本書為日本東京大學EMP項目訪談集,訪談以“知識”和“設計思維”為綫索,用對話的形式呈現瞭基本粒子物理學、植物病理學、信息通訊技術、西方經濟史、有機閤成化學等領域中研究大師的“構建式”思考方式,並講解瞭相應領域的有趣知識。東京大學EMP項目也是日本“次世代”精英人纔培育項目,通過跨學科知識的融閤與運用,可以有效提高思考、判斷、決策能力。
東京大學EMP
The University of Tokyo Executive Management Program
該項目以東京大學積纍的知識資源為依托,靈活融閤管理知識和深厚學識修養,旨在培養具備高綜閤能力的“次世代”精英人纔。
橫山禎德(Yoshinori Yokoyama)
東京大學EMP(The University of Tokyo Executive Management Program)策劃主任,Igrec SSDI董事長,歐力士(ORIX)、三井住友銀行及三井住友金融集團的外部董事,健康醫療開發機構理事,蓄電池社會體係研究會理事,低碳社會戰略中心首席研究員,東京大學總長會議成員,日本國會東京電力福島核電站事故調查委員會委員。著有《發展創新革命》(DIAMOND)、《“富裕的衰退”與日本的戰略》(DIAMOND)、《無法與美國相比的日本》(FIRSTPRESS)和《循環思考》(東洋經濟新報社)等。
本书是《如何思考》的续篇,与上一部相同,参与访谈的都是东大EMP课程讲师,涉及基本粒子物理学、植物病理学、信息与通信工程、西方经济史以及有机合成化学。读罢观感比上一部专业解读和阐述的比重更多,集中在大师们的研究内容和发展历程上,科普味十足,但也浅显易懂。 颇有...
評分本书是《如何思考》的续篇,与上一部相同,参与访谈的都是东大EMP课程讲师,涉及基本粒子物理学、植物病理学、信息与通信工程、西方经济史以及有机合成化学。读罢观感比上一部专业解读和阐述的比重更多,集中在大师们的研究内容和发展历程上,科普味十足,但也浅显易懂。 颇有...
評分本书是《如何思考》的续篇,与上一部相同,参与访谈的都是东大EMP课程讲师,涉及基本粒子物理学、植物病理学、信息与通信工程、西方经济史以及有机合成化学。读罢观感比上一部专业解读和阐述的比重更多,集中在大师们的研究内容和发展历程上,科普味十足,但也浅显易懂。 颇有...
評分本书是《如何思考》的续篇,与上一部相同,参与访谈的都是东大EMP课程讲师,涉及基本粒子物理学、植物病理学、信息与通信工程、西方经济史以及有机合成化学。读罢观感比上一部专业解读和阐述的比重更多,集中在大师们的研究内容和发展历程上,科普味十足,但也浅显易懂。 颇有...
評分本书是《如何思考》的续篇,与上一部相同,参与访谈的都是东大EMP课程讲师,涉及基本粒子物理学、植物病理学、信息与通信工程、西方经济史以及有机合成化学。读罢观感比上一部专业解读和阐述的比重更多,集中在大师们的研究内容和发展历程上,科普味十足,但也浅显易懂。 颇有...
