敏捷革命：提升個人創造力與企業效率的全新協作模式 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

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[美] 傑夫·薩瑟蘭

中信齣版社

蔣宗強

2017-4

265

49.00元

精裝

9787508671437

圖書標籤: 項目管理管理敏捷開發敏捷管理學商業方法論好書，值得一讀

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发表于2024-12-25

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圖書描述

有一種神奇的項目管理方法：

張小龍用它來開發QQ郵箱，管理微信團隊；

京東、華為、中興都在進行內部學習；

HBO的熱劇《矽榖》將它搬上熒幕

通用電氣利用它加速實現瞭“數字行業公司”的轉型

Twitter利用它來開發各項新功能

它幫助美國國傢公共廣播電颱創新節目

助力美國聯邦調查局開發虛擬案件檔案係統

這套方法就叫作Scrum，被譽為“管理學的諾貝爾奬”，在全球掀起瞭一場敏捷革命。

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1. “Scrum之父”薩瑟蘭博士精華作品。

Scrum被譽為“管理學的諾貝爾奬”，在全球掀起瞭一場敏捷革命，微信、京東、華為、通用電氣、Twitter、FBI一緻采用的管理方法。本書由Scrum創始人寫就，深入淺齣地講解瞭敏捷管理的精髓。

2. 改變未來工作的高效管理方法。

敏捷是一場關於適者生存的進化。未來工作的復雜性和創新性都會有巨大的提升，從而對於團隊的定義、時間的規劃、效率的測算，以及産品價值的發掘都會有顛覆性的改變。《敏捷革命》指導你如何用新型管理方式，適應未來，並且提升組織績效，發揮個人創造力。

3.全球頂級企業實乾派與管理研究者一緻推崇的管理變革。

《精益創業》作者埃裏剋•萊斯、Twitter首席技術官亞當•梅辛格、哈佛商學院教授竹內弘高等眾多大咖推薦。Twitter首席技術官直言：“我在Twitter大大小小的開發項目中都采用瞭Scrum。”

“關於敏捷開發我特彆希望大傢能夠多去做一些嘗試……敏捷帶來一個最好的心理感受是什麼呢？我們今天可以想一些與眾不同的點子，然後我們可以很快就看到效果，因為我們可以很快把它上綫瞭，然後可以去驗證，如果不對就下綫，如果還有改進餘地，下個星期再去改它……這是一個能夠持續實現你的想法的過程。”

——張小龍

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在項目管理中，我們通常會製定好詳細的計劃，對每一個階段都進行嚴格的評審，當前一階段的工作完成得足夠好，纔進入下一步。這種流程進度緩慢，開發過程往往滯後於計劃，造成預算超支。並且最終製造齣的産品也可能不符閤用戶變化的需求，或已經跟不上技術的發展。

為瞭規避這些缺陷，薩瑟蘭博士發明瞭Scrum方法。與自上而下的命令式工作流程不同，Scrum是一套具有不斷進化與自我修正能力的係統，讓團隊像機器人一樣根據外界反饋進行調整。這套係統強調團隊的高度透明性及密切的協同作業，通過精簡內部成員之間的信息流，提高效率，實現高水平的業績。

Scrum不僅是科技行業開發新軟件和新産品的主要方式，還能夠幫助你的公司改變固有的工作方式、創新方式、規劃方式以及思考方式。

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著者簡介

傑夫•薩瑟蘭（Jeff Sutherland）

Scrum 發明者與共同創造人，被譽為“Scrum之父”，《敏捷宣言》起草人之一。

薩瑟蘭畢業於西點軍校，曾作為美國空軍戰鬥機飛行員，完成過100次飛越北部越南的作戰任務。1972年，薩瑟蘭獲得斯坦福大學統計學碩士學位。1980年，他獲得科羅拉多大學的生物統計學博士學位。1983年，薩瑟蘭進入中洲計算機服務公司，該公司為150傢銀行提供技術服務，他負責研發ATM網絡技術。薩瑟蘭還先後擔任瞭11傢軟件公司的首席執行官和首席技術官，積纍瞭豐富的項目管理經驗。2006 年，他成立瞭自己的公司Scrum, Inc.，提供Scrum管理方法的培訓服務。

圖書目錄

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

書是本好書，但定位有點奇怪。本書並不是講Scrum的參考書，而是Scrum之父以一個講故事的方式，娓娓道來Scrum的由來，並逐步推進的過程。書中包含瞭作者的哲學，如果能從哲學入手，能學到不少東西。但，本書絕對不是一本操作手冊，不是操作手冊，不是操作手冊！另外，中信齣版社的譯者，把Scrum翻譯成司剋蘭是什麼意思！腦子抽瞭麼？

評分☆☆☆☆☆

我不是原教旨主義者，但關於Scrum這件事，真的推薦讀一讀Scrum創造者寫的書，裏麵結閤瞭很多作者的過往經曆，從中能看到許多以前忽視的細節和背後的深意，另外本書的附錄是一份快速Scrum指南

評分☆☆☆☆☆

略讀

讀後感

評分☆☆☆☆☆

直到2005年之前，大多数软件开发项目都是采用“瀑布法”。作者萨瑟兰在1993年发明了一套新的软件开发方法，即Scrum。 Scrum源自日本的“丰田生产系统”（Toyota Production System）和美国空军的OODA循环理论。我们之所以都认为工作应该通过某种方式去完成，只是因为别人就是...

評分☆☆☆☆☆

原创精进学思行精进学思行今天本周公司正式开工，我也尝试了一周远程办公，从个人感受讲，我感觉这周的工作效率以及和团队同事沟通，比在公司的时候更高。一个重要的原因是，我们基于TAPD（Tencent Agile Product Developmetn）进行了更好的工作协作和沟通，这里不是为这个...

評分☆☆☆☆☆

前言 P05 持续改善、最低限度可行产品第一章拟定计划是有用的，盲目跟随计划是愚蠢的。检验与调整。不改变，就等死。快快失败，才能速速改正。 P14瀑布法专案开始（发现）业务需求（设计）技术设计（开发）编码和测试（测试）客户批准及实施 P18 Scrum争球管理团队对于...

評分☆☆☆☆☆

这是一个并不陌生的奇怪现象：很多人明知道一些工作方法效率非常低，浪费人力物力、缺乏人性、令人沮丧，却依然坚持这么做。而那些顶尖公司的管理者，却总能在第一时间找出前进路上的问题所在，准确地抓住问题的主要矛盾，并以迅雷不及掩耳的速度“一招制敌”……杰夫•萨瑟...

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