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麦肯锡定价(原书第2版)

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[美]沃尔特L.贝克(Walter L. Baker)
机械工业出版社
赵银德
328
59.00
201702
9787111559368

图书标签: 定价  商业分析  管理  商业  麦肯锡定价  营销  市场  麦肯锡   


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发表于2024-11-08

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图书描述

本书出自麦肯锡三位专家之手,是迄今为止在定价方面最具研究深度、最具实用价值的一部著作。

凭借对数百家企业的深入调查与亲身体验外加全力的研究投入,本书为那些正陷于定价迷茫的管理者指出了内容综合的应对方略。

本书的作者们不仅探究了分析并提升定价绩效的全新方法,而且运用真实的案例来佐证这些方法的可靠性,同时还为企业寻求定价优势描绘了一幅美好蓝图。不论处于怎样的经济环境,有利的或是不利的,达成优势定价对于企业业绩和盈利能力的提升总是十分关键的。

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著者简介

沃尔特 L. 贝克(Walter L. Baker)

沃尔特 L. 贝克是麦肯锡亚特兰大分公司的合伙人之一。自1998年加入麦肯锡以来,沃尔特的合作客户来自多个行业,所涉领域包括定价、销售、营销、战略等。不过,沃尔特最关注的是技术与工业部门的定价问题。沃尔特撰写的定价类论文主要发表在《首席营销官》《麦肯锡季刊》《哈佛商业评论》等杂志上。

迈克尔 V. 马恩(Michael V. Marn)

迈克尔 V. 马恩是麦肯锡克利夫兰分公司的合伙人之一。自1977年加入麦肯锡以来,迈克尔开发出了许多应用广泛的、可用于发现和捕获定价机遇的分析工具。他在定价方面的论文主要刊登在《华尔街日报》《纽约时报》《哈佛商业评论》上。

克雷格 C. 扎瓦达(Craig C. Zawand)

克雷格 C. 扎瓦达是麦肯锡卡尔加里分公司的合伙人之一。自1997年加入麦肯锡以来,克雷格帮助了来自多个行业的企业客户确定并捕获定价机遇。克雷格在定价战略领域发表了大量论文,主要发表在《哈佛商业评论》《合并与收购》以及《麦青锡季刊》上。


图书目录


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用户评价

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Key word: 流程,组织,绩效管理,系统与工具,落袋价格瀑布,落袋利润率瀑布,利益-价格坐标

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这本书读了1/4,我算是跨界读这本书了~再一次领教了世界顶尖顾问发现问题、分析问题的思考方式。现实问题总是复杂,如何解决?顾问们从这本书已经告诉我们如何思考的框架,复杂的外表已经被顾问剥离成几个明了的维度,各个维度关系如何,如何对一个维度采取措施,同时关联影响其他,书中结合案例给了一些指示了。解决问题不仅是一门技术,还是一种思考事物的方法。

评分

更多的是价格管理,而不是如何定价,但依然值得粗读一番。

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定价是个技术活,不见得每个企业都会定价。老规矩,麦肯锡框架从市场战略层面,客户价值层面,交易层面展开定价如何着手。优势定价是一场革命,革谁的命?公司内部既得利益集团,蹩脚懒政的销售人员,以及无法察觉公司无法落袋的纸面富贵,制定合理kpi和奖惩的高管。中国企业尤其偏好打价格战,造成多输局面,应该好好学习本书。拉一个v ❤️:186216075O6

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过于理论了我现在需要的是实操体系,另外比较适合大型成熟企业。也对,也只有成熟企业才能请得起麦肯锡咨询。方法论框架点赞。

读后感

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短评: 比较适合于公司经营决策者、定价从事者、小老板等被动、主动对定价感兴趣的人,7分: 1、有逻辑、有方法论,是目前我看到的方法论色彩最重的一本书(可能我看的太少); 2、本书基于实践,生动的引用了各种行业的案例,易于理解; 3、后半部分还是对前半部分的重复,涉...

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短评: 比较适合于公司经营决策者、定价从事者、小老板等被动、主动对定价感兴趣的人,7分: 1、有逻辑、有方法论,是目前我看到的方法论色彩最重的一本书(可能我看的太少); 2、本书基于实践,生动的引用了各种行业的案例,易于理解; 3、后半部分还是对前半部分的重复,涉...

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