孙陶然,中国著名企业家、连续创业家,1991年毕业于北京大学光华管理学院。创办了包括拉卡拉、蓝色光标、考拉基金等在内的多家知名企业。曾策划红遍中国的“商务通”掌上电脑。现任拉卡拉董事长,北京市工商联副主席,中关村上市公司协会副会长,民革中央经济委员会委员。著有《创业36条军规》,该书出版第一年即加印36次,销量超过百万册,被誉为中国的创业圣经。
本书是一本教你做领导,教你经营公司的书。
作为一名管理者,要处理的问题千头万绪:
如何找方向,找人,找钱?
如何做产品,做市场,做管理乃至融资上路?
做的过程中应该如何思考?如何决策?如何执行?
读完本书,你将:
知道如何做企业的领导者,拥有全面,清晰的领导思路,掌握系统,实用的领导工具,成为合格的企业领导者。
本书是一本写给所有一线管理人员的实操大全,为领导者提供了一套清晰、完备的管理思路和管理工具。本书深度剖析了企业管理中重要的一环:企业文化。全书详述了如何运用五行文化,将管理分为五个层次:核心价值观、十二条令操作框架、管理方法论、执行四步法和领导力三要素。层层推进,条分缕析,拿来即用;章末配有思维导图,总结要点,梳理思路,便于学习吸收;对所有创业者和企业的管理者都有极大的借鉴作用。
领导者的使命:确定目标,找到达到目标的路径,组织队伍一起去达成目标。经营,考核的是定战略的能力,确定什么商业目标,提供什么产品,如何获得收入和利润。管理,是指建班子,带队伍的能力,指的是公司的组织能力,公司的结构,人力资源等等。小公司总裁和董事长必须是一个...
评分 评分做了这么多年管理,经常有人会问我,“老韩,你说说什么是领导力?” 说实话,我也经常被这些概念绕的云里雾里的。每个人对领导力的理解都不一样,有人说,“领导力是带人成事的能力”,又有人说,“领导力是让别人追随你的能力”。 其实,无论怎么去定义「领导力」这三个字,...
评分创业者想要实现自己的理想,必得在管理上花费许多功夫。若无一定的参照,起初是茫然而后会走许多弯路。退一步想,即便在职场上捱过许多年,公司的职员也可能因为不懂得上级的管理之道而碰一鼻子灰,吃上些苦头。从这两方面,无论是职员或是上级领导,都需要建立起某种适宜的思...
评分毛泽东思想作为一种无比强大的思想武器,其威力已经得到了历史的证明,这一点是毋庸置疑的。那么新的问题来了,这种思想武器除了能办大事,推动改朝换代等国家级的事业以外,能不能办小事?能不能推动解决体量小很多的企业级的事业,能不能指导一家企业从无到有,从弱到强,不...
非常有诚意的一本来自实践派的书。解决问题、有亮点、业绩好
评分拉卡拉的企业文化指南。
评分因为读了之前的《创业36条军规》后不假思索就买了,读了有点失望,确实没有太多新的东西。孙陶然确实是个牛人,连续创业成功在国内还是不多见。
评分优点:很有可操作性,有参考价值;缺点:啰嗦;卖弄自己和拉卡拉之嫌
评分满满的诚意,满满的干活
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