Managing Change/Changing Managers pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:Routledge

作者:Randall, Julian

出品人:

页数:256

译者:

出版时间:2004-9

价格:$ 64.35

装帧:Pap

isbn号码:9780415323123

丛书系列:

图书标签:

变革管理
领导力
组织行为
管理学
企业管理
战略管理
创新
转型
领导力发展
组织发展

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具体描述

The topic of change management presents students with many challenges. One of the most difficult is making sense of the plethora of guru and hero-manager literature. Managing Change/Changing Managers is an innovative textbook that encourages readers to rigorously question popular management theory, presenting a challenging review of existing literature in the change management field. The author brings together an overarching perspective on the most influential writings in the area, but unlike other textbooks, provides a much-needed criritque of the material and its implications for management practice. Arguing that the majority of management guru literature makes the art of managing change appear simple and foolproof when it is not, this text is refreshingly critical, guiding and enhancing the reader's own criticality. The book also draws the best practice out of the traditional theory, using cases to illuminate the practical side to change management. Primarily a guide for managers and post-graduates entering the territory of the change management, this invigorating book is essential reading for all those studying or working in change mangement.

《变局之下：驾驭变革，重塑领导力》在当今瞬息万变的商业环境中，变革已不再是周期性的事件，而是常态。无论是颠覆性的技术浪潮、新兴的市场力量、不断演变的客户期望，还是日益严峻的全球挑战，都迫使组织和个体必须时刻准备着迎接变化，并主动拥抱它。然而，变革的复杂性远不止于策略的调整或流程的优化，它深入触及组织的每一个角落，特别是那些肩负领导重任的管理者们。他们既是变革的推动者，也是变革的承受者；既需要具备前瞻性的战略眼光，又需要在日常管理中应对层出不穷的挑战。《变局之下：驾驭变革，重塑领导力》一书，旨在深入剖析变革管理的核心要素，并聚焦于变革浪潮中管理者所扮演的关键角色及其面临的挑战。《变局之下》并非一本空谈理论的著作，它以丰富而贴近实际的案例为支撑，融合了心理学、社会学、组织行为学等多个学科的深刻洞察，为读者提供一套系统性的、可操作的框架，以理解、规划、实施并最终成功驾驭组织内外发生的各种变革。第一部分：变革的本质与驱动力在探讨如何应对变革之前，我们必须首先深刻理解变革的本质。本部分将从宏观层面剖析当前全球变革的驱动力，分析技术革新（如人工智能、大数据、自动化）如何重塑产业格局，以及这些技术对工作方式、技能需求和社会结构产生的深远影响。我们将审视地缘政治、经济波动、社会文化变迁等外部因素如何交织作用，为企业带来不确定性，同时也孕育着新的机遇。我们还将深入探讨组织内部变革的常见诱因，包括市场竞争加剧、消费者行为的快速变化、新兴技术的引入、组织结构的调整、人才战略的转型、以及对效率和创新永无止境的追求。理解这些驱动力，是成功启动和管理变革的第一步。