具体描述
互联网带来的狂热已经消失，但互联网给商业世界带来的变革才刚刚开
始。对传统企业来说，一个好消息是，那些曾经不可一世的新经济挑战者正
在通往赢利的路上挣扎着；但如果就此放慢向电子商务变革的步伐，传统企
业可能在不久的将来发现，一方面相对其他成功E化的企业丧失了竞争优势
，另一方面那些新经济挑战者又将卷土重来，而且这一次它们是不可战胜的
。
穆罕.梭尼在书中开宗明义地指出：电子商务（E-business）中的“E”
将不再代表“Electronic”（电子），而更多地意味着“Everyday”（每天
），所有的企业都必须迎接E化转型的挑战。面对互联网带来的变革、一闪
即逝的商机以及排山倒海而来的竞争，如果没有清晰的远景、有效的战略和
实施方案以及适应变革的组织，传统企业就有被淘汰出局的危险。
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读后感
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用户评价
“企业e化七步”这个书名，对我而言，就像是一张藏宝图，指引着企业通往数字化升级的宝藏。我一直在思考，如何在复杂的商业环境中，通过技术手段来优化企业的运营，提升核心竞争力。“e化”这个词汇，在我看来，是企业面向未来，拥抱变革的必由之路。而“七步”则描绘了一个清晰的蓝图，让我对如何循序渐进地实现这一目标有了初步的认识。我非常好奇，这七个步骤的具体内容是什么？是否包含了对企业现有业务流程的梳理与分析？在技术选型方面，是否会提供一些实用的建议，帮助企业避免盲目跟风？在实施过程中，又会面临哪些挑战，例如数据安全、系统集成、员工培训等，而书中又会提供怎样的解决方案？我希望这本书能够超越纯粹的技术讲解，更侧重于战略层面的指导，以及如何将e化与企业的商业目标紧密结合。我期待这本书能够为我提供一套扎实的方法论，让我能够更有信心地带领我的企业走向数字化转型。
评分“企业e化七步”这个书名，简洁而有力，直击企业在数字化转型过程中可能遇到的核心问题。我一直关注着企业如何通过技术升级来提升竞争力，而e化正是这一趋势的关键组成部分。我希望这本书能够提供一套系统性的、可操作的e化路线图，能够帮助我理解每个阶段的目标和关键任务。我非常想了解，这“七步”是否涵盖了从战略规划、需求分析、技术选型、系统实施、流程再造、人员培训，到最终效果评估等各个环节？我尤其关心书中对于“变革管理”的论述，因为在e化过程中，组织内部的抵触和习惯是最大的挑战之一。我希望作者能够分享一些成功的变革管理案例，以及应对员工疑虑和阻力的有效策略。此外，我希望这本书能够强调e化带来的价值，不仅仅是效率的提升，更包括客户体验的优化、新的商业模式的探索，以及数据驱动的决策能力。如果书中能够提供一些衡量e化成效的指标和方法，那就更具参考价值了。我期待这本书能够帮助我更全面地理解企业e化的内涵和外延。
评分这本书的书名就吸引了我：“企业e化七步”。在如今这个数字化浪潮席卷全球的时代，无论是大型企业还是中小型公司，都面临着如何拥抱技术、实现转型升级的课题。“e化”这个词本身就包含了效率提升、流程优化、信息互联互通等多重含义，而“七步”则暗示着一个系统化、可操作的路径，这对于很多在e化过程中感到迷茫的企业领导者和管理者来说，无疑是一盏指路的明灯。我对此书的期待很高，希望它能提供一套切实可行的框架，帮助我理解企业e化的核心要素，并将其落地执行。我特别关注这本书是否能深入剖析在e化过程中可能遇到的各种挑战，例如员工的抵触心理、技术选型的困惑、数据安全的问题，以及如何建立有效的e化战略和实施计划。如果这本书能够提供真实的案例分析，展示不同行业、不同规模的企业是如何成功实现e化的，那就更好了。我渴望找到那种既有理论高度，又能指导实践的著作，让枯燥的技术概念变得生动易懂，让复杂的转型过程变得清晰有序。我希望这本书能教会我如何识别企业的e化需求，如何选择合适的技术解决方案，如何进行有效的组织变革，以及如何持续优化e化成果。总之，“企业e化七步”这个书名，点燃了我对企业数字化转型的无限遐想，也寄托了我对提升企业竞争力的殷切希望。
