高难度谈话:突破沟通中的最艰难时刻

高难度谈话:突破沟通中的最艰难时刻 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:光明日报出版社
作者:[美] 道格拉斯·斯通
出品人:
页数:284
译者:王甜甜
出版时间:2015-11-1
价格:39.80
装帧:精装
isbn号码:9787511289179
丛书系列:
图书标签:
  • 沟通
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具体描述

客户迟疑不定;供货商百般刁难;突发的公共关系危机;想让别人帮忙,却难以启齿……

谈话有时是如此艰难,但总会在你毫无准备时不期而至,是面对还是逃避?是的,除了面对,我们别无选择。哈佛谈判项目组历经15年潜心研究,数千次的专业咨询,锤炼出破解沟通难题的有力武器——跨越沟通中的高峰即“高难度谈话”的哈佛谈话术。

在这本荣登《纽约时报》排行榜的经典畅销书中,你将会通过丰富且极其生活化的案例一步步地学到:

●如何在毫无防备的情况下开始一场高难度对话

●如何把握高难度谈话的“弦外之音”

●面对正面攻击和指控时如何回应

●破解潜藏在每一次高难度谈话中的隐形密码

好的,这是一本关于如何在复杂人际关系中进行高效沟通的书籍简介。 --- 书名:《交锋与和解:在冲突中构建信任的沟通艺术》 作者:[作者名] 内容简介 在这个日益复杂、人际连接与误解并存的时代,有效的沟通不再仅仅是信息传递的工具,而是构建关系、化解冲突、实现共赢的基石。然而,当我们面对意见相左、情感对立或利益冲突时,如何才能跨越那些看似不可逾越的鸿沟?《交锋与和解:在冲突中构建信任的沟通艺术》深入剖析了人类沟通中的盲点与陷阱,提供了一套系统化、可操作的框架,旨在帮助读者在最艰难的对话中保持清晰的思维,实现有建设性的结果。 本书的写作初衷,源于对现实生活中大量沟通失败案例的深刻反思。我们发现,许多冲突升级并非源于不可调和的矛盾,而是源于不恰当的沟通方式——那些无意识的防御、预设的偏见以及对他人真实需求的忽略。本书摒弃了空洞的理论说教,转而聚焦于实践性的策略,带领读者从根本上理解沟通的底层逻辑。 全书结构清晰,分为四个核心部分:洞察冲突的根源、重塑沟通的姿态、掌握关键对话的技巧,以及实现关系的长效维护。 第一部分:洞察冲突的根源——看见“看不见的墙” 冲突的爆发点往往只是冰山一角,水面之下隐藏着更深层次的情感需求、认知差异和权力博弈。本部分将引导读者进行深度的自我剖析,理解自身在沟通中的“启动模式”——那些在压力下自动触发的反应机制。我们会探讨“情绪感染”的原理,解释为何在一次争执中,双方的情绪会像野火一样蔓延,最终吞噬理性。此外,书中详细分析了“确认偏误”在人际交往中的作用,即人们倾向于寻找支持自己既有观点的信息,而忽略或曲解相反的证据。通过案例分析,读者将学会如何抽离出来,客观地审视冲突的真实结构,而不是被情绪的表面所裹挟。 第二部分:重塑沟通的姿态——从对抗到合作的转变 高效沟通的第一步,是改变我们面对对立时的默认姿态。本书强调,成功的沟通不是说服对方接受你的观点,而是共同探索一个对双方都有利的解决方案。我们提出了一种“非评判性倾听”的概念,这要求听者暂时搁置自己的判断和反驳,真正去理解对方话语背后的动机和感受。书中引入了“需求映射”的工具,鼓励读者将对方的立场翻译成其未被满足的核心需求。例如,一个看似强硬的要求,背后可能隐藏着对安全感或被尊重的渴求。只有准确识别并回应这些深层需求,对话的基调才能从对抗转向合作。此外,本部分还详细阐述了如何在保持个人界限的同时,展现出足够的同理心,避免“软弱”与“强硬”之间的误区。 第三部分:掌握关键对话的技巧——拆解复杂情境 这一部分是本书的实操核心,提供了应对高压情境的具体工具箱。 精准提问的力量: 探讨如何使用开放式、探索性的问题,代替具有引导性和指责性的问题。这些问题旨在激发对方的思考和坦诚,而不是让他们进入防御状态。 “我”语句的升级版: 教授如何构建结构化的陈述,清晰表达自己的观察、感受、影响和期望,同时确保这些表达不会被接收方视为人身攻击。 处理沉默与僵局: 面对对话中的冷场或拒绝沟通时,我们提供了打破僵局的策略,包括如何安全地引入敏感话题,以及何时需要策略性地暂停对话,以避免关系破裂。 跨文化与跨代际的差异: 针对现代工作和生活中常见的多元背景差异,本书提供了调整沟通风格的实用建议,强调情境适应性的重要性。 第四部分:实现关系的长效维护——信任的重建与巩固 真正的沟通艺术并非只在冲突发生时才展现。本书最后一部分关注的是,如何在解决具体问题的同时,修复和加固人际信任。信任的建立是一个缓慢且需要持续投入的过程。我们探讨了“一致性”在建立可靠性中的作用,并提出了“承诺兑现周期”的管理方法。对于已经受损的关系,书中提供了“修复性对话”的蓝图,指导读者如何真诚地道歉(区分“真诚的承认”与“无力的辩解”),并共同制定未来的行为规范。这部分强调,每一次成功的和解都是对未来关系质量的投资。 本书特点 本书的语言风格力求平实、真诚,避免使用晦涩的学术术语。全书穿插了大量来自商业谈判、家庭调解、医疗咨询等不同场景的真实故事与微观剖析,使理论能够迅速落地。它不是一本教你如何“赢”得争论的书,而是一本教你如何通过沟通,实现“双赢”或至少是“最小损失”的实用指南。无论您是领导者、团队成员、合作伙伴,还是家庭中的一员,《交锋与和解》都将成为您手中一把照亮复杂人际迷宫的火炬。通过学习和实践书中的方法,您将能够自信地迎接那些曾经让您望而却步的艰难对话,将它们转化为成长的契机与关系的升华。 ---

