具体描述
Organizational Diagnosis suggest ways of looking at an organization to determine ”gaps” between ”what is” and ”what ought to be.”In workbook format, the author presents a vocabulary and concepts which quickly help the reader understand many things about an organization and decide what changes need to be made. To help in the diagnosis, a ”six-box model” using the categories if structure, purposes, relationships, rewards, helpful mechanisms, and leadership is provided in Part I. On left-hand pages are presented the vocabulary and concepts of this diagnostic process, the various factors affecting an organization’s performance, and the key elements leading to improvement. The right-hand pages in Part I furnish brief pencil-and-paper exercises for trying out these theories and evaluating any organization the reader is familiar with. Part II consists of annotated readings from leading theory sources, offering opportunities for a more comprehensive study of the diagnostic concepts introduced in Part I of the book. Thus readers can proceed from brief theory, to personal experience, to in-depth study—as they wish. The six-box framework provides a way of organizing experience that makes sense to managers.Weisbord’s concepts have been applied successfully to work teams, industrial firms, government agencies, universities, medical centers, and small businesses. They can be used as a ”cognitive” framework for team development, management training, supervisory training courses, organizational behavior education, or diagnostic self-study.The two parts, theory and practice in the first section plus resource readings in the second, make this an ideal book around which to design introductory courses in organizational behavior, as part of undergraduate or graduate management training. The book may also be used in continuing education courses, whether oriented toward industry, the public sector, or health care.
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用户评价
《组织诊断》这本书，给我最直接的感受就是它的“落地性”。作者在讲解理论的同时，始终不忘将其与实际工作相结合。他提出的诊断框架，逻辑清晰，操作性强，让人感觉即使是初次接触组织诊断的人，也能循着书中的指引，逐步展开工作。我特别欣赏他对“利益相关者分析”的深入探讨，不仅仅是识别他们，更重要的是理解他们的需求、动机以及对组织可能产生的影响。书中对于如何有效收集信息、如何进行数据分析，都给出了非常具体的方法和建议。我注意到，作者在写作时，非常注重用词的精准，每一个句子都传递着明确的信息，没有丝毫的冗余。我感觉，这本书更像是一本“操作手册”，能够指导我在实际工作中，如何一步步地进行组织诊断，如何发现问题，如何提出解决方案。它并没有提供所谓的“万能钥匙”，而是教会你如何找到适合自己的钥匙，去开启组织的“宝箱”。
评分这本《组织诊断》给我的第一印象是，它似乎在挑战我们固有的认知。书中对于“诊断”一词的定义，远比我想象的要宽泛和深刻。它不仅仅局限于发现问题，更重要的是理解问题的根源，以及这些根源是如何相互作用、形成复杂的组织生态的。作者非常擅长运用对比和类比的手法，将一些看似晦涩的理论，用非常直观的方式呈现出来。我特别欣赏他对“组织文化”的剖析，将一个抽象的概念，分解成可以观察和衡量的多个维度，并且提供了实际的观察方法。书中的一些观点，甚至让我开始反思自己过去在团队中处理问题的一些方式，觉得有些过于表面化，没有触及到核心。我发现，作者的论述逻辑严密，层层递进，仿佛在带领读者一步步解开组织的“迷局”。他对于不同诊断工具的介绍，也并非简单罗列，而是强调了选择和运用工具时需要考虑的因素，以及如何根据具体情况进行调整。读这本书，感觉就像在跟一位博学的导师对话，他不断地提出问题，引导我去思考，去探索。
评分从《组织诊断》这本书中，我获得了一种全新的视角来看待组织。作者并没有将组织仅仅视为一个僵化的结构，而是将其比作一个不断变化的生命体，其中充满了复杂的能量流动和相互作用。他对于“组织变革”与“组织诊断”之间关系的阐释，尤其让我感到启发。他认为，诊断的目的最终是为了推动有效的变革，而诊断本身也需要具备一定的变革意识。书中关于“诊断陷阱”的提醒，非常及时和重要，让我意识到在诊断过程中，容易出现的思维误区。我感觉，作者在书中融入了他对组织心理学和行为学的深刻理解，使得诊断的过程不仅仅是数据和信息的收集，更是一种对人心和人性的洞察。我开始认识到，一个优秀的组织诊断师，不仅要懂管理，更要懂人。这本书的价值，在于它不仅仅提供方法，更重要的是培养一种诊断的思维和能力，让我能够以一种更全面、更深刻的眼光去审视我所处的组织。
评分《组织诊断》这本书，我刚翻阅了开头几章，就被它那种严谨而深入的分析方法所吸引。作者在开篇就点出了组织诊断的必要性和复杂性，让我立刻意识到这并非一本简单的“工具书”，而是需要读者投入思考和实践的引导。书中对诊断模型和框架的介绍，摆脱了枯燥的理论堆砌，而是通过生动的案例，将抽象的概念具象化。我尤其喜欢作者在描述诊断过程中可能遇到的挑战时，所展现出的那种预见性和洞察力。他并没有回避现实的复杂性，而是鼓励读者积极应对，从错误中学习。我感觉作者的写作风格非常平实，但字里行间却透露出丰富的实践经验。读着读着，我仿佛能看到一个经验丰富的咨询师，在娓娓道来他的工作心得。他对于不同类型组织的共性与特性都有着深刻的理解，并能精准地把握住诊断的关键点。尽管我才刚刚开始阅读，但这本书已经在我脑海中勾勒出了一个清晰的学习路径，让我对接下来的内容充满了期待。我确信，在掌握了书中的方法论之后，我在今后的工作中，能够更有效地识别组织的问题，并提出更具建设性的解决方案。
评分当我拿到《组织诊断》这本书时，并没有抱太高的期望，以为它只是又一本关于管理理论的普通读物。然而，阅读的过程中，我却被它所展现出的独特视角和深刻洞察所震撼。作者对于组织内部权力结构、沟通模式以及决策流程的分析，简直可以用“刀刀见魂”来形容。他并没有把这些元素看作是孤立的存在，而是将其置于一个动态的、相互关联的体系中进行考察。我尤其对书中关于“组织惯性”的论述印象深刻，作者将其描绘成一种无形的力量，既能维持组织的稳定，也能成为变革的阻碍。他提出的关于如何识别和克服这种惯性的方法，非常有实践价值。我感觉，作者在撰写这本书时，一定有着丰富的实战经验，他所提出的观点，都经过了反复的验证和提炼。书中的一些案例，虽然篇幅不长，但却足以说明问题，引人深思。我开始意识到，一个成功的组织诊断，需要的不仅仅是技巧，更重要的是一种思维方式，一种能够穿透表象、直击本质的能力。
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