具体描述
作者简介
目录信息
2 做下属的好领导，不要做下属的好兄弟
3 良好的气质本身就是一种领导力量
4 如果你不能表现出领导的身份，你就有可能是一个失败者
5 轻易道歉，不见得是好事
6 不要轻易向下属许诺
7 要有鲜明的立场，不可迁就大多数
8 培养下属服从命令的习惯
9 取信于众
10 相信知识与经验的力量
11 要认识到资产只是一个数字，人才是真正的财富
12 不要因为某人卓有声誉就聘用之
13 选对助手
14 领导要善于选择好的外联公关销售人员
15 了解你的下属
……
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
读完《管人管事400法》这本书，我才真正领悟到，管理是一门博大精深的学问，而这本书，就是一本指引我探索这片领域的“地图”。它提供的“400法”，并不是简单的技巧罗列，而是源于深厚的实践经验和对人性的深刻洞察。我尤其被打动的是书中关于“授权与信任”的篇章。它没有简单地说“要学会授权”，而是详细地阐述了授权的艺术：何时授权，如何授权，授权的边界在哪里，以及如何通过授权来培养人才。它让我意识到，我过去之所以觉得团队效率不高，很多时候是因为我过于“包办”，缺乏对下属的信任。这本书给了我勇气去放手，去给予我的团队成员更多的机会和责任，结果发现，他们不仅能够胜任，而且从中获得了成长。这种成就感，是任何单一的管理技巧都无法比拟的。这本书的每一页都充满了智慧的光芒，让我受益匪浅。
评分这本书《管人管事400法》简直就是一本宝藏！我花了很长一段时间来消化其中的内容，因为它实在是太有深度了。我一直以为自己在管理方面已经积累了不少经验，但这本书让我意识到，很多时候我只是在“做事”，而没有真正“管事”。它让我开始反思，我过去的一些管理行为，究竟是为了解决问题，还是在制造问题。书中对“目标设定”的解读，让我眼前一亮。它不仅仅是教你如何设定一个 SMART 原则的目标，更是强调了如何让团队成员真正理解并认同这个目标，以及如何在执行过程中保持透明和灵活。我曾经也为团队执行力低下而苦恼，总觉得大家没有把事情放在心上。读了这本书之后，我才明白，问题可能出在目标设定的初期，我没有花足够的时间去沟通和解释，也没有让大家真正参与到目标制定的过程中来。这本书提供了一系列非常实操性的方法，能够帮助你一步步地去构建一个有凝聚力、有执行力的团队。而且，它还涵盖了“危机管理”和“激励机制”等多个方面，让你的管理体系更加完善。这本书不愧是作者多年经验的结晶，每一页都充满了智慧和启示。
评分《管人管事400法》这本书，说实话，带给我的不仅仅是知识，更是一种思维方式的转变。我以前总觉得，管理就是一套固定不变的规则，只要严格执行就可以了。但这本书让我明白，管理是一个动态的、不断演进的过程，需要根据具体情况灵活运用各种方法。我尤其喜欢它在“团队建设”方面的论述。它不仅仅强调了如何组建一个团队，更重要的是，如何在一个团队内部营造一种积极向上、互助协作的氛围。它提供了一些非常实用的方法，能够帮助你解决团队内部的矛盾和冲突，提升团队的凝聚力。我记得书中提到了一个关于“冲突管理”的案例，作者通过一系列巧妙的引导，将一场潜在的团队危机化解于无形，让我佩服得五体投地。读了这本书之后，我开始更加注重与团队成员的交流，并且主动去了解他们的想法和需求，结果发现，团队的氛围变得越来越融洽，大家的工作积极性也得到了极大的提高。
评分《管人管事400法》这本书，我必须说，它彻底颠覆了我对“管理”这个词的认知。过去，我总觉得管理就是发号施令，就是控制，就是把人当成机器来运转。但这本书，它给我的感觉是，管理是一种艺术，一种艺术的最高境界在于“无为而治”。它并没有提供那种让你一夜之间变成管理大师的速成法，而是引导你去学习如何从根本上理解人和事。它强调的是，真正的管理不是去“控制”别人，而是去“赋能”别人，去激发他们内在的潜能。书中的每一个“法”，都像是一把钥匙，打开了通往更深层次理解的大门。我特别记得书中关于“沟通的艺术”那一部分，它没有空泛地谈论“要多沟通”，而是深入剖析了不同情境下，不同沟通方式的优劣，以及如何根据听众的反应来调整自己的表达。它还提到了“倾听”的重要性，以及如何通过非语言信号来捕捉被管理者真实的想法。这一点对我触动很大，因为我以前总是急于表达自己的观点，忽略了去倾听别人真正的声音。读完这一部分，我尝试在实际工作中运用书中的方法，惊喜地发现，原本那些难以沟通的同事，竟然变得愿意敞开心扉，甚至主动提出解决方案。这让我深刻体会到，管理不是一味的压制，而是需要智慧和同理心。
评分《管人管事400法》这本书，我可以说，是我的案头必备。它不是那种一次性读完就束之高阁的书，而是我经常会拿出来翻阅，从中汲取养分。尤其是在我遇到管理难题，或者团队出现瓶颈的时候，这本书总能给我新的启发。我特别喜欢它在“风险控制”方面的分析。很多时候，我们只看到事情的积极一面，却忽略了潜在的风险。这本书就提供了一套系统化的方法，来帮助你识别、评估和应对各种风险，从而保证工作的顺利进行。它不仅仅是让你“防患于未然”，更是教你如何在风险发生后，能够迅速有效地进行补救，将损失降到最低。这一点对于我这样需要承担一定责任的管理者来说，至关重要。而且，这本书的语言风格也非常独特，它不是那种枯燥乏味的理论阐述，而是充满了故事性和案例分析，让你在阅读的过程中，仿佛置身于真实的管理场景之中，感同身受。它就像一位经验丰富的导师，循循善诱，一步步地引导你走向成功。
