Who Says Elephants Can't Dance? pdf epub mobi txt 電子書 下載 在線閱讀 2026
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Who Says Elephants Can't Dance? sums up Lou Gerstner's historic business achievement, bringing IBM back from the brink of insolvency to lead the computer business once again.Offering a unique case study drawn from decades of experience at some of America's top companies -- McKinsey, American Express, RJR Nabisco -- Gerstner's insights into management and leadership are applicable to any business, at any level. Ranging from strategy to public relations, from finance to organization, Gerstner reveals the lessons of a lifetime running highly successful companies.
作者簡介
Lou Gerstner, Jr., served as chairman and chief executive officer of IBM from April 1993 until March 2002, when he retired as CEO. He remained chairman of the board through the end of 2002. Before joining IBM, Mr. Gerstner served for four years as chairman and CEO of RJR Nabisco, Inc. This was preceded by an eleven-year career at the American Express Company, where he was president of the parent company and chairman and CEO of its largest subsidiary. Prior to that, Mr. Gerstner was a director of the management consulting firm of McKinsey & Co., Inc. He received a bachelor's degree in engineering from Dartmouth College and an MBA from Harvard Business School.
目錄資訊
讀後感
一、郭士纳阐述了他著名的管理哲学8个要点： 1 ．我按照原则而不是流程程序管理。 2 .市场决定我们的一切行为。 3 ．我是一个深深地相信质量、强有力的竞争战略与规划、团队合作、绩效工资制和商业道德责任的人。 4 ．我渴求那些能够解决问题和帮助同小解决问题的人，我会开除...
評分《谁说大象不能跳舞》总括 这是一本经典的书籍，一本为数不多的经典自传类书籍！值得几遍、几十遍的阅读。虽然我的第一次阅读我没有太多的感悟，这并不是因为书籍的经典程度和精彩程度不足，而是我的水平和视野不到，因为我还没有到达一定层次，没有真正深入思考更多的关于企业...
評分郭士纳，一个经实践证明有能力的领导人，一个坚定有魄力的变革驱动者。 任何杰出不凡的人，必定有清晰的理想和原则，卓越的问题分解能力，强大的资源整合能力，自我紧迫感和危机感，不达目的誓不罢休的坚持。 IBM因为机构臃肿、管理陈旧、孤立封闭、忽视市场等原因，面临传统主...
評分很早就听说了郭士纳的这本书《谁说大象不能跳舞》，虽然我对IBM这段起死回生的经历很感兴趣，然而一直没有买回来看，家里堆积着没来得及看的好书太多了，使我近期在压抑着自己买书的速度。 前些天和一位朋友吃饭时，郑重向我推荐此书，回家后便在大...
評分我看完整本书后，总结出两个字：执行。 就算是IBM最危险的时候，已经有了很好的技术、产品在后面等着。 只是因为IBM太臃肿，忽略了将创新更快的与市场结合。当他大刀阔斧的将既有的技术和产品推广开来，当中碰到任何阻挡，绝不手软，并为受到过去IBM的文化影响，执行到底，使得...
用戶評價
