Who Says Elephants Can't Dance? pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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Lou Gerstner, Jr., served as chairman and chief executive officer of IBM from April 1993 until March 2002, when he retired as CEO. He remained chairman of the board through the end of 2002. Before joining IBM, Mr. Gerstner served for four years as chairman and CEO of RJR Nabisco, Inc. This was preceded by an eleven-year career at the American Express Company, where he was president of the parent company and chairman and CEO of its largest subsidiary. Prior to that, Mr. Gerstner was a director of the management consulting firm of McKinsey & Co., Inc. He received a bachelor's degree in engineering from Dartmouth College and an MBA from Harvard Business School.

出版者:HarperBusiness

作者:Louis. V. Gerstner

出品人:

页数:292

译者:

出版时间:2003-12-16

价格:USD 16.99

装帧:Paperback

isbn号码:9780060523800

丛书系列:

图书标签:

管理
商业
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IBM
管理类
经管

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Who Says Elephants Can't Dance? sums up Lou Gerstner's historic business achievement, bringing IBM back from the brink of insolvency to lead the computer business once again.Offering a unique case study drawn from decades of experience at some of America's top companies -- McKinsey, American Express, RJR Nabisco -- Gerstner's insights into management and leadership are applicable to any business, at any level. Ranging from strategy to public relations, from finance to organization, Gerstner reveals the lessons of a lifetime running highly successful companies.

具体描述

读后感

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“这不是大象能否战胜蚂蚁的问题，这是一只大象能否跳舞的问题。如果大象能够跳舞，那么蚂蚁就必须离开舞台”。这句铿锵有力的话，给我的印象很深。让我把它写在这里。坦率地说，这本书我读得很累。在很多次，他都变成了我催眠的良好工具（甚至比英语书还好）。读到一半的时候...

评分☆☆☆☆☆

郭士纳，一个经实践证明有能力的领导人，一个坚定有魄力的变革驱动者。任何杰出不凡的人，必定有清晰的理想和原则，卓越的问题分解能力，强大的资源整合能力，自我紧迫感和危机感，不达目的誓不罢休的坚持。 IBM因为机构臃肿、管理陈旧、孤立封闭、忽视市场等原因，面临传统主...

评分☆☆☆☆☆

为了验证某上市公司高管说的“MOT【关键时刻】的培训非常重要，郭士纳到IBM就干了这么一件事”。于是我阅读了买了快10年都没看的这本“畅销书”（我始终有对畅销书不屑的怪癖，这次又遭到了惩罚）。这本郭士纳的自传，压根没有提到MOT。倒不能说MOT不好，只是再次验证了一个伟...

评分☆☆☆☆☆

一、郭士纳阐述了他著名的管理哲学8个要点： 1 ．我按照原则而不是流程程序管理。 2 .市场决定我们的一切行为。 3 ．我是一个深深地相信质量、强有力的竞争战略与规划、团队合作、绩效工资制和商业道德责任的人。 4 ．我渴求那些能够解决问题和帮助同小解决问题的人，我会开除...

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用户评价

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18年暑假读的

评分☆☆☆☆☆

Harper 的书很精致，只不过这本关于turnaround的书没有给我带来太多震撼，可能这就是实务与理论的差别吧。不过gerstner关于consulting和industry的观点相当引起我的共鸣

评分☆☆☆☆☆

和IBM的缘分不浅。记得刚进麻省时看着同组学长在IBM华生实验室发表自然子刊，甚是羡慕。可是后来才知道，IBM的RD，早已开始悄然转向。从去年到今年，IBM的投资已经带给我万余美元的回报，我开始从对罗麦提的AI与云计算战略方针入手，回向研究蓝色巨人百年发展的历程。郭世纳是个旷世奇才，他拯救了IBM，这两个评价都没有错。郭有三板斧，第一是专注，在了解自身策略的前提下进行合理并购，以长远目光处理资源分配问题；第二是执行，人们在意的是你检验什么，而不是你期望什么。执行方面需要世界级的流程，清晰的战略规划，以及结果导向的文化；第三是管理，每个优秀企业都是其管理者（尤其是创始者）的影子。打嘴炮不行，只有亲临前线，让员工和管理层都知道你很重视这个企业才行。大象起舞需要分权和整合结合（具体见p247)。

评分☆☆☆☆☆

2018.1.23

评分☆☆☆☆☆

年初有幸听过Ginni Rometty讲Watson以及IBM面临的挑战，回头来温习一下IBM的故事