具体描述
《电商精英系列教程》自从2011 年问世以来，深受广大读者的欢迎与好评，伴随电子商务大潮在国内的兴起，成为全国范围内最具影响力的电子商务系列教程。
《新电商精英系列教程》是由阿里巴巴商学院集合淘系优秀电商讲师编写，吸取了旧版《电商精英系列教程》的经验，对于主流电子商务知识进行更加细致合理的规划设计，更加符合移动电商时代读者的知识需求。该系列教程首批更新的五本书包括《网店客服》、《网店美工》、《网店推广》、《数据化营销》和《电商运营》。
《数据化营销》面向电子商务从业人员和网店一线推广人员，介绍主流电子商务环境下的网店数据化营销知识。《数据化营销》内容涵盖市场分析、竞争分析、货品规划、运营规划、数据监控、客户画像、客户标签、客户生命周期管理、客户忠诚度管理、客户联合营销等内容。
《数据化营销》可作为各类院校电子商务及相关专业的教材，更是网络创业者和电子商务从业人员的必备参考用书。
作者简介
阿里巴巴商学院
阿里巴巴商学院是杭州师范大学与阿里巴巴（中国）有限公司合作共建的一所校企合作学院，马云先生任董事长并出任首任院长。学院立志于改变传统的学历式教育为创业式教育，兴办一所以互联网商务见长的创业者学院。目前已搭建了电子商务专业群，设有电子商务、国际商务、网络营销、物流管理四个本科专业。在互联网大数据、电子商务服务、互联网经济与产业模式等研究方向上特色和优势明显，在国内有较大的影响力。建立了企业全程参与、创新创业教育全程贯通、与产业发展紧密结合的“阿里巴巴模式”，走出了一条创新创业型互联网商务人才培养的新路子。
宋立铨：南京大学商学院MBA；2015年“春蚕丝雨奖”获得者；江苏孕婴协会顾问、中国玩具及婴童用品协会顾问、中国玩具及婴幼童用品协会顾问；天猫国际、数据学院、天猫智库讲师；创业4年，销售额过亿元卖家，曾任某世界500强外企销售管理工作。
赵庆瑞：网名淘货郎，也叫石头，山东工商学院、厦门大学统计学院毕业。2003年开始从事“实体专卖+网店”运营；2012年任职杭州数云，担任数云CRM运营顾问、讲师。专著电商数据化客户运营，先后为七匹狼、柒牌、安踏、特步、鸿星尔克等近百家知名品牌企业提供CRM运营及相关培训服务；主讲《电商客服沟通》技巧、《电商品牌定价策略》、《电商企业CRM运营》、《数据化客户运营》等课程。
施鹏程：（淘宝ID：老_草），天下网商研究院自身倒是，夜图歌品牌创始人；从事电商行业8年，曾为黄金搭档、乐视TV、苏泊尔、爱仕达等企业提供培训及咨询服务；擅长店铺运营、推广及电商资源整合。
秦华：现任数云技术有限公司首席市场官；北大、清华、中山、南开EMBA授课导师；具有10年中国传统500强企业管理及8年电商运营经验；曾任两家销售额过亿元店铺的操盘手，管易ERP产品和市场总监；精通数据化运营、客户关系管理、全渠道零售体系打造。
目录信息
1.1 市场分析的概念与意义 2
1.1.1 什么是市场分析 2
1.1.2 市场分析的目的 2
1.2 市场分析的纬度与方法 4
1.2.1 市场容量分析 4
1.2.2 品类结构分析 8
1.2.3 生命周期分析 11
1.2.4 消费者结构分析 16
要点与习题 23
第2 章 竞争分析 24
2.1 竞争分析的概念与意义 25
2.1.1 什么是竞争分析 25
2.1.2 竞争分析的目的和意义 25
2.2 竞争分析的纬度与方法 26
2.2.1 行业集中度分析 26
2.2.2 竞争品牌分析 33
2.2.3 竞争店铺分析 42
2.2.4 竞争商品分析 44
要点与习题 48
第3 章 货品规划 49
3.1 货品规划的概念和意义 50
3.1.1 什么是货品规划 50
3.1.2 货品规划的目的 50
3.2 货品规划的流程与方法 51
3.2.1 建立货品规划 51
3.2.2 产品测试 61
3.2.3 产品营销定位 69
