具体描述
作者简介
天下网商是电商人推荐阅读的权威知识媒体,旗下有i天下网商、《天下网商》杂志、天下网商图媒体等子品牌。成立六年来,天下网商紧跟电子商务的趋势热点,提供*及时、准确的报道,为有志于在线上开拓市场的人们提供有价值的经验和独特的观察视角。
目录信息
客户关系管理思维导图008
11种用户,你如何应对?012
电商“粘住”消费者的18个思维方法016
强关系020
大促宣导如何唤醒客户024
大促后如何做好客户数据沉淀?027
消费者八大常见购买动机030
每个客户都想要的十样东西033
千牛:你被淘宝“坐”牢了吗037
用户体验的那些事儿040
用户体验要素041
做淘宝要掌握的知识清单(用户体验篇)043
做好客户体验的八大细节046
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第二章客服
做淘宝要掌握的知识清单(客服篇)050
客服工作流程图053
在线客服057
店铺如何个性化订单催付?062
“双11”当天11招客服应急术066
【备战双11】客服如何列阵迎客?072
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第三章客户关系管理CRM
淘宝天猫CRM体系思维导图080
图知晓CRM演变历程081
成也CRM,败也CRM083
CRM:会员转化率提升攻略088
维护VIP顾客的方法和优劣势095
第四章团队
做淘宝天猫要招哪些职位?104
电商经理人需必备的智能106
运营部组织框架图107
各电商岗位员工考核关键词110
13人电商运营团队的组织架构图112
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
这本书的装帧设计给我留下了非常深刻的印象,那种朴实中带着一丝专业感的风格,让人一上手就觉得内容会很有分量。内页的排版也相当考究,文字和图表的穿插处理得非常自然,阅读起来丝毫没有枯燥感。我特别欣赏作者在处理复杂概念时所展现出的清晰逻辑,即便是初次接触电商运营的读者,也能很快抓住核心要点。比如,书中对用户画像的构建分析,不仅仅停留在理论层面,而是通过一系列生动的案例,手把手地演示了如何从海量数据中提炼出真正有价值的客户洞察。这种兼具理论深度和实操指导的特点,无疑是本书最大的亮点之一。而且,那种行文间流露出的对行业的热忱和对细节的执着,让人感觉作者真的是一位在实战中摸爬滚打出来的专家,而不是纸上谈兵的学院派。整体来说,这本书在视觉传达和内容组织上都达到了一个很高的水准,绝对是案头必备的工具书。
这本书的叙事节奏把握得相当到位,它没有采用那种平铺直叙的教科书式写法,而是巧妙地融入了大量的行业“黑话”和实际工作中的场景模拟,读起来更像是在听一位资深前辈的经验分享会。我个人最喜欢的是它对于“危机公关”那一部分的论述,处理得极其细腻和人性化。它没有给出标准化的模板,而是强调了在不同情绪周期的客户面前,沟通策略必须随之调整。特别是关于如何将一次负面反馈转化为提升品牌忠诚度的机会,书中的解析角度非常新颖,提出了“倾听的艺术”和“超越预期的回应”这两个关键点。读完这部分内容,我感觉自己对于客服工作的理解上升到了战略层面,不再仅仅是解决问题的执行者,更是品牌形象的守护者。这种从实践中提炼出的智慧,比任何理论指导都要来得实在和有效得多。
这本书的语言风格非常具有感染力,它没有使用过多晦涩难懂的专业术语,使得即便是初入行的年轻从业者也能轻松消化。作者在描述客户旅程的每一步时,都仿佛带着读者亲身走过,那种代入感极强。让我印象特别深刻的是,书中对于“首次购买后”的客户维系策略做了详尽的论述,这往往是很多运营书籍容易忽略的关键环节。它不仅仅讨论了复购的技巧,更深层次地探讨了如何通过细微的服务动作,在客户心中植入“被重视”的感觉。这种对客户全生命周期精细化管理的关注,体现了作者深厚的实战经验和前瞻性的市场洞察力。读完后,我立刻开始反思自己现有客户维护流程中的疏漏之处,确实,细节决定成败,而这本书正是关于如何拿下那些关键细节的宝典。
这本书的价值在于它的结构完整性,它不是零散的技巧堆砌,而是一套完整的生态系统构建指南。从客户需求的发掘,到提供解决方案的客服团队建设,再到支撑这一切的组织架构调整,逻辑链条环环相扣,无懈可击。我特别欣赏作者在探讨团队建设时所展现出的务实态度,他没有鼓吹所谓的“完美团队”,而是坦诚地分析了在实际操作中,人员流动、能力差异等现实问题,并提供了相应的“灰度管理”策略。这种不回避矛盾、直面现实挑战的写作态度,让整本书的指导性大幅增强。它教会我们的,不仅仅是如何在顺境中增长,更重要的是,如何在电商这个充满不确定性的战场中,建立起一个具有强大韧性和持续学习能力的战斗集体。看完之后,我感觉自己手握的不再是几条经验技巧,而是一套可以穿越周期、指导长期发展的运营方法论。
我一直认为,成功的电商运营离不开对“人”的深刻理解,而这本书在这方面的挖掘深度着实令人佩服。它巧妙地将传统管理学中的团队动力学理论,嫁接到了快速迭代的电商环境中。书中对不同性格的销售人员如何协同工作,以及如何建立一种高绩效的、互相激励的内部文化,有着非常独到的见解。我特别关注了关于“目标拆解与激励机制”的章节,作者提出的那种‘自下而上’驱动的考核体系,彻底颠覆了我过去对传统KPI的刻板印象。它强调的是赋权和信任,让团队成员自己去设定挑战性的目标,而不是被动接受指标。这种建立在相互尊重基础上的团队构建哲学,对于当下许多正在经历组织变革的中小型电商企业来说,无疑是一剂强心针,提供了切实可行的操作蓝图。
2017.8.19 1.服务就是精准地了解客户和他的需求,然后用自己的产品或服务高效地满足他的需求。2.一个电商团队应该包括:管理团队,负责定战略、搭班子、带队伍;技术团队,负责设计、摄影、开发等工作;营销团队,负责树品牌、做推广、促销售;供应链团队;仓储物流团队;客服团队。
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