具体描述
《ERP与企业管理:理论方法系统》采用系统、严谨、规范和完整的论述方法，全面阐述ERP的理论、方法、系统及相关知识，读者通过阅读该书，不仅能系统、全面地认识ERP与企业管理之间的关系，而且还能深刻、透彻地理解选用ERP的关键环节，为自己打下坚实的ERP知识基础。可供企业高层领导、各级管理人员、ERP实施和应用人员以及从事ERP研究与实践的教师、科研和工程技术人员学习参考。《ERP与企业管理:理论方法系统》首先讨论了ERP在中国的发展历程和普及应用时代的到来，然后全面介绍了ERP的基本原理和处理逻辑，ERP的效益和促进企业实现经营机制转变的问题，ERP软件系统的选型，ERP实施和运行管理的方法与策略，以及国内最大的ERP软件供应商用友公司的实用产品和解决方案。在第14章中讨论了ERP的相关论题，如JIT、TQM、CIMS、．DRP、SCM、电子商务、CRM和BPR等；在附录A中给出了60个综合习题，可以帮助读者加深对ERP的理解；在附录B中给出了常用名词的解释。
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用户评价
这本书《ERP与企业管理》是我在企业管理领域探索过程中遇到的又一本里程碑式的著作。它并没有局限于对ERP技术本身的介绍，而是将其置于整个企业管理体系之中，深刻阐述了ERP系统如何作为企业数字化转型和现代化管理的核心驱动力。我特别欣赏作者在分析ERP系统如何支持企业实现精细化管理时的深度。例如，书中详细介绍了ERP系统在成本核算、预算管理、财务分析等方面的应用，帮助企业实现对每一分钱的精打细算，从而提高盈利能力。此外，我对书中关于ERP系统如何支持企业供应链管理的论述也印象深刻。它揭示了ERP系统如何帮助企业优化采购、库存、物流等环节，实现供应链的透明化和高效化，从而降低运营成本，提升客户满意度。书中对ERP系统实施过程中可能遇到的挑战，特别是“人”的因素，进行了非常细致的分析，包括如何进行有效的变革管理，如何提升员工对新系统的接受度，以及如何建立持续的培训和支持体系。这些内容对于我来说，无疑是宝贵的经验和启示，让我认识到，技术的成功应用，最终取决于人的因素。这本书让我对企业管理有了更全面、更深刻的理解，也为我未来的职业发展指明了方向。
评分《ERP与企业管理》这本书，是我在企业管理领域的一次重要学习体验。它并没有用枯燥的理论去讲解，而是通过生动的案例和深入的分析，将ERP系统这一强大的管理工具，与企业日常运营的方方面面紧密结合。我从书中了解到，ERP系统不仅仅是一个软件，更是企业实现现代化管理、提升核心竞争力的战略性平台。它如何帮助企业打破信息孤岛，实现各部门之间的信息共享和流程协同，从而极大地提高了运营效率。书中关于ERP系统如何支持企业进行精细化成本管理和利润分析的部分，让我印象尤为深刻。它展示了ERP系统如何通过准确的成本核算和实时的财务数据，帮助企业管理者识别成本节约的机会，优化资源配置，并最终提升企业的盈利能力。此外，我对书中关于ERP系统如何支持企业进行产品生命周期管理的论述也十分赞赏。它揭示了ERP系统如何贯穿产品的设计、开发、生产、销售和售后服务等各个阶段，为企业提供全方位的支持。这本书让我对企业管理有了更深刻的认识，也为我未来在企业管理领域的发展提供了宝贵的指导。
评分这本书《ERP与企业管理》为我打开了一扇通往企业管理新世界的大门。在此之前，我仅对ERP有一个模糊的概念，认为它是一个与财务相关的软件。然而，通过阅读这本书，我才真正领略到ERP系统作为企业核心信息管理平台的巨大价值。作者以其深厚的理论功底和丰富的实践经验，将ERP系统如何贯穿企业运营的各个环节，从销售订单的处理、生产计划的制定、物料采购的管理，到财务核算和人力资源管理，都进行了详尽的阐述。我特别欣赏书中关于ERP系统如何帮助企业实现数据驱动决策的论述。它揭示了ERP系统所 generated 的海量数据，一旦被有效分析和利用，就能为企业提供前所未有的洞察力，帮助管理者更准确地把握市场变化，更科学地配置资源。书中对ERP系统选型和实施过程中可能遇到的各种挑战，如项目管理、用户培训、数据迁移等，都进行了深入的分析，并提供了切实可行的解决方案。这些宝贵的经验和建议，对于我理解和掌握企业管理的核心要素，都起到了至关重要的作用。这本书不仅让我学习到了ERP系统的知识，更重要的是，它启迪了我对企业如何实现高效运营和可持续发展的思考。
