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高难度谈话Ⅱ pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024

高难度谈话Ⅱ
☆☆☆☆☆
简体网页||繁体网页
［美］道格拉斯·斯通
王甜甜
2017-8
320
0
平装
9787519427498

图书标签: 沟通  人际关系  心理学  自我完善  认识自己  思维  自我  我想读这本书   

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发表于2024-05-04

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图书描述

生活中，我们收到的反馈无所不在，它们来自朋友、家人、同事、客户、老板、医生甚至陌生人。我们的表现、性格、外形，无一不受到他人的评估、指导乃至批评。

反馈对职业发展和健康的人际关系至关重要，可是它也让我们心生恐惧，唯恐避之不及。《高难度谈话Ⅱ》是第一本正面剖析这一矛盾的书。本书阐述了为何接受反馈会如此重要及充满挑战，同时也提供了各种有效的方法，使我们能够优雅地接受生活中扑面而来的即时评价、年度评估以及种种不请自来的建议。

作为“哈佛谈判项目组”成员和美国白宫高官的工作伙伴，本书作者斯通和汉在过去15年中一直都在与公司企业、政府及家庭沟通合作，致力于研究什么能够帮助我们，以及又是什么在阻碍我们。无论你是一名雇员，还是正身处于某个团队或一段情感关系之中，《高难度谈话Ⅱ》都将帮助你学习有效地接受和回应反馈——不仅仅是那些来自关心你的教练或受人爱戴的导师的反馈，还有来自于其他人的反馈。作者结合工作和生活中的实例，将多年的经验融入到实用、实际的建议之中。这本书注定将会成为沟通、领导力、组织行为及教育领域的经典之作。

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著者简介

道格拉斯·斯通

哈佛法学院讲师，三合咨询集团创始人，“哈佛谈判项目组”副主任。

除了花旗集团、本田、强生、壳牌和特纳广播公司，斯通的工作伙伴还包括记者、教育者、医生、外交官及来自南非、克什米尔和中东的政治领袖。他曾与世界卫生组织合作，还是白宫高级官员的老师，并担任过圣保罗世界谈判大会的主讲嘉宾。

希拉·汉

哈佛法学院讲师，三合咨询集团创始人。

常年致力于让冲突变为合作、修补工作关系、做出合理决策并在复杂的组织机构中执行改变。她的合作机构包括时代华纳、美国联邦储备银行、汇丰银行、大都会人寿、诺华、普华永道和联合利华。在公共领域，她提供过咨询服务的客户有新英格兰器官库、新加坡最高法院等。另外，她还是白宫高级官员的合作者。

图书目录

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

原来看似寻常的谈话也包含着如此多的浪漫，所谓高难度谈话，实际上是让我们轻松掌握技巧，让谈话变得简单！

评分☆☆☆☆☆

后退三步

评分☆☆☆☆☆

翻译生硬

评分☆☆☆☆☆

第二部也没有比第一部更简单到哪里去，反而更加难读，不适合业余消遣，更像是教科书，适合学习成长。阅读中还有种错觉和紧迫感，觉得哪儿那儿都是知识点，将来考试是要考到的。

评分☆☆☆☆☆

第二部也没有比第一部更简单到哪里去，反而更加难读，不适合业余消遣，更像是教科书，适合学习成长。阅读中还有种错觉和紧迫感，觉得哪儿那儿都是知识点，将来考试是要考到的。

读后感

评分☆☆☆☆☆

生活中我们常常碰到这样的情况，别人给我们反应一个情况或者对我们进行评价，事情往往因为诸多原因就此打住，无法继续进行下去，这显然并不利于交流以及工作的开展。该如何解决这一难题？道格拉斯•斯通和希拉•汉在新书《高难度谈话Ⅱ•感恩反馈》为我们指明了一条道路...  

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

在生活中你有没有遇见过这样的情况？ 工作没做好，领导对你说：“这件事之所以没干好，是因为你态度不好。” 和伴侣一起去朋友家吃饭，回家后却被伴侣指责：“冷漠而不够友好。” 父母对于你你迟迟未嫁非常不满，一有机会就会对你说教：“邻居谁谁谁没你长得好，没你学问高，人...  

评分☆☆☆☆☆

绩效考核最初被设置出来的目的应该是在于发现问题→解决问题→改善现状，而现在却沦落为只关乎奖金、加薪和升职的评判标准。绩效考核的过程对于员工和上级来说都是一个痛苦的折磨。上级可能坦诚地给出了自己对员工的看法和意见，而员工往往会认为是上级的偏见，他们跳起来为自...  

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