图书标签: 可口可乐 商业 品牌 传记 经管 零售 我想读这本书 好书,值得一读
发表于2024-11-02
可口可乐传 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
◆品牌的开创者和集大成者
◆翻开本书,你会看到所有你见过或没见过的品牌营销方法。
◆“圣诞老人”是可口可乐的注册商标,电影植入广告是可口可乐发明的。
◆《商标法》是可口可乐长期诉讼的产物,明星代言是可口可乐提出的品牌战略。
◆二战是品牌国际化的助力,总统是可口可乐的品牌 天然代言人。
◆可口可乐至今仍被巴菲特视为“品牌价值被严重低估的公司”。
可口可乐的发展历程堪称一部品牌发展史诗,这个年销逾6000亿件产品的商业帝国,正是过去130年商业品牌的典范。
19世纪末,默默无闻的化学家约翰·彭伯顿在实验室中制造的保健饮品,经过130年发展,已经成为广为人知的品牌,知道“Coca-Cola”这个词的人仅比知道“OK”的少。从默默无闻到广为人知的130年间,品牌就是这家企业一直长盛不衰的秘密所在。可口可乐的发展历史是一部浩荡的品牌发展史诗,更堪称一个无与伦比的商业推广案例。
它展示了在不同市场状况下,品牌保持稳固增长和高速发展的恢宏画卷:在金融危机和经济景气中同样稳固发展品牌;在战争时期和战后重建时代都能增强品牌知名度;在声誉危机和市场萎缩时同样壮大品牌影响力;在政府调控和用户需求降低时都能开发高占有率的新产品……与此同时,凭借无与伦比的品牌影响力,可口可乐公司也与无数历史事件、流行风潮和文化现象一起,成为了商业和历史不可分割的一部分。
本书完整记述了可口可乐公司的整个发展历程,展开了一卷充满洞见的商业发展全景图。翻开本书,了解可口可乐创立、发展、崛起和占领全球市场的全过程,洞察卓越公司引领时代、基业长青的商业秘密。
媒体推荐
可口可乐广告的秘诀是什么?人们的渴望!如果各种组织可以从商业的创新者身上学习,幸福就将会像可口可乐一样随处可见。
——琳达·盖茨(比尔·盖茨夫人)
品牌价值被严重低估的公司。
——沃伦·巴菲特
作者的研究成果和讲故事的技巧都是很好的,本书堪称可口可乐及其亚文化的百科全书。
——《华盛顿邮报》
本书讲述了一个很好的故事,其内容绝不限于一种软饮料或者一家公司,而是涉及整个美国。
——《纽约观察家》
特别有趣的历史。
——《洛杉矶时报》
彭德格拉斯特一丝不苟的研究历史,积极地记录下可口可乐的诞生,以及可口可乐公司的发展历程。
——《纽约时报书评》
在浮华和喧闹的背后,充满泡沫的棕色饮料已经有了一段痛苦而又充满争议的历史。它被精心地记录在这本书中。
——《华尔街日报》
[美]马克·彭德格拉斯特
美国新闻记者、独立学者,毕业于哈佛大学。
美国科学作家协会、环境记者协会和佛蒙特州作家协会的成员。
非营利性组织“国家理性与正义中心”管理委员会的成员。
代表作有《不寻常的战场》和《记忆的牺牲品》。
这不是传记,这是可口可乐史。写作手法真的太像写历史的了,详细的回顾每一任可口可乐接班人从小到大的经历,吐血。
评分这本书最大的优点是毫不避讳,对可口可乐公司成立百年来的大大小小的事件都记录下来了。缺点就是,写得太啰嗦了,没有重点,阅读体验非常一般。
评分终于读完了,不然每读一天就想喝一瓶可口可乐的日子实在是太难可怕了……嗯,还是再给我来一瓶可口可乐吧。
评分不干不净的逐利历史,最成功的商业洗脑典范。
评分读了《鞋狗》推荐过来的,明显作者引用了大量的史料,不过文章写的并不是那么吸引人。就是一部可口可乐公司与社会问题抗争的历史。
一直是可口可乐的FANS...一直认为可口可乐就是美国的象征..看了这本书,才知道原来可口可乐经历过那么多风雨...值得一看...!
评分刚看到这本书的名字时,怀着强烈的兴趣想要去读这本书。但这本书作者的写作水平,或者说是翻译水平,让我真的没法仔细读下去。整本书过于平铺直叙,一本好的传记,应该在告诉读者事实的前提下,将作者自己对这个人或者这个公司的理解添加进去,同时这也是一本好的传记所应该包...
评分2018年的第一本书《可口可乐传》,非常非常冗长。 温馨提示:书籍非常冗长,读下去需要颇大的耐心。 重点非常不突出,一本神奇饮料的流水账。对于可以的发明、归属斗争、广告、政治管理、全球扩张等等信息都无比芜杂。需要耗费大量的精力回忆。 2018.1.5 有点读不下去了,歪果...
评分Coca-Cola Magic: Thirty Business Lessons 1) Sell a good product. And if it contains a small dose of an addictive drug or two, all the better. 2) Believe in your product. Make your product an icon and your job a religious vocation. 3) Develop a mystique...
评分1,基业长青的企业,发展过程中必然是经历太多的生死考验。应该是N死一生。 2,国际化业务真心不好做。各种冲突,尤其需要经验积累。所以早布局还是有先发优势。 3,接班人非常重要。即使是如此成熟的企业(有很强的职业经理人体系),如果新的ceo不靠谱,那么也会严重制约发展...
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