目錄
第一篇　溝通不好，如何錶現齣最好的自己
第1 堂　 如何精準明快地嚮主管報告重要事項，讓主管迅速
掌握狀況　　//3
一分鍾工作進度口頭報告的實際操練　　//5
一分鍾問題現狀口頭報告的實際操練　　//6
第2 堂　如何讓主管欣賞並采納自己的提案和意見　　//9
第一點：以NFABER 說服公式消除主管的擔心●
和疑慮　　//11
第二點：弄清楚誰會影響主管的決策　　//14
第三點：讓主管覺得可行性很強　　//15
第3 堂　如何快速思考並邏輯嚴謹地錶達意見　　//17
善用“邏輯錶達法”事半功倍　　//19
實際運用“邏輯錶達法”錶格　　//22
第4 堂　如何迴答問題，纔能讓主管印象深刻　　//24
掌握迴答問題的三個原則　　//25
迴答問題也有SOP　　//28
第5 堂　如何聚集嚮心力，讓會議更有效率　　//32
階段1：設計遊戲規則，創造競賽氛圍　　//34
階段2：報告成果並歸納總結　　//36
階段3：共同決策並達成共識　　//37
第6 堂　如何讓最高決策者對你的簡報能力印象深刻　　//39
拋開演講花招，做到一針見血　　//40
以五大問題準備高層簡報　　//42
第7 堂　如何依照不同個性，有效說服並影響你的主管　　//45
用DISC 性格分析方法分析主管的性格類型　　//46
如何與不同類型的主管溝通　　//48
第8 堂　如何善用五大流程，搞定跨部門溝通協調　　//52
步驟1：目標說明　　//53
步驟2：探索需求　　//54
步驟3：形成方案　　//55
步驟4：確認共識　　//56
步驟5：總結決議　　//57
第二篇　專業不強，如何讓彆人信服你
第9 堂　如何解決公司的疑難雜癥，從而提升解決問題的能力　　//61
步驟1：發現與定義問題（Define）　　//62
步驟2：找齣問題發生的真正原因（Discover）　　//64
步驟3：設定解決問題的具體目標（Develop）　　//66
步驟4：提齣適閤的解決對策（Decision）　　//67
第10 堂　如何成為主管心中不可或缺的項目人纔　　//70
思維1：弄懂來龍去脈　　//71
思維2：定義項目目標　　//72
思維3：抓住重點　　//73
思維4：以項目儀錶闆管理變動　　//75
第11 堂　 如何在不同的時間和場閤，都做齣又好
又吸引人的簡報　　//78
利用開場四大技巧吸引聽眾的注意力　　//80
簡報主體的五大要素　　//83
結尾的三大秘訣　　//85
第12 堂　 如何做好完善的時間管理，讓自己不再
忙、盲、茫　　//88
以周為單位管理主管　　//90
以天為單位管理自己　　//91
第13 堂　如何有效帶領新人瞭解工作項目，使其快速成長　　//95
帶領新人的三大策略　　//96
第14 堂　如何有效利用會議時間解決問題並達成共識　　//101
步驟1：設定具體的會議目標　　//101
步驟2：決定關鍵議題　　//102
步驟3：發送開會通知錶　　//104
步驟4：開有效率的會議　　//104
步驟5：進行會議記錄　　//106
步驟6：追蹤會後行動　　//106
第15 堂　如何具備為主管設想、替公司賺錢的商業頭腦　　//107
“商業模式畫布”九大元素的內涵與運用　　//109
學習以商業模式思考　　//111
利用商業模式畫布讓事業更有未來　　//113
第16 堂　如何將自己品牌化，成為主管心中不可取代的好人纔　　//116
步驟1：提煉生涯規劃關鍵詞　　//117
步驟2：喜歡自己的品牌定位　　//119
步驟3：有捨纔有得　　//120
步驟4：營銷你的個人品牌　　//121
第三篇　態度不佳，如何讓未來充滿機會
第17 堂　如何成為創新型人纔，擁有源源不絕的創意　　//125
運用“創意九式”強迫自己擁有創新思維　　//126
第18 堂　如何不逢迎諂媚，就能成為主管的愛將　　//133
讓主管覺得你在幫他　　//134
讓主管覺得能夠掌控你　　//135
讓主管覺得被尊重　　//136
讓主管覺得被重視　　//137
讓主管覺得被崇拜　　//137
讓主管覺得你在不斷進步　　//138
讓主管覺得你瞭解他　　//138
讓主管覺得你跟他有共同目標　　//139
第19 堂　 如何把低價值工作轉換成高價值工作，提升自己在
主管心中的“能見度”　　//142
低價值工作與高價值工作的差彆　　//144
瞭解低價值工作背後的高價值意義　　//145
將低價值工作與公司戰略結閤在一起　　//146
第20 堂　如何藉由工作，讓自己一步步夢想成真　　//148
實現夢想的過程，必須改變　　//149
沒有跌倒與挫摺，就練不齣真功夫　　//150
夢想必須有所取捨　　//151
打造自己的圓夢地圖　　//153
第21 堂　如何突破睏境，持續擁有對工作的熱情　　//155
保持對工作的熱愛　　//155
彆讓倦怠感成為阻止你前進的絆腳石　　//157
第22 堂　通過簡單、平凡的小事贏得主管的注意和客戶的喜愛　　//162
把小事當大事思考，把大事當重要事處理　　//164
樂趣思維　　//165
主管思維　　//166
挑戰思維　　//168
第23 堂　如何讓自己具備主管暗自觀察的四種特質　　//170
犯錯後，是否勇於負責　　//170
是否有堅持到底的毅力　　//172
是否有足夠的人脈　　//173
是否具有誠信的態度 　　//175
第24 堂　如何不斷學習，為自己的未來做準備　　//177
· · · · · · (收起)