要点与习题 74
第4 章 运营规划 76
4.1 运营规划的概念和意义 77
4.1.1 什么是运营规划 77
4.1.2 运营规划的目的 77
4.2 运营规划的流程与方法 78
4.2.1 销售目标的制订与拆解 78
4.2.2 流量目标的拆解 85
4.2.3 运营费用的测算 90
4.2.4 运营计划的制订 94
要点与习题 97
第5 章 数据监控 98
5.1 数据监控的概念和意义 99
5.1.1 什么是数据监控 99
5.1.2 数据监控的目的 99
5.2 数据监控的维度与方法 100
5.2.1 店铺运营数据监控 100
5.2.2 竞品数据监控 111
要点与习题 113
第6 章 客户画像 114
6.1 客户画像的概念和目的 115
6.1.1 什么是客户画像 116
6.1.2 客户画像的目的 116
6.2 画像的流程和方法 117
6.2.1 明确营销需求 117
6.2.2 确定客户画像维度和度量指标 119
6.2.3 客户画像和营销分析 . 120
要点与习题 135
第7 章 客户标签 136
7.1 客户标签的概念和目的 137
7.1.1 什么是客户标签 137
7.1.2 为客户打标签的意义 137
7.2 为客户打标签的流程和方法 138
7.2.1 客户属性以及属性值设定 138
7.2.2 设计客户标签 140
7.2.3 客户标签常见应用 142
要点与习题 143
第8 章 客户生命周期管理 145
8.1 客户生命周期管理的概念和意义 146
8.1.1 什么是客户生命周期管理 147
8.1.2 客户生命周期管理的意义 148
8.2 客户生命周期管理的流程和方法 149
8.2.1 潜在客户（准客户）的生命周期管理 149
8.2.2 新客户的生命周期管理 155
8.2.3 回头客户的生命周期管理 158
要点与习题 159
第9 章 客户忠诚度管理 160
9.1 客户忠诚度管理的概念和目的 161
9.1.1 什么是客户忠诚度管理 161
9.1.2 客户忠诚度管理的目的 162
9.2 客户忠诚度管理的流程和方法 165
9.2.1 客户会员体系构建的流程和方法 165
9.2.2 客户积分体系构建的流程和方法 171
要点与习题 180
第10 章 客户联合营销 181
10.1 客户联合营销的概念和目的 182
10.1.1 什么是联合营销 183
10.1.2 联合营销的目的 184
10.2 常见的联合营销类型 184
10.2.1 推广端联合营销 184
10.2.2 老客户联合营销 186
10.3 联合营销的策划流程和方法 189
10.3.1 分析联合商家的匹配度 190
10.3.2 发起或申请联合营销 191
10.3.3 联合营销的主题和内容设计 191
10.3.4 联合营销的执行 193
10.3.5 联合营销的效果跟踪和分析 193
要点与习题 195
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
这本书的篇幅不算薄，但阅读体验却出奇地轻松愉快，这主要归功于作者高超的叙事技巧。它没有采用那种刻板的、自上而下的教条灌输，反而更像是与一位经验丰富的前辈在深夜的咖啡馆里进行一次深入的经验交流。作者善于捕捉那些潜藏在宏大叙事之下的“人情味”，比如对小型团队在资源有限情况下如何实现突破的探讨，以及对那些在转型阵痛期企业领导者心理状态的细腻描摹。这种人文关怀，使得冰冷的数据和算法也仿佛有了温度和生命力。我特别关注到其中关于“小众市场渗透策略”的部分，它提供了一系列非常规但极具创意的切入点，完全避开了与巨头的正面硬碰硬。对于那些在红海市场中挣扎的创业者来说，这本书简直是久旱逢甘霖，它不仅提供了战术层面的指导，更重要的是，它重塑了我们看待竞争和价值创造的底层逻辑。阅读过程中的那种“啊哈！”时刻层出不穷，让人忍不住想立刻起身去实践。
