ERP沙盘模拟学习指导书 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:电子工业出版社

作者:王新玲

出品人:

页数:97

译者:

出版时间:2006-12

价格:16.00元

装帧:

isbn号码:9787121016363

丛书系列:

图书标签:

• ERP
• mba教程
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现代企业管理理论与实践探索 本书聚焦于构建企业在复杂多变市场环境中的核心竞争力，深入剖析现代企业管理学的最新理论前沿与可操作的实践方法。全书围绕战略规划、组织设计、人力资源管理、运营效率提升以及数字化转型等关键领域展开，旨在为企业管理者、中高层领导以及有志于在商业领域深耕的专业人士提供一套系统、前瞻且实用的知识框架。 --- 第一部分：战略决策与市场定位 第一章：全球化背景下的企业战略选择 本章首先界定了“战略”的本质，区别于战术和日常运营。重点探讨了在全球化、技术加速迭代以及地缘政治风险加剧的宏观环境下，企业如何进行有效的战略选择。内容涵盖了迈克尔·波特的竞争优势理论的现代演绎，包括成本领先、差异化和集中化战略的重新解读。 战略分析工具的升级： 引入并详细阐述了情景规划（Scenario Planning）在不确定性环境下的应用，并对比了传统的SWOT分析的局限性。重点讲解了如何利用德尔菲法和专家小组，构建多重未来图景，以提高战略的鲁棒性。 动态能力理论的实践： 深入分析了企业如何通过培养感知、把握和重构（Sense, Seize, Reconfigure）的能力来适应环境变化。通过多个跨行业案例，展示了那些成功实现“战略转身”的企业的实践路径。 蓝海战略的再审视： 不仅停留在“价值创新”的表层，更着重于企业内部如何重塑价值链以实现成本与差异化的兼得。讨论了如何系统性地识别和消除“非价值因素”。 第二章：企业治理结构与组织设计 有效的战略需要与之匹配的组织结构来支撑。本章致力于解析从传统的科层制到适应敏捷时代的组织形态的演变。 组织结构的选择与匹配： 系统梳理了职能型、事业部制、矩阵式、扁平化及网络型组织的优劣势及其适用情境。强调“结构追随战略”的核心原则，并讨论了在不同生命周期阶段的组织调整策略。 跨部门协作与“筒仓”的打破： 深入研究了如何通过流程再造（BPR）和建立虚拟团队来优化跨职能协作效率。重点介绍了基于目标与关键成果（OKR）体系的组织对齐方法，确保各层级目标的一致性。 授权、问责与控制机制： 探讨了在去中心化决策的趋势下，如何科学地设计授权边界，建立清晰的责任矩阵（如RACI模型），并利用信息系统实现对关键绩效的实时监控与反馈，实现“有效控制”而非“僵硬管制”。 --- 第二部分：人力资本与组织行为 第三章：人才管理：从人力资源到人力资本 本章将视角从传统的“人事管理”提升至“人力资本投资”的高度，探讨如何通过全生命周期的管理来最大化员工的价值贡献。 战略性人才获取与继任规划： 不仅仅是招聘，而是基于企业未来五年战略需要，预测关键岗位的人才缺口。详细阐述了如何构建高潜力人才（HiPo）识别模型，并设计个性化的发展路径，确保关键岗位的平稳过渡。 绩效管理体系的重塑： 摒弃僵硬的年度考评，转向持续反馈、教练式辅导和基于贡献的激励模式。讨论了如何将战略目标有效地分解并转化为个人可执行的绩效指标。 组织文化与员工敬业度： 探讨文化如何成为隐性的管理系统。从文化诊断工具的应用到高管层的行为示范，如何系统性地培育支持创新、透明和客户至上的企业文化。重点分析了员工敬业度驱动因素的实证研究。 第四章：领导力发展与变革管理 在快速变化的环境中，领导者的角色从“指挥官”转变为“赋能者”和“变革推动者”。 适应性领导力模型： 介绍复杂情境下的领导力要求，如建立心理安全感、驾驭冲突和促进实验性学习的能力。对比了交易型领导与变革型领导的差异及融合点。 驱动组织变革的科学方法： 系统梳理了库尔特·勒温的“解冻-变革-再冻结”模型，并结合约翰·科特的八步变革流程，探讨变革中的阻力来源、沟通策略以及如何建立早期胜利（Quick Wins）以巩固变革动力。 教练式辅导在管理中的应用： 强调通过有效的提问和倾听，帮助员工自我发现问题并找到解决方案，从而提升其解决问题的能力和主人翁意识。 --- 第三部分：运营效率与价值链优化 第五章：精益思想与流程优化 本章聚焦于如何通过消除浪费、提升效率来优化企业的核心运营流程，确保资源投入的产出最大化。 精益管理体系的深度应用： 详细解释了精益生产（Lean Production）的七大浪费识别与消除方法。将精益理念拓展至服务业和知识工作流程中，如价值流图（VSM）在非物质流程中的绘制与分析。 供应链的韧性与协同： 讨论了在“黑天鹅”事件频发下，如何构建具备弹性（Resilience）和敏捷性（Agility）的供应链。重点介绍供应商关系管理（SRM）的高级策略，以及VMI（供应商管理库存）的优化实施。 全面质量管理（TQM）与六西格玛的整合： 阐述了TQM在企业文化层面确保质量的持久性，并结合六西格玛的DMAIC方法论，提供一套量化改进流程缺陷的实战工具箱。 第六章：技术赋能与数字化转型战略 企业管理正在被技术深刻重塑，本章探讨企业如何利用新兴技术构建新的竞争优势。 数据驱动的决策体系： 介绍商业智能（BI）和大数据分析在销售预测、风险控制和客户洞察中的应用。强调建立“数据素养”和数据治理的必要性。 企业资源规划（ERP）的战略价值： 本章将ERP视为集成化管理的基础平台，而非单纯的软件系统。探讨如何通过ERP的流程固化和数据集成，实现跨部门的透明化管理和业务流程的标准化。 新兴技术的整合： 简要分析了物联网（IoT）、人工智能（AI）在提升运营效率和客户体验方面的潜力，并指导管理者如何评估引入新技术对现有组织结构和流程带来的冲击与机遇。 --- 第四部分：财务基础与风险控制 第七章：管理会计与经营绩效评估 本章旨在帮助管理者理解财务数据背后的业务逻辑，实现“懂业务、用数字说话”。 成本管理与决策支持： 区分作业成本法（ABC）、变动成本法在不同决策场景下的应用。探讨如何通过成本驱动因素分析，识别高成本环节并进行优化。 预算编制与滚动预测： 介绍超越传统年度预算的灵活预算编制方法，如零基预算（ZBB）和滚动预测（Rolling Forecast），以提高财务计划对市场变化的响应速度。 综合绩效衡量体系： 深入解析平衡计分卡（BSC）的构建逻辑，如何将战略目标转化为财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度的可衡量指标，实现战略的有效落地与监控。 第八章：企业风险管理与合规性 本章侧重于识别、评估和应对可能对企业生存和发展构成威胁的各类风险。 企业风险管理（ERM）框架： 介绍COSO-ERM框架，并指导企业如何建立自上而下的风险偏好和风险容忍度声明。 关键风险领域的应对策略： 细致分析了市场风险、信用风险、操作风险和流动性风险的识别工具和对冲方法。特别关注信息安全与数据泄露等新兴的非传统风险。 内部控制与合规文化： 强调内控机制的设计应嵌入到日常业务流程中，而非成为负担。探讨如何通过定期的内控评估和透明的问责机制，构建自上而下的合规文化，确保企业运营的稳健性与可持续发展。 本书的最终目标是培养管理者具备“系统性思维”和“问题解决能力”，将理论知识转化为驱动企业持续成功的实践行动。