评分《管人管事400法》这本书，我真的要为它点赞！它让我明白，管理不仅仅是“管理”本身，更是一种“服务”。它让你从被管理者或者管理者的角色中跳出来，用一种更广阔的视野来看待问题。我特别欣赏它在“持续改进”方面的理念。很多时候，我们取得了一些成绩，就容易停滞不前，满足于现状。但这本书就强调了，管理是一个永无止境的改进过程，需要你不断地学习、反思和创新。它提供了一系列的方法，能够帮助你建立一个持续改进的机制，让你的团队和你的工作能够不断地向前发展。我记得书中有一句话让我印象深刻：“最好的管理，就是让被管理者觉得，你并不像一个管理者。”这句话让我茅塞顿开，我开始尝试用一种更加平等、尊重的态度去对待我的团队成员，结果发现，他们也给予了我更多的回报。
评分我拿到《管人管事400法》这本书的时候，其实是抱着一种半信半疑的态度。我之前读过不少管理类的书籍，很多都流于表面，缺乏实操性。然而，这本书的内容，却让我眼前一亮。它没有讲那些虚头巴脑的理论，而是直接切入问题的核心，提供了大量具体、可操作的“法”。我最欣赏的是它在“优化流程”方面的论述。很多时候，我们之所以觉得“管事”难，是因为流程本身存在问题，或者执行不到位。这本书就教会你如何去审视现有的流程，找出其中的瓶颈，然后用巧妙的方法去解决。它就像一位经验丰富的医生，能够准确地诊断出“病症”，然后对症下药。我记得书中提到了一个关于“授权”的原则，它详细地阐述了什么时候应该授权，什么时候不应该授权，以及如何通过有效的授权来提升团队的效率和成员的责任感。这一点对我帮助很大，因为我之前总觉得，事情只有自己亲力亲为才能放心，结果把自己累得够呛，团队成员也得不到锻炼。通过这本书的指导，我开始尝试将一些任务分派给我的下属，并且给予他们必要的支持和信任，结果发现，他们不仅完成了任务，而且做得比我想象的还要好。
评分这本《管人管事400法》的书，我拿到的时候，说实话，内心是有些忐忑的。毕竟“管人管事”这几个字，听起来就充满了挑战和潜在的冲突。我一直以来都觉得自己是个比较随性的人，不太习惯那种事无巨细、条条框框的管理模式。然而，翻开这本书的第一页，我就被一种前所未有的严谨和系统性所吸引。它并没有上来就灌输什么“秘籍”或者“捷径”，而是从最基础的“理解人性”这个根本出发，层层递进，剥茧丝茧。我尤其喜欢它在“管人”部分对不同性格、不同动机人群的分析，那些案例描绘得栩栩如生，让我仿佛看到了自己团队里的某个人，或者是曾经与之打交道的某些人。它并没有简单地将人分为“好人”和“坏人”，而是深入探讨了每个人行为背后的深层原因，以及如何通过洞察这些原因来制定有效的管理策略。比如，书中提到在面对一个消极怠工的员工时，不能简单地批评和惩罚，而是需要去了解他是否遇到了瓶颈，是否需要更多的支持和指导，或者是否对当前的工作内容缺乏认同感。这种换位思考的方式，让我豁然开朗。而且，书中提出的“400法”并非是孤立的技巧，而是相互关联、相互印证的体系。它们像是一套精密的齿轮，一旦咬合，就能产生强大的驱动力。读到后来，我发现很多之前困扰我的管理难题，都在书中找到了答案。它不是那种看了就忘的快餐式读物，而是需要你反复咀嚼、用心体会的经典。
评分我是在一次偶然的机会下接触到《管人管事400法》这本书的，但就是这一次的接触，让我从此爱不释手。它提出的“400法”，并不是那种一蹴而就的灵丹妙药，而是需要你用心去体会、去实践的真谛。我尤其被书中在“决策制定”方面的系统性所打动。很多时候，管理者之所以犯错，往往是因为在决策过程中考虑不周，或者受到了个人情绪的影响。这本书就提供了一套非常科学的决策模型，能够帮助你在复杂多变的环境中，做出最明智的判断。它强调的是，每一个决策都应该有其逻辑依据，并且能够经受住时间的检验。而且，这本书不仅仅是教你如何做决定，更重要的是，它引导你去反思自己的决策过程，不断地从中学习和成长。这一点对于我来说，是非常宝贵的。通过这本书的学习，我发现自己在面对复杂问题时，不再像以前那样茫然无措，而是能够更加冷静、理性地分析，并做出更有效的决策。
评分我一直对那些能够系统性地解决复杂问题的书籍情有独钟，而《管人管事400法》恰恰满足了我的这一需求。它提供了一个非常全面的框架，能够让你从宏观到微观，全面地审视和优化你的管理工作。我尤其看重它在“绩效评估”方面的深入探讨。很多时候，我们的绩效评估流于形式，无法真正地激励员工，甚至可能导致员工之间的不公平感。这本书则提供了一系列科学、公正的评估方法，能够让你更准确地衡量员工的贡献，并根据评估结果进行针对性的培训和发展。它强调的是，绩效评估不应该仅仅是“评价”，更应该是一个“改进”的过程。读完这一部分，我改变了以往的评估方式，开始更加注重与员工的沟通和反馈，结果发现，团队的整体绩效有了显著的提升。而且，这本书的论述逻辑非常严谨，每一个“法”的提出都有其理论依据和实践基础，让你信服并愿意去尝试。
评分很多点都说得中肯实用。
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