具体描述
《制胜力》是知名礼仪专家里奇•费里德曼的一本教授职场制胜礼仪的作品。作者在书中写了自己在职场中曾遇到的各种状况以及采访的众多业界大牛给予职场新人的建议。内容包括：如何在面试中脱颖而出、工作第一天如何快速融入、同事来往的注意事项、职场交流规则、社交媒体使用方法、职场活动礼仪、出差事宜、办公室恋爱等八大方面。作者分享了很实用、很有参考价值的意见和建议，能给初入职场的新人以明确的指导，是一本不错的职场制胜宝典。
作者简介
里奇•费里德曼
一位具有文艺复兴气质的礼仪达人。他在Quick and Dirty Tips网上的“现代礼仪达人”播客拥有740万+次的下载量和点击率。曾是职业艺术家，也曾是一名专业的摔跤运动员。对现代礼仪的看法幽默而真实，而最重要的是实用。
曾出现在福克斯新闻、《赫芬顿邮报》（Huffington Post）、《男人帮》（FHM）、《巴尔的摩太阳报》（Baltimore Sun）等多家媒体上。同时还是《笔下看世界》（Pens Eye View）杂志的创建者和CEO，并因为这本杂志，获得2008年“《计算机世界》荣誉计划”（Computer-world Honors Program）的冠军奖（也被称为“史密森尼奖”）。他还从事童书创作，并创建了“宝贝魅力都市”（Charm City Babies）品牌，专门生产带有浓烈摇滚风格的连体衣，且每售出一件连体衣，同时就向世界各地的慈善机构捐赠一件。
目前，他和妻子及两个孩子生活在美国巴尔的摩。
目录信息
前言 制胜力是个大脑洞
1.完美面试：制胜第一步
2.让上班第一天成为你的“制胜日”
3.轻松搞定烦人同事
4.职场中的“软性”制胜力
5.领导、同事都在朋友圈……
6.不懂放松就做不了好同事
7.出差也要“随机制胜”
8.办公室恋情：小心天堂变地狱
附录 25个成功人士的制胜宣言
后记
致谢
· · · · · · (收起)
读后感
如果当年毕业面试时有这么一本书，就不会…… 哈哈哈 想太多了 其实不光是面试中遇到的问题，和客户的每次见面都是一场“面试”，很多东西确实是注意不到的。 对工作了好几年的人来说，这也是一本很实用的书。职场中哪些行为是禁忌，哪些行为可以让你有深度，咳咳… 之前很多...
如果当年毕业面试时有这么一本书，就不会…… 哈哈哈 想太多了 其实不光是面试中遇到的问题，和客户的每次见面都是一场“面试”，很多东西确实是注意不到的。 对工作了好几年的人来说，这也是一本很实用的书。职场中哪些行为是禁忌，哪些行为可以让你有深度，咳咳… 之前很多...
如果当年毕业面试时有这么一本书，就不会…… 哈哈哈 想太多了 其实不光是面试中遇到的问题，和客户的每次见面都是一场“面试”，很多东西确实是注意不到的。 对工作了好几年的人来说，这也是一本很实用的书。职场中哪些行为是禁忌，哪些行为可以让你有深度，咳咳… 之前很多...
如果当年毕业面试时有这么一本书，就不会…… 哈哈哈 想太多了 其实不光是面试中遇到的问题，和客户的每次见面都是一场“面试”，很多东西确实是注意不到的。 对工作了好几年的人来说，这也是一本很实用的书。职场中哪些行为是禁忌，哪些行为可以让你有深度，咳咳… 之前很多...
如果当年毕业面试时有这么一本书，就不会…… 哈哈哈 想太多了 其实不光是面试中遇到的问题，和客户的每次见面都是一场“面试”，很多东西确实是注意不到的。 对工作了好几年的人来说，这也是一本很实用的书。职场中哪些行为是禁忌，哪些行为可以让你有深度，咳咳… 之前很多...
