具体描述
在当今整个中国社会都处于互联网转型的浪潮中，不管是政府职能单位、业务规模庞大的央企，还是面临最激烈竞争的零售行业都处于一个重要的转折点，这个转折对企业业务模式带来了冲击，当然也给企业的信息中心部门带来了挑战：如何构建IT系统架构更好地满足互联网时代下企业业务发展的需要。阿里巴巴的共享服务理念以及企业级互联网架构建设的思路，给这些企业带来了不少新的思路，这也是我最终决定写这本书的最主要原因。本书从阿里巴巴启动中台战略说起，详细阐述了共享服务理念给企业业务发展带来的业务价值。接着会分享阿里巴巴在建设共享服务体系时如何进行技术框架的选择，哪些重要的技术平台支撑起了共享服务体系，这也是迄今为止对阿里巴巴集团中间件体系对外最全面系统的介绍。除了技术层面之外，本书还分享了阿里巴巴内部的一些经验和实践，如组织的架构和体制如何更好地支持共享服务体系的持续发展。
作者简介
钟华（花名：古谦）阿里巴巴中间件首席架构师，15年中间件领域行业经验。对传统企业IT建设和互联网架构都有较为深入的理解，有着扎实的理论基础和丰富的实战经验，多次作为总架构师协助大型传统企业打造业务中台项目，为企业实现“互联网+”转型提供了科学的发展方向和强有力的技术支持，项目涉及政府、制造业、金融、交通、媒体等多个领域。
目录信息
序言二
前言
第一部分 引 子
第1章 阿里巴巴集团中台战略引发的思考 2
1.1 阿里巴巴共享业务事业部的发展史 4
1.2 企业信息中心发展的症结 8
第2章 构建业务中台的基础——共享服务体系 15
2.1 回归SOA的本质——服务重用 15
2.2 服务需要不断的业务滋养 17
2.3 共享服务体系是培育业务创新的土壤 19
2.4 赋予业务快速创新和试错能力 21
2.5 为真正发挥大数据威力做好储备 25
2.6 改变组织阵型会带来组织效能的提升 28
第二部分 共享服务体系搭建
第3章 分布式服务框架的选择 35
3.1 淘宝平台“服务化”历程 35
3.2 “中心化”与“去中心化”服务框架的对比 39
3.3 阿里巴巴分布式服务框架HSF 45
3.4 关于微服务 53
第4章 共享服务中心建设原则 57
4.1 淘宝的共享服务中心概貌 58
4.2 什么是服务中心 61
4.3 服务中心的划分原则 63
第5章 数据拆分实现数据库能力线性扩展 67
5.1 数据库瓶颈阻碍业务的持续发展 67
5.2 数据库分库分表的实践 69
第6章 异步化与缓存原则 89
6.1 业务流程异步化 90
6.2 数据库事务异步化 91
6.3 事务与柔性事务 94
6.4 大促秒杀活动催生缓存技术的高度使用 124
第7章 打造数字化运营能力 132
7.1 业务服务化带来的问题 132
7.2 鹰眼平台的架构 137
7.3 埋点和输出日志 138
7.4 海量日志分布式处理平台 141
7.5 日志收集控制 143
7.6 典型业务场景 144
第8章 打造平台稳定性能力 157
8.1 限流和降级 158
8.2 流量调度 165
8.3 业务开关 171
8.4 容量压测及评估规划 173
8.5 全链路压测平台 176
8.6 业务一致性平台 179
第9章 共享服务中心对内和对外的协作共享 184
9.1 服务化建设野蛮发展带来的问题 184
9.2 共享服务平台的建设思路 188
9.3 共享服务平台与业务方协作 194
9.4 业务中台与前端应用协作 196
9.5 业务中台绩效考核 198
9.6 能力开放是构建生态的基础 200
第三部分 阿里巴巴能力输出与案例
第10章 大型央企互联网转型 207
10.1 项目背景 207
10.2 项目实施 208
10.3 客户收益 210
10.4 笔者感想 211
10.5 项目后记 212
第11章 时尚行业品牌公司互联网转型 216
11.1 项目背景 216
11.2 供应链的改造 219
11.3 基于SCRM的全渠道整合营销 225
11.4 小结 229
· · · · · · (收起)
读后感
这本《企业IT架构转型之道》，副标题是“阿里巴巴中台战略思想与架构实战”。作者钟华，是阿里中间件团队的核心成员，首席架构师。 本书主要讲了三个问题。 为什么要实施中台战略？ 2015年底，阿里巴巴集团对外宣布全面启动阿里巴巴集团2018中台战略，构建符合DT时代的更具创新...
