具体描述
过去30年，中国的经济增长非同寻常，由此产生的效果也显而易见——不仅帮助超过5亿人摆脱了贫困，还令中国转型成高度城市化的社会。然而，如果近几年出现的增长放缓现场持续下去，将对中国乃至全球产生巨大的影响。
为了更全面地了解中国企业面临的挑战和机遇，IBM对1150位中国高管进行了调研，听取了他们对中国经济的全新愿景。IBM商业价值研究院根据中国高管们的特殊角色，建议了一些具体的行动，帮助中国管理者、中国企业实现转型，从而帮助中国企业、中国经济的未来健康发展。
与此同时，本书以全球视野，深度解析了全世界那些创新力处于高水平的企业经营之道。领先的企业都有明确的创新重点，开展创新的方式独具特色，他们的共同特点是：在组织架构、企业文化和业务流程方面追求独特的创新战略。这份报告集主要研究成功的企业如何开展创新活动，如何制定具体的战略，旨在帮助所有企业像业绩出众的企业那样进行创新。
作者简介
IBM商业价值研究院（简称IBV），于2001年成立于美国，将行业内的聪明头脑、和极具创新精神的技术团队与丰富的实践经验相结合，是IBM全球性的组织。它通过与IBM的客户和项目实施团队的密切合作，就特定行业和业务领域开展深入探讨和研究，并通过发布行业调查报告、白皮书，发表文章和演讲，举办高层圆桌论坛、研讨会等形式，与高层企业管理者分享IBM的战略洞察力。IBV旨在帮助高层管理者预见行业发展趋势，发现和评估战略机遇、确保预期回报、制定发展计划和确定业绩评估标准等，以便在随需应变时代创造更大业务价值。
目录信息
序二 带来增值效益的新思路
**章 中国经济面临的挑战――在充满不确定性的世界中保持经济领导力
1 经济背景
2 中国经济的发展前景
3 经济增长“加速器”优先排序
4 未来新愿景
第2章 数字化变革进行时――变革内容与变革方式揭秘
1 执行摘要
2 技术的颠覆作用
3 从数字化到数字化变革
4 为变革做好准备
5 掀起数字化变革的浪潮
6 实现数字化变革的企业
7 变革未来
第3章 在工作的持续变化中实现成功变革――变革大师如何引领并且管理组织变革
1 变革
2 引入变革大师
第4章 不懈的创新――从分散到系统化
1 创新的复杂性和影响不断演变
2 业绩很好的企业如何成功
3 业绩很好者更频繁、更剧烈地优化创新组合
4 采用更多业务模式创新，尤其是以更具颠覆性的方式
5 更加开放，并且寻求更开放的创新方式
6 业绩很好者扩展外部合作关系，以加快并扩展创新
7 意义
8 未来行动
9 创新组织设计
第5章 没有神奇魔法，只有创进步科学――*成功的企业如何实现创新
1 创新与价值创造紧密相关
2 创新的本质正在发生改变
3 *成功的企业以与众不同的方式进行创新
4 *成功企业的创新经验
第6章 通过数据推动创新
1 创新推动价值，但技术是关键
2 企业今天即可开始行动
第7章 创新型分析――全球*成功的企业如何利用分析实现创新
1 执行摘要
2 确定领导者
3 推动很好的数据质量和访问能力
4 将分析和创新融合到每个角色中
5 建立可量化的创新文化
6 您是否；隹备成为领导者？
第8章 创新中国――从“制造”到“创造”
1 执行摘要
2 全球创新力量
3 创新的本质是不断变化
4 *成功的企业以不同的方式实现创新
5 从*成功的创新企业身上学到的经验
6 从此处到何处？
第9章 创新银行业――来自**创新企业的经验
1 执行摘要
2 创新与价值创造紧密相关
3 成功企业以不同的方式进行创新
4 银行业从*成功的企业学习创新经验
5 您准备好进行创新了吗？
**0章 保险行业创新――来自**创新企业的经验
1 执行摘要
2 所有行业均会受到变革的影响
3 数千项创新技术的颠覆力量
4 成功的创新可不是变戏法
5 保险公司从*成功的企业学习创新经验
6 准备好了吗：如何成为业绩出众的创新企业？
**1章 石油化工行业创新――在动荡不定的时代提高收入和效率
1 执行摘要
2 新格局的冲击
3 成功可不是变戏法
4 *成功企业的创新经验和教训
5 如何成为业绩出众的创新企业？
附录1 良品铺子――为食品零.售行业的全渠道转型树立标杆
1 成长的烦恼
2 打造国内食品零.售行业的**全渠道平台
3 全面拥抱数字化转型
附录2 欢迎来到咪咕世界――一场智慧与科技的创新体验
1 咪咕是谁？
2 游戏产业，机遇与挑战并存
3 改造咪咕游戏体验厅
4 尝试创新工作方法
5 重建咪咕办公空间
附录3 扫码阅读
1 创新案例
2 相关网址
· · · · · · (收起)
读后感
同样是说创新，IBM说的就和别人不一样！之所以不一样，最主要的原因是IBM和其他人的打法就不一样。比如《创新者的窘境》、《创新者的解答》、《创新者的变现力》、《创新者的基因》和《创新的10个面孔》这些书的作者都是专家、学者和教授，他们基本上都是或者单兵作战，或者两...
