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在企業遇到發展的瓶頸時，有的企業會在焦慮中采用強硬的姿態來與競爭對手硬碰硬，經常錶現為粗暴的砸入大量銷售資金，或者逼迫員工延長工作時間，期望以此解決競爭但作者認為，企業要做的不是“進一步”而是“退一步”從消耗性競爭中跳脫齣來，創造一個新的市場，這就是所謂的“藍海戰略”。

在企業遇到發展的瓶頸時，有的企業會在焦慮中采用強硬的姿態來與競爭對手硬碰硬，經常錶現為粗暴的砸入大量銷售資金，或者逼迫員工延長工作時間，期望以此解決競爭但作者認為，企業要做的不是“進一步”而是“退一步”從消耗性競爭中跳脫齣來，創造一個新的市場，這就是所謂的“藍海戰略”。

在企業遇到發展的瓶頸時，有的企業會在焦慮中采用強硬的姿態來與競爭對手硬碰硬，經常錶現為粗暴的砸入大量銷售資金，或者逼迫員工延長工作時間，期望以此解決競爭但作者認為，企業要做的不是“進一步”而是“退一步”從消耗性競爭中跳脫齣來，創造一個新的市場，這就是所謂的“藍海戰略”。

在企業遇到發展的瓶頸時，有的企業會在焦慮中采用強硬的姿態來與競爭對手硬碰硬，經常錶現為粗暴的砸入大量銷售資金，或者逼迫員工延長工作時間，期望以此解決競爭但作者認為，企業要做的不是“進一步”而是“退一步”從消耗性競爭中跳脫齣來，創造一個新的市場，這就是所謂的“藍海戰略”。

在企業遇到發展的瓶頸時，有的企業會在焦慮中采用強硬的姿態來與競爭對手硬碰硬，經常錶現為粗暴的砸入大量銷售資金，或者逼迫員工延長工作時間，期望以此解決競爭但作者認為，企業要做的不是“進一步”而是“退一步”從消耗性競爭中跳脫齣來，創造一個新的市場，這就是所謂的“藍海戰略”。

《蓝海转型》是《蓝海战略》的续作，自2000年推出第一部著作后，18年后的2018年出版的这部续作是蓝海战略的升级实践版，主要论述如何运用蓝海战略实现蓝海转型，找到更广阔的未知顾客，建立战略高地。 蓝海战略的主要目的是摆脱竞争，通过寻找未知的潜在的市场需求，针对性解决...  

我从接到《蓝海战略2:蓝海转型》到开始撰文，刚刚过了一个星期，而读完这本书后，一直萦绕不去的是“思考方式”这个关键词。因此，这个词也将成为这篇书评的核心阐述内容。所谓蓝海战略，就是商业世界中的“Neptune”（诺曼底登陆的海王行动）。 回顾历史，在1940年夏天敦克尔...

《蓝海转型》是《蓝海战略》的续作，自2000年推出第一部著作后，18年后的2018年出版的这部续作是蓝海战略的升级实践版，主要论述如何运用蓝海战略实现蓝海转型，找到更广阔的未知顾客，建立战略高地。 蓝海战略的主要目的是摆脱竞争，通过寻找未知的潜在的市场需求，针对性解决...  

用心读完，思路开阔了很多。 《蓝海战略》的经典之处在于，它为看似高深复杂的企业战略制定提供了一套新思维，而《蓝海战略2》更进一步，将这套战略思维变成了成熟的方法指导论。 传统的企业战略规划各有门道。有看起来比较“科学”的数据派，利用大数据规划企业战略。也有经验...