这本《企业IT架构转型之道》，副标题是“阿里巴巴中台战略思想与架构实战”。作者钟华，是阿里中间件团队的核心成员，首席架构师。 本书主要讲了三个问题。 为什么要实施中台战略？ 2015年底，阿里巴巴集团对外宣布全面启动阿里巴巴集团2018中台战略，构建符合DT时代的更具创新...
这本书写的很棒，概念和实战并举。从书中可以了解到阿里巴巴中台建设的思路和演进，以及战略执行时中台与前端应用部门之间的合作机制。 中台建设，微服务架构虽是领先的信息化建设模式，但超出了信息化一个部门的影响范围，建设需要全公司之力协同推进的，组织架构和绩效管理要...
这本《企业IT架构转型之道》，副标题是“阿里巴巴中台战略思想与架构实战”。作者钟华，是阿里中间件团队的核心成员，首席架构师。 本书主要讲了三个问题。 为什么要实施中台战略？ 2015年底，阿里巴巴集团对外宣布全面启动阿里巴巴集团2018中台战略，构建符合DT时代的更具创新...
用户评价
坦白说，我之前对“中台”这个概念有过一些模糊的理解，但总觉得有些虚幻，缺乏具体的实践指导。直到读了这本书，我才真正领略到阿里巴巴在中台建设方面的深厚功力。本书的价值在于，它不仅仅是简单地介绍“中台”是什么，更深入地剖析了“为什么要做中台”、“怎么做中台”以及“做中台过程中会遇到哪些困难”。书中对阿里巴巴内部组织架构的调整、团队的协同模式、以及如何平衡集权与分权的管理策略，都进行了详细的阐述。这让我明白，中台的建设不仅仅是技术层面的问题，更是一场深刻的组织变革。书中对数据中台的描述，尤其让我印象深刻，如何构建统一的数据资产，如何实现数据的采集、存储、加工、分析和应用，这些都是企业数字化转型的核心。作者通过大量的实际案例和详实的图表，将复杂的概念变得清晰易懂，让我对如何构建一个高效、敏捷、可复用的 IT 架构有了更清晰的认知。这本书为我提供了一个宝贵的参考框架，让我能够更好地思考和规划我们企业的 IT 架构转型之路。
这本书简直是一场思想的盛宴，让我受益匪浅。作为一名在传统行业互联网化转型浪潮中奋战的IT从业者，我深知传统IT架构的弊端，也迫切需要寻找一条能够真正支撑业务快速发展的道路。书中对阿里巴巴在中台战略上的探索，让我看到了前所未有的可能性。它不仅仅是一份技术报告，更是一份关于企业数字化战略的深刻解读。书中对“技术中台”的论述，让我明白了如何构建一套稳定、可扩展、可复用的技术能力，摆脱技术债务的泥潭。而对“业务中台”的深入剖析，则让我看到了如何将分散的业务能力进行整合，形成一套统一的、可快速调用的服务体系，从而加速业务创新。更令我惊喜的是，书中还详细探讨了数据中台的构建，如何将海量数据转化为企业的核心资产，驱动业务增长。这本书最大的亮点在于，它没有空谈理论，而是结合了阿里巴巴丰富的实战经验，将抽象的概念具象化，为读者提供了一套可落地、可借鉴的解决方案。我个人认为，这本书是任何致力于企业数字化转型，尤其是希望构建强大中台能力的企业，都不可错过的经典之作。