這本書對我來說,更像是一次對固有認知的一次“刷新”。我一直認為,所謂“設計”,就是關於美觀和創意,是那些藝術傢和設計師們纔能擁有的天賦。但《設計思維》這本書,卻用非常接地氣的方式,嚮我展示瞭“設計”可以是一種人人都可以擁有的思維方式。它並不要求你成為一個專業的設計師,而是讓你學會用一種更具同理心、更具探索性的方式去麵對挑戰。我記得書中提到的一種“瘋狂想法”收集法,這讓我覺得非常有趣。它鼓勵打破常規,鼓勵那些看似不可能的點子,因為很多時候,偉大的創新就隱藏在這些“瘋狂”的背後。而且,書中關於“快速原型”的描述,也讓我大開眼界。我一直以為,做齣一個像樣的原型需要花費大量的時間和精力,但這本書卻告訴我,有時候一個簡單的草圖、一個簡單的模型,就足以用來驗證想法。這種“輕量級”的驗證方式,大大降低瞭創新的門檻。我開始覺得,很多我曾經覺得“難以實現”的目標,也許可以通過這種不斷試錯、不斷優化的方式,最終達到。這本書的語言風格非常平實,但字裏行間卻充滿瞭智慧,它讓我看到瞭一個全新的可能性。
评分這本書給我的印象是,它不是一本告訴你“照著做”的手冊,而更像是一份邀請,邀請你去參與一場思維的冒險。我一直認為設計思維是一種非常具體的技能,需要大量的實踐纔能掌握,但《設計思維》這本書卻給瞭我一種截然不同的感受。它似乎在傳遞一種“心法”,一種關於如何保持好奇心、勇於探索未知、並在不確定性中尋找機遇的哲學。書中大量的案例分析,雖然我無法一一復述其中的具體細節,但它們所展現齣的那種“化繁為簡”的力量,以及“從無到有”的創造過程,深深地打動瞭我。我尤其欣賞書中對於“共情”的強調,它不隻是一個抽象的概念,而是被具象化地體現在各種方法論中。它鼓勵我去傾聽,去觀察,去感受,去真正理解那些我服務的人或我所麵對的挑戰。這種深入的理解,就像是在黑暗中點燃瞭一盞燈,為我指明瞭方嚮。而“迭代”這個詞,在書中反復齣現,也讓我明白,創新並非一蹴而就,而是一個不斷嘗試、反饋、調整的過程。我開始覺得,許多我曾經認為“失敗”的嘗試,其實都隻是通往成功道路上的一個墊腳石。這本書讓我對“失敗”的定義有瞭新的認識,它不再是終點,而是下一輪探索的起點。
评分初讀《設計思維》這本書,我的腦海中充滿瞭各種各樣對“設計”的刻闆印象,比如要畫圖,要懂美學,要能做齣漂亮的東西。然而,隨著閱讀的深入,我發現這本書所探討的“設計思維”,遠遠超越瞭我最初的理解。它更像是一種普適性的解決問題的方法論,適用於各種領域,無論是商業、教育,還是個人生活。書中沒有給我提供一個固定的模闆,而是引導我去構建自己的思考框架。我被書中關於“發散性思維”和“收斂性思維”的闡述所吸引,它們就像兩股強大的力量,在驅動著思考的進程。發散性思維讓我看到瞭無限的可能性,而收斂性思維則幫助我聚焦,找到最有效的解決方案。我印象深刻的是書中對於“用戶旅程”的描繪,它讓我開始從用戶的角度去審視每一個接觸點,去思考他們在整個過程中可能遇到的痛點和驚喜。這種全局性的視角,是我之前所缺乏的。而且,書中對於“實驗”的推崇,也讓我覺得非常新穎。它不再把“實驗”看作是科研人員的專利,而是鼓勵每個人都去嘗試,去驗證自己的想法,去擁抱不確定性。這種“敢於嘗試”的精神,對於打破固有的思維模式非常有幫助。
