具体描述
新媒体时代，企业和个人如何参与其中？
本书提供以下阅读帮助：
帮你全方位了解新媒体的发展趋势和运营模式，借鉴云科技、赫芬顿邮报、网易云阅读、罗辑思维、BuzzFeed等国内外新媒体平台的运营经验，找到自己的盈利模式和运营模式，教你营销自己，也营销别人。
作者简介
刘小华
Wehome社群基金 创始人
中国众筹节/世界众筹节 发起人
中国创客空间联盟 荣誉主席
地球救援环保公益组织 秘书长
北京微峰社群网络科技股份有限公司 董事长
中国社群联盟 轮值主席
2014年，创建wehome社群；2015实现从社群到企业化运作，现拥有控股公司6家、参股公司7家，企业估值10个亿。
现专注于“360°社交电商生态平台”和“社群投融资平台”建设，通过“企业+互联网+粉丝+社群+资本众筹”五位一体的新商业模型，打造国内顶尖的“企业+互联网整体解决方案服务商”，帮助中国企业实现产业转型、升级。
黄洪
中港桃园影视文化传媒有限公司 董事长
中港尚戏影视传媒股份有限公司 董事长
四川西南桃园影视城开发有限公司 董事长
北京四季桃园国际文化发展有限公司 董事长
人民日报《民生周刊》 顾问
世界华人协会 副主席
甘露慈善基金 常务理事长
大爱无疆公益助学基金 副理事长
目录信息
1.1 何谓新媒体？
1.2 新媒体，新在哪里？
1.3 新媒体带来的6大变革
1.4 新媒体的未来趋势：移动社交化+资讯视频化
第2章 商业模式变现：探索新媒体平台盈利模式
2.1 打破新媒体“低盈利”的魔咒
◎新媒体变现困局：做内容or求利润？
◎提高新媒体变现能力的4大策略
◎共享媒体：共享经济时代，自媒体的商业进化
2.2 变现VS盈利：各类新媒体平台的赚钱模式
◎自媒体盈利模式：广告+会员付费
◎微信自媒体盈利模式：免费增值
◎社交媒体盈利模式：广告+增值服务
◎“粉丝经济+新媒体”的8大变现模式
2.3 国内外新媒体平台的盈利模式
◎《云科技》：“图片+链接”的广告模式
◎《赫芬顿邮报》：“品牌内容”模式
◎网易云阅读：自媒体文章的“捧场”模式
◎罗辑思维：会员付费阅读模式
2.4 共享型媒体BuzzFeed：估值10亿美元背后的商业逻辑
◎ BuzzFeed：共享型商业模式及运营策略
◎BuzzFeed的启示：共享型商业模式的实践之路
第3章 新媒体运营实战：全方位解读新媒体运营模式
3.1 新媒体运营策略
◎新媒体运营的6大策略
◎新媒体运营的核心本质：内容即产品
◎新媒体时代，内容生产的3大趋势
3.2 自媒体运营策略
◎自媒体平台运营现状分析
◎标准化运营：摆脱“网红”标签
◎实战解读企业微博运营流程
3.3 新闻APP运营策略
◎新闻APP的3大主流模式
◎内容：多元、即时与不可替代
◎表现形式：简洁夺目与稳定亲和
◎盈利模式：内容限免与小额打赏
◎用户定位：强化互动与鼓励分享
◎营销推广：多触点延伸与新旧媒体互推
3.4 “新媒体+企业”运营策略
◎新媒体给企业发展带来的机遇与挑战
◎移动互联网时代的企业媒体运营策略
◎企业如何运用社交媒体进行营销？
第4章 新媒体营销攻略：新媒体时代，我们该如何营销？
4.1 新媒体营销策略及案例实战解读
◎新媒体营销的8大优势
◎社群经济时代下的自媒体营销
◎案例1：罗辑思维的自媒体营销策略
◎案例2：杜蕾斯的新媒体营销策略
4.2 自媒体营销如何实现“协同创意”？
◎寻找“沟通元”：连接品牌与消费者
◎执行协同创意：品牌与消费者协同分享
◎4I原则：利用自媒体进行整合营销
4.3 APP广告营销：新媒体时代的“自营销”利器
◎移动互联网时代的APP广告营销
◎影响APP广告营销效果的3个因素
◎差异化营销战略：突破与用户的“信息壁垒”
◎提升营销体验感，实现APP广告精准投放
4.4 跨屏营销：移动互联网时代的视频媒体营销
◎跨屏营销：多屏时代的移动营销
◎如何提升跨屏营销的投放效率？
◎跨屏营销的7种玩法：创意与技术的协同
第5章 社交媒体营销：如何将社交红利转化为营销驱动力？
