Managers Learning in Action pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:Routledge

作者:Coghlan, David (EDT)/ Dromgoole, Tony (EDT)/ Joynt, Pat (EDT)/ Sorensen, Peter (EDT)

出品人:

页数:193

译者:

出版时间:2004-4

价格:$ 72.26

装帧:Pap

isbn号码:9780415323062

丛书系列:

图书标签:

管理学习
行动学习
领导力发展
组织学习
实践智慧
反思实践
学习型组织
管理技能
职业发展
案例研究

下载链接在页面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 复制链接

想要找书就要到小哈图书下载中心

qciss.net

立刻按 ctrl+D收藏本页

你会得到大惊喜!!

具体描述

Managers Learning in Action takes a wholly original approach to organizational learning. Rather than offering either a purely practical or theoretical context, this text is written by a team of managers and academics, combining theory and practice to create a holistic, and above all realistic, exploration of learning at work. The managers writing in this text offer real life examples of management challenges they have met. Whether rescuing an ailing organization or managing inter-organization relations, managing change or managing human resources, many of today's crucial management challenges are addressed. Covering a range of sectors, the organizations studied include those in: * hi-tech manufacturing * engineering * telecommunications * healthcare * transport * government agencies. Contributors are drawn from three well-established academic programmes: the Irish Management Institute/ University of Dublin Masters in Management Practice; the US Benedictine University PhD in Organizational Development and the Henley Management College DBA. The volume is edited by the academic directors of these programmes. By offering these managers' own reflections on their experiences in the context of relevant management theory, this text provides an important and innovative contribution both for those studying organizations and for those managers who are currently learning and developing at work.

