敏捷革命：提升个人创造力与企业效率的全新协作模式 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

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[美] 杰夫·萨瑟兰

中信出版社

蒋宗强

2017-4

265

49.00元

精装

9787508671437

图书标签: 项目管理管理敏捷开发敏捷管理学商业方法论好书，值得一读

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发表于2024-12-22

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图书描述

有一种神奇的项目管理方法：

张小龙用它来开发QQ邮箱，管理微信团队；

京东、华为、中兴都在进行内部学习；

HBO的热剧《硅谷》将它搬上荧幕

通用电气利用它加速实现了“数字行业公司”的转型

Twitter利用它来开发各项新功能

它帮助美国国家公共广播电台创新节目

助力美国联邦调查局开发虚拟案件档案系统

这套方法就叫作Scrum，被誉为“管理学的诺贝尔奖”，在全球掀起了一场敏捷革命。

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1. “Scrum之父”萨瑟兰博士精华作品。

Scrum被誉为“管理学的诺贝尔奖”，在全球掀起了一场敏捷革命，微信、京东、华为、通用电气、Twitter、FBI一致采用的管理方法。本书由Scrum创始人写就，深入浅出地讲解了敏捷管理的精髓。

2. 改变未来工作的高效管理方法。

敏捷是一场关于适者生存的进化。未来工作的复杂性和创新性都会有巨大的提升，从而对于团队的定义、时间的规划、效率的测算，以及产品价值的发掘都会有颠覆性的改变。《敏捷革命》指导你如何用新型管理方式，适应未来，并且提升组织绩效，发挥个人创造力。

3.全球顶级企业实干派与管理研究者一致推崇的管理变革。

《精益创业》作者埃里克•莱斯、Twitter首席技术官亚当•梅辛格、哈佛商学院教授竹内弘高等众多大咖推荐。Twitter首席技术官直言：“我在Twitter大大小小的开发项目中都采用了Scrum。”

“关于敏捷开发我特别希望大家能够多去做一些尝试……敏捷带来一个最好的心理感受是什么呢？我们今天可以想一些与众不同的点子，然后我们可以很快就看到效果，因为我们可以很快把它上线了，然后可以去验证，如果不对就下线，如果还有改进余地，下个星期再去改它……这是一个能够持续实现你的想法的过程。”

——张小龙

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在项目管理中，我们通常会制定好详细的计划，对每一个阶段都进行严格的评审，当前一阶段的工作完成得足够好，才进入下一步。这种流程进度缓慢，开发过程往往滞后于计划，造成预算超支。并且最终制造出的产品也可能不符合用户变化的需求，或已经跟不上技术的发展。

为了规避这些缺陷，萨瑟兰博士发明了Scrum方法。与自上而下的命令式工作流程不同，Scrum是一套具有不断进化与自我修正能力的系统，让团队像机器人一样根据外界反馈进行调整。这套系统强调团队的高度透明性及密切的协同作业，通过精简内部成员之间的信息流，提高效率，实现高水平的业绩。

Scrum不仅是科技行业开发新软件和新产品的主要方式，还能够帮助你的公司改变固有的工作方式、创新方式、规划方式以及思考方式。

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著者简介

杰夫•萨瑟兰（Jeff Sutherland）

Scrum 发明者与共同创造人，被誉为“Scrum之父”，《敏捷宣言》起草人之一。

萨瑟兰毕业于西点军校，曾作为美国空军战斗机飞行员，完成过100次飞越北部越南的作战任务。1972年，萨瑟兰获得斯坦福大学统计学硕士学位。1980年，他获得科罗拉多大学的生物统计学博士学位。1983年，萨瑟兰进入中洲计算机服务公司，该公司为150家银行提供技术服务，他负责研发ATM网络技术。萨瑟兰还先后担任了11家软件公司的首席执行官和首席技术官，积累了丰富的项目管理经验。2006 年，他成立了自己的公司Scrum, Inc.，提供Scrum管理方法的培训服务。

图书目录

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用户评价

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对于Scrum算是了解的对于Jeff之前真心不了解现在终于知道猪肉为什么好吃了，挺好????

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项目管理方面的敏捷管理，故事太多太多，始终在讲道理+举例子，丝毫没有实操，这难道不违背scrum的基本逻辑么...评分那么高是为毛

评分☆☆☆☆☆

十多年前第一次接触 Scrum，看 Scrum 和敏捷宣言的发起人充满幽默感的介绍 Scrum 引入到各行各业，很有趣。这也是一本“反甘特图”的书:)

评分☆☆☆☆☆

不就是动态流程管理嘛，光看“本章要点”和书末总结都嫌啰嗦。

评分☆☆☆☆☆

这么多年来我觉得是真的比较务实的一本书了，做了不少笔记。相对于很多敏捷方面的书，即有例子又有反思。还是很不错的。

读后感

评分☆☆☆☆☆

直到2005年之前，大多数软件开发项目都是采用“瀑布法”。作者萨瑟兰在1993年发明了一套新的软件开发方法，即Scrum。 Scrum源自日本的“丰田生产系统”（Toyota Production System）和美国空军的OODA循环理论。我们之所以都认为工作应该通过某种方式去完成，只是因为别人就是...

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这是一个并不陌生的奇怪现象：很多人明知道一些工作方法效率非常低，浪费人力物力、缺乏人性、令人沮丧，却依然坚持这么做。而那些顶尖公司的管理者，却总能在第一时间找出前进路上的问题所在，准确地抓住问题的主要矛盾，并以迅雷不及掩耳的速度“一招制敌”……杰夫•萨瑟...

评分☆☆☆☆☆

文/初晓对于任何企业来说，效率始终是第一位的。高效能够节省时间，缩短项目进程，快速的回笼资金，进入下一个项目。这是任何企业皆知的道理，但在现实中，这却是一个不容易控制的问题。在企业中，员工虽然是团队中的一员，但同时也是独立的个体，若是不能处理好这其中的关系...

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今天这本书叫做《Scrum敏捷革命》，作者是美国的杰夫·萨瑟兰写的，他曾是一名优秀的空军战斗机飞行员✈，这本书主要就是讲了一个执行力。作者发明的这种敏捷管理方法，与传统自上而下的命令式工作流程不同的是，它能够不断的进化跟自我修正。很多时候我们的执行力，是在上...

评分☆☆☆☆☆

作者杰夫·萨瑟兰是美国空军飞行员，后攻读了斯坦福大学统计学硕士学位，科罗拉多大学生物统计学博士学位，之后服务于计算机和软件公司，积累了丰富的项目经验，于是嘞，总结出敏捷项目管理的方法，就开了家公司提供敏捷管理的培训服务。这本不能算是实践手册，它是scrum方法的...

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