5.1 社交媒体营销策划的6个步骤
◎步骤1：设定社交媒体营销目标
◎ 步骤2：进行社交媒体评估
◎步骤3：创建并维护社交媒体账户
◎步骤4：获取社交媒体灵感
◎步骤5：做出内容规划和编辑日程表
◎步骤6：测试、评估和调整社交媒体营销方案
5.2 社交媒体营销的3大法则：品牌+内容+大数据
◎可视化品牌营销法则
◎内容营销法则
◎大数据营销法则
5.3 企业如何借助社交媒体平台进行销售？
◎软销售：如何激发消费者的购买欲望？
◎营销计划、发布内容、吸引消费者付费
◎案例：四季酒店如何利用社交媒体营销？
第6章 微信营销与运营：策略、方法、技巧与实践
6.1 微信新媒体：网络营销新渠道
◎网络营销的概念界定
◎PC时代的网络营销渠道
◎微信平台相比传统网络营销渠道的优势
◎微信平台营销的3大特点
◎企业进行新媒体营销的3种策略
6.2 微信自媒体时代，运营者需要具备的6大能力
◎能力1：强大的目标群体调研能力
◎能力2：数据洞察以及分析能力
◎能力3：以用户为中心的产品运营能力
◎能力4：别具一格的排版能力
◎能力5：和谐相生的配色能力
◎能力6：火眼金睛的配图能力
6.3 企业微信运营攻略：如何利用微信创造商业价值？
◎企业微信账号运营的5大技巧
◎微信公众平台运营的8大技巧
◎企业微信号如何进行推广运营？
◎微信电商如何进行运营与营销？
第7章 变局VS破局：新媒体时代下，传统媒体的战略转型
7.1 大变革：新媒体时代，传统媒体如何实现战略转型？
◎解构VS重构：传统媒体格局面临“大洗牌”
◎变局VS破局：新媒体崛起，传统媒体的“攻”与“御”
◎国外传统媒体战略转型的启示
◎国内传统媒体的战略转型实践
◎传统媒体战略转型的对策建议
7.2 大数据转型：大数据时代，传统媒体的创新与变革
◎传统媒体+大数据：实现战略转型的关键
◎传统媒体的短板：缺乏大数据技术基因
◎再造固有基因：大数据技术+传统媒体灵魂
◎信息平台：传统媒体在大数据时代的定位
◎华丽转型：“传统媒体+大数据”转型路径
7.3 传统媒体APP运营：构建以用户为中心的盈利模式
◎集纳平台：善于搜集与整合其他媒体平台信息
◎专业内容：以个性化、专业性内容吸引用户订阅
◎区域特色：为用户提供更为本地化的资讯服务
◎体验为王：创新与完善用户体验的4个策略
◎非新闻类产品：开发本地增值服务，优化用户体验
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
我向来对那种把复杂的社会现象简化为几个步骤的“成功学”书籍不抱好感，这本书恰好避开了这个陷阱，简直像一股清流。我本以为它会大谈特谈“内容为王”的陈词滥调，但出乎意料的是，它花了很大篇幅去解构“内容”这个概念本身。作者似乎对当前内容生产的同质化现象感到深深的忧虑，并着重分析了平台算法如何无形中塑造了我们的审美边界和信息口味。有一章专门讲了“信息茧房”的社会学影响，它没有用煽情的笔调去指责技术，而是用非常冷静、近乎冰冷的笔触，描绘了这种结构性风险如何固化了社会阶层和认知差异。书中引用了大量社会学和心理学的实验数据来支撑观点，逻辑链条非常严密，甚至有些地方让我感到脊背发凉，因为它揭示了我们日常的“浏览”行为背后隐藏的权力机制。我记得作者提到，一个成功的“新媒体”产品，其核心竞争力可能不在于内容本身有多新颖，而在于它对用户心智模型重构的深度。读完后，我感觉自己看世界的方式都变了，看新闻时会下意识地去分析信息源的立场和传播路径，这种思维上的重塑，比学会任何一个App的运营技巧都要宝贵得多。这本书的价值，在于它训练你的“媒介批判性思维”。
