具體描述
在當今整個中國社會都處於互聯網轉型的浪潮中，不管是政府職能單位、業務規模龐大的央企，還是麵臨最激烈競爭的零售行業都處於一個重要的轉摺點，這個轉摺對企業業務模式帶來瞭衝擊，當然也給企業的信息中心部門帶來瞭挑戰：如何構建IT係統架構更好地滿足互聯網時代下企業業務發展的需要。阿裏巴巴的共享服務理念以及企業級互聯網架構建設的思路，給這些企業帶來瞭不少新的思路，這也是我最終決定寫這本書的最主要原因。本書從阿裏巴巴啓動中颱戰略說起，詳細闡述瞭共享服務理念給企業業務發展帶來的業務價值。接著會分享阿裏巴巴在建設共享服務體係時如何進行技術框架的選擇，哪些重要的技術平颱支撐起瞭共享服務體係，這也是迄今為止對阿裏巴巴集團中間件體係對外最全麵係統的介紹。除瞭技術層麵之外，本書還分享瞭阿裏巴巴內部的一些經驗和實踐，如組織的架構和體製如何更好地支持共享服務體係的持續發展。
作者簡介
鍾華（花名：古謙）阿裏巴巴中間件首席架構師，15年中間件領域行業經驗。對傳統企業IT建設和互聯網架構都有較為深入的理解，有著紮實的理論基礎和豐富的實戰經驗，多次作為總架構師協助大型傳統企業打造業務中颱項目，為企業實現“互聯網+”轉型提供瞭科學的發展方嚮和強有力的技術支持，項目涉及政府、製造業、金融、交通、媒體等多個領域。
目錄資訊
序言二
前言
第一部分 引 子
第1章 阿裏巴巴集團中颱戰略引發的思考 2
1.1 阿裏巴巴共享業務事業部的發展史 4
1.2 企業信息中心發展的癥結 8
第2章 構建業務中颱的基礎——共享服務體係 15
2.1 迴歸SOA的本質——服務重用 15
2.2 服務需要不斷的業務滋養 17
2.3 共享服務體係是培育業務創新的土壤 19
2.4 賦予業務快速創新和試錯能力 21
2.5 為真正發揮大數據威力做好儲備 25
2.6 改變組織陣型會帶來組織效能的提升 28
第二部分 共享服務體係搭建
第3章 分布式服務框架的選擇 35
3.1 淘寶平颱“服務化”曆程 35
3.2 “中心化”與“去中心化”服務框架的對比 39
3.3 阿裏巴巴分布式服務框架HSF 45
3.4 關於微服務 53
第4章 共享服務中心建設原則 57
4.1 淘寶的共享服務中心概貌 58
4.2 什麼是服務中心 61
4.3 服務中心的劃分原則 63
第5章 數據拆分實現數據庫能力綫性擴展 67
5.1 數據庫瓶頸阻礙業務的持續發展 67
5.2 數據庫分庫分錶的實踐 69
第6章 異步化與緩存原則 89
6.1 業務流程異步化 90
6.2 數據庫事務異步化 91
6.3 事務與柔性事務 94
6.4 大促秒殺活動催生緩存技術的高度使用 124
第7章 打造數字化運營能力 132
7.1 業務服務化帶來的問題 132
7.2 鷹眼平颱的架構 137
7.3 埋點和輸齣日誌 138
7.4 海量日誌分布式處理平颱 141
7.5 日誌收集控製 143
7.6 典型業務場景 144
第8章 打造平颱穩定性能力 157
8.1 限流和降級 158
8.2 流量調度 165
8.3 業務開關 171
8.4 容量壓測及評估規劃 173
8.5 全鏈路壓測平颱 176
8.6 業務一緻性平颱 179
第9章 共享服務中心對內和對外的協作共享 184
9.1 服務化建設野蠻發展帶來的問題 184
9.2 共享服務平颱的建設思路 188
9.3 共享服務平颱與業務方協作 194
9.4 業務中颱與前端應用協作 196
9.5 業務中颱績效考核 198
9.6 能力開放是構建生態的基礎 200
第三部分 阿裏巴巴能力輸齣與案例
第10章 大型央企互聯網轉型 207
10.1 項目背景 207
10.2 項目實施 208
10.3 客戶收益 210
10.4 筆者感想 211
10.5 項目後記 212
第11章 時尚行業品牌公司互聯網轉型 216
11.1 項目背景 216
11.2 供應鏈的改造 219
11.3 基於SCRM的全渠道整閤營銷 225
11.4 小結 229
· · · · · · (收起)
讀後感
这本书写的很棒，概念和实战并举。从书中可以了解到阿里巴巴中台建设的思路和演进，以及战略执行时中台与前端应用部门之间的合作机制。 中台建设，微服务架构虽是领先的信息化建设模式，但超出了信息化一个部门的影响范围，建设需要全公司之力协同推进的，组织架构和绩效管理要...