用户评价
我必须说，《制胜力》这本书给我带来的震撼，远超我最初的预期。它不仅仅是一本关于如何取得成功的书，更像是一本关于如何理解“成功”本身的书。作者对于“内在驱动力”的论述，我简直是拍案叫绝。他没有将这种驱动力神秘化，而是将其分解为一系列可以理解和培养的特质，比如对目标清晰的认知，对过程的热情，以及在逆境中保持信念的能力。我一直以为所谓的“内在驱动”是一种与生俱来的天赋，但读完这本书，我才明白，它更像是一种可以通过刻意练习和自我调整来获得的力量。 其中一个章节，作者通过分析历史上的杰出人物，阐述了“战略远见”的重要性。他不仅仅停留在对他们成就的赞美，而是深入剖析了他们是如何在信息不对称、环境复杂多变的情况下，做出具有前瞻性的判断和决策的。这让我深刻体会到，真正的“制胜”，往往不是在当下争个高下，而是在未来赢得先机。这本书让我开始重新审视自己的人生规划，不再只关注眼前的短期目标，而是将目光放得更长远，思考在更宏大的时间维度上，如何布局和发展。
如果用一个词来形容《制胜力》带给我的感觉，那就是“重塑”。它不仅仅是知识的灌输，更像是对固有思维模式的一次彻底“拆解”和“重构”。作者在书中谈到了“长期主义”的重要性，并且用大量的案例来证明，那些看似缓慢但持续的积累，最终会爆发出惊人的能量。我一直以来都比较追求“速成”，但这本书让我明白，真正的“制胜”往往需要耐心和毅力。 书中一个关于“延迟满足”的章节，我每次读到都会陷入沉思。作者解释了为什么很多人会因为短期的诱惑而放弃长期的目标，并提供了一些行之有效的方法来培养“延迟满足”的能力。这让我深刻认识到，自己过去的很多失败，都源于无法抵制即时的享乐。《制胜力》这本书，就像一位慈爱的长者，用温和却坚定的语气，引导我去克服自身的“短视”，去拥抱那个更强大、更成熟的自己。
在阅读《制胜力》的过程中，我时常被作者的叙事方式所吸引。他不像很多技术性书籍那样枯燥乏味，而是巧妙地将深刻的道理融入一个个引人入胜的故事中。其中一个章节，讲述了一位年轻创业者在经历几次失败后，是如何通过调整自己的“战略重心”，最终实现商业上的突破。这个故事之所以让我产生共鸣，是因为它没有回避创业过程中的艰难险阻，反而详详细细地描绘了主人公的挣扎、迷茫，以及最终的坚持。我从中看到的不是一个“天选之子”的奇迹，而是一个普通人如何通过韧性、学习和不断地试错，最终走向成功的缩影。 作者在书中对“核心竞争力”的解读也颇具启发性。他强调，所谓的“制胜”并非来自一时的运气，而是源于长期积累的、难以被复制的独特优势。他举例说明，一家公司之所以能在竞争激烈的市场中脱颖而出，并非仅仅依靠先进的技术，而是其在客户服务、品牌文化、供应链管理等方面的独特打法。这让我联想到自己工作中的一些经历，我过去可能过于关注表面的“技巧”，而忽略了构建真正具有粘性和价值的“内功”。《制胜力》这本书，就像一个经验丰富的导师，在指引我如何去发现和打磨那些属于自己的“核心制胜点”。
我必须坦承，《制胜力》这本书，在很多地方都挑战了我固有的观念，并且让我开始重新思考很多事情的本质。作者在谈到“沟通”时，并没有将其局限于语言的交流，而是上升到了“信息传递的效率”和“情感连接的深度”的层面。他强调，有效的沟通是实现“制胜”的关键要素之一，因为它能够帮助我们建立信任，化解矛盾，并凝聚力量。 书中关于“同理心”的论述，让我受益匪浅。作者指出，理解他人的立场和感受，是建立良好人际关系，从而实现团队“制胜”的基础。这让我意识到，很多时候，我之所以在人际交往中感到吃力，是因为我过于关注自己的想法，而忽略了对方的需求。《制胜力》这本书，就像一位经验丰富的心理学家，为我剖析了人与人之间关系的微妙之处，并提供了切实可行的方法，让我能够更好地与他人连接，从而在更广阔的领域实现“制胜”。
《制胜力》这本书，我是在朋友的强烈推荐下翻开的。一开始，我带着一种既期待又有点怀疑的心态，毕竟“制胜”这个词听起来就带着一股子宏大叙事的味道，我怕它会是那种脱离实际、空谈理论的“成功学”读物。然而，当我真正沉浸在书中字里行间的时候，我才意识到我的担忧是多么多余。这本书的作者，用一种非常接地气、又充满智慧的方式，为我剖析了“制胜”的真谛。它不是那种教你瞬间暴富、一夜成名的方法论，而是更侧重于内在的修炼和长远的规划。 书中让我印象最深刻的是关于“认知重塑”的那一部分。作者并没有直接告诉你应该怎么做，而是先引导你去审视自己原有的认知模式，那些根深蒂固的思维定势，往往才是阻碍我们前进的最大绊脚石。他通过一些非常生动的案例，比如一些在困境中反而抓住机遇的个人，或者一些曾经备受质疑但最终取得辉煌成就的团队，来阐释“视野决定高度”的道理。我开始反思自己过去在面对困难时，总是习惯性地往坏处想，或者局限于眼前的障碍，而忽略了更广阔的可能性。这本书就像一面镜子，照出了我思维的盲点，并提供了调整和优化的方向。这种温和但深刻的引导，比直接灌输“要积极乐观”要有效得多。