评分“企业e化七步”这个书名，立刻勾起了我对企业管理升级的深思。在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持活力和竞争力，就必须拥抱数字化变革，实现e化。这本书的“七步”框架，听起来非常具有指导意义，仿佛提供了一条清晰的路径，能够帮助企业有序地推进e化进程。我特别想知道，这七个步骤具体涵盖了哪些方面？例如，是否涉及企业战略的制定、业务流程的梳理、技术的选型与实施、组织文化的变革，以及人才的培养等关键环节？我希望书中能够提供一些详实的案例，展示不同行业的企业是如何运用这些步骤来成功实现e化的。这些案例最好能够涵盖从战略规划到具体执行的整个过程，并揭示其中的成功要素和潜在陷阱。我期待这本书能够帮助我理解e化不仅仅是技术的应用，更是一场深刻的组织变革，需要领导层的决心、全员的参与以及持续的投入。我希望这本书能提供一套系统性的方法论，让我在规划和实施企业e化项目时，能够更有信心，避免走弯路。
评分我是一名长期关注企业管理和技术发展的读者，当看到“企业e化七步”这个书名时，我的兴趣立刻被点燃了。在当今这个信息爆炸、技术飞速迭代的时代，如何让企业更好地适应环境、提升效率、实现可持续发展，成为了一个至关重要的问题。e化，无疑是其中的关键路径。“七步”这个概念，给我一种系统化、流程化的感觉，似乎能够为企业e化提供一套清晰、可执行的框架。我非常期待这本书能够深入地解析这七个步骤，例如，第一步是如何诊断企业当前的状况，识别e化的必要性和紧迫性？第二步是如何制定清晰的e化战略和目标？接下来的步骤又会涉及哪些关键的实施环节，比如技术选型、数据整合、流程优化、人员培训等等？我希望书中能够包含丰富的案例分析，展示不同行业、不同规模的企业是如何成功实施e化的，以及在过程中遇到的挑战和解决方案。更重要的是，我希望这本书能够强调e化不仅仅是IT部门的任务，更是需要整个企业，包括高层管理者和基层员工共同参与的系统性工程。
评分“企业e化七步”这个书名，让我眼前一亮，仿佛为我打开了一扇通往更高效、更智能企业运营的大门。在当今瞬息万变的商业环境中，企业能否成功实现数字化转型，直接关系到其未来的生存和发展。e化，作为数字化转型的重要组成部分，其重要性不言而喻。而“七步”这个概念，更是给我一种系统化、结构化的指引，让我对如何一步步地推进企业的e化进程充满了好奇。我非常希望这本书能够深入浅出地阐述这七个步骤，例如，如何进行企业e化的诊断和需求分析？在技术选型上，又该如何权衡利弊，做出最适合企业的选择？在系统实施和推广过程中，又需要注意哪些关键环节，才能确保项目的顺利进行？我更看重书中是否能够提供一些关于e化带来的实际效益的案例分析，让我能够更直观地理解e化对企业运营的积极影响。此外，我也希望书中能够强调变革管理的重要性，以及如何通过有效的沟通和培训，让全体员工都能够积极地参与到e化的过程中来。
