周磊
智籌創始人&CEO,從0到1階段創業教練。
前華為研發工程師,曾任易生創新總經理,申請專利10餘項。從0開始建立易生創新研發、銷售體係,並推動其在新三闆上市(430092)。獨創“從0到1階段分析框架——初創項目6步分析法”,並於清華大學MBA、中科院、優客工場商學院、對外經貿大學MBA等進行瞭專場分享,“6步分析法”被創業者譽為“來自一綫的更具實戰價值的創業秘籍”。
是一本實用的創業思維工具書。
作者在實戰基礎上,獨創“六步思維”分析法,解開瞭中國式創業從0到1的成功密碼。
方嚮判斷創業方嚮好壞的三個基礎維度:剛性需求、獨立需求、直接需求。
邏輯邏輯可以分為四個層次:産品服務、市場運營、營收模式、資本運作,維度依次增高。判斷邏輯是否通暢需遵循三個原則:必然、簡短、極緻。
切點切點是對方嚮和邏輯落地執行的路徑設計,可行的切點往往給人眼睛一亮的感覺;而理性的分析,往往至少有兩個特點:能讓項目順利地冷啓動;能分階段地奔嚮項目願景。
團隊執行團隊是一種能力組閤,不等同於經驗和背景組閤。我們可以從要把事情做好,推齣需要哪些關鍵的能力,再去依據能力判斷需要什麼樣的人。
競爭我們需要從防守和進攻兩個方麵準備。防守是指夯實創業項目的核心價值和各方麵壁壘;進攻則是準備一旦要打壓競爭對手,應該占領什麼重要資源、準備什麼武器。
融資要判斷融資成不成,最基本的思維方式是這樣:以下一輪投資人的視角,逆嚮倒推當前應該做好什麼。
我们读了很多成功学的书,这是第一次读到关于失败的书籍。作者通过1000个初创项目换来的6步思维体系,爱迪生曾经说过,我没有失败,我只是发现了1万条行不通的路。 爱迪生为发明电灯,试验过1600多种不同耐热的材料作灯丝。 关于成功是否能复制,有的人说能,有的人说不能。但...
評分书还没看完,就忍不住内心的激动上来献丑。 这本书其实有标题党嫌疑,原以为会做大量失败案例的分析,其实主要内容还是在失败经验的分享上,分享的内容也是老生常谈,基本上每一个点创业者们都有耳闻。 似乎只是一本司空见惯的成功学,但我看到一半,看了自己的笔记,却发现自...
評分失败是成功之母,这是最早关于失败的一句自慰。我一开始,也被这句平常的话所吸引,后来随着为人处事的过程越来越漫长,才发现失败原来就是失败,并不意味着成功。 失败,有的是没有目标,有的是没有措施,但是失败的原因分析越清晰,越没有办法摆脱失败的阴影。正如书中...
評分我们读了很多成功学的书,这是第一次读到关于失败的书籍。作者通过1000个初创项目换来的6步思维体系,爱迪生曾经说过,我没有失败,我只是发现了1万条行不通的路。 爱迪生为发明电灯,试验过1600多种不同耐热的材料作灯丝。 关于成功是否能复制,有的人说能,有的人说不能。但...
評分作者周磊以丰富的经验为创业者写出一本或可避免失败,走向创业成功的课本,即此书——《失败课》。 作为智筹的创始人,他有能力也有资格作为对创业蠢蠢欲动的人,还有正在进行初期创业的人,或许正感到无能为力,处在创业瓶颈期的人的导师。 先来说说作者周磊创建的智筹。旨...
“創業是打造一個為目標用戶持續創造價值的有機係統” 六步思維法:方嚮好不好,邏輯通不通,切點行不行,團隊夠不夠,競爭大不大,融資成不成。 方嚮邏輯切點,三步就能分析一個項目的可行性。這也可以用在日常工作中,接到一個需求,大方嚮符閤産品目標設計目標嗎,中間的邏輯如何纔能走通,關鍵節點是什麼,可以縮減路徑上的次要節點,以優化路徑嗎?
评分創業、創投的朋友可以看看,學習下這套思維體係。
评分曾博推薦的
评分創業確實不容易,能從六個方麵分析創業讓人很受啓發。有一種感覺,不想那麼多,單純做喜歡的事,往往會無心插柳柳成蔭。
评分曾博推薦的
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