具体描述
"为什么那么多人喜欢看iPhone的发布会,听乔布斯的演讲,无非就是因为故事讲得好。
互联网时代,讲故事的重要性毋庸置疑。故事不仅是一种创作方式,更是一种思维模式,借助故事可以更有效地激励、说服与影响别人,从而解决问题、达成目标、实现价值,它适用于日常社交、职场管理、市场营销等各种领域。
那么,如何讲好一个故事呢?本书教你从零开始学习讲故事,从你的生活、经历和常识中找寻并选择、包装故事,在不同的场景讲述不同的故事,逐步成为一个会讲故事的人,拥有应对未来世界变化的最大的竞争力。
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作者简介
目录信息
“畅销”的秘密:从一个好故事开始
1.我们眼中那些会讲故事的人 / 002
2.故事的前提 / 007
3.故事是一种叙述 / 010
4.必不可少的元素 / 014
5.描写——有时“无言”胜“有言” / 018
6.好故事,什么样? / 023
【故事】李静:人不疯狂枉少年 / 027
PART 2
从故事到小说
1.故事与小说的区别 / 032
2.想象力的奇幻之旅 / 035
3.多一点趣味 / 039
4.生活处处是故事 / 043
5.引起共鸣的才是好故事 / 047
6.缩短距离的灵丹妙药 / 049
【故事】行动派指南:重新出发,何时都不晚 / 053
PART 3
故事要怎样“讲”
1.讲故事的方法 / 062
2.临门三踢脚 / 066
3.好房子要先打好地基 / 069
4.故事的连贯性 / 075
5.要真实性还是要戏剧性? / 078
6.定格的镜头——特写 / 082
7.学会修改 / 086
【故事】格力电器对垒国美电器 / 090
PART 4
让你的故事锦上添花
1.用自己的方式讲故事 / 094
2.让感官世界帮助你 / 098
3.讲人人都能听懂的故事 / 101
4.减法和加法的转换——故事的常见问题与应对 / 103
5.舞台中央,谁是主宰——快速讲一个故事 / 107
6.熟能生巧 / 113
7.四个“30秒”让故事熠熠生辉 / 117
【故事】俞敏洪触底反弹的人生 / 123
PART 5
七个习惯让讲故事变得轻松
1.习惯一:手机是个好东西 / 128
2.习惯二:段子集聚地 / 131
3.习惯三:简单一句话,传递心声 / 135
4.习惯四:学会分享 / 138
5.习惯五:看见、听见的故事 / 141
6.习惯六:PPT的帮助 / 145
7.习惯七:记下别人的笑点 / 149
【故事】互联网女王米克尔 / 153
PART 6
不会讲故事,还敢拼职场
1.用故事介绍自己 / 158
2.小故事,大买卖 / 162
3.收集品牌的故事 / 165
4.做营销就是卖故事 / 168
5.故事与员工息息相关 / 171
6.用故事创业 / 175
【故事】乐高世界的大能量 / 177
PART 7
会讲故事的领导才是好领导
1.不会讲故事的领导不是好领导 / 182
2.领导的三段式故事 / 185
3.领导讲故事的小窍门 / 189
4.学会自嘲 / 193
5.比较之下,必有勇夫 / 196
6.名人效应 / 199
【故事】任正非的好运气 / 202
PART 8
你的企业需要一个会讲故事的人
1.用故事建立企业形象 / 208
2.企业故事并不是故事集 / 211
3.企业需要传承,故事也是一样 / 214
4.久用久新的警示名言 / 217
5.故事的禁地 / 221
【故事】潘石屹的三个故事 / 225
附录
场景中的故事,故事中的场景
1.新闻vs故事 / 230
2.演讲vs故事 / 233
3.广告vs故事 / 237
4.电影vs故事 / 239
5.漫画vs故事 / 242
6.作家vs故事 / 244
7.游戏vs故事 / 246
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· · · · · · (收起)
读后感
文/彭忠富 褚橙柳桃潘苹果,这些看似普通的农产品,因为跟褚时健、柳传志和潘石屹搭上了关系,一时间身价暴增,一果难求。是这些水果特别好吃吗?我看也不见得。我们自觉购买这些跟名人沾边的水果,实际上是受这些水果背后名人故事的影响,想尝尝名人的酸甜苦辣。 以褚橙这...
