众包2

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出版者:中信出版社
作者:〔美〕凡卡•雷马斯瓦米 弗朗西斯•古雅尔
出品人:
页数:262
译者:王虎
出版时间:2011-9
价格:42.00元
装帧:
isbn号码:9787508629643
丛书系列:
图书标签:
  • 互联网
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具体描述

群体创造的到底有多么大的魅力?

苹果运用群体创造提高了创新的速度,扩大了创新的规模,两年内为它的应用程序商店合伙开发人赚取了十亿多美元利润,在市场价值方面甚至都超过了微软;星巴克推出了在线平台mystarbucksidea.com来挖掘消费者的创意,快速高效地完成了经济的转型;联合利华利用群体创造重新设计了生产线(比如夏士莲洗发水),重振了经济增长;耐克通过群体创造取得了举世瞩目的成绩,这个计划让一百多万参与者能够彼此互动,并与公司互动,实施计划的第一年就增加了10%的市场份额。

企业究竟如何做到群体创造?

群体创造包括重新定义企业和个人的互动(个人包括消费者、企业员工、供应商、合伙人和其他利益相关者)让他们投入到价值创造的过程当中,感受多种体验,并制定新的突破性战略、设计有趣的新产品和服务、改变管理流程、降低风险和成本、增加市场份额、忠诚度和回报。

在丰富的研究成果基础上,两位作者与很多世界著名企业进行了成功的实践体验,该书中提到了许多世界一流企业运作群体创造的详尽实例,让你彻底明白,企业如何利用各类“参与平台”、如何重建内部管理流程,以便发挥出群体创造的力量。

你所在的企业还在固守传统的质量和精益思想的流程图吗?还在担心无法实现可持续增长、可持续生产和可持续利润吗?现在,你需要的是一种新的视野和新的实践——群体创造!

【媒体专家评论】

本书所阐释的理念将为我们开启一个不同的视角,从而让我们能深刻思考技术进步、文化变迁、经济发展、社会治理等问题。

——朱岩 清华大学经济管理学院教授

这是一本不可错过的实用著作,运用鲜活案例为中国读者带来战略性的收益。书中分享的先进理念和实践原则将帮助我们在当今和未来共同努力实现战略性创新。

——孙永玲博士 普华永道管理咨询合伙人、博意门咨询公司创始人

由于通信费用的减少和沟通的增多,如今人们已经可以给价值创造的过程注入更多的动力,实现自下而上的价值创造。这就是群体创造的变革,也正是这本书的作者们力图在书中解释和阐述的。在这个新的时代,社会日渐网络化,企业管理者们,读读这本书吧,你将受益匪浅!

