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出版者:Sage Pubns

作者:Cornelissen, Joep

出品人:

页数:206

译者:

出版时间:

价格:185.40元

装帧:Pap

isbn号码:9780761944362

丛书系列:

图书标签:

• 企业沟通
• 公共关系
• 传播学
• 品牌传播
• 危机管理
• 内部沟通
• 媒体关系
• 营销传播
• 组织行为学
• 战略沟通

好的，这是一本关于全球供应链管理和数字化转型的深度著作的简介，完全不涉及“企业传播”这一主题。 --- 书名：《链动未来：全球供应链的韧性、智能与可持续转型》 内容简介： 在当前地缘政治重塑、气候变化加剧以及技术迭代加速的复杂背景下，传统的线性、成本驱动型供应链模式已面临前所未有的压力和结构性挑战。《链动未来：全球供应链的韧性、智能与可持续转型》深入剖析了驱动全球贸易格局变革的核心力量，并为企业提供了一套系统化的框架，用以构建面向21世纪的、具备高度适应性和前瞻性的供应链体系。 本书的核心论点在于：未来的供应链不再仅仅是物流和库存的优化工具，而是企业战略竞争力的中枢神经系统。成功的企业将是那些能够有效管理波动性、内嵌数字化智能、并将环境与社会责任融入运营DNA的企业。 第一部分：重塑基石——韧性与去中心化的战略重构 面对突发事件（如疫情、贸易冲突或自然灾害）的频率和强度不断上升，本书首先探讨了“供应链韧性”（Supply Chain Resilience）的内涵与构建路径。传统的“准时制”（Just-In-Time, JIT）策略在面对大规模中断时显得尤为脆弱。我们详细分析了如何通过多源采购策略（Multi-Sourcing）、地理分散化布局（Geographic Dispersion）以及建立战略缓冲库存（Strategic Safety Stock）来实现风险对冲。 更进一步，本书引入了“弹塑性模型”（Elasticity Model），用以衡量供应链从外部冲击中恢复和适应的速度。我们探讨了“近岸化”（Nearshoring）、“友岸化”（Friendshoring）的商业逻辑与实施障碍，指出在追求效率与保证安全之间的权衡艺术。通过对半导体、关键矿物和医疗设备等战略物资供应链的案例研究，我们揭示了国家安全与商业效率交叉点上的决策制定过程。 第二部分：智能驱动——数字化转型与端到端可见性 数字化是实现现代供应链优化的关键驱动力。本书的第二部分聚焦于如何利用尖端技术实现供应链的智能化和自动化。我们不仅讨论了物联网（IoT）、传感器技术在资产跟踪和环境监测中的应用，更深入探讨了数字孪生（Digital Twin）在供应链规划中的革命性潜力。数字孪生技术允许管理者在虚拟环境中实时模拟生产、运输和需求变化，从而进行“假设分析”（What-If Analysis），并在实际部署前优化流程。 大数据分析和人工智能（AI）的应用是本书的重点内容。我们阐述了如何利用机器学习模型来提高需求预测的准确性，特别是在面对“长尾需求”（Long-Tail Demand）和季节性波动时。此外，区块链技术在提升供应链透明度和可追溯性方面的应用被详细分析，尤其是在奢侈品、食品安全和药品分发等对真实性要求极高的领域。本书强调，真正的智能转型要求打破传统信息孤岛，建立端到端（End-to-End）的实时数据流。 第三部分：可持续性与循环经济的深度整合 气候变化和消费者对企业社会责任（CSR）的要求，迫使供应链必须向可持续和循环模式转型。本书认为，可持续性不应被视为成本中心，而应被视为新的创新和价值创造的源泉。我们详细探讨了“绿色物流”（Green Logistics）的实践，包括低碳运输模式的选择、电动化车队的部署，以及优化路线规划以减少碳足迹。 更具颠覆性的是对循环供应链（Circular Supply Chains）的深入研究。这包括产品设计阶段就考虑其生命周期结束时的回收、再制造和翻新。本书提供了一套“生命周期评估”（Life Cycle Assessment, LCA）的实施指南，帮助企业量化其供应链对环境的影响，并识别出最具成本效益的减排和资源回收点。我们分析了“产品即服务”（Product-as-a-Service, PaaS）商业模式如何从根本上改变了传统的一次性销售模式，从而激励制造商设计更耐用、易于维护的产品。 第四部分：人、流程与治理的协同进化 技术和战略的部署最终依赖于组织结构和人才。本书的最后一部分关注供应链管理中的“软性”要素。我们探讨了如何构建适应复杂性的敏捷组织结构（Agile Organizational Structure），以及如何培养具备数据科学、风险管理和跨文化协作能力的未来供应链人才。 最后，本书提出了全球供应链治理的必要性。在全球化退潮与区域化合作加深的背景下，企业需要与政府、监管机构及行业伙伴建立更紧密的合作框架。通过分析国际贸易协定对供应链布局的影响，本书为高层管理者提供了制定全球运营政策的战略参考，确保合规性、稳定性和长期盈利能力的平衡。 《链动未来》不仅仅是一本理论著作，它融合了最新的学术研究、真实的行业案例以及可操作的实施路线图，是全球化背景下，采购、运营、物流及战略规划专业人士必备的案头工具书。它指引企业从被动应对危机，走向主动塑造未来供应链的领导地位。