记得看星爷版的《鹿鼎记》,韦小宝头戴虎头小帽,手执一柄巨型折扇,身穿棕色马褂,坐在足有二层楼的高椅上,表一表陈近南的事迹,引得听众频频叫好。这应该算是最早靠讲故事赚钱的人了。 微博上的“天才小熊猫”,把商家的广告与自己天马行空的想象力,和不走寻常路的创造力(...
记得看星爷版的《鹿鼎记》,韦小宝头戴虎头小帽,手执一柄巨型折扇,身穿棕色马褂,坐在足有二层楼的高椅上,表一表陈近南的事迹,引得听众频频叫好。这应该算是最早靠讲故事赚钱的人了。 微博上的“天才小熊猫”,把商家的广告与自己天马行空的想象力,和不走寻常路的创造力(...
要使一件平庸无奇的事成为奇遇,必须也只需讲诉它。人们会上当的,一个人永远是讲故事者,他生活在自己的故事和别人的故事中,它通过故事来看他所遭遇的一切,而且他努力像他将的那样去生活。然而必须做出选择:或是生活或是讲述。 ——萨特 我想经历过大型的演讲或者是汇报...
要使一件平庸无奇的事成为奇遇,必须也只需讲诉它。人们会上当的,一个人永远是讲故事者,他生活在自己的故事和别人的故事中,它通过故事来看他所遭遇的一切,而且他努力像他将的那样去生活。然而必须做出选择:或是生活或是讲述。 ——萨特 我想经历过大型的演讲或者是汇报...
用户评价
这本书的价值,对我而言,体现在它如何巧妙地重塑了我对“表达力”的定义。在此之前,我总是将“说服力”等同于雄辩和气场,认为那些口若悬河的人才是高手。但这本书却将重点导向了“精准匹配”与“预期管理”。它用大量篇幅去探讨,如何将复杂的信息,拆解成符合不同接收者认知水平的“小单元”,这个过程的细致程度,简直像是在进行微观粒子级别的分解。例如,书中关于“建立信任桥梁”的论述,不再是空泛地强调“真诚”,而是提供了一套可操作的步骤,从非语言信号的微妙调整,到论据选择的偏好性测试,每一个细节都充满了实战的智慧。读到某一章节时,我甚至停下了手中的工作,立刻回想起上周一次未成功的提案,对比书中的模型,我清晰地看到了自己在“预设障碍”和“遗漏关键情感连接”上的致命失误。这本书的阅读体验是具有强烈的“反思性”的,它迫使你回头审视自己日常交流中的每一个盲点,这种由内而外的审视,远比单纯学习话术来得深刻和持久。
坦白说,这本书的深度远超我的初始预估,它几乎是以一种近乎学术研究的严谨性,来探讨日常的人际交往艺术。我发现作者在引用和参考资料方面也做了扎实的工作,虽然书中的文字流畅易读,但字里行间流露出的那种基于大量案例和心理学原理支撑的底气,让人深信不疑。我特别留意了书中关于“叙事架构”的部分,它不仅仅是教你如何讲故事,而是教你如何根据目标受众的“心智模型”来“定制”一个故事的起承转合。比如,对于一个偏爱逻辑驱动的听众,它建议如何提前植入反驳点来增强论证的不可动摇性;而对于情感敏感的群体,则推荐使用哪些特定的情感触发词汇和场景。这种“因材施教”的表达策略,让我看到了一个更加立体和成熟的说服体系。阅读这本书,就像是获得了一套高级的“沟通解码器”,能够帮助我在面对不同群体时,快速切换到最高效的交流频道。它没有提供任何“捷径”,而是提供了一条通往真正理解人心的“长远路径”。