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这本书的作者一定是一位资深的ERP从业者或者教育者，他们能够将复杂的ERP概念以一种易于理解且引人入胜的方式呈现出来。我非常好奇，书中是如何引导读者一步一步地完成沙盘模拟的。是提供一个完整的模拟场景，让读者按照步骤操作，还是提供一套通用的规则，让读者自己去构建模拟？我希望这本书能够教会我如何利用ERP沙盘模拟来锻炼我的战略思维和决策能力，比如，在资源有限的情况下，如何进行最优的生产计划和市场营销策略。我也希望，这本书能让我了解到，在真实的ERP实施过程中，可能会遇到哪些挑战，以及如何通过沙盘模拟来提前预演和规避这些风险。

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在我看来，学习ERP最有效的方式就是亲身实践，而“沙盘模拟”正是这样一个极佳的平台。这本书的出现，正好填补了我在这方面的知识空白。我非常期待书中能够详细阐述ERP沙盘模拟的运行机制，以及它如何能够有效地帮助学习者理解ERP系统的价值和作用。例如，这本书会介绍哪些关键的ERP模块，如财务会计、成本控制、物料需求计划、生产作业管理、销售订单处理等，并且会说明这些模块在沙盘模拟中是如何体现的。我希望通过这本书的学习，能够建立起我对ERP系统的全局观，并且能够在未来的工作或学习中，更自信地运用ERP工具解决实际问题。