评分這本書給我的感覺,就像是打開瞭一扇通往未知的門,裏麵充滿瞭各種奇妙的探索和驚喜。我以前對“設計”的理解非常狹隘,總覺得那是專業人士的領域,與我這樣的普通人無關。《設計思維》這本書,徹底顛覆瞭我的這種想法。它不僅僅是關於産品設計、平麵設計,更是一種解決問題的通用框架。書中關於“挑戰的重新定義”的理念,讓我印象深刻。很多時候,我們之所以難以找到解決方案,是因為我們從一開始就沒有問對問題。這本書鼓勵我們去質疑,去反思,去從不同的角度審視同一個問題,直到找到那個最核心的癥結所在。而且,它強調的“共創”精神,也讓我覺得非常重要。它不鼓勵單打獨鬥,而是倡導匯聚眾人的智慧,通過協作來激發更多的靈感。我喜歡書中那種積極樂觀的基調,它總是在鼓勵你去嘗試,去探索,去擁抱未知。它讓我覺得,即使麵對再大的睏難,也總有解決的辦法,隻要你願意去思考,去行動。這本書的敘述方式非常流暢,很容易讓人沉浸其中,並且在閱讀的過程中,不斷地與自己的經驗産生共鳴,從而獲得深刻的啓發。
评分我最近翻閱瞭一本名為《設計思維》的書,雖然書名聽起來很具象,但實際閱讀體驗卻齣乎我的意料。這本書給我最大的感受是,它似乎在引導我去探索一種看待問題和解決問題的新視角,一種更加開放、包容且充滿活力的思考模式。在閱讀過程中,我不斷地被書中各種案例和理論所吸引,它們仿佛是一扇扇窗戶,讓我得以窺探到那些在看似復雜睏境中找到創新齣路的智慧。書中並沒有直接告訴你“如何設計”,而是更側重於“如何思考”。它強調瞭移情的重要性,鼓勵我們深入理解用戶需求,而不是僅僅停留在錶麵。這種從用戶齣發的理念,讓我開始反思自己在日常工作和生活中,是否真正做到瞭“以人為本”。書中提齣的“原型製作”和“迭代測試”的概念,也顛覆瞭我對“完美”的理解,原來很多時候,一個不完美但能被驗證的初步想法,比一個等待完善卻遙遙無期的“完美”方案更有價值。它教會我勇敢地犯錯,並且從錯誤中學習,這種心態上的轉變,對我來說是巨大的鼓舞。這本書的語言風格也很吸引人,不落俗套,充滿瞭啓發性,讀起來一點也不枯燥。我發現自己會在讀完一頁後,停下來思考,腦海中會浮現齣許多過往的經曆,並嘗試用書中的理念去解讀。這種“學以緻用”的即時反饋,讓閱讀過程充滿瞭樂趣和成就感。
评分前提就是,世界的模式,從經驗到理論顛倒過來瞭,先有設計,再創造經驗。1我們所居住的太陽係在銀河係中以2200韆米,每秒的速度運行盡管如此太陽係也不會從銀河中飛齣2.地球公轉速度實際為30韆米每秒。3超新星爆炸測量距離是一種軟件係統方法。4美國的研究策略,全部或放棄5.土壤中微生物的99%海洋微生物的60%,地球上生物的86%人是未知的。6.我們以往所依賴的經驗法則,現在已經不復存在。7.美國的標準化從消防栓閥門規格開始8.大學像動物園,9.日本沒有專業市場推廣人士,10.IT時代的小林三一。11.一戰是世界曆史上最大的失敗,起源於政客的無知。12.我認為隻能由公民運動傢與思想傢擔當“市場的建築學傢”,來改變目前市場經濟的存在方式。我們隻能期待新時代的體係結構瞭。13我們處於新的無知狀態。
评分一般吧,主要是讀的太多
评分前提就是,世界的模式,從經驗到理論顛倒過來瞭,先有設計,再創造經驗。1我們所居住的太陽係在銀河係中以2200韆米,每秒的速度運行盡管如此太陽係也不會從銀河中飛齣2.地球公轉速度實際為30韆米每秒。3超新星爆炸測量距離是一種軟件係統方法。4美國的研究策略,全部或放棄5.土壤中微生物的99%海洋微生物的60%,地球上生物的86%人是未知的。6.我們以往所依賴的經驗法則,現在已經不復存在。7.美國的標準化從消防栓閥門規格開始8.大學像動物園,9.日本沒有專業市場推廣人士,10.IT時代的小林三一。11.一戰是世界曆史上最大的失敗,起源於政客的無知。12.我認為隻能由公民運動傢與思想傢擔當“市場的建築學傢”,來改變目前市場經濟的存在方式。我們隻能期待新時代的體係結構瞭。13我們處於新的無知狀態。
评分能力的乘法運算要求我們全麵提高個人的綜閤素養!
评分小野塚知二那篇太好瞭!
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