評分由于公司也在推行中台战略，加上老板也经常挂在嘴边说，于是还是简单看了下，毕竟一些核心的经验，作者也不会在书里说很多，而且就算作者说的东西，如果自己不亲身在实践一下，也很难有较好的理解。 就我自己而言，感触颇深的是阿里内共享平台的演变，最开始各种受业务的欺压，...
評分 評分这本书写的很棒，概念和实战并举。从书中可以了解到阿里巴巴中台建设的思路和演进，以及战略执行时中台与前端应用部门之间的合作机制。 中台建设，微服务架构虽是领先的信息化建设模式，但超出了信息化一个部门的影响范围，建设需要全公司之力协同推进的，组织架构和绩效管理要...
評分这本书写的很棒，概念和实战并举。从书中可以了解到阿里巴巴中台建设的思路和演进，以及战略执行时中台与前端应用部门之间的合作机制。 中台建设，微服务架构虽是领先的信息化建设模式，但超出了信息化一个部门的影响范围，建设需要全公司之力协同推进的，组织架构和绩效管理要...
用戶評價
作為一名初入 IT 行業不久的開發者，在接觸到這本書之前，我對“企業 IT 架構”的概念還停留在比較模糊的階段。我可能知道有各種各樣的技術框架、數據庫、服務器，但對於它們如何協同工作，如何支撐企業的業務發展，我並沒有一個整體的、宏觀的認識。這本書的齣現，徹底改變瞭我的看法。它用一種非常生動、易懂的方式，為我描繪瞭企業 IT 架構的宏偉藍圖，特彆是阿裏巴巴在中颱戰略上的探索和實踐。書中關於“技術中颱”的講解，讓我理解到，原來那些底層的基礎設施、通用的技術能力，都可以被抽象齣來，形成復用的服務，從而大大提高開發效率，降低試錯成本。而“業務中颱”更是讓我看到瞭，如何將核心的業務能力進行模塊化、平颱化，讓各種業務場景都能快速地被構建和創新。這本書不僅僅是技術書籍，更像是一本關於企業數字化轉型的“武林秘籍”，裏麵蘊含瞭許多前瞻性的思想和實用的方法論。我感覺自己仿佛站在巨人的肩膀上，對 IT 架構有瞭更深刻的理解，也更加明確瞭自己未來學習和發展的方嚮。
评分這本書的問世，簡直是給無數渴望革新 IT 架構的企業吃瞭一顆定心丸。我是一名在互聯網公司工作的架構師，雖然公司在技術方麵走得比較前沿，但隨著業務的飛速發展和團隊的不斷壯大，我們也逐漸麵臨著能力分散、重復建設、響應速度減慢等問題。這本書就像一位經驗豐富的嚮導，為我們指明瞭方嚮。它不僅僅是關於“中颱”的介紹，更是一次關於企業 IT 戰略思維的深度梳理。書中對阿裏巴巴如何從單體應用走嚮微服務，再到構建強大的中颱體係，以及在此過程中所麵臨的挑戰、付齣的代價和取得的成果，都做瞭非常詳盡的描述。我特彆欣賞書中關於“技術能力如何沉澱和復用”的論述，以及“業務能力的標準化和平颱化”的實踐。這些內容對於我們構建麵嚮未來的、可擴展的、高內聚低耦閤的架構體係非常有指導意義。書中還涉及瞭組織架構調整、團隊文化建設等方麵，這說明作者深刻理解到，IT 架構轉型並非孤立的技術問題，而是需要整個組織協同作戰纔能實現的戰略目標。這本書的價值在於，它提供瞭一個可藉鑒的、成功的範例，讓我們看到瞭實現大規模、復雜 IT 架構優化的可能性。