说实话，我买这本书的时候，是想找点关于“社群运营”的干货的，比如如何通过私域流量实现高粘性转化。结果这本书里压根没有提到“转化率”或者“ROI”这些商业术语，反而更像是一本关于“人与人之间关系构建”的田野调查报告。它探讨的“媒体”概念，比起我们通常理解的网站或App，要宽泛得多，更侧重于“媒介关系”在社会互动中的作用。我特别欣赏作者对“参与感”的论述，他认为真正的用户参与，不是简单的评论和点赞，而是一种深层次的身份认同和价值共享。书中通过几个非常细致的案例分析，展示了那些看似松散的线上群体，是如何通过共同的叙事和仪式感，建立起超越地理限制的“虚拟共同体”的。这些分析非常细腻，充满了人类学的味道，完全没有那种商业书籍的浮夸和功利。我甚至觉得，如果把它放在社会学课堂上当教材，也丝毫不逊色。它让我意识到，技术只是载体，真正驱动一切的，依然是人类对归属感和意义的永恒需求。读这本书，就像在观察一个复杂的生态系统，而非学习一个工具的使用说明书。
我总觉得市面上的新媒体书籍，要不就是过于技术化，教你PS技巧或剪辑套路；要不就是过于成功学化，鼓吹一夜暴富的神话。而这本书，却像是在技术与人性之间架起了一座长长的、摇摇晃晃的桥梁。它最让我感到震撼的地方，在于它对“主体性”流失的探讨。作者似乎在不断地追问：在算法的精确投喂下，我们的“选择”还是我们的“选择”吗？我们以为在主动获取信息，实际上是否正在被动地被塑造？书中讨论的“拟态环境”理论，非常犀利地指出了当前媒体生态对真实世界感知力的削弱。我尤其喜欢作者在讨论“互动”时，加入的伦理维度。他不是讨论如何设计更好的互动按钮，而是深入探讨了这种强制性的即时反馈，对个体内在价值判断体系的腐蚀作用。整本书读下来，感受是一种清醒的、带着些许悲观的洞察力，它没有提供廉价的解决方案，而是强迫你直面问题的复杂性。它让你意识到，我们正在参与一场前所未有的社会实验，而我们自己，就是实验的材料。这绝对不是一本能让你心情愉悦的书，但却是让你保持警醒的绝佳读物。
这本书的文风，是我接触过的同类题材中最为“古典”和“克制”的一种。它没有使用任何夸张的标题党手法，甚至在章节标题的选择上都显得异常低调和内敛。我常常在想，如果作者不把“新媒体”这个时髦的词放在封面上，单看内文，你可能会以为这是一部写于上世纪八十年代的传播学经典。它对“信息”的定义非常严谨，引用了大量早期传播理论家的观点，然后将它们置于当代数字化环境下去检验和批判。我记得有一段长达数页的论证，关于“信息的熵增”在网络化传播中的体现，读起来需要极高的专注力，因为它在构建一个复杂的理论模型。这种对学术深度的坚持，使得这本书的阅读门槛相对较高，它要求读者不仅要有相关的行业背景，更要具备一定的理论基础。它不是那种可以让你在通勤路上轻松翻阅的读物，更像是需要你泡一杯茶，坐在书桌前，带着笔记本去“啃”的书。但一旦你跟上了作者的思路，你会发现，很多当前看起来似乎无解的行业乱象，其实早就在这些经典理论中找到了影子，只是我们被表象蒙蔽了双眼。
这本书，说实话，刚拿到手的时候，我还有点期待，毕竟“新媒体”这三个字在当下简直是流量密码。我本以为它会像市面上大多数书籍一样，堆砌一些时下最火的短视频平台运营技巧、直播带货的爆款公式，或者教你如何用AI工具瞬间生成爆款文案。结果呢？翻开第一页，我就发现我可能找错了地方。它压根没打算教你如何在微信公众号上发一篇“10万+”的文章，也没有深入剖析抖音算法的玄机。相反，它像一位老派的哲学家，慢悠悠地从信息传播的底层逻辑讲起，把我们习以为常的“推送”、“点赞”、“转发”这些动作，拆解成了符号学和传播学的基本单元。我记得有段文字专门讨论了“注意力经济”的本质危机，作者似乎在质疑，当所有人都被训练成追逐即时反馈的“信息猎犬”时，深度思考的能力是不是正在退化。这种宏大的视角，让我不得不放慢语速，甚至需要查阅一些背景资料才能完全理解作者的论证链条。这本书更像是一部学术思辨录，而非操作手册，它让你停下来反思“我们正在被什么媒介塑造”，而不是“如何利用媒介去塑造别人”。对于那些期待即学即用的读者来说，这本书可能会让人感到有些“晦涩”和“不实用”，但对于我这种渴望理解媒介生态根源的人来说，它无疑提供了一个高屋建瓴的观察点。
95%以上是无实操意义的空话和你可以自己观察得到的结论
拿来看看
95%以上是无实操意义的空话和你可以自己观察得到的结论
95%以上是无实操意义的空话和你可以自己观察得到的结论
3) 一般