评分同样是说创新，IBM说的就和别人不一样！之所以不一样，最主要的原因是IBM和其他人的打法就不一样。比如《创新者的窘境》、《创新者的解答》、《创新者的变现力》、《创新者的基因》和《创新的10个面孔》这些书的作者都是专家、学者和教授，他们基本上都是或者单兵作战，或者两...
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评分同样是说创新，IBM说的就和别人不一样！之所以不一样，最主要的原因是IBM和其他人的打法就不一样。比如《创新者的窘境》、《创新者的解答》、《创新者的变现力》、《创新者的基因》和《创新的10个面孔》这些书的作者都是专家、学者和教授，他们基本上都是或者单兵作战，或者两...
用户评价
这份报告的文字风格，堪称行业报告中的一股清流，它摒弃了那种刻意拔高的宏大叙事，转而采用了一种极其精炼、直击痛点的分析语言。阅读过程中，我发现它更像是一位经验老到的行业老兵，坐在你对面，用最精炼的词句剖析市场脉络。尤其在金融风险管理章节，对于“黑天鹅”事件的概率模型重构部分，报告没有陷入复杂的数学公式堆砌，而是聚焦于参数选择的哲学性探讨：在信息不完全的极端市场条件下，我们应该更倾向于“保守估计”还是“快速迭代”？这种对方法论背后价值判断的拷问，极大地提升了报告的思想深度。此外，它对新兴的去中心化身份验证（DID）技术在跨境贸易结算中的应用潜力分析，也展现出对未来十年商业基础设施变迁的深刻洞察力，远超当前主流媒体的讨论深度，更像是一份内部战略预研材料，为我们提前布局提供了宝贵的参考视角。
评分读完这本厚厚的案卷，最大的感受是其跨学科的整合能力令人叹为观止。它巧妙地将前沿的量子计算发展趋势，与当下企业迫切需要解决的ESG（环境、社会和治理）挑战无缝对接。以往的报告往往将技术路线图和可持续发展目标切割开来单独论述，使得二者间的联动性显得生硬。然而，这份报告却构建了一个强有力的论证链条：如何通过高度优化的算法和边缘计算，实时监测工业能耗的细微波动，从而在不牺牲产能的前提下，实现碳足迹的显著削减。其中关于“数字化孪生”在城市基础设施韧性建设中的应用描述，尤其具有前瞻性，它不仅展示了模拟高强度自然灾害的可能性，更重要的是，提出了基于实时AI反馈的动态资源调配预案，这已超越了传统规划的范畴，进入了主动防御的领域。对于那些在追求利润增长与履行社会责任之间寻求平衡的决策者而言，这份报告无疑提供了一个富有洞察力且具有操作性的框架，它证明了“绿色”与“增长”并非零和博弈，而是可以通过深度技术赋能实现共赢。
评分我过去接触过不少关于“数据驱动决策”的商业文献，但大多流于形式，未能真正触及数据文化变革的核心障碍。这份报告的高明之处在于，它用大量篇幅探讨了“数据民主化”的悖论——如何在保证数据安全和合规的前提下，将数据分析能力赋能给最基层的一线员工。它没有给出万能药方，而是通过对比几家不同地域和监管环境的公司，揭示了权限管理、工具易用性以及高层领导对数据透明度的容忍度这三个隐藏变量的重要性。最令我印象深刻的是对“数据素养鸿沟”的描述，报告指出，最大的挑战不是技术工具的获取，而是不同部门间对同一指标的定义理解不一致，导致“事实冲突”。为了解决这个问题，报告展示了一种基于知识图谱的项目，用于统一企业内部术语表，这一细致入微的解决方案，显示出编写者对企业日常运营摩擦的深刻理解，这比任何高屋建瓴的战略规划都来得实在和可落地。