《管理者在行动》导言：何以为“行动”？在快速变化的商业环境中，管理者的角色早已超越了单纯的指令下达和资源调配。真正的管理者，是能够将理论付诸实践，在解决实际问题的过程中不断学习与成长，并将这些宝贵的经验内化为自身能力的领导者。《管理者在行动》一书，并非提供一套僵化的管理手册，也不是罗列一堆空洞的理论模型，而是深入探究管理者如何在真实的工作场景中，通过积极的实践、反思与迭代，塑造卓越的管理能力。它关注的不是“应该做什么”，而是“在做什么”以及“如何做得更好”。书中每一章都围绕着“行动”这一核心概念展开，旨在帮助读者理解，管理并非一蹴而就的技能，而是一个持续学习、不断试错、勇于担当的动态过程。第一章：打破边界——认知重塑与自我突破成功的管理者首先需要具备的是清晰的自我认知以及打破既有思维定势的勇气。本章将探讨管理者如何认识到自身在知识、技能、经验上的局限性，并主动寻求突破。这包括：审视盲点与偏见：识别个人在决策、判断、人际互动中可能存在的盲点和无意识偏见，并通过多元化的信息输入和反馈机制来修正。拥抱不确定性：在信息不对称、环境多变的情况下，学会接受不确定性，并将其视为学习和创新的机会，而非威胁。培养成长型思维：认识到能力和智力并非固定不变，而是可以通过努力、学习和坚持来提升。这种思维模式是应对挑战、从失败中汲取教训的关键。主动寻求挑战：鼓励管理者主动承担那些超出舒适区、需要学习新知识或技能的任务，将挑战视为成长的催化剂。构建学习型认知框架：建立一套系统性的思考模型，能够将零散的经验进行整合、分析，并提炼出可迁移的通用原则。第二章：问题导向——诊断、分析与策略制定管理的核心在于解决问题。本章将深入剖析管理者如何进行有效的“问题诊断”与“策略制定”，强调在行动中学习的关键步骤：精准的问题界定：如何从表象识别根本问题，区分症状与病因，避免将精力耗费在次要矛盾上。数据驱动的分析：运用现有数据和信息，结合定性与定量分析，深入剖析问题的成因、影响范围及潜在的解决方案。情境化思考：理解问题的独特性，考虑其所处的组织文化、市场环境、团队构成等具体情境，避免“套用模板”。多角度的解决方案探索：鼓励打破单一思维，从不同维度（如技术、流程、人员、文化）寻找解决方案，并评估其可行性与风险。权衡与优先级排序：在面对多重问题或多种解决方案时，如何根据紧迫性、重要性、资源可用性等因素进行有效权衡与优先级排序。第三章：实践检验——决策、执行与灵活调整理论的价值在于实践。本章将聚焦管理者如何在实践中做出明智的决策，并有效地推动执行，同时保持必要的灵活性：基于证据的决策：强调在信息不完全的情况下，如何权衡风险与收益，做出最有利的决策。高效的计划与资源分配：制定清晰的行动计划，并合理分配人力、财力、时间等资源，确保计划的落地。赋权与责任下达：理解如何将任务分解，有效地赋权给团队成员，并明确各方责任，激发团队的积极性。执行中的监控与反馈：建立有效的监控机制，及时发现执行过程中的偏差，并建立顺畅的反馈渠道，以便快速纠正。应对意外与调整策略：认识到计划赶不上变化，如何在执行过程中，根据新的情况变化，灵活调整策略与计划，而非固执己见。 “试错”的艺术：鼓励在可控范围内进行小范围的试错，从中学习，并快速迭代，避免因害怕失败而错过机会。第四章：人本力量——团队建设与赋能成长管理的核心是人。本章将探讨管理者如何通过构建高效的团队，并赋能团队成员，实现个人与组织的共同成长：理解团队动态：认识到团队发展是一个过程，学习如何识别团队所处的阶段（形成、震荡、规范、高效），并采取相应的管理策略。建立信任与开放的沟通：营造一个心理安全的环境，鼓励团队成员坦诚交流，分享想法、顾虑与建议。激发个体潜能：了解团队成员的优势、兴趣与职业发展目标，通过匹配任务、提供支持，帮助他们发挥最大潜力。冲突管理与化解：将冲突视为团队成长与创新的机会，学习如何引导建设性的冲突，并有效地化解破坏性的矛盾。持续的辅导与反馈：定期提供有建设性的反馈，帮助团队成员识别发展领域，并提供所需的指导与支持。文化塑造与价值传递：通过自身的行为和沟通，潜移默化地影响团队文化，传递组织的价值观与愿景。第五章：复盘与迭代——经验提炼与持续优化学习的精髓在于反思与迭代。本章将强调管理者如何通过有效的复盘，将实践经验转化为可迁移的知识，并持续优化管理能力：系统性的复盘方法：介绍结构化的复盘流程，包括回顾目标、评估结果、分析原因、提炼教训、制定行动计划等。从成功与失败中学习：无论成功还是失败，都要深入分析其背后的深层原因，避免经验的简单复制或教训的被遗忘。识别模式与规律：通过反复的实践与复盘，识别工作中常见的模式与规律，形成对特定情境的深刻洞察。知识的内化与外化：学习如何将实践经验内化为自身的知识体系，并能够将其清晰地表达、分享给他人，实现知识的传播。建立个人学习档案：鼓励管理者建立自己的学习档案，记录关键的经验、反思与教训，为持续学习提供依据。拥抱持续改进的文化：将复盘与迭代视为一种常态，鼓励组织内形成持续改进的氛围，不断追求卓越。结论：行动，是最好的老师《管理者在行动》一书，并非提供一套“标准答案”，而是提供一种“学习路径”。它坚信，真正的管理智慧，源于每一次勇敢的尝试，每一次深刻的反思，每一次积极的调整。通过将理论应用于实践，在解决实际问题的过程中不断学习，管理者能够逐步提升自身的决策能力、执行力、领导力，并最终实现个人与组织的共同成长。这本书将引导读者踏上一段充满挑战与机遇的旅程，通过“行动”，成为更优秀的管理者。