老实说，我对这种“深度解析”类的书籍往往抱持着审慎的态度，因为很多号称“深度”的著作，读到一半就会陷入晦涩难懂的学术泥潭，让人望而却步。然而，这本著作却奇妙地平衡了学术深度与实践可读性。它的叙述风格非常沉稳，不浮躁，不使用夸张的辞藻去鼓吹“颠覆式创新”，而是脚踏实地，一步步解构复杂的营销生态系统。我特别欣赏作者在论证每一个观点时所引用的跨学科视角，这让整本书的视野开阔了很多，它不仅仅关乎营销工具或渠道，更关乎人类行为学、心理学，甚至宏观经济环境的互动影响。书中的图表和模型设计得非常直观，即便是初次接触这些复杂概念的读者，也能迅速捕捉到核心逻辑。与其说这是一本营销指南，不如说它是一部关于“如何进行有效商业沟通和价值传递”的哲学思考录。它让人停下来，思考“为什么”比“怎么做”更加重要，这种由内而外的驱动力，才是真正能带来长期成效的基石。
初翻开这本书时，我期待看到的是最新的SaaS工具推荐或者最新的社交媒体算法解读，但很快我就发现，这本著作的格局要远超于此。它更像是一份关于“未来商业环境生存手册”的蓝图。作者将焦点放在了构建可持续的、有韧性的增长引擎上，而不是昙花一现的流量收割。书中对“组织能力建设”与“营销策略执行力”之间关系的论述，深刻地揭示了为什么很多企业在拥有顶尖技术和预算后，依然无法实现预期的增长。它强调的是内部协同、文化驱动以及长期主义的价值，这在当下追求“快速变现”的浮躁氛围中，显得尤为可贵。这种从组织结构和文化层面去优化营销效能的深度挖掘，是市面上大多数只谈“术”不谈“道”的书籍所无法比拟的。读完后，我感觉自己不仅仅学会了一套营销方法论，更像是对现代企业管理有了一层全新的理解和敬畏。
这本书的视角真是太新颖了，它没有落入那种老生常谈的营销理论窠臼，反而像一位经验丰富的老船长，带着我们驶入一片充满机遇与挑战的数字海洋。作者对当前市场脉络的把握精准得令人佩服，那些案例分析，绝不是生硬的教科书式堆砌，而是活生生地展示了现代商业竞争的残酷与精彩。我尤其喜欢其中关于“用户旅程重塑”的章节，它不再停留于简单的漏斗模型，而是深入探讨了情感连接和价值共鸣在转化过程中的微妙作用。读完之后，我感觉自己手中的“工具箱”瞬间升级了，不再是拿着榔头找钉子，而是学会了如何用精密的仪器去测量、去雕琢每一个用户接触点。那些关于数据治理和隐私保护的讨论，也让我对未来的合规性有了更清晰的认识，这在当前这个敏感的时代背景下，显得尤为及时和重要。这本书的文字流畅，逻辑严密，像是在听一场高水平的行业峰会报告，既有前瞻性，又不失实操性，对于任何渴望在信息洪流中抓住增长点的专业人士来说，都是一本不可多得的指路明灯。它激发了我重新审视自己过去所有营销决策的勇气和方法论。
这本书的引人入胜之处，在于它对“不确定性”的处理方式。作者并没有试图提供一个放之四海而皆准的“标准答案”，相反，它提供了一套强大的“应变框架”。这种框架的核心在于快速学习、快速迭代和风险对冲。书中关于“情景规划与敏捷响应机制”的介绍非常详尽且具有实操性，它教会我们如何在市场风暴来临时，不是被动等待，而是主动调整帆的角度。我非常欣赏作者引用了大量的历史商业案例来进行反向论证，通过分析那些曾经辉煌一时但最终被时代淘汰的企业所犯的致命错误，来反衬出现代营销决策的科学性和前瞻性的必要。语言风格上，它有一种老派的严谨和现代的活力完美结合的质感，句子结构复杂却逻辑清晰，充满了知识密度，需要读者反复咀嚼才能体会其中的妙处。这本书无疑会成为我案头常备的一本工具书，随时提醒我在瞬息万变的市场中保持清醒和警觉。
粗糙版阿里系教学手册？我估计他们有更好的。
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