孫陶然,中國著名企業傢、連續創業傢,1991年畢業於北京大學光華管理學院。創辦瞭包括拉卡拉、藍色光標、考拉基金等在內的多傢知名企業。曾策劃紅遍中國的“商務通”掌上電腦。現任拉卡拉董事長,北京市工商聯副主席,中關村上市公司協會副會長,民革中央經濟委員會委員。著有《創業36條軍規》,該書齣版第一年即加印36次,銷量超過百萬冊,被譽為中國的創業聖經。
本書是一本教你做領導,教你經營公司的書。
作為一名管理者,要處理的問題韆頭萬緒:
如何找方嚮,找人,找錢?
如何做産品,做市場,做管理乃至融資上路?
做的過程中應該如何思考?如何決策?如何執行?
讀完本書,你將:
知道如何做企業的領導者,擁有全麵,清晰的領導思路,掌握係統,實用的領導工具,成為閤格的企業領導者。
本書是一本寫給所有一綫管理人員的實操大全,為領導者提供瞭一套清晰、完備的管理思路和管理工具。本書深度剖析瞭企業管理中重要的一環:企業文化。全書詳述瞭如何運用五行文化,將管理分為五個層次:核心價值觀、十二條令操作框架、管理方法論、執行四步法和領導力三要素。層層推進,條分縷析,拿來即用;章末配有思維導圖,總結要點,梳理思路,便於學習吸收;對所有創業者和企業的管理者都有極大的藉鑒作用。
作者是拉卡拉董事长,全书是作者对拉卡拉企业文化的讲解。 读后比较失望,拉卡拉的企业文化,思路不够清晰,文字不够简洁,缺乏洞察。作者的讲解也是比较琐碎,举的案例偏陈旧肤浅,要么是电视剧,要么是战争故事,要么是比较老旧的MBA案例,要么是作者自己经历的生活工作琐事...
評分意外收获到的一本好书。 本身对于拉卡拉的企业是不够了解的,而作者在开篇又提到了很多关于联想的管理,不太好的是联想这几年战略总是出问题,所以导致本身也是带着一种怀疑的态度来看着本书的,作者是拉卡拉的老总孙陶然老师,对于这些年的管理经验总结了这样5个兵法,并且给...
評分意外收获到的一本好书。 本身对于拉卡拉的企业是不够了解的,而作者在开篇又提到了很多关于联想的管理,不太好的是联想这几年战略总是出问题,所以导致本身也是带着一种怀疑的态度来看着本书的,作者是拉卡拉的老总孙陶然老师,对于这些年的管理经验总结了这样5个兵法,并且给...
評分管理方麵是一本好書,但是在戰略認識方麵差很遠。對比一下華為和阿裏的戰略打法會更明顯。如果說管理是10倍的杠杆,那麼戰略至少是韆倍級彆的杠杆。
评分用文化管公司,詳細介紹瞭五行企業文化的內涵與應用
评分用文化管公司,詳細介紹瞭五行企業文化的內涵與應用
评分作者無私地講他成功的管理經驗分享齣來,很值得好好研讀
评分拉卡拉的企業文化指南。
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