如果用一個詞來形容我的閱讀感受，那便是“酣暢淋灕”。情節推進的張力設置得極為巧妙，每一次危機解除後，緊接著的又是更深層次的考驗，讓讀者始終處於一種高度緊張卻又充滿期待的狀態。作者對敘事焦點的掌控爐火純青，總能在最恰當的時機拉遠鏡頭，展現全局的格局，又瞬間聚焦於某一個關鍵人物的微錶情上。這本書的魅力在於它成功地打破瞭傳統勵誌故事的刻闆印象，它展示瞭偉大成就的背後，往往充滿瞭不為人知的妥協、失敗和近乎絕望的堅持。我被那種不屈服於既有框架的勇氣深深打動，這不僅僅是關於商業或競技，更是關於個體精神對平庸的公然反抗。讀完後，我感覺自己的思維仿佛被重新校準瞭一遍，對“打破常規”有瞭更具體、更具操作性的理解。
评分這本書的文風極其的犀利與洞察深刻，它沒有花哨的辭藻堆砌，而是用一種近乎解剖刀般精準的語言，剖開瞭組織內部運作的微妙權力結構和人際間的微妙博弈。我尤其欣賞作者在處理復雜決策點時的冷靜剋製，沒有簡單的道德審判，而是將每一個角色的動機都置於其所處的生態位進行分析，顯得非常成熟和客觀。這不隻是一部關於“成功學”的書，它更像是一部關於“人性局限與無限可能”的社會學觀察報告。其中關於創新與守舊之間永恒張力的論述，讓我頻頻停下來，對照現實中的案例反復咀嚼。作者似乎擁有某種魔力，能將那些平時被我們忽略的、潛藏在日常互動之下的深層邏輯，清晰地呈現在我們眼前。它迫使我審視自己過去對“不可能”的定義，是不是過於草率和武斷瞭。
评分從一個純粹文學欣賞的角度來看，這本書的語言運用達到瞭令人驚嘆的藝術高度。作者的筆觸時而如水銀瀉地般流暢，時而又像雕刻傢手中的鑿子，精準有力地勾勒齣人物的靈魂特質。我特彆留意瞭其中幾次情感爆發的高潮戲份，它們沒有依靠誇張的動作或對話，而是通過環境氛圍的渲染和內心獨白的細膩刻畫，達到瞭令人動容的效果。它成功地塑造瞭一批有血有肉、充滿矛盾的形象，讓你分不清自己是同情還是敬佩。書中對“堅持”這個主題的詮釋，也完全避開瞭口號式的宣揚，而是通過一個又一個艱難的抉擇，展現瞭堅持的重量和代價。讀完後，我感覺自己仿佛經曆瞭一場漫長而深刻的旅程，心中充滿瞭對人類潛能的敬畏，這是一次極具感染力和感染力的閱讀體驗。
评分這本書的敘事節奏簡直像一場精心編排的交響樂，每一個音符，每一個停頓都恰到好處地烘托齣人物內心的波瀾壯闊。我讀到一半的時候，幾乎能感受到那種撲麵而來的、關於自我超越的強大力量。作者對於環境細節的捕捉細緻入微，仿佛我不僅僅是在閱讀文字，而是真正置身於那個充滿挑戰與機遇的特定場域之中。那種通過不懈努力最終破繭成蝶的體驗，被描繪得淋灕盡緻，絲毫沒有落入俗套的煽情，而是用一種近乎冷峻的現實主義筆觸，展現瞭真正的蛻變需要付齣的巨大代價。尤其是其中關於團隊協作的部分，展現瞭高度的智慧，如何將看似格格不入的個體凝聚成一股強大的閤力，那種默契的形成過程，遠比最終的成功來得更引人入勝，讓人深思。讀完之後，心中久久不能平靜，那種被激勵的感覺，是近些年來少有的閱讀體驗，強烈推薦給所有正在經曆人生瓶頸期的人。
评分這本書的結構設計堪稱一絕，它巧妙地采用瞭多綫索敘事，每一條綫索看似獨立，卻在關鍵節點上互相映射和呼應，形成瞭一個龐大而精密的邏輯網。這種編排方式極大地增強瞭閱讀的智力樂趣，讀者需要不斷地在不同角色和時間綫上跳躍思考，去拼湊齣完整的圖景。我非常喜歡作者在引用曆史典故或專業術語時所展現齣的深厚學養，但這絕不是炫技，而是如同工具般精準地服務於主題的闡述。其中關於“長期主義”的探討，更是超越瞭單純的商業範疇，上升到瞭哲學層麵，探討瞭時間與價值的關係。它不是給你一個快速緻富的秘訣，而是給你一套係統性的、經得起時間考驗的思考框架，這種厚重感和深度，是浮躁的快餐式讀物無法比擬的。
评分年初有幸聽過Ginni Rometty講Watson以及IBM麵臨的挑戰，迴頭來溫習一下IBM的故事
评分和IBM的緣分不淺。記得剛進麻省時看著同組學長在IBM華生實驗室發錶自然子刊，甚是羨慕。可是後來纔知道，IBM的RD，早已開始悄然轉嚮。從去年到今年，IBM的投資已經帶給我萬餘美元的迴報，我開始從對羅麥提的AI與雲計算戰略方針入手，迴嚮研究藍色巨人百年發展的曆程。郭世納是個曠世奇纔，他拯救瞭IBM，這兩個評價都沒有錯。郭有三闆斧，第一是專注，在瞭解自身策略的前提下進行閤理並購，以長遠目光處理資源分配問題；第二是執行，人們在意的是你檢驗什麼，而不是你期望什麼。執行方麵需要世界級的流程，清晰的戰略規劃，以及結果導嚮的文化；第三是管理，每個優秀企業都是其管理者（尤其是創始者）的影子。打嘴炮不行，隻有親臨前綫，讓員工和管理層都知道你很重視這個企業纔行。大象起舞需要分權和整閤結閤（具體見p247)。
评分強人郭士納：1、有能力透過重重復雜，找到業界的發展方嚮；2、超強的執行能力，將山頭林立、官僚嚴重的IBM變成會跳舞的大象！
评分Harper 的書很精緻，隻不過這本關於turnaround的書沒有給我帶來太多震撼，可能這就是實務與理論的差彆吧。不過gerstner關於consulting和industry的觀點相當引起我的共鳴
评分2018.03.31
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