本书将通过分析多个真实的企业转型案例，展示这些驱动力如何具体地转化为变革的必要性和紧迫性，并帮助读者识别自身组织所处的变革情境。第二部分：变革的心理学与组织动力变革之所以困难，很大程度上源于其对人性的挑战。人们天生倾向于稳定和熟悉，对未知和改变常常会产生恐惧、抵触和不确定感。本部分将从心理学的角度，深入剖析个体在面对变革时的常见反应，如震惊、否认、愤怒、讨价还价、沮丧，直至最终的接受和承诺。我们将探讨“变革抗拒”的深层原因，包括对失落的恐惧（如失去工作、地位、技能优势）、对控制的丧失感、对新事物的怀疑以及对过往成功的惯性依赖。在此基础上，本书将转向组织层面的动力学。我们将分析组织文化在变革中的作用，探讨积极、开放、鼓励创新的文化如何成为变革的助推器，而僵化、保守、等级森严的文化又会成为变革的巨大阻力。我们将深入研究利益相关者分析（stakeholder analysis）在变革管理中的重要性，识别不同群体（员工、客户、供应商、股东、社区等）对变革的不同诉求和可能产生的反应，并提供策略来有效管理这些关系。第三部分：变革管理者的角色与挑战本书的核心在于深入探讨“变局之下”的管理者所面临的独特挑战。管理者是变革的“前线部队”，他们的行为、决策和沟通方式直接影响着变革的成败。本部分将重点解析变革管理者应具备的关键能力和素质：愿景的传递与沟通：管理者如何清晰、有力地阐述变革的必要性、目标以及对未来的美好蓝图，并将其有效地传达给组织内的每一个成员。我们将探讨不同沟通渠道和技巧的应用，以及如何克服信息传递过程中的失真和误解。建立信任与心理安全：在变革时期，不确定性会加剧焦虑。管理者如何通过真诚、透明的沟通，以及在困难时期给予支持，来建立和维系团队的信任，创造一个允许员工表达疑虑、甚至犯错的安全环境。赋能与授权：成功的变革需要集体的智慧和力量。管理者需要学会识别和培养团队成员的潜力，将责任和权力下放，鼓励他们主动参与到变革过程中，成为变革的共同创造者。应对冲突与解决问题：变革过程往往伴随着摩擦和冲突。管理者需要具备高超的冲突管理能力，识别冲突的根源，采取建设性的方法来解决问题，将冲突转化为改进和学习的机会。韧性与适应性：变革并非一帆风顺。管理者自身也需要展现出强大的心理韧性，能够承受压力，从挫折中恢复，并根据实际情况灵活调整策略。他们需要成为团队的榜样，用自己的行动证明适应变化的可能性。跨部门协作与整合：现代变革往往是系统性的，需要打破部门壁垒，实现跨职能的协同。管理者如何促进不同团队之间的沟通和合作，整合资源，形成合力，是推动变革成功的关键。第四部分：变革的规划与实施本部分将提供一套实用的变革规划与实施的框架。我们将详细介绍变革的各个阶段，从初步的诊断和目标设定，到具体的行动计划制定，再到实施、监控和评估。变革诊断与需求分析：如何系统地评估组织的现状，识别变革的深层需求和潜在的阻力，为变革设计奠定基础。变革目标设定与策略制定：如何设定SMART（具体、可衡量、可达成、相关、有时限）的变革目标，并围绕这些目标制定切实可行的策略。变革路径的设计：探讨不同的变革模式，如渐进式变革、激进式变革、敏捷式变革，并根据组织情况选择最合适的路径。行动计划的制定与资源分配：如何将宏观策略转化为具体的行动步骤，明确责任人，分配必要的资源（时间、预算、人力），并建立清晰的时间表。变革的沟通与参与：持续而有效的沟通贯穿于整个变革过程。我们将提供具体的沟通计划模板和策略，强调双向互动的重要性。变革的实施与管理：在执行过程中，管理者如何应对突发情况，解决实际问题，并适时调整计划。变革的监控与评估：如何建立有效的评估机制，持续跟踪变革的进展，衡量其成效，并从中学习，为未来的变革积累经验。第五部分：重塑领导力以适应未来《变局之下》不仅关注“如何改变”，更关注“如何成为一个能够引领改变的领导者”。在变革时代，传统的领导模式已显不足。本部分将探讨新时代领导者应具备的核心特质和能力。赋能型领导（Empowering Leadership）：从“命令-控制”模式转向“支持-赋能”模式，激发团队的自主性和创造力。学习型领导（Learning Leadership）：持续学习，拥抱新知，并鼓励团队建立终身学习的文化。服务型领导（Servant Leadership）：将团队的需求置于首位，通过服务来赢得尊重和追随。情境领导（Situational Leadership）：根据不同的情境和团队成员的能力，灵活调整领导风格。数字领导力（Digital Leadership）：掌握数字技术，理解其对业务和组织的影响，并能引领组织数字化转型。跨文化领导力（Cross-Cultural Leadership）：在全球化背景下，理解和尊重不同文化，并能有效领导多元化的团队。《变局之下：驾驭变革，重塑领导力》不仅是一本指导变革管理的工具书，更是一本关于领导力演进的思考录。它鼓励读者跳出舒适区，积极拥抱变化，并通过不断学习和实践，提升自身的领导力，从而在波澜壮阔的变革浪潮中，不仅生存下来，更能乘风破浪，引领组织走向更加光明的未来。这本书将帮助你理解变革的不可避免性，掌握驾驭变革的关键技能，并最终成为一个能够激发潜能、引领团队穿越不确定性、实现卓越成就的变革领导者。