,提升为驱动战略决策的核心要素。本书详细阐述了运营韧性(Operational Resilience)的构建蓝图。这包括供应链的“去中心化”与“多源化”布局,而非盲目追求效率最大化带来的脆弱性。我们深入分析了数字化转型背景下的网络安全风险及其与业务连续性的耦合关系。现代企业的核心资产越来越多地以数据和知识产权的形式存在,如何构建“纵深防御”体系,确保关键业务流程在遭受网络攻击或数据泄露时仍能维持基本运转,是本卷的重点内容之一。 本书尤其关注非财务风险的显性化与管理。环境、社会和治理(ESG)因素不再是可有可无的加分项,而是关乎企业存续的硬性约束。例如,气候转型风险如何通过碳定价、监管收紧和消费者偏好转变,直接影响企业的资本成本和市场准入。我们提供了将ESG风险纳入企业整体风险偏好框架的具体步骤,并讨论了如何利用可持续发展指标来重塑企业的长期价值主张。 此外,本书对组织文化与风险偏好设定进行了深刻探讨。风险管理最终是人的管理。一个过度规避风险的文化会导致错失创新机遇,而一个盲目乐观的文化则可能导致灾难性决策。我们提供了评估和塑造“健康风险文化”的工具,强调自下而上的风险报告机制和自上而下的价值导向,确保风险意识贯穿组织的所有层级。 本书将带领读者深入了解以下关键领域: 一、 现代风险态势的认知重构: 超越VaR:动态视角下的系统性风险评估与临界点识别。 地缘政治风险的“软”量化:如何将政治不确定性转化为可操作的战略考量。 技术颠覆与“赢者通吃”市场结构下的战略风险对冲。 二、 供应链的深度重塑与弹性设计: 从“即时生产”(JIT)到“即时准备”(JIR):构建多层次缓冲机制。 供应商风险的穿透式尽职调查:识别三级、四级供应商的潜在风险敞口。 利用区块链和物联网技术增强供应链的可视化和溯源能力。 三、 数字化时代的业务连续性规划(BCP)升级: 信息安全与业务恢复的整合:超越防火墙的弹性设计。 人工智能与自动化带来的新风险:模型偏差(Model Bias)和算法伦理的治理。 云服务依赖性风险的管理与多云环境下的灾难恢复策略。 四、 治理结构与风险文化的培育: 董事会层面的风险监督机制:如何有效质询管理层的风险假设。 建立“前瞻性”预警系统:鼓励报告“失败的尝试”而非只奖励“成功的交付”。 激励机制与风险行为的对齐:如何避免短期绩效驱动的过度冒险。 五、 应对外部冲击的资本与流动性管理: 压力情景下,资本充足率的动态模拟与应对预案。 融资渠道的多样化战略:在市场冻结时确保资金链不断裂。 声誉风险管理:危机沟通中的真实性与速度的平衡艺术。 本书适合企业高层管理者、首席风险官(CRO)、董事会成员,以及任何致力于提升组织在不确定环境中生存与繁荣能力的专业人士。它提供的不是一套现成的答案,而是一套严谨的思维框架和一套可付诸实践的工具箱,帮助企业在风暴来临时,不仅能“活下来”,更能“变强”。在不确定性成为常态的今天,构建“认知上的清晰”和“行动上的敏捷”,是企业穿越迷雾、锁定未来价值的唯一路径。

作者简介

目录信息

读后感

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终于读完了这本书,也完成了给老大的全面风险管理方案提纲,交差后又通读一遍。。。这本书怎么说呢,从内容上看是比较实用的,有理论、有政策、有例证,其中一些实例对初步建立全面风险管理体系的企业很有帮助,但是结合实际工作的感觉其实总觉得体系脱离我国大型企业的...

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终于读完了这本书,也完成了给老大的全面风险管理方案提纲,交差后又通读一遍。。。这本书怎么说呢,从内容上看是比较实用的,有理论、有政策、有例证,其中一些实例对初步建立全面风险管理体系的企业很有帮助,但是结合实际工作的感觉其实总觉得体系脱离我国大型企业的...

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终于读完了这本书,也完成了给老大的全面风险管理方案提纲,交差后又通读一遍。。。这本书怎么说呢,从内容上看是比较实用的,有理论、有政策、有例证,其中一些实例对初步建立全面风险管理体系的企业很有帮助,但是结合实际工作的感觉其实总觉得体系脱离我国大型企业的...

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终于读完了这本书,也完成了给老大的全面风险管理方案提纲,交差后又通读一遍。。。这本书怎么说呢,从内容上看是比较实用的,有理论、有政策、有例证,其中一些实例对初步建立全面风险管理体系的企业很有帮助,但是结合实际工作的感觉其实总觉得体系脱离我国大型企业的...

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终于读完了这本书,也完成了给老大的全面风险管理方案提纲,交差后又通读一遍。。。这本书怎么说呢,从内容上看是比较实用的,有理论、有政策、有例证,其中一些实例对初步建立全面风险管理体系的企业很有帮助,但是结合实际工作的感觉其实总觉得体系脱离我国大型企业的...