评分《ERP与企业管理》这本书，在我看来，与其说是一本讲解技术应用的工具书，不如说是一本关于企业如何实现科学化、精细化运营的哲学读物。它并没有仅仅停留在“什么是ERP”的层面，而是深入探讨了ERP系统如何作为企业数字化转型的基石，如何驱动企业内部资源的有效整合，以及如何提升整体运营效率和市场竞争力。作者在描述ERP系统功能模块时，并没有枯燥地罗列技术参数，而是巧妙地将其融入到企业实际业务场景中，例如，在生产制造环节，ERP如何帮助企业实现精准的生产计划、物料需求预测和库存管理，从而降低生产成本，提高交货准时率；在销售和客户服务环节，ERP又如何构建统一的客户视图，实现精准营销和高效的售后服务，从而提升客户满意度和忠诚度。书中对企业在数字化浪潮下面临的挑战和机遇的阐述，也让我感同身受。它让我意识到，在快速变化的商业环境中，企业必须拥抱变革，通过引入先进的管理思想和技术工具，不断提升自身的适应性和竞争力。我对书中关于“数据驱动决策”的论述印象尤为深刻，ERP系统所 generated 的海量数据，一旦被有效地收集、分析和利用，就能为企业提供前所未有的洞察力，帮助管理者做出更明智的决策。这本书不仅仅是知识的传授，更是思维方式的启迪，它让我学会从全局的角度审视企业运营，从数据的角度发现问题、解决问题，并不断追求卓越。
评分《ERP与企业管理》这本书，对我来说，更像是一堂生动而深入的企业管理实践课。它用一种非常易于理解的方式，揭示了ERP系统如何在企业运营的方方面面发挥其关键作用。我曾经对ERP系统的一些概念感到模糊，但这本书通过大量的案例分析和图文并茂的讲解，让我对ERP系统有了更清晰、更具象的认识。书中关于ERP系统如何帮助企业实现流程自动化和标准化，从而提高效率、降低成本的论述，让我印象深刻。例如，它详细描述了ERP系统如何优化生产计划，减少在制品库存，并实现按时交付。此外，我对书中关于ERP系统如何支持企业进行精细化客户关系管理的部分也十分赞赏。它阐述了ERP系统如何构建统一的客户视图，记录客户的每一次互动，从而为企业提供个性化的服务和精准的营销策略。书中对ERP系统实施过程中的常见风险和挑战的分析，也让我受益匪浅。它提醒我，在引入任何新的管理工具时，都必须充分考虑其对企业组织结构、员工技能以及企业文化的影响，并制定相应的应对策略。这本书让我对企业管理有了更深刻的理解，也让我看到了ERP系统在提升企业竞争力方面的巨大潜力。
评分这本《ERP与企业管理》犹如一盏指路明灯，照亮了我在浩瀚企业管理知识海洋中的航程。我本是初涉商海的小白，对企业运营的复杂性感到无从下手，各种理论和模型常常让我头晕目转向。然而，当我翻开这本书，我仿佛找到了一个经验丰富的向导，他用通俗易懂的语言，将那些抽象的概念具象化，让我对ERP系统在企业中的核心地位有了全新的认识。书中的案例分析鞭辟入里，从不同行业、不同规模的企业出发，深入剖析了ERP系统如何帮助企业实现流程优化、数据集成和决策支持。我特别欣赏作者对于ERP系统选型和实施过程中常见误区的提醒，这让我能够提前规避许多潜在的风险，少走弯路。例如，书中提到的“过度定制的陷阱”，让我深刻理解了在追求个性化解决方案时，如何平衡灵活性与标准化，避免成本失控和系统维护的困难。更重要的是，这本书不仅仅是关于技术和系统，它更强调了ERP系统与企业战略、组织文化、人才培养等方面的深度融合。它告诉我，再先进的系统，如果不能与企业的实际情况相匹配，不能得到员工的认可和支持，也难以发挥其应有的价值。我从中学习到，成功的ERP实施，是一项系统工程，需要高层管理者的坚定决心、各部门的紧密协作以及持续的培训和优化。这本书让我对企业管理有了更宏观、更系统的理解，也让我对未来职业发展充满了信心。
评分这本书《ERP与企业管理》对我而言，是一次深刻的认知升级。在阅读之前，我仅将ERP视为一个财务和库存管理的工具，但这本书彻底颠覆了我的看法。它揭示了ERP系统作为企业核心信息平台的巨大价值，它如何将企业的各个职能部门，如生产、采购、销售、财务、人力资源等，有机地整合在一起，实现信息的共享和流程的协同。作者在阐述ERP与企业战略协同的部分，让我眼前一亮。他指出，ERP不仅仅是执行层面的工具，更是支撑企业战略落地的关键驱动力。例如，企业想要通过降低成本来提升市场竞争力，ERP就能通过优化采购流程、减少库存积压等方式，直接实现这一目标。书中对于ERP选型和实施的论述，也极为详尽和实用。它不仅列举了选择ERP系统时需要考虑的关键因素，还详细介绍了实施过程中可能遇到的各种坑，例如，项目管理不善、用户培训不到位、系统与企业现有流程不匹配等。我特别欣赏作者在分析企业如何通过ERP实现精益生产和柔性制造时的深刻见解，这让我看到了ERP在提升企业运营效率和响应速度方面的巨大潜力。这本书让我对企业管理有了更全面、更系统的认识，也让我对未来数字化转型充满了信心。
