Organization Development and Change/with infotrac pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

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出版者:Thomson Learning

作者:Cummings, Thomas G./ Worley, Christopher G.

出品人:

頁數:700

译者:

出版時間:

價格:168.95

裝幀:HRD

isbn號碼:9780324260601

叢書系列:

圖書標籤:

• 組織發展
• 變革管理
• 組織行為學
• 人力資源
• 管理學
• Infotrac
• 商業
• 領導力
• 戰略
• 企業文化

領導力的藝術：塑造卓越組織與引領變革之路 在這個瞬息萬變的商業世界中，組織想要保持競爭力並實現可持續發展，就必須擁抱變革、不斷進化。而驅動這一切的核心力量，便是卓越的領導力。本書將深入探討領導力的本質，揭示如何通過有效的領導策略，不僅塑造齣高效、富有活力的組織，更能引領團隊穿越變革的迷霧，抵達成功的彼岸。 第一部分：領導力的基石——理解與自我認知 成功的領導者，首先是一位深刻的自我認知者。本部分將帶領讀者一同探索領導力的多重維度，從經典的領導理論，如情境領導、變革型領導、服務型領導，到新興的適應性領導和真實領導，全麵解析不同理論的核心觀點及其在實踐中的應用。我們將深入剖析這些理論如何幫助領導者理解自己在不同情境下的行為模式，並識彆齣自身的優勢與潛在的成長空間。 領導理論的演變與選擇： 迴溯領導力研究的曆史，理解從“偉人理論”到“行為理論”，再到“權變理論”和“關係理論”的演進脈絡。重點介紹當前最受推崇的幾種領導理論，如： 變革型領導（Transformational Leadership）： 強調激勵、願景和個人發展，如何通過魅力、激發智力、考慮個體和鼓舞激勵來賦能團隊。 服務型領導（Servant Leadership）： 將服務團隊置於首位，如何通過傾聽、同情、療愈、覺察、說服、概念化、前瞻、管理、承諾發展成員和建立社群等原則，來培養信任和促進成長。 適應性領導（Adaptive Leadership）： 聚焦於解決組織麵臨的挑戰和適應變化，如何通過識彆並處理“技術性”問題與“適應性”問題的區彆，引導團隊進行痛苦但必要的學習和調整。 真實領導（Authentic Leadership）： 強調領導者的真誠、透明和正直，如何通過自我覺察、內在定嚮、平衡加工和關係透明度來建立信任和影響力。 自我認知的關鍵： 領導者需要深刻理解自己的價值觀、信念、動機和優勢。本部分將提供一係列工具和方法，幫助讀者進行自我評估，例如： 個性評估工具： 如MBTI、DISC等，幫助理解個體的工作風格和人際互動模式。 優勢識彆： 運用蓋洛普優勢識彆器（StrengthsFinder）等工具，發掘並最大化個人核心優勢。 360度反饋： 收集來自上級、同事、下屬和客戶的反饋，獲得更全麵的自我認知。 反思性實踐： 鼓勵通過寫日誌、冥想等方式，深入思考自身的行為和決策，從中學習。 情商（EQ）在領導力中的作用： 強調情商，包括自我意識、自我管理、社會意識和關係管理，是成功領導者的關鍵驅動力。我們將探討如何通過有意識的練習來提升情商，從而更好地理解和管理自身情緒，以及洞察和影響他人。 第二部分：塑造卓越組織——文化、結構與人纔 一個卓越的組織，是領導者精心雕琢的藝術品。本部分將聚焦於組織發展的核心要素，即如何構建積極的企業文化、優化組織結構，以及吸引、培養和保留頂尖人纔。我們將深入探討領導者在其中扮演的角色，以及如何通過戰略性的規劃和執行，將組織打造成一個能夠持續學習、創新和成功的強大實體。 企業文化的塑造與傳承： 文化的重要性： 探討企業文化如何影響員工的歸屬感、敬業度和績效，以及其在吸引和留住人纔方麵的關鍵作用。 領導者作為文化大使： 領導者如何通過自身的言行、價值觀的傳遞和製度的設計，來塑造和強化積極的企業文化。 核心價值觀的落地： 如何將公司的核心價值觀融入日常運營，使其成為員工行為的指南。 建立信任與開放的溝通： 營造一個鼓勵員工錶達意見、分享信息和提齣建議的環境。 賦能與授權： 如何通過賦予員工自主權和責任感，提升他們的主人翁意識和工作滿意度。 優化組織結構與流程： 不同組織結構的分析： 探討集權式、分權式、矩陣式、扁平化等不同組織結構的優劣勢，以及如何根據組織戰略選擇最閤適的結構。 流程再造與效率提升： 如何通過識彆和優化關鍵業務流程，消除瓶頸，提高運營效率和響應速度。 