如何谈判才能得到更多

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出版者:Profile Books 作者:玛格丽特 出品人: 页数:0 译者: 出版时间:2015 价格:0 装帧:平装 isbn号码:9781781253458 丛书系列:
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具体描述

《无声的契约:驾驭隐形权力结构的力量》 在光鲜的会议室之外,真正的博弈正在上演。你是否曾感觉自己付出了所有努力,却在关键时刻被一股无形的力量推到了边缘? 本书并非聚焦于传统的说服技巧或价格博弈,而是深入剖析了一个更深层次、更具决定性的领域:组织与社会中的隐形权力结构及其运作机制。 在这个信息爆炸、关系复杂的时代,决定个人和团队成败的,往往不是你说了什么,而是谁在说话,以及他们如何通过非正式的网络和既有的制度框架来塑造决策。我们生活在一个由看不见的“潜规则”和“权力地图”所支配的世界里,懂得如何阅读、理解并有效利用这些结构,是实现长期目标、避免战略性失败的关键。 --- 第一部分:解码隐形权力地图 本书的第一部分旨在提供一套全新的“权力透镜”,帮助读者识别和绘制出任何组织或社群中真实存在的权力网络。 第一章:组织架构的两面性——正式与非正式网络 我们首先区分正式组织图表(汇报线)与非正式影响力网络(谁真正发号施令)。我们将探讨“信息中枢”——那些掌握关键数据流、却不一定拥有高头衔的人。通过案例分析,揭示为何一个看似边缘的部门联络员,可能比高层管理者拥有更大的项目阻碍力。 第二章:权力的来源:超越头衔的四个维度 权力并非单一来源。本章系统拆解权力的四种核心形态: 合法性权力 (Legitimacy): 源自角色、资历与公认的权威。 专业性权力 (Expertise): 依赖于稀缺、不可替代的知识和技能。 关联性权力 (Connection): 建立在跨部门、跨组织的人脉桥梁之上。 感知性权力 (Perception): 个人声誉、历史成就和未来潜力的市场估值。 我们将教授如何对自身及关键利益相关者进行这四个维度的评估,从而定位自身在权力矩阵中的位置。 第三章:潜规则的语言——如何阅读“未说出口的协议” 每个系统都有其运行的“元规则”(Meta-rules)。这些规则决定了什么可以被谈论,什么必须被避免。本章侧重于文化解码,探讨如何通过观察决策过程中的“延迟点”、“沉默区”和“优先处理顺序”,来理解组织真正的价值观和底线。重点分析“历史遗留的决策惯性”如何持续影响当下的资源分配。 --- 第二部分:结构性障碍的穿透与重塑 理解权力结构后,挑战是如何在不引起直接冲突的情况下,有效地引导或穿透这些既有的框架,推动变革。 第四章:利用“结构性惰性”实现低阻力推进 强大的结构往往意味着强大的惯性。本书提出“结构性惰性”理论:与其直接对抗既有流程,不如将你的目标巧妙地嵌入到流程的“自然滚动”中。学习如何将你的提议包装成对现有系统“维护”或“优化”的必要步骤,而非“颠覆”。探讨如何利用时间窗口(如年度预算重审、季度绩效评估)来最大化提案的通过率。 第五章:中介者的艺术——激活关键节点的杠杆作用 在复杂系统中,直接与最高权力对话往往效率低下。本部分聚焦于“中介者”——那些能影响多个权力中心的关键人物。我们将详细介绍识别“看门人”(Gatekeepers)、“催化剂”(Catalysts)和“桥梁人物”(Bridge Builders)的方法,并提供一套针对性策略,如何通过赋能或说服中介者,让他们成为你计划的内部拥护者。 第六章:打破信息的孤岛——构建你的“知识联盟” 权力依赖于信息控制。本章讲解如何系统性地构建一个信息共享的网络,而不是仅仅聚集资源。这涉及主动分享被视为“高价值”的信息,以换取其他关键信息的回流。深入探讨如何利用数据的“解释权”来重塑对现状的共同认知,从而为你的战略目标创造认知基础。 --- 第三部分:长期战略与权力迭代 权力不是静态的,它是一个动态的、需要持续维护和迭代的过程。本书的最后一部分关注如何建立一个可持续的影响力基础。 第七章:声誉的构建与防御:长期信任的资本化 声誉是隐形权力最坚固的基石。本章不谈空泛的“诚信”,而是探讨如何策略性地管理你的“可信赖的历史记录”。如何通过一系列小而确定的胜利(“微胜利积累法”)来建立不可动摇的专业信任。同时,分析如何建立“防御性声誉壁垒”,以抵御来自权力结构内部的潜在攻击或误解。 第八章:资源的重新分配——从“占有”到“流动”的思维转变 真正拥有权力的人,并不总是“拥有最多东西”的人,而是能控制“资源流动方向”的人。本章探讨如何将对有形资源的占有,转化为对资源分配过程的控制权。案例分析将展示如何通过提供关键的“流动性”服务(如跨部门协调、风险缓冲),来换取决策中的话语权。 第九章:系统性自我迭代:在权力更迭中保持相关性 权力结构会随着领导更迭或环境变化而重组。本书的结论部分指导读者如何进行“结构扫描”,预判潜在的权力迁移。这要求个人必须具备“结构适应性”——即随时准备调整自己的影响力触角,确保无论谁登上顶端,你的核心价值和网络依然能被有效接入,从而确保长期的战略有效性。 --- 《无声的契约》 提供的是一套系统的、反直觉的思维框架。它不教你如何通过雄辩来获胜,而是教你如何通过对环境的深刻洞察,在决策发生之前,就已经预设了对自己有利的格局。这是一本关于理解组织生态学、掌握隐形操作手册的指南,献给所有渴望在复杂环境中实现深远影响力的专业人士。 你不需要成为权力中心,你只需要成为权力流动的关键节点。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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这本书的叙述方式非常吸引人,作者的语言充满了智慧和感染力,让我感觉就像在与一位经验丰富的导师进行一对一的交流。我尤其喜欢书中对于“拒绝的艺术”和“有效让步”的讲解。我一直认为,在谈判中,能够坚守自己的底线固然重要,但如何恰当地拒绝对方不合理的要求,以及如何有技巧地做出让步,同样是决定谈判成败的关键。作者提供了很多非常具体且可操作的范例,让我能够清晰地看到这些技巧是如何在实际场景中运用的。例如,书中提到了一种“三明治拒绝法”,即先肯定对方的优点,然后提出自己的顾虑,最后再给出积极的建议。这种方式既委婉地拒绝了对方,又避免了直接冲突,为后续的沟通留下了空间。我感觉自己的沟通能力得到了显著的提升,能够更自信地表达自己的观点,也更懂得如何去处理那些棘手的局面。这本书不仅仅是一本谈判技巧的书,它更是一本关于沟通艺术和人际关系的指南。

