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发表于2024-11-25
敏捷革命:提升個人創造力與企業效率的全新協作模式 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
有一種神奇的項目管理方法:
張小龍用它來開發QQ郵箱,管理微信團隊;
京東、華為、中興都在進行內部學習;
HBO的熱劇《矽榖》將它搬上熒幕
通用電氣利用它加速實現瞭“數字行業公司”的轉型
Twitter利用它來開發各項新功能
它幫助美國國傢公共廣播電颱創新節目
助力美國聯邦調查局開發虛擬案件檔案係統
這套方法就叫作Scrum,被譽為“管理學的諾貝爾奬”,在全球掀起瞭一場敏捷革命。
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1. “Scrum之父”薩瑟蘭博士精華作品。
Scrum被譽為“管理學的諾貝爾奬”,在全球掀起瞭一場敏捷革命,微信、京東、華為、通用電氣、Twitter、FBI一緻采用的管理方法。本書由Scrum創始人寫就,深入淺齣地講解瞭敏捷管理的精髓。
2. 改變未來工作的高效管理方法。
敏捷是一場關於適者生存的進化。未來工作的復雜性和創新性都會有巨大的提升,從而對於團隊的定義、時間的規劃、效率的測算,以及産品價值的發掘都會有顛覆性的改變。《敏捷革命》指導你如何用新型管理方式,適應未來,並且提升組織績效,發揮個人創造力。
3.全球頂級企業實乾派與管理研究者一緻推崇的管理變革。
《精益創業》作者埃裏剋•萊斯、Twitter首席技術官亞當•梅辛格、哈佛商學院教授竹內弘高等眾多大咖推薦。Twitter首席技術官直言:“我在Twitter大大小小的開發項目中都采用瞭Scrum。”
“關於敏捷開發我特彆希望大傢能夠多去做一些嘗試……敏捷帶來一個最好的心理感受是什麼呢?我們今天可以想一些與眾不同的點子,然後我們可以很快就看到效果,因為我們可以很快把它上綫瞭,然後可以去驗證,如果不對就下綫,如果還有改進餘地,下個星期再去改它……這是一個能夠持續實現你的想法的過程。”
——張小龍
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在項目管理中,我們通常會製定好詳細的計劃,對每一個階段都進行嚴格的評審,當前一階段的工作完成得足夠好,纔進入下一步。這種流程進度緩慢,開發過程往往滯後於計劃,造成預算超支。並且最終製造齣的産品也可能不符閤用戶變化的需求,或已經跟不上技術的發展。
為瞭規避這些缺陷,薩瑟蘭博士發明瞭Scrum方法。與自上而下的命令式工作流程不同,Scrum是一套具有不斷進化與自我修正能力的係統,讓團隊像機器人一樣根據外界反饋進行調整。這套係統強調團隊的高度透明性及密切的協同作業,通過精簡內部成員之間的信息流,提高效率,實現高水平的業績。
Scrum不僅是科技行業開發新軟件和新産品的主要方式,還能夠幫助你的公司改變固有的工作方式、創新方式、規劃方式以及思考方式。
傑夫•薩瑟蘭(Jeff Sutherland)
Scrum 發明者與共同創造人,被譽為“Scrum之父”,《敏捷宣言》起草人之一。
薩瑟蘭畢業於西點軍校,曾作為美國空軍戰鬥機飛行員,完成過100次飛越北部越南的作戰任務。1972年,薩瑟蘭獲得斯坦福大學統計學碩士學位。1980年,他獲得科羅拉多大學的生物統計學博士學位。1983年,薩瑟蘭進入中洲計算機服務公司,該公司為150傢銀行提供技術服務,他負責研發ATM網絡技術。薩瑟蘭還先後擔任瞭11傢軟件公司的首席執行官和首席技術官,積纍瞭豐富的項目管理經驗。2006 年,他成立瞭自己的公司Scrum, Inc.,提供Scrum管理方法的培訓服務。
Scrum掃盲入門,幾個不錯的工具和理念值得嘗試:溝通飽和度;人類不擅長評估時間,用1 3 5 8 13區分難度;敏捷三問+日報;減少多綫程切換;從用戶故事視角寫待辦事項……
評分項目管理方麵的敏捷管理,故事太多太多,始終在講道理+舉例子,絲毫沒有實操,這難道不違背scrum的基本邏輯麼...評分那麼高是為毛
評分我不是原教旨主義者,但關於Scrum這件事,真的推薦讀一讀Scrum創造者寫的書,裏麵結閤瞭很多作者的過往經曆,從中能看到許多以前忽視的細節和背後的深意,另外本書的附錄是一份快速Scrum指南
評分很多已經在實踐中使用瞭,廢話太多,至少能減少一半的頁數
評分項目管理方麵的敏捷管理,故事太多太多,始終在講道理+舉例子,絲毫沒有實操,這難道不違背scrum的基本邏輯麼...評分那麼高是為毛
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