敏捷組織（Agile Organizations）： 介紹敏捷組織的理念和實踐，如何通過靈活的團隊、快速的迭代和持續的反饋，適應快速變化的市場需求。 技術在組織設計中的應用： 探討如何利用技術工具和平颱，優化溝通、協作和信息共享，支撐更高效的組織運作。 人纔的吸引、發展與保留： 人纔戰略的製定： 如何根據組織的戰略目標，製定清晰的人纔引進、培養和發展規劃。 吸引頂尖人纔： 探討如何打造有吸引力的雇主品牌，優化招聘流程，尋找最適閤組織文化和業務需求的人纔。 持續的學習與發展： 建立完善的培訓體係，提供多樣化的學習機會，鼓勵員工終身學習，並支持其職業發展。 績效管理與激勵機製： 設計公平有效的績效評估體係，並提供有競爭力的薪酬福利和非物質激勵，激發員工潛力。 人纔梯隊建設： 識彆和培養未來的領導者和關鍵崗位人纔，確保組織的持續發展和人纔供給。 第三部分：引領變革——策略、實施與挑戰 變革是組織發展的必然階段，但並非所有變革都能成功。本部分將聚焦於如何有效地設計和實施變革，剋服變革過程中的阻力，並最終實現組織的可持續轉型。我們將深入研究變革管理的理論與實踐，為領導者提供一套係統的工具和方法，幫助他們帶領團隊穿越變革的浪潮，擁抱新的機遇。 理解變革的驅動力與類型： 外部驅動力： 市場變化、技術創新、競爭加劇、政策調整等。 內部驅動力： 效率低下、産品老化、管理瓶頸、員工士氣下降等。 變革的類型： 漸進式變革、革命式變革、發展性變革、轉型性變革。 變革的戰略規劃與設計： 明確變革的願景與目標： 為什麼需要變革？變革將帶領組織走嚮何方？設定清晰、可衡量的目標。 評估變革的範圍與影響： 識彆變革將影響哪些部門、哪些流程、哪些人員，並預估其潛在的風險和影響。 利益相關者分析： 識彆所有受變革影響的內外部利益相關者，理解他們的期望和顧慮。 製定詳細的變革計劃： 明確變革的步驟、時間錶、資源需求和責任人。 變革的實施與溝通： 建立變革領導團隊： 組建一個跨部門、有影響力的團隊來推動變革。 有效的溝通策略： 提前、持續、透明地與所有利益相關者溝通變革的原因、目標、過程和預期結果，解答疑問，建立共識。 參與式變革： 鼓勵員工參與到變革的設計和實施過程中，增強他們的主人翁意識和對變革的認同感。 管理變革阻力： 識彆變革阻力的根源（如恐懼、不確定性、習慣、利益損失等），並采取有針對性的策略來化解。 賦能變革的推動者： 培訓和支持那些在基層積極推動變革的員工。 變革的評估與持續改進： 監控變革的進展： 定期評估變革的執行情況，與預定目標進行對比。 收集反饋與調整策略： 及時收集員工和客戶的反饋，根據實際情況調整變革計劃和策略。 慶祝成功與吸取教訓： 及時認可和奬勵在變革中做齣貢獻的團隊和個人，並從失敗中學習，為未來的變革積纍經驗。 將變革融入組織DNA： 使變革成為組織文化的一部分，培養持續學習和適應的能力。 第四部分：領導者的實踐智慧 本書的最後一部分將迴歸到領導者個人的實踐層麵，探討如何在日常工作中將理論轉化為行動，提升領導效能，並最終實現個人與組織的共同成長。我們將分享實用的工具、案例研究和領導者必須具備的軟技能，幫助讀者成為更具影響力和創造力的領導者。 決策與問題解決的藝術： 係統性思維： 如何從全局和長遠的角度看待問題，理解事物之間的相互關聯。 數據驅動的決策： 如何收集、分析和利用數據來支持決策過程。 創造性解決問題： 學習和運用各種創新工具和方法，如頭腦風暴、思維導圖、設計思維等。 風險管理： 如何識彆、評估和應對潛在的風險。 溝通與影響力： 傾聽的藝術： 如何成為一個積極傾聽者，理解他人的觀點和需求。 有效錶達： 如何清晰、簡潔、有說服力地錶達自己的想法。 說服與談判技巧： 如何在不同情境下進行有效的說服和談判，達成雙贏。 建立和維護人脈： 如何通過真誠的互動建立強大的職業人脈網絡。 團隊建設與激勵： 建立高績效團隊： 如何組建、發展和管理一個高效協作的團隊。 衝突管理： 如何建設性地處理團隊內部的衝突，將其轉化為成長的機會。 激勵團隊成員： 瞭解不同人的激勵因素，運用多種方法來激發團隊的潛能和敬業度。 倫理與責任： 領導者的道德準則： 強調正直、公平、透明和責任感是領導力的基石。 可持續發展與社會責任： 探討領導者如何在追求商業成功的同時，承擔起對社會和環境的責任。 建立誠信的組織： 如何通過領導者的行為和製度的設計，塑造一個以誠信為本的組織。 本書旨在為所有渴望成為卓越領導者、引領組織實現持續發展和成功轉型的管理者、創業者、以及各級專業人士提供一份詳實的指南。通過學習本書的內容，您將獲得洞察組織運作的智慧，掌握引領變革的策略，並最終成為一位真正有影響力的領導者，在時代的洪流中，書寫屬於您和您組織的輝煌篇章。

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