这本书的后记部分,是整本书最让我感到震撼和回味的地方。在所有技巧和理论都铺陈完毕后,作者回归到了一个更宏大的主题:目的性与伦理界限。他非常审慎地探讨了“说服”的边界,警示读者,强大的工具必须与清晰的道德指南相结合,否则极易滑向操控和欺骗的深渊。这种对工具理性背后的人文关怀,让这本书的格局瞬间拔高,不再只是市面上的“成功学”读物,而更像是一部关于“有效且负责任的交流哲学”。我合上书本的那一刻,心中涌现的不是“我学会了什么技巧”,而是“我应该如何运用这份力量”。书中最后提出的一个开放式问题——“你希望你的言语在世界留下怎样的回响?”——至今仍在我的脑海中盘旋。这本书提供给我的,与其说是一套方法,不如说是一种全新的自我期许,它促使我从一个“说话者”的角色,上升为一个更具社会责任感的“交流构建者”。这种深层次的自我驱动,才是任何优秀书籍能给予读者的最大馈赠。
这本书的装帧设计着实让人眼前一亮,那种沉稳又不失现代感的字体搭配着略带磨砂质感的封面,拿在手里就有一种“有料”的感觉。我是在一个朋友的推荐下购入的,他当时只是含糊地说“这本书帮你理清思路”,当时我并没有太深究,只是觉得这个封面很符合我近来想提升表达能力的期望。初翻阅时,我注意到它在章节划分上颇为用心,结构清晰,逻辑递进自然流畅,不像有些理论书籍那样堆砌概念,而是像在引导读者进行一次有目的性的探索。作者似乎非常注重读者的阅读体验,每引入一个新的观点,都会紧接着辅以一些生活化的场景模拟,这让我感觉自己不是在被动接收知识,而是在积极参与一场思维的重塑过程。尤其是在谈及如何构建论点时,书中使用的类比非常精妙,将抽象的逻辑关系具象化了,即便是初次接触相关理论的人也能迅速抓住核心要义。我特别喜欢它在排版上留白的艺术,使得密集的文字中有了喘息的空间,长时间阅读下来也不会感到疲惫,这在如今快节奏的阅读环境中,无疑是一种宝贵的体验。它不仅仅是一本工具书,更像是一位耐心且富有洞察力的导师,默默地在你身边,引导你看到那些平时容易忽略的思维盲区。
我对这本书的期待值原本是七分,毕竟市面上关于“沟通技巧”的书籍汗牛充栋,能真正带来颠覆性认知的凤毛麟角。然而,真正沉浸其中后,我发现它超越了单纯的技巧层面,更像是对“人际互动本质”进行了一次深度的解剖。作者的笔触锋利却不失温度,他没有采用那种居高临下的说教口吻,而是用一种近乎辩证的方式,邀请读者一同审视自己过往的沟通失败案例。我尤其欣赏它对“听众分析”这一环节的详尽论述,书中提出了一个我从未考虑过的维度——即听众的“情感惰性”对信息接受的影响。这提醒了我,仅仅将事实摆出来是远远不够的,理解人们为何选择“抗拒接收”同样重要。这本书的内容并非那种能让你读完立刻就能在会议上大放异彩的“速效药”,它更像是一张精密的路线图,告诉你通往有效交流的每一步该如何打磨。我花了整整一个周末才啃完第一遍,期间频繁地在书页间做标注,有些段落我甚至需要反复默读,以确保那种微妙的语感和深层次的含义能够被我的认知系统充分吸收。
大体就是讲好故事的目的和套路,可是里面举例的故事并不好看啊……这不是在打脸么
大体就是讲好故事的目的和套路,可是里面举例的故事并不好看啊……这不是在打脸么
什么都想说,什么都只说一点!
基本没用
不会讲故事的你,正在失去未来最大的竞争力!