——纳拉亚纳•穆尔蒂 印孚瑟斯集团董事长

《数字工匠:后工业时代的个体价值重塑》 内容提要: 在信息洪流与技术迭代的浪潮中,传统的工作范式正经历着前所未有的解构与重塑。本书深入剖析了后工业社会中,个体如何通过掌握新兴技术、构建独特知识网络,并积极参与到复杂的价值创造链条中,实现自身价值的迭代与飞跃。《数字工匠》并非一部关于技术工具的说明手册,而是一份关于思维模式、生存策略与职业哲学的深刻探讨。它旨在为那些在快速变化的市场中感到迷茫,渴望在数字经济中找到自己独特立足点的专业人士、创业者和学习者,提供一套切实可行的认知框架与行动指南。 本书核心围绕“工匠精神在数字时代的回归与升级”这一主题展开,强调个体必须从单纯的执行者转变为复合型的“数字工匠”——他们不仅精通特定领域的技术,更具备跨学科的整合能力、强大的学习适应性,以及对复杂系统进行批判性思考的智慧。 第一部分:范式转移——理解我们身处的时代 我们正处于一个由数据驱动、算法定义的新经济纪元。传统企业边界日益模糊,项目制、零工经济以及虚拟协作成为常态。 第一章:巨变的底层逻辑:从集中化到分布式 本章首先描绘了互联网、移动计算、云计算和人工智能共同构筑的“分布式基础设施”。这种基础设施如何打破了地理限制,使得知识和服务的供给方可以直接面对需求方?我们将探讨平台经济的兴起如何重塑了雇佣关系,以及这种去中心化的趋势对个体职业生涯规划带来的根本性挑战——安全感的丧失与自主权的增强之间的悖论。 第二章:知识的折旧率与终身学习的必然性 在知识半衰期急剧缩短的今天,一次性的教育投资已无法支撑数十年的职业生涯。本书详细分析了“能力陷阱”的形成机制——即过去成功的经验反而成为未来创新的障碍。我们引入“T型人才2.0”的概念,强调深度专业技能(垂直那一竖)必须与广阔的横向视野(技术素养、商业敏感度、人文洞察力)相结合。重点论述了如何构建高效的个人知识管理系统(PKMS),使其不仅是信息的仓库,更是洞察力的孵化器。 第二章的延伸:数字素养的重新定义 数字素养不再仅仅是使用软件的能力,而是理解数据、算法决策逻辑,并具备初步编程思维(Computational Thinking)的能力。我们将解析数据伦理和信息安全在个人品牌构建中的核心地位。 第二部分:数字工匠的修炼——技能与心智的整合 “数字工匠”的精髓在于将传统工艺中的“精益求精”与现代技术中的“快速迭代”完美结合。 第三章:手艺的数字化:专业深度的再造 对于任何一个专业领域(无论是设计、写作、金融分析还是工程制造),数字工具如何提升了效率和质量的上限?本章通过对比传统方法与数字化工作流,展示了自动化工具(如RPA、低代码/无代码平台)对重复性劳动的替代,从而解放个体去从事更具创造性和战略性的工作。我们深入探讨了如何将专业领域知识(Domain Knowledge)转化为可被自动化处理的资产。 第四章:跨界融合的能力图谱:连接器的价值 在高度专业化的世界中,价值往往产生于不同领域的交叉点。本书重点阐述了“连接器”角色的重要性。这些连接器不仅是信息的中转站,更是能将A领域的解决方案应用到B领域的技术翻译官。我们将分析具备“设计思维”(Design Thinking)和“系统思考”(System Thinking)的个体,如何在复杂的项目环境中成为不可替代的核心驱动力。 第五章:协作的艺术:构建虚拟工作室 个体即便在自由职业状态下,也需要高效的协作。本章聚焦于如何在全球范围内建立和管理虚拟团队或项目联盟。内容涵盖了高效的远程沟通协议、基于信任的合同与激励机制,以及利用协作软件进行异步沟通的艺术。关键在于,如何确保虚拟环境下的“信任溢价”与实体协作相当。 第三部分:价值变现与个人品牌构建 在去中介化的时代,你的个人品牌就是你的市场信誉和议价能力。 第六章:从“时间交易”到“价值输出” 零工经济的陷阱之一是陷入低价的时间交换循环。本书倡导从“按小时计费”向“按成果或价值计费”的转变。这需要工匠清晰地量化他们为客户或市场带来的具体改进(效率提升、风险降低、收入增加)。我们将提供案例分析,说明如何通过“产品化你的服务”(Productizing Your Service)来提升单次交易的价值密度。 第七章:内容的复利:构建个人知识产权(IP) 在数字世界,优质内容是最好的营销和最持久的资产。本章指导读者如何将工作积累的经验、失败的教训和成功的案例,通过博客、专业报告、在线课程或开源贡献等形式,转化为可被市场认可的个人IP。IP不仅带来直接收入,更重要的是,它能吸引更优质的机会和合作伙伴,形成正向的反馈循环。 第八章:风险对冲与可持续发展 一个真正的“数字工匠”必须具备应对不确定性的能力。本章探讨了财务多元化(多重收入流)、技能多元化以及心理韧性(Resilience)的培养。我们讨论了如何平衡高强度创造性工作与可持续的个人生活,确保职业生涯的长久活力,避免“燃烧殆尽”(Burnout)。 结论:成为未来的定义者 《数字工匠》总结道,技术的发展并非旨在取代人,而是为那些愿意学习和适应的人提供了前所未有的杠杆。未来的价值将属于那些能够将人类特有的洞察力、创造力和批判性思维,与数字工具的效率和规模相结合的个体。这本书是献给每一位拒绝被时代洪流裹挟,决心主动塑造自己职业命运的“手艺人”的行动宣言。