这本书的问世，简直是给无数渴望革新 IT 架构的企业吃了一颗定心丸。我是一名在互联网公司工作的架构师，虽然公司在技术方面走得比较前沿，但随着业务的飞速发展和团队的不断壮大，我们也逐渐面临着能力分散、重复建设、响应速度减慢等问题。这本书就像一位经验丰富的向导，为我们指明了方向。它不仅仅是关于“中台”的介绍，更是一次关于企业 IT 战略思维的深度梳理。书中对阿里巴巴如何从单体应用走向微服务，再到构建强大的中台体系，以及在此过程中所面临的挑战、付出的代价和取得的成果，都做了非常详尽的描述。我特别欣赏书中关于“技术能力如何沉淀和复用”的论述，以及“业务能力的标准化和平台化”的实践。这些内容对于我们构建面向未来的、可扩展的、高内聚低耦合的架构体系非常有指导意义。书中还涉及了组织架构调整、团队文化建设等方面，这说明作者深刻理解到，IT 架构转型并非孤立的技术问题，而是需要整个组织协同作战才能实现的战略目标。这本书的价值在于，它提供了一个可借鉴的、成功的范例，让我们看到了实现大规模、复杂 IT 架构优化的可能性。
终于有机会拜读了这本书，着实是让我眼前一亮，耳目一新。作为一名在传统企业 IT 部门摸爬滚打多年的老兵，我常常为公司僵化的系统、低效的流程以及难以创新的业务而感到深深的无奈。每一次技术升级都像是场艰苦卓绝的战役，每一次业务需求变更都牵一发而动全身，更别提什么敏捷开发、快速响应市场变化了。读完这本书，我仿佛看到了希望的曙光，看到了另一条可能的光明大道。书中对“中台”概念的解读，不仅仅停留在理论层面，更深入地剖析了其背后的战略思考和在阿里巴巴实践中的具体落地。那些关于数据中台、业务中台、技术中台的详细论述，让我对如何打破部门壁垒、实现技术和业务能力的复用有了全新的认知。特别是书中提到的“一切业务数据化，一切数据业务化”的核心理念，以及如何通过统一的数据标准、数据治理，构建强大的数据能力，为业务创新提供驱动力，这简直是为我们这些在数据孤岛中挣扎的企业量身定做的解决方案。我迫不及待地想将书中的一些思路和方法，尝试应用到我们现有的IT架构升级改造中，虽然我知道这会是一个漫长而充满挑战的过程，但至少，我不再感到迷茫和无助。
作为一名初入 IT 行业不久的开发者，在接触到这本书之前，我对“企业 IT 架构”的概念还停留在比较模糊的阶段。我可能知道有各种各样的技术框架、数据库、服务器，但对于它们如何协同工作，如何支撑企业的业务发展，我并没有一个整体的、宏观的认识。这本书的出现，彻底改变了我的看法。它用一种非常生动、易懂的方式，为我描绘了企业 IT 架构的宏伟蓝图，特别是阿里巴巴在中台战略上的探索和实践。书中关于“技术中台”的讲解，让我理解到，原来那些底层的基础设施、通用的技术能力，都可以被抽象出来，形成复用的服务，从而大大提高开发效率，降低试错成本。而“业务中台”更是让我看到了，如何将核心的业务能力进行模块化、平台化，让各种业务场景都能快速地被构建和创新。这本书不仅仅是技术书籍，更像是一本关于企业数字化转型的“武林秘籍”，里面蕴含了许多前瞻性的思想和实用的方法论。我感觉自己仿佛站在巨人的肩膀上，对 IT 架构有了更深刻的理解，也更加明确了自己未来学习和发展的方向。
背景介绍最有价值，后面很多地方就语焉不详了……
对于刚刚学习后端的我来说特别有意义。概述了一些在普通小公司做项目遇不到的经验，拿出来做分享很珍贵。 但是第十章写阿里工程师帮央企 996 搭建企业内部系统， 获得了央企领导一首赠诗的桥段让我觉得很反胃。
不能指望从书中学到什么技术，即使提到的技术阿里也没有开源，主要还是为传统企业技术转型提供一些建议和思路。
对于IT架构转型而言，阿里巴巴毕竟不是典型企业，阿里的经验讲的再多，也不会对传统企业来带什么道。客户就要soap，你想让他接受rest或者rcp，你就是跟钱过不去。
买的时候不知道是技术书... 不错的服务化方向的内部文档汇编