评分作为一名渴望提升企业运营效率的管理者，我对“企业e化七步”这本书充满了期待。在瞬息万变的商业世界里，如何通过技术手段来赋能企业，实现精细化管理和智能化运营，是每个企业都在努力的方向。“e化”这个词汇，在我看来，代表着效率的飞跃，信息的畅通，以及决策的科学化。而“七步”则提供了一个结构化的方法，让我能够更清晰地规划和实施e化战略。我希望这本书能够深入浅出地阐述每个步骤的核心内容，并且提供切实可行的操作指南。例如，在“识别企业e化需求”这一步，书中是否会提供一些工具或方法，帮助企业准确地定位自身的痛点和机遇？在“技术选型与实施”环节，是否会提供一些关于如何评估不同解决方案的优劣，以及如何管理技术实施风险的建议？我尤其看重书中是否能够强调e化过程中“人”的因素，包括如何进行有效的变革管理，如何提升员工的数字素养，以及如何建立支持e化的企业文化。我希望这本书能让我明白，e化并非一蹴而就，而是一个持续优化的过程。
评分自从接触到“企业e化七步”这个书名，我就对其产生了浓厚的兴趣。在如今这个数字化时代，如何有效地运用信息技术来提升企业的运营效率和市场竞争力，已经成为每一个企业管理者关注的焦点。e化，不仅仅是技术的更新换代，更是一种管理理念和运营模式的变革。而“七步”这个说法，则给我一种循序渐进、可操作性强的感觉，仿佛为企业e化提供了一个清晰的路线图。我非常希望能在这本书中找到关于企业如何进行e化战略规划的详细指导，包括如何评估自身的优势和劣势，如何确定e化的重点和目标。同时，我也对书中关于技术选型和系统实施的论述充满期待，例如，如何选择最适合自己企业的ERP、CRM等系统，以及在实施过程中如何规避风险，确保项目的成功。此外，我也非常关注书中关于“人”的因素的探讨，包括如何进行有效的变革管理，如何提升员工的数字化素养，以及如何建立一种支持e化的企业文化。我希望这本书能够帮助我更全面地理解企业e化的本质，并为我的企业e化实践提供切实可行的指导。
评分当我看到“企业e化七步”这个书名时，心中立刻涌起了一股强烈的共鸣。在日益激烈的市场竞争中，企业如何利用现代信息技术来优化内部流程、提升运营效率、增强客户体验，已经成为决定成败的关键因素。“e化”不仅仅是一个技术术语，它代表着一种思维模式的转变，一种管理理念的升级。而“七步”的表述，则暗示着一个系统化、有条不紊的转型过程，这对于身处转型浪潮中的企业来说，具有极大的吸引力。我非常期待这本书能够提供一套清晰、可行的e化路线图，帮助我理解如何从宏观战略到微观执行，层层递进地推进企业的e化进程。我希望书中能够深入探讨企业在e化过程中可能遇到的各种挑战，例如，如何平衡技术投资与业务发展、如何处理遗留系统与新系统的集成问题、如何有效管理变革带来的组织阻力等等，并提供切实可行的解决方案。我更希望书中能够分享一些成功的e化案例，通过生动的故事和翔实的数据，展示e化给企业带来的价值和改变。
评分我一直在寻找一本能够系统性阐述企业数字化转型的书籍，而“企业e化七步”这个书名恰好满足了我的需求。它提供了一个清晰的框架，让我能够一步步地理解企业如何进行e化。我尤其关注书中是否能够深入探讨e化过程中的关键决策点，比如在选择ERP、CRM、SCM等系统时，如何根据企业的具体情况进行适配，以及在数据迁移、系统集成时，需要注意哪些细节问题。我希望作者能够分享一些在实际项目中积累的宝贵经验，例如如何克服组织内部的惯性思维，如何培养员工的数字化能力，以及如何建立有效的沟通机制来确保e化项目的顺利推进。此外，对于企业如何利用e化来提升客户体验、优化供应链管理、加强内部协作等方面，我也非常感兴趣。我希望这本书能提供一些前瞻性的视角，让我了解行业未来的发展趋势，以及企业如何在新技术（如人工智能、大数据、云计算）的助力下，实现更深层次的价值创造。如果书中能够包含一些量化的指标，用于评估e化项目的成效，那就更具参考价值了。我期待这本书能成为我在企业e化道路上的良师益友，指引我走向成功。
评分@2008-07-30 00:40:17
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