作者简介

凡卡•雷马斯瓦米

密西根罗斯商学院行销学教授。他在全世界范围内宣扬、教授、讨论群体创造,并对许多想成为群体创造型企业的机构进行了指导。

弗朗西斯•古雅尔

“群体创造合作体验”的主席兼创始人。作为咨询师和导师,他帮助了世界上很多机构实施“群体创造”;他参与编写的《企业转型》广受赞誉。

目录信息

推荐序一/IX
推荐序二/XIII
第一部分?价值的群体创造
第一章 成为“群体创造”的企业
耐克:“群体创造”的企业/9
星巴克的企业转型/23
群体创造:从现在就开始/31
第二章 “群体创造”的原则
俱乐部旅游观光株式会社中的现场会议/42
戴尔的顾客参与/44
苹果公司零售店:零售体验转型/49
乐高积木的实体体验和数字体验/55
iPhone手机:移动参与平台/57
雀巢和诺基亚的客服中心转型/60
葛兰素史克的非处方减肥药阿莱:利用私人社区空间/64
印度斯坦联合利华、思爱普和英图易公司对公共社区空间的开发
利用/68
第三章 群体创造型创新
Camiseteria:消费者作为设计主力军/78
华歌尔开启产品研发大门/79
创意无界:Orange/83
挖掘各方智慧:摩斯拉和意诺新/85
苹果内部的群体创造/88
IT的群体创造型创新:印孚瑟斯/91
商业新机遇:IBM和壳牌/94
第四章 群体创造带来商业网络的革命
兄弟:经销商参与到商业网络中/101
通用电气医疗集团合作伙伴与小企业的互动/104
丰田赛恩:搭建消费者与利益相关者之间的桥梁/107
美国压榨园葡萄酒厂:“群体创造”生态系统/110
第五章 用群体创造构建社会生态系统
印度烟草公司的“电子乡村会所”/118
小型企业的参与:BEME/124
环境和社会效应:ABB(阿西亚布朗勃法瑞公司)/126
非营利性公民领域:爱创家协会/128
第六章 搭建群体创造的平台
扩大体验空间/136
扩大互动的范围和规模/137
扩大平台链接/140
扩大生态系统中利益相关者的关系/142
“共同设计”的崭新一页/146
第二部分 管理中的“群体创造”
第七章 “群体创造”中的企业转型
法国邮政零售部门的群体创造型革新/154
企业转型新观/169
第八章 引领“群体创造”的企业
思科的管理改造/174
印度计算机有限公司:围绕员工体验的组织设计/179
伊尔姆环境资源管理咨询公司成长所面临的挑战/182
第九章 超越传统企业流程:群体创造参与体验
Predica保险公司:“群体创造”的新产品管理模式/193
群体创造的新战线/209
第十章 开放企业战略
凯泽化工的“群体创造”战略/215
企业战略:一个“群体创造”的发现过程/226
第十一章 “群体创造”制度变革
察亚纳瓦拉银行:“群体创造”慈善事业和公民银行/231
首尔:市民参与决策制定/240
南里奥格兰德的2020议程/244
印度证券交易委员会:寻找有形之手与无形之手的平衡点/247
结束语 “群体创造”声明/253
致 谢/259
· · · · · · (收起)

读后感

评分

用了近一个礼拜的时间读了《众包》两部,一本是《众包:群体创造未来》,另一本是《众包:群体创造的力量》这本书都是两年前的书,作者在书中的观点在现在大都得到验证,有些思想时至今日也不乏洞见,尤其书中的鲜活的案例,更带给人深思,此书值得一读。关于此书读些什么,如...