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《Corporate Communications》这本书，我只能用“干货满满”来形容。它没有丝毫的废话，每一页都充斥着作者多年的经验和智慧。我读这本书的时候，感觉就像是在听一位经验丰富的企业沟通专家在给我一对一地授课。他不仅讲解了理论，还分享了无数来自真实商业场景的案例，让我能够清晰地看到沟通策略是如何影响企业成败的。 特别让我印象深刻的是，书中关于“建立信任”的章节。在如今信息爆炸、真假难辨的时代，信任无疑是企业最宝贵的资产。《Corporate Communications》这本书就详细阐述了如何通过透明、诚信的沟通来赢得利益相关者的信任，无论是客户、员工还是投资者。它提到的“预见性沟通”概念，让我意识到提前应对潜在问题的沟通策略是多么重要。很多时候，一次成功的危机公关，背后都有一个未雨绸缪的沟通计划。

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读完《Corporate Communications》后，我真的惊艳到了。这本书简直是为那些在商业世界中摸爬滚打、却又渴望提升沟通技巧的人量身定做的。我尤其喜欢它将理论与实践相结合的方式。书中并没有空泛地谈论“沟通很重要”，而是深入剖析了企业内部、外部沟通的方方面面，从最基础的邮件礼仪到复杂的危机公关，几乎无所不包。作者的讲解非常到位，常常会引用生动的案例，让我能够身临其境地感受到理论在实际应用中的力量。 举个例子，在关于内部沟通的部分，书中详细讲解了如何构建清晰、高效的团队沟通渠道，以及如何处理部门间的沟通障碍。这对我来说非常有启发，因为在我目前的工作中，部门间的信息孤岛问题一直是个难题。作者提出的“沟通地图”概念，让我眼前一亮，它提供了一个可视化的工具，帮助我分析和优化现有的沟通流程。而且，书中关于如何给予和接受反馈的部分，也让我受益匪浅。我一直觉得，良好的反馈机制是提升团队凝聚力和工作效率的关键，而这本书为我提供了切实可行的方法。

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《Corporate Communications》这本书给我的感觉就像是翻开了一本企业沟通的“百科全书”，而且是那种你翻到哪一页，都会觉得“哇，原来是这样！”的书。我特别欣赏作者的洞察力，能够精准地捕捉到现代企业在沟通上面临的各种挑战。书中对于如何在高压环境下进行有效沟通，如何利用数字媒体进行企业品牌建设，甚至是如何在全球化背景下处理跨文化沟通的微妙之处，都进行了深入的探讨。 我尤其印象深刻的是关于“数字时代的沟通策略”那一章。在当今社交媒体无处不在的时代，企业如何利用好这些平台，既要保持专业形象，又要与消费者建立真实的连接，这其中的平衡度非常微妙。《Corporate Communications》这本书就为我指明了方向。它不仅仅是教你“发什么”，更重要的是教你“怎么发”，以及“为什么这么发”。从内容策划、平台选择，到危机应对，每一个环节都考虑得周全，让我觉得受益匪浅。

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我一直觉得，很多时候我们以为自己很擅长沟通，但其实只是在原地打转。《Corporate Communications》这本书就像一面镜子，让我看到了自己沟通中的盲点和不足。它并没有给我灌输一些空洞的大道理，而是通过一种循序渐进、逻辑严谨的方式，让我一步步地理解沟通的本质以及它的重要性。 最让我感到惊喜的是，这本书不仅仅关注“说什么”，更关注“怎么说”，以及“听什么”。它强调了积极倾听的重要性，并且提供了多种实用的倾听技巧，这对于我这个平时比较急于表达自己观点的人来说，简直是醍醐灌顶。书中关于如何理解非语言信号的部分，也让我大开眼界。我们常常忽略了肢体语言、面部表情这些细微之处，而它们往往比语言更能传达真实的信息。《Corporate Communications》让我意识到，真正的沟通是全方位的，需要我们用心去感知和理解。

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说实话，我拿到《Corporate Communications》这本书的时候，并没有抱太大的期望。我以为它和其他的沟通类书籍一样，无非是些陈词滥调。但事实证明，我错了。这本书真的让我耳目一新。它的结构清晰，逻辑性强，而且非常注重实用性。作者并没有像很多作者那样，只是列出一些沟通的“法则”，而是深入分析了这些法则背后的原理，以及它们在不同情境下的应用。 我尤其喜欢书中关于“塑造企业文化”的部分。书中指出，企业文化是通过日常的沟通行为一点一滴形成的，而有效的沟通正是塑造积极企业文化的基石。《Corporate Communications》为我提供了许多切实可行的建议，如何通过沟通来传递公司的价值观，如何鼓励开放的对话，以及如何让员工感受到被尊重和被重视。这些内容对于任何想要建立强大企业文化的领导者或管理者来说，都具有极高的参考价值。

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