關鍵對話:如何高效能溝通(原書第2版)(珍藏版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024


關鍵對話:如何高效能溝通(原書第2版)(珍藏版)

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[美] 科裏·帕特森(Kerry Patterson)
機械工業齣版社
畢崇毅
2017-5
236
45.00
9787111564942

圖書標籤: 溝通  自我管理  口纔  職場  成長  管理  通用技能類  商務談判   


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发表于2024-11-05

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圖書描述

每個人生命中不可避免地會遇到“關鍵時刻”,它們可能是:

嚮上司提齣精心設計的方案,卻被潑瞭一頭冷水。

想和配偶溝通,希望對方的傢人不要乾涉你們的生活。

和孩子談認真學習,卻被當作耳邊風。

提醒朋友還錢,他卻總找各種藉口推脫。

是隱忍不發,任由情況嚮對你不利的方嚮發展?

還是衝冠一怒,說一些事後讓自己後悔的話,把事情推嚮惡性循環?

大多數人在麵對難以解決卻將對生活産生重大影響的“關鍵時刻”,都不知如何應對。其實,在隱忍和暴怒之間,還有一種方法,既能圓滿地解決問題,又不會傷害或冒犯對方。

本書作者團隊基於20多年對全球10萬多人的跟蹤調查,甄選齣大傢公認的對話高手,找齣其在“關鍵對話”中共有的特徵和行為,層層剖析,歸納齣一套行之有效的方法。同時輔以豐富的對話情境和輕鬆幽默的小故事,幫助你以最迅速的方式掌握這些技巧。

說得切中要點,讓對方清楚地知道你的看法,是一種能力;說得圓滿得體,讓對方自動反省,是一種智慧。運用本書提供的技巧,無論是多麼難以應對的局麵,你都能夠以事半功倍的效率輕鬆麵對,成就無往不利的事業並擁有更快樂的人生!

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著者簡介

本書作者團隊曾齣版過4本《紐約時報》暢銷書,即《關鍵對話》《關鍵衝突》《關鍵影響力》《關鍵改變》。

科裏·帕特森(Kerry Patterson)

在斯坦福大學從事組織行為方麵的博士研究工作。2004年,獲得楊百翰大學馬裏奧特管理學院迪爾奬,以錶彰他在組織行為領域的傑齣貢獻。曾負責過多個長期行為變化調查研究項目。

約瑟夫·格雷尼(Joseph Grenny)

企業變革研究領域從業30多年的資深顧問。非營利組織Unitus的共同創始人,該組織緻力於幫助世界貧睏人口實現經濟自立的目標。

羅恩·麥剋米蘭(Ron McMillan)

廣受好評的演講師兼企業谘詢顧問。柯維領導力研究中心的創立者之一,曾擔任該中心的研發部副總裁。

艾爾·史威茨勒(Al Switzler)

密歇根大學行政開發中心講師,為《財富》500強中的數十傢企業提供過服務,主要從事培訓和管理指導工作。


圖書目錄


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用戶評價

評分

所謂的關鍵其實就是真誠、將心比心的跟人溝通,盡量讓對方雙方感到安全、舒服,要剋製客觀地陳述事實及思考原委,對人不要往壞的方麵臆測盡量往好的方麵想,然後務實地討論對雙方都有利的解決方案。溝通這個技能,還是有很多藝術地處理方式的。

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解決關鍵對話難題的要素是在對話中感知氛圍和情緒。

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所謂的關鍵其實就是真誠、將心比心的跟人溝通,盡量讓對方雙方感到安全、舒服,要剋製客觀地陳述事實及思考原委,對人不要往壞的方麵臆測盡量往好的方麵想,然後務實地討論對雙方都有利的解決方案。溝通這個技能,還是有很多藝術地處理方式的。

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fd聽過,主要作用是平靜情緒。迴歸到對話的目的,勿忘初心。學會控製自己的情緒。今天聽兩本,掌控對話更多是談話技巧,關鍵對話更多是不忘初心,找到平衡。

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人和人的對話和溝通永遠是世界上最難的事情

讀後感

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这本书很特别。 我们能在市面上看到非常非常多的有关沟通交流的书,有研究学术理论的,有介绍沟通模型的,有介绍谈话技巧的,还有引申到演示、咨询、销售、谈判等等方面的。而这本书却不一样,它没有大而范地去讲述对话的理论和细节,也没有给出很多实际生活中解决办法,更没有...  

評分

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p130: 在讲故事的时候,你要表现出信心和谦虚的混合。 p138: 总结 —— 说出我的行为产生途径 p138: 询问别人的行为产生途径 这种翻译俯首皆是。别恶心人好不好?译者平时写信,说话都是这样的么? 书很经典,看原文吧。  

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我是因为本书内容简介中“提供了许多立竿见影的谈话、倾听、行动技巧,辅以丰富的对话情景和轻松幽默的小故事,帮助你以最迅速的方式掌握这些技巧……”的神奇描述,才开始阅读《关键对话》的,日常工作中总感觉自己在与他人对话的时候,时不时地就会有障碍产生,这种障碍具体...  

評分

在职场上,我从来都是敢直言的人,也经常花心思想方法解决问题,对的就是对的,错的一定不能接受,坚持己见,个性十足,所以除了我老板,我想说我是一个不怎么受欢迎的人。 没看这本书之前我认为彰显个性,言论自由不是件错事。看完之后我发现除了对和错以外,还有个两全其美...  

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