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用了近一个礼拜的时间读了《众包》两部,一本是《众包:群体创造未来》,另一本是《众包:群体创造的力量》这本书都是两年前的书,作者在书中的观点在现在大都得到验证,有些思想时至今日也不乏洞见,尤其书中的鲜活的案例,更带给人深思,此书值得一读。关于此书读些什么,如...

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用户评价

评分

说实话,起初拿到《众包2》这本书,我并没有抱太大期望。我的阅读习惯偏向于严谨的学术论著,对于那些带有科幻色彩的作品,我总觉得有些虚幻,难以深入。然而,这本书却给了我一个大大的惊喜。作者在书中不仅仅是描绘了一个未来世界,更重要的是,他用一种极其细腻和富有逻辑性的方式,阐述了“众包”这一概念在未来社会中所扮演的关键角色。我尤其被书中关于“知识涌现”和“集体意识”的描绘所吸引。它让我深刻地意识到,当个体的信息和知识不再是孤立的,而是通过某种高效的机制进行连接和流通时,所产生的“涌现效应”是多么的强大。书中关于“众包2.0”的设想,超越了我以往对信息共享和协作的理解。它不再是简单的“头脑风暴”,而是一种更加智能、更加动态的协作模式,能够应对更加复杂和庞大的挑战。我开始反思,我们现有的很多社会组织和治理模式,是否能够从这种新的协作理念中获得启发?是否能够打破传统的层级结构,引入更加灵活和开放的参与机制?这本书让我看到了一个更加公平、更加有活力的未来社会图景。

评分

作为一名对科技发展和人类社会演进充满好奇的读者,《众包2》这本书无疑满足了我对前沿理念的探索欲。它不仅仅是一部关于未来的故事,更像是一堂生动的社会学和组织学课程。作者在书中对“众包”这一概念进行了深度挖掘和创新性延展,构建了一个名为“众包2”的全新协作模式。我印象最深刻的是书中对于“集体智慧的涌现”以及“分布式治理”的生动描绘。它让我看到了,当个体的信息和能力不再被孤立和压抑,而是通过一种高效、智能的机制进行连接和汇聚时,所产生的能量是多么的惊人。我曾在一篇关于“未来城市规划”的文章中读到过类似的需求,希望能够整合城市居民的意见和建议,但往往因为沟通成本高昂、信息不对称等原因而难以实现。《众包2》为我们提供了一个极具参考价值的解决方案。它不仅仅是关于技术的进步,更是关于社会结构的优化,关于如何构建一个更加开放、更加包容、更加赋权予民的未来社会。

评分

我通常偏爱那些能够引发我深度思考,并能将其中的理念应用到现实生活中的书籍。《众包2》恰恰就是这样一本让我爱不释手之作。它不仅仅是描绘了一个令人惊叹的未来世界,更重要的是,它以一种极其深刻的方式,探讨了“合作”与“创新”的本质。作者通过“众包2”这个核心概念,将个体价值的发挥与集体力量的整合完美结合,构建了一个全新的社会协作范式。我特别欣赏书中关于“碎片化知识的整合”和“非线性创新的实现”的描绘。在信息爆炸的时代,个体的知识和经验往往是零散的,而《众包2》则提供了一种能够将这些碎片化的信息高效连接起来,并最终转化为强大创新力的机制。我曾经参与过一些需要团队合作的项目,但往往因为沟通不畅、信息不对称,导致效率低下,甚至项目失败。《众包2》让我看到了,如何通过构建一个更加智能、更加透明的协作平台,打破这些瓶颈,释放出团队的全部潜能。

评分

当我翻开《众包2》的扉页时,我预想的是一本充斥着奇特科技和遥远想象的科幻读物。然而,随着阅读的深入,我发现它远不止于此。作者通过“众包2”这个核心概念,巧妙地将个体与集体、技术与人性、现实与未来巧妙地编织在一起,构建了一个既宏大又细腻的叙事。我最欣赏的是书中对“信息鸿沟”的消弭以及“知识普惠”的实践。在传统的社会结构中,信息和知识往往被少数人掌握,而《众包2》所描绘的未来,则是一个人人都能参与、人人都能贡献、人人都能受益的知识共享生态。书中对于“智能合约”和“声誉系统”的细节描绘,让我看到了如何通过技术手段,构建一个更加透明、更加公正的协作环境。它不仅仅是解决了“谁来做”的问题,更是解决了“如何信任”和“如何激励”的关键。我曾在一个线上社区中参与过一些公益项目,虽然大家热情很高,但最终往往因为缺乏有效的协调和激励机制,而难以形成持续的合力。《众包2》为我提供了一个非常宝贵的启示。