评分读完《ERP与企业管理》，我最大的感受是，这本书帮助我打破了对ERP的固有认知，将其提升到了一个全新的战略高度。我曾经以为ERP只是一个管理软件，一个用来记录和追踪业务的工具，但这本书让我明白，它更是一种先进的管理思想和方法论的载体。作者用生动的语言，将ERP系统与企业战略目标紧密联系起来，阐述了ERP如何帮助企业实现流程再造，消除信息孤岛，提升协作效率，并最终支撑企业的可持续发展。书中对不同行业ERP应用案例的分析，让我看到了ERP在实际应用中的多样性和灵活性，也让我意识到，没有万能的ERP，只有适合企业的ERP。我尤其欣赏作者在探讨ERP实施风险时，所展现出的深刻洞察力。他不仅指出了技术层面的挑战，更深入挖掘了组织文化、人员培训、变革管理等非技术因素对ERP成功与否的关键影响。例如，书中关于“如何建立有效的项目管理团队”和“如何提升员工对新系统的接受度”的章节，为我提供了非常实用的指导。我从中学习到，任何技术的引入，最终都要落脚在人身上，如何激发人的积极性，如何培养人的能力，是比技术本身更重要的课题。这本书让我对企业管理有了更深刻的理解，也让我对未来职业发展方向有了更清晰的规划。
评分《ERP与企业管理》这本书，如同在迷雾中点燃的一盏灯，为我这个对企业管理充满好奇但又不知从何下手的人指明了方向。我曾一度认为，企业管理是一门玄而又玄的学科，充斥着各种复杂的理论和模型，令人望而却步。然而，这本书以一种非常接地气的方式，将ERP系统这一企业管理的重要工具，巧妙地融入到企业运营的各个环节中，让我能够更直观地理解其价值和作用。书中所描述的ERP系统如何帮助企业实现从订单到收款、从采购到付款等关键业务流程的自动化和标准化，让我深刻认识到流程优化对于提升企业效率的重要性。尤其是书中关于ERP系统如何帮助企业建立统一的数据平台，打破信息孤岛，实现跨部门协同的论述，让我眼前一亮。它让我明白，数据是企业最宝贵的财富，而ERP系统则是挖掘和利用这些财富的关键。我还对书中关于ERP系统如何支持企业决策制定的部分印象深刻，它让我看到，通过对ERP系统数据的深入分析，管理者可以更准确地把握市场趋势，更有效地配置资源，从而做出更明智的战略决策。这本书不仅让我学习到了ERP系统的知识，更重要的是，它启迪了我对企业管理的新思考，让我看到了通过科学的管理方法和先进的技术工具，企业能够实现怎样的飞跃。
评分《ERP与企业管理》这本书，就像一位经验丰富的老者，用他的人生智慧，为我这个涉世未深的年轻人指点迷津。它并没有用华丽的辞藻或晦涩的术语来堆砌，而是用最朴实、最真诚的语言，讲述了ERP系统如何真正赋能企业，帮助企业解决实际问题。我特别喜欢书中的案例，它们来源于真实的企业实践，有成功的喜悦，也有失败的教训，这些都让我觉得无比亲切和受用。通过阅读这些案例，我不仅学习到了ERP系统的功能，更重要的是，我学习到了在不同的企业环境中，如何运用ERP去优化业务流程，提升管理水平。书中对于ERP实施过程中可能遇到的各种挑战，如组织变革阻力、数据迁移困难、系统集成复杂性等，都进行了深入的剖析，并提出了切实可行的解决方案。我从中学到了，ERP的成功实施，绝不仅仅是购买一套软件那么简单，它需要企业上下一致的决心和努力，需要对企业管理流程进行深入的理解和优化，更需要对未来发展方向有清晰的规划。这本书让我看到了ERP的巨大潜力，也让我对企业管理的复杂性和重要性有了更深的认识。它激励我不断学习，不断进步，在未来的职业生涯中，用更科学、更有效的方法来管理企业。
评分看了几遍，终于读完了。 理论知识不错但比较枯燥
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评分上机实操欢乐多
评分看了几遍，终于读完了。 理论知识不错但比较枯燥
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