坦白说，《制胜力》这本书的内容，非常具有“操作性”。作者并没有停留在理论层面，而是提供了大量可以落地执行的策略和方法。我尤其喜欢他关于“小步快跑”的建议，这种循序渐进的策略，让我觉得即使是看似庞大的目标，也变得触手可及。它打破了我过去那种“要么不做，要么做大”的二元思维，让我学会了如何从微小的胜利开始，一步一步地积累信心和经验。 书中关于“目标设定”的技巧，也非常实用。作者强调，设定明确、可衡量的目标是成功的第一步，但他同时也指出了许多人在设定目标时容易犯的错误，比如目标过于模糊，或者过于不切实际。《制胜力》这本书，就像一位细致入微的教练，不仅告诉我“要跑”，还教我“怎么跑”，如何调整呼吸，如何规划路线，如何应对疲惫。《制胜力》这本书，让我对“执行力”有了全新的认识，它不再是空洞的口号，而是变成了一套可以量化、可以优化的行动指南。
《制胜力》这本书，真的像一位经验老道的引路人，在我迷茫的岔路口，为我指明了方向。我最欣赏的一点是，作者并没有贩卖焦虑，而是用一种非常平和、理性的方式，引导读者去认识和克服自身的弱点。他谈到了“风险管理”的重要性，并提供了一系列实用的方法，教我们如何在追求目标的同时，规避不必要的损失。这对于我这种有时候会因为过于激进而付出代价的人来说，简直是及时雨。 书中有一个关于“复盘”的章节，我反复阅读了好几遍。作者强调，每一次的经历，无论是成功还是失败，都蕴含着宝贵的经验和教训。关键在于我们是否能够进行有效的“复盘”，从中提炼出可迁移的智慧。《制胜力》这本书，不仅仅是提供了“怎么做”的指导，更重要的是教会了我“怎么思考”和“怎么学习”。它让我明白，真正的“制胜力”，是一种持续迭代、不断优化的能力，而不是一蹴而就的辉煌。
我一直在思考，为什么《制胜力》这本书能让我产生如此深刻的共鸣？我想，这很大程度上归功于作者在书中展现出的那种“洞察力”。他不仅仅停留在现象的描述，而是能够深入到事物的本质，挖掘出那些隐藏在表象之下的规律。比如，他对于“信息不对称”的分析，就让我醍醐灌顶。他指出，在很多情况下，能够掌握和利用更多、更准确的信息，本身就是一种强大的“制胜力”。 书中举了一个关于金融投资的例子，说明了信息的重要性。作者并没有鼓励我去投资，而是通过这个例子，阐释了“信息差”是如何被用来创造价值的。这让我开始反思，在我的工作和生活中，我是否充分地利用了身边的信息？我是否主动去获取那些能够给我带来优势的信息？《制胜力》这本书，就像一盏明灯，照亮了我思维的角落，让我意识到，原来“制胜”的奥秘，往往就隐藏在那些被我们忽略的细节之中。
说实话，在翻阅《制胜力》之前，我对“策略”这个词的理解，更多地停留在战场或者商业竞争的层面。但是，这本书为我打开了一个全新的视角。作者将“策略”的概念，巧妙地渗透到个人成长、人际关系，甚至日常生活中的方方面面。他强调，每一个看似微小的选择，如果能够将其置于一个长远的战略框架下考量，都可能产生意想不到的“制胜”效果。我尤其喜欢他关于“资源整合”的论述，他教导我们如何识别身边被低估的资源，并将其有效地利用起来，以四两拨千斤的方式达成目标。 书中的一个案例，讲述了一位艺术家如何在名不见经传的时期，通过构建一个独特的“艺术社群”，最终吸引了众多关注并获得了商业上的成功。这个故事让我意识到，“制胜”不仅仅是关于个人的能力，更是关于如何构建生态，如何连接他人，如何创造价值。这种从“单点突破”到“生态赋能”的转变，让我对“制胜”有了更深刻、更全面的理解。它不再是孤独的奋斗，而是智慧的连接和协同。
《制胜力》这本书，最让我感到欣慰的是，它并没有将“成功”描绘成一个遥不可及的神话，而是将其拆解成了一系列可以理解、可以学习、可以掌握的要素。作者在书中多次强调“韧性”的重要性，他认为，即使面对再大的困难，只要拥有足够的韧性，就一定能够找到突破口。我一直觉得自己是一个比较脆弱的人，容易在挫折面前气馁，但这本书给了我很大的鼓舞。 书中一个关于“从失败中学习”的案例，让我印象非常深刻。作者讲述了一位科学家，在经历了无数次实验失败后，是如何通过调整研究方向，最终取得了突破性进展的。《制胜力》这本书，让我明白了，失败并不是终点，而是一个宝贵的学习机会。它就像一个能够传递能量的源泉，让我重新审视自己的“脆弱”，并将其转化为“坚韧”的力量。
好书职场
很喜欢的一本书！
还不错，可以在毕业前好好看一下
喜欢这本书
好书职场