评分从整体结构上看，这份报告的布局展现了一种高度的战略耐心和全局视野。它并非仅仅是罗列IBM最新的技术成果，而是将这些技术放置在一个宏大的全球经济演变背景下进行审视。例如，在探讨云计算迁移的下一阶段时，报告没有止步于成本效益分析，而是将目光投向了地缘政治因素对数据主权和跨境数据流动的潜在影响，并据此提出了“分布式混合云架构”的战略必要性。这种将技术选型与国际政治经济学相结合的分析视角，使报告的受众范围从CTO拓展到了首席战略官。它的语言风格在保持专业性的同时，又具有极强的可读性，仿佛是不同领域的专家们共同完成的一部杰作，每个人都贡献了自己最擅长的维度，最终汇聚成一份既具深度又极具前瞻性的商业蓝图。阅读它，就像是为未来十年的商业航行提前绘制了一份详尽的、考虑了各种复杂洋流和天气模式的海图。
评分这份报告，着实让人耳目一新，它摒弃了传统技术白皮书的刻板说教，转而以一种近乎讲故事的叙事方式，带领读者深入IBM在各个行业中实践的“热点”区域。我特别欣赏它对那些晦涩难懂的商业转型案例的拆解力度，不再是简单地罗列成功指标，而是深入挖掘了背后的决策逻辑、技术栈的取舍，以及组织文化如何成为转型的最大阻力或助推器。例如，在零售业的供应链优化案例中，报告没有停留在“效率提升了多少百分比”这种表面数据上，而是细致描绘了在引入认知计算平台初期，一线员工面对新系统时的抵触情绪，以及IBM顾问团队如何通过定制化的微型培训和及时的反馈机制，逐步建立信任并实现全员采纳的过程。这种对“人”的关注，使得这份报告的实操价值远超同类文献。它提供的不是空中楼阁般的理论模型，而是可以被不同规模企业借鉴的“战术手册”，涵盖了从数据治理的初期障碍到最终价值实现的完整生命周期。读完后，我感觉自己像是参与了一场为期数周的高端商业研讨会，收获的不仅仅是知识，更是解决实际问题的信心和一套清晰的行动路线图。
评分看书评才知道是连锁书籍，顿时感觉没花钱买是很正确的决定……
评分明显看出本书是有框架的，内容不能说尽善尽美，但作为报告是足够了。
评分明显看出本书是有框架的，内容不能说尽善尽美，但作为报告是足够了。
评分同样是说创新，IBM说的就和别人不一样！之所以不一样，最主要的原因是IBM和其他人的打法就不一样。比如《创新者的窘境》、《创新者的解答》、《创新者的变现力》、《创新者的基因》和《创新的10个面孔》这些书的作者都是专家、学者和教授，他们基本上都是或者单兵作战，或者两人联合作战，好一点的也就是3人以上的小组作战，兵力不足，资源有限，所以最多也就是搞个游击战什么的，立足于有限的数据和信息，发挥创造力去发现隐藏在这些数据和信息背后的洞察。 而IBM则完全是另外一种打法，作为一家网点可以覆盖全球的国际性机构，IBM兵多将广，弹药充足，资源丰厚，所以其一出手就是大手笔的大兵团作战，声势浩大，比如为了研究创新这个问题，就与知名智库合作对1004家企业进行大规模的调研，所以与单个或（后文见书评正文）
评分同样是说创新，IBM说的就和别人不一样！之所以不一样，最主要的原因是IBM和其他人的打法就不一样。比如《创新者的窘境》、《创新者的解答》、《创新者的变现力》、《创新者的基因》和《创新的10个面孔》这些书的作者都是专家、学者和教授，他们基本上都是或者单兵作战，或者两人联合作战，好一点的也就是3人以上的小组作战，兵力不足，资源有限，所以最多也就是搞个游击战什么的，立足于有限的数据和信息，发挥创造力去发现隐藏在这些数据和信息背后的洞察。 而IBM则完全是另外一种打法，作为一家网点可以覆盖全球的国际性机构，IBM兵多将广，弹药充足，资源丰厚，所以其一出手就是大手笔的大兵团作战，声势浩大，比如为了研究创新这个问题，就与知名智库合作对1004家企业进行大规模的调研，所以与单个或（后文见书评正文）
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