有效管理的5大兵法 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
孙陶然，中国著名企业家、连续创业家，1991年毕业于北京大学光华管理学院。创办了包括拉卡拉、蓝色光标、考拉基金等在内的多家知名企业。曾策划红遍中国的“商务通”掌上电脑。现任拉卡拉董事长，北京市工商联副主席，中关村上市公司协会副会长，民革中央经济委员会委员。著有《创业36条军规》，该书出版第一年即加印36次，销量超过百万册，被誉为中国的创业圣经。
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本书是一本教你做领导，教你经营公司的书。
作为一名管理者，要处理的问题千头万绪：
如何找方向，找人，找钱？
如何做产品，做市场，做管理乃至融资上路？
做的过程中应该如何思考？如何决策？如何执行？
读完本书，你将：
知道如何做企业的领导者，拥有全面，清晰的领导思路，掌握系统，实用的领导工具，成为合格的企业领导者。
本书是一本写给所有一线管理人员的实操大全，为领导者提供了一套清晰、完备的管理思路和管理工具。本书深度剖析了企业管理中重要的一环：企业文化。全书详述了如何运用五行文化，将管理分为五个层次：核心价值观、十二条令操作框架、管理方法论、执行四步法和领导力三要素。层层推进，条分缕析，拿来即用；章末配有思维导图，总结要点，梳理思路，便于学习吸收；对所有创业者和企业的管理者都有极大的借鉴作用。
具体描述
读后感
自认为工作很努力，该加班时二话不说，累却看不到升职加薪的希望，到底是哪里做的不对？如何突破瓶颈？ 既然我们的升职加薪掌握在老板手里，不如研究下老板到底赏识什么样的员工。 因为不在其位，很难把握老板的思想高度和全局理念，这个问题在看《有效管理的5大兵法》的过程...
评分意外收获到的一本好书。 本身对于拉卡拉的企业是不够了解的，而作者在开篇又提到了很多关于联想的管理，不太好的是联想这几年战略总是出问题，所以导致本身也是带着一种怀疑的态度来看着本书的，作者是拉卡拉的老总孙陶然老师，对于这些年的管理经验总结了这样5个兵法，并且给...
评分 评分 评分做了这么多年管理，经常有人会问我，“老韩，你说说什么是领导力？” 说实话，我也经常被这些概念绕的云里雾里的。每个人对领导力的理解都不一样，有人说，“领导力是带人成事的能力”，又有人说，“领导力是让别人追随你的能力”。 其实，无论怎么去定义「领导力」这三个字，...
用户评价
管理方面是一本好书，但是在战略认识方面差很远。对比一下华为和阿里的战略打法会更明显。如果说管理是10倍的杠杆，那么战略至少是千倍级别的杠杆。
评分用文化管公司，详细介绍了五行企业文化的内涵与应用
评分管理必读，尤其是互联网行业的管理层！简单易懂，看了就能用
评分首先定性，此乃厕所读物。其次这是毒草，建议有关部门铲除。说原因：看完这本书，我就一个感觉：中国没有现代型企业家，进入21世纪都20年了，竟然在管理上还在搞周扒皮那一套。孙陶然先生在书中赤裸裸宣称反感请年假的员工，认为员工不需要休息（后来又往回找补说是头脑不能休息，亦是放屁言论），还宣称员工生孩子都要接听电话，而又说自己一年有2个月以上时间在国外旅行，其面目可憎到何种程度？！读了这本书并忠诚执行这套观念的企业管理者能成为什么样的人也就可想而知了。题外话，中国企业家（也许外国企业家也是如此）往往把历史进程加载的能量看作是自己的能力，往往会异常自大将自己神话，这样的心态是领导不好团队的，一旦自己掌控能力退化，企业就完了，陷入混乱和分裂。大约也是中国没有百年企业的原因之一吧，因为就自己获益得利了。
评分优点：很有可操作性，有参考价值；缺点：啰嗦；卖弄自己和拉卡拉之嫌
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