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在企业遇到发展的瓶颈时，有的企业会在焦虑中采用强硬的姿态来与竞争对手硬碰硬，经常表现为粗暴的砸入大量销售资金，或者逼迫员工延长工作时间，期望以此解决竞争但作者认为，企业要做的不是“进一步”而是“退一步”从消耗性竞争中跳脱出来，创造一个新的市场，这就是所谓的“蓝海战略”。

在企业遇到发展的瓶颈时，有的企业会在焦虑中采用强硬的姿态来与竞争对手硬碰硬，经常表现为粗暴的砸入大量销售资金，或者逼迫员工延长工作时间，期望以此解决竞争但作者认为，企业要做的不是“进一步”而是“退一步”从消耗性竞争中跳脱出来，创造一个新的市场，这就是所谓的“蓝海战略”。

在企业遇到发展的瓶颈时，有的企业会在焦虑中采用强硬的姿态来与竞争对手硬碰硬，经常表现为粗暴的砸入大量销售资金，或者逼迫员工延长工作时间，期望以此解决竞争但作者认为，企业要做的不是“进一步”而是“退一步”从消耗性竞争中跳脱出来，创造一个新的市场，这就是所谓的“蓝海战略”。

在企业遇到发展的瓶颈时，有的企业会在焦虑中采用强硬的姿态来与竞争对手硬碰硬，经常表现为粗暴的砸入大量销售资金，或者逼迫员工延长工作时间，期望以此解决竞争但作者认为，企业要做的不是“进一步”而是“退一步”从消耗性竞争中跳脱出来，创造一个新的市场，这就是所谓的“蓝海战略”。

在企业遇到发展的瓶颈时，有的企业会在焦虑中采用强硬的姿态来与竞争对手硬碰硬，经常表现为粗暴的砸入大量销售资金，或者逼迫员工延长工作时间，期望以此解决竞争但作者认为，企业要做的不是“进一步”而是“退一步”从消耗性竞争中跳脱出来，创造一个新的市场，这就是所谓的“蓝海战略”。

“蓝海”是个不陌生的词汇，但又有多少人真正理解它的定义？很多人会想当然地认为，蓝海说的不就是找到一个无人竞争的空白市场吗？如果真有这么简单，天下就没有难做的生意了。 在这个信息不对称逐渐不顶用的时代，哪儿能赚钱，不用3年，3个星期就会有竞争者出现，3个月就能把...  

用心读完，思路开阔了很多。 《蓝海战略》的经典之处在于，它为看似高深复杂的企业战略制定提供了一套新思维，而《蓝海战略2》更进一步，将这套战略思维变成了成熟的方法指导论。 传统的企业战略规划各有门道。有看起来比较“科学”的数据派，利用大数据规划企业战略。也有经验...