作者简介

道格拉斯·斯通,美国知名的沟通专家。曾先后服务于波音、埃森哲、IBM、JP摩根、优尼科等世界知名企业。他还曾深入参与1980年美国伊拉克人质冲突谈判,结束南非种族隔离谈判,并被哥斯达黎加总统奉为座上宾。

布鲁斯·佩顿,也是畅销书《谈判力》的作者之一。

希拉·汉,身兼数职,她既是三一咨询集团的合伙人,又是哈佛法学院的一名法学讲师,同时,她也是哈佛经理人教育系列课程的授课教师,为律师及各大公司的行政主管教授相关课程。

目录信息

第二版序

致谢
前言
第一部分 问题
第一章 挑选出三种谈话
第二部分 向学习型姿态转变
“发生了什么”对话
第二章 停止争论谁对谁错:了解他人的故事
第三章 不要设定对方的意图:让矛盾与意图无关
第四章 放弃指责:将归责系统图表化
情绪对话
第五章 掌握你的情绪——不然,它们将会成为你的主宰
自我认知对话
第六章 为你的自我认知做铺垫:问问你自己,什么受到了威胁
第三部分 创造学习型谈话
第七章 你的目的是什么
第八章 开始谈话:从第三个故事开始
第九章 学习:用心聆听,听明白
第十章 表达:清楚有力地表达自我
第十一章 解决问题:谈话的引领者
第十二章 总结
人们提出的十个问题
最后的思考
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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作为一名长期从事市场营销工作的人,我深知“高难度谈话”在争取客户、处理投诉、以及与竞争对手周旋等场景中的重要性。每一次与客户的谈判,每一次与潜在合作伙伴的洽谈,都可能是一场“高难度谈话”。我曾经尝试过一些沟通技巧,但总觉得不够系统,也不够灵活。这本书的出现,让我看到了一个全面提升沟通能力的契机。我希望这本书能够为我提供一套完整的“高难度谈话”的框架,包括如何进行前期调研、如何选择合适的时机和场合、如何在对话中设置议程、以及如何有效地管理对话的进程。我期待书中能够包含一些成功的案例分析,让我能够从中学习到行业内的佼佼者是如何处理这些棘手情况的。我相信,通过学习这本书,我将能够更自信、更有效地与各方进行沟通,为我的职业生涯带来新的突破。