评分

我一直对那些能够触及社会肌理、引发深刻思考的作品情有独钟,而《众包2》无疑就属于这一类。《众包2》所构建的世界观,乍一看可能有些超前,甚至会让人觉得有些理想化。然而,细细品味,却能从中感受到作者对人类社会发展趋势的敏锐洞察。书中对“众包”概念的进一步延展和升华,让我看到了一个更加多元、更加高效的协作模式。它不再仅仅是简单的任务分发和信息汇集,而是上升到了对个体价值的重新定义,以及如何通过技术手段,将无数个零散的个体智慧,有机地整合起来,形成一股强大的驱动力。我特别欣赏书中对“数字民主”和“集体创造力”的探讨,这不仅仅是停留在理论层面,而是通过生动的故事和鲜活的人物,将其具象化。我曾在一个社交平台上看到过类似的讨论,关于如何利用互联网的力量来解决公共问题,但总是感觉缺少一种系统性的解决方案。《众包2》恰恰提供了一个可能的框架。它让我开始思考,我们是否能够构建一个更加开放、更加包容的平台,让不同背景、不同领域的人们,都能有机会参与到重要的决策和创新过程中来。这种“人人都是贡献者”的理念,虽然听起来有些朴素,但其背后蕴含的巨大能量,却是不可小觑的。

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坦白说,《众包2》这本书的封面设计并没有立刻吸引我,它的风格偏向于简约,不像市面上很多科幻小说那样充满视觉冲击力。然而,当我读过这本书之后,我才真正明白,这本书的魅力在于其内在的深刻与前瞻,而非外在的华丽。作者在书中对于“众包”概念的再度创新,赋予了它全新的生命力。它不再仅仅是简单的任务外包,而是演变成了一种能够重塑社会结构、激活个体潜能的强大力量。我被书中对“协同智能”以及“全民共创”的描绘深深吸引。它让我看到了一个更加平等、更加开放的未来社会,在这个社会里,每个个体都拥有贡献智慧和力量的机会,并且这些贡献能够得到有效的认可和整合。我曾经在一些关于“社会治理创新”的讨论中,看到过类似的呼声,希望能够打破现有的壁垒,让更多普通人的声音被听到,他们的智慧被运用。《众包2》为我们提供了一个极具启发性的蓝图,它不仅仅是关于技术,更是关于社会组织方式的变革,关于如何构建一个更加民主、更加高效的未来。

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我是一个对社会学和未来学抱有浓厚兴趣的读者,因此,《众包2》这本书一经问世,便牢牢抓住了我的眼球。我曾读过不少关于“众包”的书籍,但大多数都停留在理论层面,或者仅限于某些特定领域的应用。《众包2》则不然,它将“众包”的概念进行了大胆的拓展和升华,将其上升到了一个全新的维度。书中对“分布式决策”和“集体创造力”的描绘,让我看到了一个更加高效、更加公平的社会协作模式。它不仅仅是关于如何利用网络技术来完成任务,更是关于如何构建一个能够充分释放个体潜能,并将其汇聚成强大合力的社会体系。我特别喜欢书中对“认知节点”和“信息共鸣”的设定,这让我对未来社会的信息流动和知识生产有了全新的认识。它不再是单向的输出,而是多向的互动,是无数个微小的信息火花,碰撞出绚烂的智慧之光。这本书不仅仅是一部科幻小说,更是一部关于未来社会组织形态的预言。它让我开始思考,我们是否能够借鉴书中的理念,去构建一个更加开放、更加包容、更加智能的社会。