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这本书为我揭示了谈判的全新维度。我以前总是将谈判视为一种“争夺”,而这本书则让我看到了谈判的“创造”和“合作”的一面。作者在书中提出的“利益的横向拓展”和“价值的重新定义”的观点,让我耳目一新。我经常在商务谈判中遇到僵局,双方都在为某个具体的价格或条款争执不下,而往往忽略了更广阔的合作空间。这本书引导我思考,除了价格之外,还有哪些因素能够为双方带来价值,例如合作机会、长期供应、技术支持等等。通过理解和运用这些方法,我不仅能够为自己争取到更优惠的条件,更能与合作伙伴建立起更稳固、更长远的合作关系。我感觉这本书不仅是一本谈判技巧的书,更是一本关于战略思维和人际关系管理的宝典,它将帮助我在未来的职业生涯中走得更远,做得更好。

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我对这本书的评价绝不仅仅是“有用”二字可以概括的,它对我个人成长的影响是深远的。在阅读这本书之前,我总是习惯性地回避冲突,尤其是在面对比我更强势的人时。我总觉得,只要我够谦虚,够温和,事情就能顺利解决,但事实证明,这种策略往往让我失去了很多本应属于我的东西。这本书让我明白,自信和坚持自己的立场并非鲁莽,而是对自己价值的尊重。作者在书中强调了“BATNA”(最佳替代方案)的重要性,这让我意识到,在进入谈判之前,充分的准备和清晰的底线是多么关键。我开始学习如何去分析自己的BATNA,并且如何利用它来增强自己的谈判筹码。这本书还教会我如何去识别和应对对方的“压迫性策略”,以及如何运用“价值感知”来提升自己所提供的价值。我现在觉得,我不再是被动地参与谈判,而是主动地去塑造谈判,去引导它走向我所期望的方向。