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在我过去的学习和工作中,我曾多次体验到“高难度谈话”带来的压力和挑战。比如,需要向客户解释一个复杂的技术问题,或者需要向团队成员反馈一个不令人满意的结果。这些情况往往需要我具备高度的专业知识、敏锐的洞察力以及出色的沟通技巧。这本书的标题让我眼前一亮,它准确地描绘了我曾经面临的困境,也预示着可能存在的解决方案。我非常期待这本书能够提供一些具体的操作指南,让我能够更好地理解如何准备、进行和结束这类艰难的对话。我希望书中能够包含一些关于如何识别对方的心理状态、如何调整自己的沟通方式以及如何处理对话中的意外情况的建议。我相信,通过学习和实践书中的方法,我能够显著提升我的沟通能力,更好地应对工作中的各种挑战。

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在我看来,人与人之间的很多误会和冲突,都源于沟通的不畅。尤其是那些触及个人利益、情感或是价值观的问题,一旦处理不好,后果可能不堪设想。我曾经在一次家庭聚会中,因为一些敏感话题与家人发生了激烈的争执,事后回想起来,我对自己当时的沟通方式非常不满,觉得可以做得更好,避免那样的不愉快。这本书的标题“高难度谈话:突破沟通中的最艰难时刻”让我眼前一亮。我渴望从中学习如何在这种充满挑战的沟通情境下,保持冷静、清晰地表达自己的观点,同时又能顾及到对方的感受。我希望这本书能帮助我理解引发“高难度谈话”的深层原因,以及在不同文化背景和人际关系中,处理这类对话的细微差别。我期待这本书能够提供一套系统的训练方法,让我能够不断练习和提升自己的沟通能力,成为一个更具影响力、更能解决问题的人。

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我是一个非常注重人际关系的人,尤其是工作中的沟通,我总是希望能够保持一种和谐而高效的状态。然而,现实往往不尽如人意。我常常会遇到一些情况,让我感到沟通无力,甚至产生挫败感。比如,当需要否定同事的某个提议时,我总担心会伤害到对方的自尊心,影响团队的士气。或者,当需要纠正下属的错误时,我害怕过于严厉的言辞会打击他们的积极性。这类“高难度谈话”是我一直以来的一个心结。这本书的出现,无疑给了我一个重新审视和学习的机会。我希望这本书能够不仅仅是理论的堆砌,更重要的是能够提供丰富的案例分析,让我看到在现实生活中,人们是如何运用各种沟通技巧来应对这些棘手情况的。我期待书中能够给出一些具体的沟通模板,或者是一些可以即学即用的表达方式,让我在面对那些令人生畏的对话时,能够有据可依,游刃有余。

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人生是由无数次对话构成的,而其中那些“高难度谈话”往往是塑造我们关系和决策的关键时刻。我曾经因为一次不恰当的表达,导致与一位重要的朋友产生了隔阂,时至今日,我仍然感到愧疚。这本书的出现,让我看到了一个学习和成长的机会。我渴望了解,在那些充满情绪、可能引发冲突的对话中,我们究竟应该如何保持冷静,如何清晰地表达自己的观点,同时又能顾及对方的感受。我希望这本书能够提供一些关于同理心、积极倾听以及建设性批评的实用技巧,让我能够更好地理解他人的立场,化解潜在的矛盾,并建立更健康、更稳固的人际关系。我期待这本书能成为我在沟通道路上的指引,让我能够自信地面对那些最艰难的对话,并从中找到共赢的解决方案。

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这本书的封面设计很吸引人,那种沉稳而又不失力量感的色调,搭配上书名,瞬间就勾起了我内心深处对于那些令人窒息的对话场景的回忆。我是一个在职场上打拼了有些年头的人,深知那些“高难度谈话”几乎是不可避免的,无论是与下属沟通业绩不达标的问题,还是与同事协调项目进度,抑或是与上级汇报工作中的失误,每一次都如同走钢丝一般,稍有不慎便会万劫不复。这本书的标题精准地击中了我的痛点,让我迫不及待地想知道作者究竟有什么样的秘诀,能够帮助我在这些生死攸关的时刻,化险为夷,甚至将危机转化为转机。我期待这本书能够提供切实可行的方法论,让我不再害怕那些看似棘手的对话,而是能够自信满满地迎上去,用智慧和技巧化解矛盾,达成目标。我一直相信,沟通是解决一切问题的钥匙,而“高难度谈话”无疑是这串钥匙中最关键、最难磨砺的一环。如果这本书能够让我在这方面有所突破,那它对我而言将是无价之宝。

