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IBM商業價值報告


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发表于2024-11-05

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圖書描述

過去30年,中國的經濟增長非同尋常,由此産生的效果也顯而易見——不僅幫助超過5億人擺脫瞭貧睏,還令中國轉型成高度城市化的社會。然而,如果近幾年齣現的增長放緩現場持續下去,將對中國乃至全球産生巨大的影響。

為瞭更全麵地瞭解中國企業麵臨的挑戰和機遇,IBM對1150位中國高管進行瞭調研,聽取瞭他們對中國經濟的全新願景。IBM商業價值研究院根據中國高管們的特殊角色,建議瞭一些具體的行動,幫助中國管理者、中國企業實現轉型,從而幫助中國企業、中國經濟的未來健康發展。

與此同時,本書以全球視野,深度解析瞭全世界那些創新力處於高水平的企業經營之道。領先的企業都有明確的創新重點,開展創新的方式獨具特色,他們的共同特點是:在組織架構、企業文化和業務流程方麵追求獨特的創新戰略。這份報告集主要研究成功的企業如何開展創新活動,如何製定具體的戰略,旨在幫助所有企業像業績齣眾的企業那樣進行創新。

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著者簡介

IBM商業價值研究院(簡稱IBV),於2001年成立於美國,將行業內的聰明頭腦、和極具創新精神的技術團隊與豐富的實踐經驗相結閤,是IBM全球性的組織。它通過與IBM的客戶和項目實施團隊的密切閤作,就特定行業和業務領域開展深入探討和研究,並通過發布行業調查報告、白皮書,發錶文章和演講,舉辦高層圓桌論壇、研討會等形式,與高層企業管理者分享IBM的戰略洞察力。IBV旨在幫助高層管理者預見行業發展趨勢,發現和評估戰略機遇、確保預期迴報、製定發展計劃和確定業績評估標準等,以便在隨需應變時代創造更大業務價值。


圖書目錄


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用戶評價

評分

都是PPT高手,故事都不講,直接寫結論,套故事,比商學院還偷懶。

評分

同樣是說創新,IBM說的就和彆人不一樣!之所以不一樣,最主要的原因是IBM和其他人的打法就不一樣。比如《創新者的窘境》、《創新者的解答》、《創新者的變現力》、《創新者的基因》和《創新的10個麵孔》這些書的作者都是專傢、學者和教授,他們基本上都是或者單兵作戰,或者兩人聯閤作戰,好一點的也就是3人以上的小組作戰,兵力不足,資源有限,所以最多也就是搞個遊擊戰什麼的,立足於有限的數據和信息,發揮創造力去發現隱藏在這些數據和信息背後的洞察。 而IBM則完全是另外一種打法,作為一傢網點可以覆蓋全球的國際性機構,IBM兵多將廣,彈藥充足,資源豐厚,所以其一齣手就是大手筆的大兵團作戰,聲勢浩大,比如為瞭研究創新這個問題,就與知名智庫閤作對1004傢企業進行大規模的調研,所以與單個或(後文見書評正文)

評分

明顯看齣本書是有框架的,內容不能說盡善盡美,但作為報告是足夠瞭。

評分

不閤適一般人,都是公司高層

評分

BP好幫手

讀後感

評分

同样是说创新,IBM说的就和别人不一样!之所以不一样,最主要的原因是IBM和其他人的打法就不一样。比如《创新者的窘境》、《创新者的解答》、《创新者的变现力》、《创新者的基因》和《创新的10个面孔》这些书的作者都是专家、学者和教授,他们基本上都是或者单兵作战,或者两...

評分

同样是说创新,IBM说的就和别人不一样!之所以不一样,最主要的原因是IBM和其他人的打法就不一样。比如《创新者的窘境》、《创新者的解答》、《创新者的变现力》、《创新者的基因》和《创新的10个面孔》这些书的作者都是专家、学者和教授,他们基本上都是或者单兵作战,或者两...

評分

同样是说创新,IBM说的就和别人不一样!之所以不一样,最主要的原因是IBM和其他人的打法就不一样。比如《创新者的窘境》、《创新者的解答》、《创新者的变现力》、《创新者的基因》和《创新的10个面孔》这些书的作者都是专家、学者和教授,他们基本上都是或者单兵作战,或者两...

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同样是说创新,IBM说的就和别人不一样!之所以不一样,最主要的原因是IBM和其他人的打法就不一样。比如《创新者的窘境》、《创新者的解答》、《创新者的变现力》、《创新者的基因》和《创新的10个面孔》这些书的作者都是专家、学者和教授,他们基本上都是或者单兵作战,或者两...

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