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这本书的出现,仿佛在黑暗中点亮了一盏指路明灯,彻底改变了我对谈判的认知。我一直以为谈判就是一场你死我活的博弈,是个人能力和气势的比拼。但读完这本书,我才意识到,真正的谈判远不止于此。它是一门艺术,更是一门科学,需要深厚的心理洞察力,精妙的策略设计,以及对人性的深刻理解。作者用他丰富的经验和独到的见解,为我揭示了谈判的深层逻辑,让我明白,与其说是“争”,不如说是“导”。这本书教会我如何去理解对方的真正需求,如何通过提问来引导对话的方向,如何巧妙地运用沉默来制造机会,以及如何在高压环境下保持冷静和理性。我尤其喜欢书中关于“锚定效应”和“承诺与一致性”的章节,这些理论我虽然有所耳闻,但作者将其与谈判场景相结合,赋予了它们全新的生命力,让我能够更直观地理解其应用方式。我感觉我的思维方式已经被重塑了,不再是对立和对抗,而是合作和共赢。我迫不及待地想将这些知识运用到我的实际工作中,去迎接每一次新的挑战,并且相信,我能够从中获得前所未有的成功。

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我是一名对谈判技巧非常感兴趣的读者,总是希望能在每一次的沟通中都获得最佳的结果。这本书为我打开了一个全新的视角。我原以为谈判就是一场纯粹的逻辑和利益的较量,但这本书让我明白,情感、心理和关系在谈判过程中所扮演的角色同样至关重要。我特别被书中关于“共同目标”和“创造性解决方案”的讨论所吸引。作者不仅仅教会我如何为自己争取利益,更引导我去思考如何与对方共同创造一个更美好的结果,让双方都能满意。这种“双赢”的思维方式,彻底颠覆了我之前对于谈判的理解。我以前总觉得,我得到了,对方就一定失去了,这种零和博弈的思维让我备受压力,也常常导致谈判陷入僵局。而现在,我明白了,通过巧妙的沟通和策略,我们可以扩大“蛋糕”,让每个人都能够分到更大的一块。这本书不仅提供了具体的技巧,更重要的是,它塑造了一种积极、开放的谈判心态,让我对接下来的每一次谈判都充满了期待和信心。

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作为一个经常需要在工作生活中进行各种大小谈判的人,我一直在寻找一本能够真正帮助我提升谈判技巧的书籍。我试过不少市面上流行的谈判指南,但大多内容都比较空泛,或者只是简单罗列一些技巧,缺乏系统的理论支撑和实际操作的指导。很多书读完之后,感觉自己掌握了一些“套路”,但在真正的谈判中,面对复杂多变的情况,这些“套路”往往显得苍白无力,甚至适得其反。我渴望找到一本能够从根本上改变我的谈判思维的书,让我能够理解谈判的本质,掌握一套灵活多变的策略,并且能够在各种不同的场景下都能游刃有余。我希望这本书能够让我看到谈判的更多可能性,而不是仅仅停留在“讨价还价”的层面。我希望能通过学习,真正地提升自己的议价能力,为自己争取到更大利益,同时也能够与对方建立更良好的关系,达成互利的合作。这本书的出现,让我看到了希望,让我觉得我终于找到了那个能够引领我走向更专业、更高效谈判之路的引路人。

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我一直在寻找一本能够帮助我提高谈判能力的读物,而这本书无疑是我遇到的最好的一本。作者以其深刻的洞察力和丰富的实战经验,为我揭示了谈判的奥秘。我尤其欣赏书中关于“情感锚定”和“叙事的力量”的论述。我以前总以为谈判就是逻辑和数字的游戏,但这本书让我明白,情感在谈判中扮演着至关重要的角色。如何恰当地运用情感,如何建立信任,如何通过故事来打动对方,这些都是至关重要的技巧。作者提供的具体案例和分析,让我能够清晰地看到这些技巧是如何在实际谈判中发挥作用的。我学会了如何更好地理解对方的情绪,如何去回应他们的情感需求,以及如何通过有说服力的叙事来影响对方的决策。我现在感觉自己不再是那个只会硬碰硬的谈判者,而是能够更灵活、更具策略性地去与人沟通,去实现双赢。这本书让我对谈判充满了信心,并且迫不及待地想将所学应用到实践中。