用户评价

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说实话,我之前一直觉得风险管理这东西离普通人太远了,感觉都是大公司、金融机构才需要关注的。但最近生活中遇到的一些糟心事,让我不得不开始思考“风险”这个概念。《全面风险管理理论与实务》这本书,是我在网上偶然看到的,当时看名字觉得可能有点深奥,但抱着试试看的心态买了下来。结果,我真的被它的内容震撼到了!它并没有像我想象的那样讲一堆高大上的理论,而是从非常生活化的角度出发,解释了什么是风险,为什么我们需要管理风险。比如,它用了一个非常形象的比喻来解释“风险的双刃剑效应”,让我一下子就明白了风险既可能带来损失,也可能带来机会。书中还讲到了很多我们日常生活中可能遇到的风险,比如交通安全、食品安全、健康风险等等,并且提供了非常有操作性的应对建议。我印象最深的是关于“个人财务风险管理”的部分,它详细分析了投资风险、债务风险、通货膨胀风险等等,并且给出了非常实用的理财建议,让我觉得这不仅仅是一本关于企业风险管理的书,更是我个人生活的一本“风险宝典”。读完这本书,我感觉自己的风险意识一下子提高了,看待问题也更加全面了,不再是只看到眼前的利益,而是会去思考潜在的风险和应对之策。

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这本书简直是打开了我新世界的大门!我之前对风险管理一直停留在比较模糊的概念,总觉得它是个高深莫测的领域,离我的实际工作有些距离。但读完《全面风险管理理论与实务》后,我发现事情远没有我想象的那么复杂,而且它的实用性真的太强了!书中不仅仅停留在理论的层面,更重要的是,它把那些复杂的理论拆解成易于理解的步骤和案例,让我能清晰地看到每一个风险是如何被识别、评估、应对和监控的。我尤其喜欢它在讲解“风险识别”章节时,列举了各种各样在不同行业、不同场景下可能出现的风险,很多是我之前从未想过的。比如,在分析供应链风险时,它不仅提到了供应商倒闭、原材料价格波动,还深入到了地缘政治风险、自然灾害对物流的影响,甚至网络攻击对数据安全造成的威胁。这些内容让我不得不重新审视自己的工作流程,原来风险无处不在,而且往往隐藏在最不经意的地方。书中对于“风险评估”的讲解也让我受益匪浅,它提供了多种量化和定性评估的方法,并详细阐述了如何根据评估结果来确定风险的优先级。以前我总是凭感觉来判断哪个风险更重要,现在我有了更科学、更系统的方法来做决策,这大大提高了我的工作效率和决策的准确性。总而言之,这本书让我对风险管理有了全新的认识,并且让我更有信心去应对工作和生活中的各种不确定性。

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作为一名在金融行业摸爬滚打了多年的老兵,《全面风险管理理论与实务》这本书,可以说完全颠覆了我对传统风险管理的认知。我一直以为自己对风险的理解已经相当到位,但这本书给我带来的冲击和启发,远超我的想象。书中对于“信用风险”、“市场风险”、“操作风险”等传统金融风险的深入剖析,已经让我觉得物超所值,而它提出的“全面风险管理”的理念,更是将风险管理的维度和深度提升到了一个新的高度。作者在书中详细阐述了如何将战略风险、合规风险、声誉风险等非财务风险纳入到整体的风险管理框架中,并且强调了风险管理与企业战略目标之间的紧密联系。这让我看到了风险管理不仅仅是“止损”的工具,更是“创造价值”的利器。书中关于“风险治理”和“内部控制”的章节,也为我提供了很多宝贵的思路。我开始反思我们现有的一些管理流程,是否能够更加精细化,是否能够更好地识别和防范那些潜在的、但可能造成毁灭性打击的风险。这本书的语言风格非常严谨,逻辑清晰,同时又不失深度和前瞻性,是我近年来读到的最具有启发意义的专业书籍之一。

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我是一名刚刚接触风险管理不久的初学者,抱着学习和了解的心态翻开了《全面风险管理理论与实务》。一开始,我担心这本书会过于学术化,难以理解,但事实证明我的担忧是多余的。作者以一种非常平易近人的方式,将风险管理的复杂概念娓娓道来。书中对于“风险的定义”和“风险管理的基本原则”的阐述,为我打下了坚实的基础。我特别欣赏书中通过大量的真实案例来解释理论,例如,在讲解“风险应对策略”时,书中详细分析了某个企业如何在面临市场竞争加剧的风险时,通过产品创新、渠道拓展和品牌营销等多种方式来化解危机。这些案例不仅生动有趣,而且具有很强的启发性,让我能够将书中的知识与实际工作联系起来,找到解决问题的思路。此外,书中关于“风险文化建设”的章节也引起了我的深思。它强调了风险管理并非某个部门的责任,而是需要渗透到组织文化的每一个层面。我开始思考,如何在我的团队中营造一种积极的风险意识,鼓励大家主动发现和报告潜在风险,而不是回避或掩盖。这本书不仅仅是理论的堆砌,更像是一位经验丰富的导师,循循善诱地引导我进入风险管理的殿堂。

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读完《全面风险管理理论与实务》,我感觉自己仿佛经历了一次思维的“升级”。之前,我总觉得风险管理就是一种“被动防御”,是为了避免损失而采取的一系列措施。但这本书让我明白,风险管理更是一种“主动出击”的策略,它能够帮助我们在不确定性中发现机会,并且制定出更具竞争力的战略。我特别喜欢书中关于“风险导向型决策”的讲解,它鼓励我们不要被风险吓倒,而是要积极地去拥抱风险,并且利用风险来驱动创新和增长。书中举了很多成功的案例,比如某个科技公司如何在巨额研发投入的风险下,最终推出了颠覆性的产品,赢得了市场先机。这些案例让我意识到,有时候最大的风险就是不敢冒险。此外,书中对于“风险与收益的平衡”的探讨也让我受益匪浅。它提供了一种系统化的方法,来帮助我们在追求收益的同时,有效地控制风险,从而实现可持续的发展。这本书不仅仅是一本理论著作,更像是一本“操作手册”,它为我提供了许多可行的工具和方法,让我能够将风险管理的理念融入到实际的工作和生活中。它让我看到了一个更加积极、更加充满活力的风险管理新世界。

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