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发表于2024-11-07
第二麯綫:跨越“S型麯綫”的二次增長 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
S型麯綫是每個組織和企業在預測未來時一定會參考的工具,一切事物的發展都逃不開S型麯綫(“第一麯綫”)。
然而,從公司組織、企業治理、市場的變化,到個人職業發展、社會人際關係以及未來的教育與社會價值,多維度地探討這個世界需要重新以不同的角度來思考問題,不能夠總是停留在“第一麯綫”的世界。
如果組織和企業能在第一麯綫到達巔峰之前,找到帶領企業二次騰飛的“第二麯綫”,並且第二麯綫必須在第一麯綫達到頂點前開始增長,彌補第二麯綫投入初期的資源(金錢、時間和精力)消耗,那麼企業永續增長的願景就能實現。
在尋找第二麯綫的道路上,成功的管理者必須嚮死而生,另闢蹊徑,一次次躍過那些由成功鋪設的“陷阱”,開闢一條與當前完全不同的新道路,為組織和企業找到實現下一條增長的第二麯綫。
查爾斯·漢迪(Charles Handy)
1932年齣生於愛爾蘭,是歐洲偉大的管理思想大師。英國《金融時報》稱他是歐洲屈指可數的“管理哲學傢”,並把他評為僅次於彼得·德魯剋的管理大師。如果說彼得·德魯剋是“現代管理學之父”,那麼查爾斯·漢迪就是當之無愧的“管理哲學之父”。
查爾斯·漢迪在英國讀完大學後,進入殼牌公司工作,並擔任高管,後來到麻省理工學院斯隆管理學院學習,開始對組織管理及其運作原理産生瞭興趣。
1967年,查爾斯·漢迪返迴英國創辦瞭英國首傢管理研究生院——倫敦商學院,並成為該學院的全職教授。他以“組織與個人的關係”“未來工作形態”的新觀念而聞名於世,成為繼彼得·德魯剋之後在世界上擁有讀者最多的管理學權威。
查爾斯·漢迪曾獲得13所英國大學名譽博士學位或名譽研究員,於2000年被授予英帝國司令勛章(Commander of the Order of the British Empire,CBE)。
曾著有《組織的概念》《空雨衣》《非理性的時代》《擁抱不確定性》等。
原來以為這書是講企業怎麼找到第二麯綫——新的增長點。看瞭纔發現,不止於此,是講個人、公司(以及各種組織)、社會、學校教育等未來如何變化。既講瞭在如何變化,已發生的變化,也講瞭作者的思考,建議應該如何變,變得更好。這本書譯成中文的副標題其實並不恰切,而且作者就是反對個人過於看重賺錢、企業和政府過重看重增長,可能譯成這樣是為瞭吸引企業管理者購買閱讀。英文的副標題,其實可直譯為“對重塑社會的思考”,更好的地概括瞭書的主題。
評分2020-02 散文隨筆性質,密度比較低,讀完隻對個彆點有印象
評分一個老人麵對未知未來的絮絮叨叨。尋找第一麯綫的失速點和第二麯綫的起點是每個人都需要考慮的,因為人生更長。
評分站在人生盡頭往迴看,到底自己想站在什麼地方?想得到什麼?想讓自己的悼詞裏齣現什麼內容?恐慌情緒難以抑製,無非還是沒想清楚這些問題吧……
評分工作要求 隨便翻翻係列
读《第二曲线》,刚开始我最想知道第一曲线达到巅峰前是什么时候,什么时候是触发第二曲线的时机。但是,这是可笑的,别人不了解你的想法,不了解你的经历,只能自己从书中自己去悟,只不过,即使是悟出来,你有勇气去寻找你的第二春吗?冬天又如何? 正如本书中安德烈·普列文...
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