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这本书的书名非常有吸引力,它勾起了我对那些曾经让我备受困扰的沟通场景的回忆。我记得有一次,我需要向一位我非常尊敬的导师提出一个关于课程设置的改革建议,但又担心我的建议不够成熟,会显得冒昧。当时我反复斟酌了很久,最终还是因为害怕被拒绝而没有说出口,事后我一直觉得很遗憾。这本书的出现,给了我一个机会去学习如何勇敢地表达自己的观点,尤其是在那些可能面临拒绝、批评或者冲突的时刻。我希望这本书能够提供一些实用的工具,帮助我在进行“高难度谈话”时,能够做到既有原则又不失礼貌,既能坚持自己的想法又能尊重对方的意见。我期待这本书能让我明白,有效的沟通不仅仅是信息的传递,更是情感的连接和理解的建立。

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我一直认为,沟通能力是影响一个人职业发展和人际关系的重要因素。而“高难度谈话”无疑是沟通中最具挑战性的部分。我常常会遇到一些需要我与他人就敏感问题进行深入探讨的情况,比如处理团队内部的矛盾,或者与客户就合同条款进行协商。在这些时刻,我需要有足够的智慧和技巧来引导对话,化解僵局,并达成共识。这本书的书名恰好击中了我的需求。我希望这本书能够提供一套系统性的方法论,帮助我理解“高难度谈话”的本质,掌握与之相关的沟通技巧,并能在实践中灵活运用。我期待书中能够包含一些关于情绪管理、同理心培养以及有效提问的指导,让我能够在复杂而微妙的沟通场景中,保持冷静,清晰表达,并最终取得良好的沟通效果。

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作为一名项目经理,我每天都要与各种不同背景、不同需求的人打交道。团队成员、客户、供应商,甚至是上级领导,都可能成为我需要进行“高难度谈话”的对象。有时候,我需要向团队传达一个不受欢迎的决定,有时候,我需要向客户解释一个项目延期带来的损失,有时候,我甚至需要与那些固执己见、难以沟通的合作伙伴进行谈判。这些时刻,都让我倍感压力。我一直在寻找能够帮助我提升沟通效率和效果的工具和方法。这本书的题目恰好点出了我工作中的核心难题。我期望这本书能为我提供一些实用的策略,比如如何界定谈话目标、如何准备谈话内容、如何在谈话中引导话题、以及如何在谈话结束后进行跟进。我希望通过阅读这本书,能够让我更有信心地面对那些棘手的沟通场景,减少不必要的摩擦,提高工作效率,并最终达成项目目标。

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我是一个内向的人,不擅长在公众场合或是一对一的紧张情境下表达自己。每当需要进行一些关键性的对话,比如向老板争取加薪,或者与伴侣讨论关于未来的重要决定时,我总是会感到紧张和无所适从。我的大脑会一片空白,说不出自己真正想说的话,有时候甚至会因为过于在意对方的反应而说出一些违心的话。这本书的出现,对我来说无疑是一剂强心针。我非常期待它能够提供一些能够帮助我克服心理障碍的方法,让我能够更自信、更从容地面对“高难度谈话”。我希望能学到一些关于如何建立信任、如何有效倾听、以及如何在表达不同意见时保持尊重的技巧。我希望这本书能让我明白,即使是内向的人,也可以成为一名出色的沟通者,能够在最艰难的时刻,用最恰当的方式,传递自己的想法和需求。

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在经历了实打实的战役后才明白老话的道理。“顺着毛摸不起气。”

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讲原理更讲究可操作,最核心的是:“在谈话中,真正扮演中心角色的是情绪,而不是事实”,把握不好感受和情绪,双向通道成为死胡同,再多的技巧都是白搭。

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按需。

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讲原理更讲究可操作,最核心的是:“在谈话中,真正扮演中心角色的是情绪,而不是事实”,把握不好感受和情绪,双向通道成为死胡同,再多的技巧都是白搭。

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在经历了实打实的战役后才明白老话的道理。“顺着毛摸不起气。”

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