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孵化皮克斯

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[美] 劳伦斯·利维(Lawrence Levy)
浙江大学出版社 / 蓝狮子
李文远
2017-4
276
49.00元
平装
蓝狮子·域外新知
9787308165525

图书标签: 商业  传记  管理  经管  皮克斯  乔布斯  创业  运营   


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发表于2024-11-22

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图书描述

皮克斯创业元勋、乔布斯钦点副总裁首次披露皮克斯的经营战略和上市之路

外媒年度最佳经管畅销书

有趣又精彩的视角,剖析21世纪最具创新精神的公司

.

内容简介

“你好,是劳伦斯吗?”电话那头问道,“我是史蒂夫•乔布斯。几年前,我在杂志上看到过你的照片。那时候我就在想:总有一天,我们会一起共事的。”

一通毫无征兆的电话,开启了一段神奇之旅。

亏损500万美元、没有利润、没有发展空间、迪士尼说了算,要把这样的皮克斯弄上市简直就是天方夜谭。然而,乔布斯就在这种局面下向本书作者劳伦斯·利维抛出了绣球。

尽管人们已经写过很多关于皮克斯充满传奇色彩的创意和制片历程,但本书则是一位当事人从另外一个不同角度讲述的精彩回忆:皮克斯12年的经营战略及上市之路。

这是一个关于选择、荒谬赌注和风险的故事,正是这些因素成就了皮克斯的辉煌。这也是一个关于解决创新理念和现实需求之间矛盾的故事;它将告诉你这种矛盾是如何塑造整个团队的,包括史蒂夫·乔布斯、皮克斯的创意团队、技术团队、制片团队。这个故事还将告诉你,把创作激情摆在首位意味着什么,以及人们为什么如此难以做到这一点。

欢迎探索“皮克斯星球”。

.

推荐语

太精彩了!我喜欢这本书!当然,我可能有点偏心,不过即便如此,我依然相信人们会喜欢这个故事的——它从未被讲述过。劳伦斯写得太美妙了!

——艾德•卡特姆(Edwin Earl Catmull)

迪士尼和皮克斯动画工作室现任总裁、皮克斯创始人之一

畅销书《创新公司:皮克斯的启示》作者

.

如何通过努力工作,将想象力和专注力发挥到极致,使原本默默无闻的皮克斯一跃成为好莱坞的‘动力之源’,劳伦斯·利维向我们娓娓道来。除此之外,他还向我们讲述了一段精彩绝伦的友谊故事——他和乔布斯之间,以及他们的合作关系是如何改变彼此的。

——威廉·科汉(William D. Cohan)

畅销书《纸牌屋》、《金钱与权力》作者

.

太吸引人了……利维先生的著作如此有见地,不是因为他更深入地研究了某块早被研究过的领域,而是因为他从一个全新的视角去讲述了自己的故事……他的文字力量和他在皮克斯管理上的成功都源于他的个人魅力,你在书中很明显就能看出来。

——《纽约时报》(New York Times)

.

利维的书为我们提供了一个有趣又精彩的视角,来剖析21世纪最具创新精神的公司。

——《出版人周刊》(Publishers Weekly)

.

《孵化皮克斯》是本既可爱又让人惊喜的书,很少有商业书能做到这点。在描述上市及制作《玩具总动员》之前的皮克斯时,利维用了两个词形容皮克斯的工作环境——“脆弱”、“美妙”……通过阅读,你将了解到利维是如何扮演“中间人”这一角色的。

——《财富》(Fortune)

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著者简介

劳伦斯·利维(Lawrence Levy)

原是一名硅谷律师,皮克斯五大创业元勋之一。1994年受乔布斯的邀请加入皮克斯,任皮克斯执行副总裁兼首席财务官。随后加入皮克斯董事会,负责管理公司、制订经营战略并成 功引导公司上市。2006年,迪士尼以76亿美元的价格收购皮克斯,劳伦斯就是幕后大功臣之一。

值得一提的是,除了工作上的伙伴关系,劳伦斯于乔布斯还有着颇深的私交。乔布斯曾将皮克斯众多关键性的战略抉择归结为他与劳伦斯协商的产物。


图书目录


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用户评价

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感触最深的一点,是那些大牛们在寻求突破的时候,无一不把读书和见人作为最佳路径。泡在图书馆,对行业宏观做把握,然后找出自己的问题和困惑,去见那些行业有洞见者请教,这种成长模式在很多传记中都能看到。 在书里和人里找答案。

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谁能想到,最需要搭档的,恰恰是天才。只有庸才是万能的。仰望星空与脚踏实地是两种“专业”。

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技术牛逼没有用,还得找到盈利模式

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感触最深的一点,是那些大牛们在寻求突破的时候,无一不把读书和见人作为最佳路径。泡在图书馆,对行业宏观做把握,然后找出自己的问题和困惑,去见那些行业有洞见者请教,这种成长模式在很多传记中都能看到。 在书里和人里找答案。

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这本书讲了劳伦斯•利维从1994到2006年的12年间,作为皮克斯的首席财务官,参与并见证了皮克斯逐步从默默无闻、财政赤字到在动画上风靡全球并最后被迪士尼收购的全过程。在这个过程中,作者参与了争取员工期权、皮克斯IPO发行、与迪士尼谈判争取皮克斯权益等方方面面的博弈。因此在作者看来,皮克斯不仅仅是创意的产物,它之所以能繁荣发展,是得益于它的战略规划和业务规划,这本书也是关于解决创新理念和现实需求之间的矛盾的故事。

读后感

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和合伙人谈拆分业务的这天早上,摔碎了一个杯子。 好像是冥冥之中的启示,是时候开启另一段经历的契机了吧。 广告公司运营两年,并不太成功。自我反省过,其中有情绪化的成分掺杂,但基本主客观原因还是非常清晰的。 回过来看这本书,我觉得对任何创业者来说,确实提供了另一个...  

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