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这本书简直是为我量身定做的!我一直觉得自己在谈判桌上总是吃亏,要么就是太过强硬惹人反感,要么就是太软弱被别人轻易压制。每次谈判前我都头疼欲裂,不知道该怎么开口,也不知道对方到底想要什么,更别提如何为自己争取到应有的利益了。看着自己辛辛苦苦谈来的结果总是差强人意,我心里那个憋屈劲儿就别提了。我尝试过很多方法,看了一些关于沟通技巧的书,也学了一些心理学知识,但总觉得隔靴搔痒,不够系统,更不知道如何在实际操作中融会贯通。尤其是面对那些经验丰富、言辞犀利的对手时,我更是感觉自己像个新手,手足无措。我渴望找到一本能够真正指导我,让我从底层逻辑上理解谈判,并且提供切实可行策略的书。我希望它不仅能教我“说什么”,更能教我“怎么说”,甚至“在什么时候说什么”。我想要的那种感觉,就像终于找到了一把万能钥匙,能够打开那些原本看似无解的僵局,为我赢得更好的结果。我希望这本书能够让我从一个被动接受者,变成一个主动的创造者,能够自信地、有策略地去面对每一次谈判,最终实现自己的目标,甚至超越自己的预期。

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自从读了这本书,我感觉自己仿佛拥有了一双“谈判透视眼”。我不再仅仅关注谈判桌上的言语交锋,而是能够更深入地洞察到对方的肢体语言、语气语调以及隐藏在话语背后的真实意图。作者在书中详细阐述了如何通过观察和倾听来收集关键信息,以及如何利用这些信息来调整自己的策略,这一点对我来说受益匪浅。我一直觉得自己在这方面比较迟钝,总是容易被对方表面的话语所迷惑,从而做出错误的判断。但这本书提供了一套非常实用的分析框架,让我能够更有条理地去解读对方的非语言信号,从而更好地把握谈判的节奏和方向。我尤其欣赏书中关于“同理心”和“影响力”的论述,作者强调了在谈判中建立信任和理解的重要性,这与我以往的“硬碰硬”的思维方式截然不同。我开始意识到,有时候,“让步”并非软弱,而是为了更好地“前进”。我感觉自己的谈判风格正在发生质的转变,从一个只顾自己利益的“玩家”,变成一个懂得合作与共赢的“伙伴”。

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我一直认为,谈判是一门充满智慧的学问,需要敏锐的洞察力和扎实的策略。这本书恰恰满足了我对这门学问的所有好奇与渴求。它不像一些培训课程那样,仅仅传授一些表面的技巧,而是深入剖析了谈判背后的心理机制和决策逻辑。作者在书中详细讲解了“认知偏见”如何影响谈判结果,以及我们如何去利用或规避这些偏见。我印象深刻的是关于“损失厌恶”的讨论,它让我明白了为什么人们在面对损失时会比面对收益时更加谨慎,以及如何在谈判中利用这一点。这本书不仅为我提供了丰富的理论知识,更重要的是,它提供了一系列经过验证的实操方法,让我能够将这些理论转化为实际的行动。我感觉自己仿佛获得了一套“谈判工具箱”,里面装满了各种精良的工具,能够帮助我在各种复杂的谈判场景中游刃有余。我现在非常有信心,能够通过运用这些工具,去争取到我应得的。

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不实用。

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保留價格 期望價格 議價區間。 事先決定你的交易底線,第一個報價會"定錨"。

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期望值决定了等级高低,会影响你的行为,期望值越高,你的表现就越好。 保留价格与期望价格 准备:明确我方目标——挖掘对方目标——建立谈判策略(寻找对方谁中的潜在弱点) 首次提议——锚定效应 20170123 得到解读版

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不实用。