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这本《众包2》,拿到手的时候,我其实是有点犹豫的。我不是那种科幻迷,平时看书也偏爱一些现实主义的小说,或者是一些历史传记类的,因为觉得更贴近生活,更能引起共鸣。但是,我表妹强力推荐,说这本书简直“颠覆了她对未来世界的想象”,我这才抱着一丝好奇心翻开了它。刚开始读的时候,我承认,有些概念确实让我有点懵,比如“分布式智能网络”、“概念共振算法”之类的,感觉像是进入了一个完全陌生的领域。但我就是有那么一股劲儿,不看到最后不罢休。随着阅读的深入,我发现作者的叙事非常巧妙,他并没有一股脑地把所有高深的概念都抛出来,而是将它们融入到情节之中,通过角色的经历和互动,一点一点地揭示这些新技术的可能性和影响。我特别喜欢书中对主角“艾莉”的刻画,她不是一个超级英雄,而是一个普通人,在时代的洪流中,凭借自己的智慧和勇气,以及“众包2”这个概念的加持,去解决一个个棘手的难题。她身上那种不屈不挠的精神,那种在困境中寻求合作、集思广益的韧性,真的非常打动我。我开始意识到,这本书不仅仅是在描绘一个遥远的未来,更是在探讨一种全新的社会协作模式,一种可以解决我们当下许多困境的可能性。它让我开始思考,在信息爆炸的时代,我们是否能够更有效地利用集体的智慧,来应对那些看似无解的问题。

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我一直坚信,真正伟大的作品,不仅仅在于其构思的奇特,更在于其能否引发读者内心的共鸣和思考。《众包2》做到了这一点。这本书所描绘的未来,并非遥不可及的幻想,而是基于对当下社会发展趋势的深刻洞察。我特别喜欢书中对“去中心化”和“个体赋权”的探讨。在信息爆炸、知识爆炸的时代,传统的权威正在被不断挑战,而个体的价值却在日益凸显。《众包2》通过“众包2”这个核心概念,巧妙地将二者联系起来,构建了一个更加扁平化、更加民主化的协作体系。我曾在一个关于“未来城市治理”的论坛上看到过类似的讨论,大家都在寻找一种能够有效整合城市居民智慧的途径,但往往陷入“参与度不高”或“效率低下”的困境。《众包2》为我们提供了一个全新的视角。它让我看到了,如何通过精巧的机制设计,让每一个个体都能成为积极的参与者,如何让集体的智慧真正转化为解决实际问题的动力。书中对“数据共生”和“信用网络”的描绘,更是让我眼前一亮,这不仅仅是技术的革新,更是社会关系的重塑。

评分

我一直认为,优秀的作品不仅要能够提供娱乐,更要能够点燃读者的思考之火。《众包2》这本书,无疑具备这样的特质。它所描绘的未来世界,并非遥不可及的幻想,而是基于对当下社会发展趋势的深刻洞察和前瞻性思考。作者在书中对“众包”概念的进一步深化和拓展,构建了一个名为“众包2”的全新协作模式,这让我耳目一新。我尤为欣赏书中对“分布式知识网络”以及“集体决策模型”的构建。它打破了传统的中心化模式,将智慧的产生和决策的过程,变得更加开放、更加包容、更加高效。我曾在一篇关于“可持续发展”的报道中,看到过关于如何整合全球智慧来解决环境问题的讨论,但往往陷入“信息孤岛”和“沟通障碍”的困境。《众包2》为我们提供了一个极具操作性和前瞻性的解决方案。它不仅仅是技术上的革新,更是社会组织模式的优化,是关于如何构建一个更加民主、更加高效、更加赋权予民的未来社会。

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一般 案例还算多

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觉得中信出版社出得这套书,还有湛庐文化什么的,书的选题都不错,但是内容写的粗糙,讲述的不清楚。另外排版让我很容易看走神…………不知道大家有没有同感。

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读书有加速度吗,看了这本书就是

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某人翻的书,顶一下吧~

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介绍一堆例子

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