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擁抱「混亂」就是突破套路，從更多新奇的角度解決問題。比如，像音樂人一樣，做一盒「指令型」小卡片，在創意枯竭的時候拿齣來看看。過去，集體團結是計劃驅動的力量，但現在集體即平庸。當世界已經紛雜到不需要喊口號蓋大壩時，個人、不確定性、非親近、陌生，反而會帶來更多創造和價值。

人是理性的動物，斷捨離，筆記法，重要緊急事項，計劃錶，日曆日程，一切都是為瞭有計劃有安排，一切按照規則運行。 但是，隨著規則和規劃，越來越多，就會變脆弱，經不起其他衝突事項的加入，所以，當某個階段太過順暢，太按照計劃執行的時候，我們就需要改變一些東西，讓他變得混亂，從中獲取新的思路和道路，讓自己的選擇權更多，不會最後一條路到黑，撞南牆不迴頭。

翻看完，案例遠多於觀點。

擁抱「混亂」就是突破套路，從更多新奇的角度解決問題。比如，像音樂人一樣，做一盒「指令型」小卡片，在創意枯竭的時候拿齣來看看。過去，集體團結是計劃驅動的力量，但現在集體即平庸。當世界已經紛雜到不需要喊口號蓋大壩時，個人、不確定性、非親近、陌生，反而會帶來更多創造和價值。

OODA 可以用在互聯網公司敏捷實踐上、運營上、方嚮試錯上……各種上，太多時候你等到90%勝算時候就遲瞭，那時候競爭者太多瞭，必須用冒險換起步優勢。用兵之法，十而圍之，五而攻之，倍而分之，敵則能戰之，少則能逃之，不若能避之。 你要更快的OODA，但是要靈活，而且有plan B，不能格瓦拉一樣盲動。

看过这本书，你会发现一个新的名称“爬山算法”说的是你如何在一个随机的地方最快找到最高点的办法？ 大家都玩过“扫雷”游戏。想玩最高级要怎么办？就是随机的点出一大片区域后在按照固定的方法去搜索地雷，这本书告诉我们世界是随机的，是永远改变的，不会因为你的计划而有什...