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发表于2024-12-25
麦肯锡定价(原书第2版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
本书出自麦肯锡三位专家之手,是迄今为止在定价方面最具研究深度、最具实用价值的一部著作。
凭借对数百家企业的深入调查与亲身体验外加全力的研究投入,本书为那些正陷于定价迷茫的管理者指出了内容综合的应对方略。
本书的作者们不仅探究了分析并提升定价绩效的全新方法,而且运用真实的案例来佐证这些方法的可靠性,同时还为企业寻求定价优势描绘了一幅美好蓝图。不论处于怎样的经济环境,有利的或是不利的,达成优势定价对于企业业绩和盈利能力的提升总是十分关键的。
沃尔特 L. 贝克(Walter L. Baker)
沃尔特 L. 贝克是麦肯锡亚特兰大分公司的合伙人之一。自1998年加入麦肯锡以来,沃尔特的合作客户来自多个行业,所涉领域包括定价、销售、营销、战略等。不过,沃尔特最关注的是技术与工业部门的定价问题。沃尔特撰写的定价类论文主要发表在《首席营销官》《麦肯锡季刊》《哈佛商业评论》等杂志上。
迈克尔 V. 马恩(Michael V. Marn)
迈克尔 V. 马恩是麦肯锡克利夫兰分公司的合伙人之一。自1977年加入麦肯锡以来,迈克尔开发出了许多应用广泛的、可用于发现和捕获定价机遇的分析工具。他在定价方面的论文主要刊登在《华尔街日报》《纽约时报》《哈佛商业评论》上。
克雷格 C. 扎瓦达(Craig C. Zawand)
克雷格 C. 扎瓦达是麦肯锡卡尔加里分公司的合伙人之一。自1997年加入麦肯锡以来,克雷格帮助了来自多个行业的企业客户确定并捕获定价机遇。克雷格在定价战略领域发表了大量论文,主要发表在《哈佛商业评论》《合并与收购》以及《麦青锡季刊》上。
框架有价值。
评分介绍了很多概念和案例分析,但是一方面这些方法对实际定价行为并没有什么操作性意义,看完也是不知道要从何入手;另一方面市场变化太快,数据上的内容甚至是框架,对当下的市场,可能都不太适用了。更像是给定价管理者提供怎么去管理的框架思维,而不是给定价者怎么去定价的指导。
评分更多的是价格管理,而不是如何定价,但依然值得粗读一番。
评分只有结构,真的只有结构,
评分更多的是价格管理,而不是如何定价,但依然值得粗读一番。
短评: 比较适合于公司经营决策者、定价从事者、小老板等被动、主动对定价感兴趣的人,7分: 1、有逻辑、有方法论,是目前我看到的方法论色彩最重的一本书(可能我看的太少); 2、本书基于实践,生动的引用了各种行业的案例,易于理解; 3、后半部分还是对前半部分的重复,涉...
评分短评: 比较适合于公司经营决策者、定价从事者、小老板等被动、主动对定价感兴趣的人,7分: 1、有逻辑、有方法论,是目前我看到的方法论色彩最重的一本书(可能我看的太少); 2、本书基于实践,生动的引用了各种行业的案例,易于理解; 3、后半部分还是对前半部分的重复,涉...
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