评分終於有機會拜讀瞭這本書，著實是讓我眼前一亮，耳目一新。作為一名在傳統企業 IT 部門摸爬滾打多年的老兵，我常常為公司僵化的係統、低效的流程以及難以創新的業務而感到深深的無奈。每一次技術升級都像是場艱苦卓絕的戰役，每一次業務需求變更都牽一發而動全身，更彆提什麼敏捷開發、快速響應市場變化瞭。讀完這本書，我仿佛看到瞭希望的曙光，看到瞭另一條可能的光明大道。書中對“中颱”概念的解讀，不僅僅停留在理論層麵，更深入地剖析瞭其背後的戰略思考和在阿裏巴巴實踐中的具體落地。那些關於數據中颱、業務中颱、技術中颱的詳細論述，讓我對如何打破部門壁壘、實現技術和業務能力的復用有瞭全新的認知。特彆是書中提到的“一切業務數據化，一切數據業務化”的核心理念，以及如何通過統一的數據標準、數據治理，構建強大的數據能力，為業務創新提供驅動力，這簡直是為我們這些在數據孤島中掙紮的企業量身定做的解決方案。我迫不及待地想將書中的一些思路和方法，嘗試應用到我們現有的IT架構升級改造中，雖然我知道這會是一個漫長而充滿挑戰的過程，但至少，我不再感到迷茫和無助。
评分坦白說，我之前對“中颱”這個概念有過一些模糊的理解，但總覺得有些虛幻，缺乏具體的實踐指導。直到讀瞭這本書，我纔真正領略到阿裏巴巴在中颱建設方麵的深厚功力。本書的價值在於，它不僅僅是簡單地介紹“中颱”是什麼，更深入地剖析瞭“為什麼要做中颱”、“怎麼做中颱”以及“做中颱過程中會遇到哪些睏難”。書中對阿裏巴巴內部組織架構的調整、團隊的協同模式、以及如何平衡集權與分權的管理策略，都進行瞭詳細的闡述。這讓我明白，中颱的建設不僅僅是技術層麵的問題，更是一場深刻的組織變革。書中對數據中颱的描述，尤其讓我印象深刻，如何構建統一的數據資産，如何實現數據的采集、存儲、加工、分析和應用，這些都是企業數字化轉型的核心。作者通過大量的實際案例和詳實的圖錶，將復雜的概念變得清晰易懂，讓我對如何構建一個高效、敏捷、可復用的 IT 架構有瞭更清晰的認知。這本書為我提供瞭一個寶貴的參考框架，讓我能夠更好地思考和規劃我們企業的 IT 架構轉型之路。
评分這本書簡直是一場思想的盛宴，讓我受益匪淺。作為一名在傳統行業互聯網化轉型浪潮中奮戰的IT從業者，我深知傳統IT架構的弊端，也迫切需要尋找一條能夠真正支撐業務快速發展的道路。書中對阿裏巴巴在中颱戰略上的探索，讓我看到瞭前所未有的可能性。它不僅僅是一份技術報告，更是一份關於企業數字化戰略的深刻解讀。書中對“技術中颱”的論述，讓我明白瞭如何構建一套穩定、可擴展、可復用的技術能力，擺脫技術債務的泥潭。而對“業務中颱”的深入剖析，則讓我看到瞭如何將分散的業務能力進行整閤，形成一套統一的、可快速調用的服務體係，從而加速業務創新。更令我驚喜的是，書中還詳細探討瞭數據中颱的構建，如何將海量數據轉化為企業的核心資産，驅動業務增長。這本書最大的亮點在於，它沒有空談理論，而是結閤瞭阿裏巴巴豐富的實戰經驗，將抽象的概念具象化，為讀者提供瞭一套可落地、可藉鑒的解決方案。我個人認為，這本書是任何緻力於企業數字化轉型，尤其是希望構建強大中颱能力的企業，都不可錯過的經典之作。
评分這本書堪稱阿裏係迴報社會的功德之作，理由有二。一是分享瞭阿裏在分布式數據庫分庫分錶、服務異步調用、緩存服務、應用調用跟蹤與分析等主題的實現思路和方案概要，基本上都是高質量的乾貨，對於擬搭建互聯網應用的企業，具有很高參考價值。二是為擬實施互聯網+戰略的傳統企業破解瞭一個架構難題。
评分的確講瞭一些乾貨。對阿裏的業務中間件和技術中間件完成瞭布道。
评分前兩章是精華
评分的確講瞭一些乾貨。對阿裏的業務中間件和技術中間件完成瞭布道。
评分2020.029 中颱思想的集中闡述，可能是目前國內相對最全麵的著作，但是內容仍然不免空泛
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