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我一直对企业管理中的“实战”学习方式非常感兴趣，而“ERP沙盘模拟”听起来就是一种非常具有实践性的学习方法。我非常好奇，这本书是如何将ERP的理论知识与沙盘模拟的趣味性相结合的。我是不是可以在书中找到关于如何搭建一个ERP沙盘环境的详细说明？或者，书中本身就提供了一个可以直接使用的模拟平台？我期待这本书能够让我理解，在企业运营中，不同的部门之间是如何协同工作的，以及ERP系统是如何支持这种协同的。例如，当销售部门接到一个新的大订单时，生产部门、采购部门、仓库部门以及财务部门，分别需要进行哪些操作，ERP系统又会如何记录和反馈这些信息？

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我之前接触过一些关于ERP的介绍，但往往流于表面，要么是纯理论的讲解，要么是技术性的操作手册，很少有能够将两者完美结合，并且还富有学习乐趣的。这本书的名字——“ERP沙盘模拟学习指导书”，恰好满足了我的这种需求。我猜想，这本书一定不是那种堆砌枯燥术语的教科书，而是会通过引人入胜的故事情节或者模拟场景，让我身临其境地体验企业运营的每一个环节。我非常期待书中能够解释清楚，为什么ERP系统对现代企业如此重要，它究竟能解决哪些痛点，提升哪些效率。同时，我也希望这本书能够详细介绍如何在一个模拟的沙盘环境中，将ERP的各个模块，如财务、生产、销售、采购、人力资源等，有机地串联起来，展示它们之间的相互影响和协同作用。

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我购买这本书的初衷，是希望能够系统地学习ERP知识，但又担心传统的学习方式过于枯燥乏味。所以，“沙盘模拟”这个词汇一下子吸引了我。我推测，这本书的作者一定花了大量心思来设计一套行之有效的沙盘模拟流程，并且能够将ERP的核心概念，如供应链管理、客户关系管理、企业资源规划等，巧妙地融入到模拟的各个环节中。我特别想知道，这本书是否能够帮助我理解ERP系统是如何帮助企业实现精益生产、降本增收、提高客户满意度等目标的。如果书中能提供一些在模拟过程中经常会遇到的“陷阱”或者“挑战”，并给出如何应对的指导，那就更实用了。

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在内容方面，我非常好奇这本书是如何将ERP这个相对抽象和复杂的概念，通过“沙盘模拟”这种生动有趣的方式呈现出来的。我一直觉得，理论知识的学习往往需要实践的辅助才能真正内化，而ERP系统本身就高度依赖于企业实际运营的流程，所以，一本能够带领我“玩”着学习ERP的书，对我来说简直是福音。我期待书中能够有详细的沙盘规则介绍，比如模拟的流程如何设计，各部门在沙盘中的角色定位，以及如何通过决策来影响模拟结果。更重要的是，我希望这本书能够教会我如何分析沙盘模拟过程中出现的各种问题，比如生产瓶颈、库存积压、财务风险等等，并提供相应的解决方案。如果书中还能包含一些真实的ERP沙盘模拟案例分析，那就更好了，这样我可以对照学习，看看其他人在模拟中是如何应对的，从中汲取经验。

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这本书的封面设计就非常吸引我，简洁大方，采用了与ERP沙盘模拟主题相契合的蓝色和绿色，主标题“ERP沙盘模拟学习指导书”醒目地占据了核心位置，字体选择了沉稳有力的无衬线体，传递出专业感和实用性。副标题“一本让你玩转ERP，告别理论枯燥”则直接点出了本书的核心价值，激发了我深入了解的兴趣。翻开扉页，纸张的质感也相当不错，不是那种容易泛黄的廉价纸，而是略带光泽、触感细腻的印刷纸，这让我在阅读过程中有了更好的体验。我特别欣赏的是，本书在排版上也下了功夫，章节标题清晰明了，段落之间的留白适中，即使是长篇幅的讲解，也不会让人感到压抑。书页的边缘处理得也十分圆滑，没有毛刺感，这些细节都体现了出版方对读者的用心。

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坦白说，在看到这本书之前，我对ERP的了解仅限于一些碎片化的信息，知道它是一个强大的企业管理工具，但具体如何运作，以及如何通过模拟来学习，我是一无所知的。所以，这本书对我来说，可能更像是一扇打开新世界的大门。我期待它能提供一个清晰的学习路径，从基础概念开始，逐步深入到复杂的流程和决策。我希望这本书能够解释清楚ERP沙盘模拟的“游戏规则”，让我在参与模拟时，能够有明确的目标和方向。更重要的是，我希望通过这本书的学习，能够培养我发现问题、分析问题、解决问题的能力，并且能够将这些能力应用到实际的企业管理中。

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我对于这本书的期望很高，因为它承诺的是“玩转ERP”，这暗示了它将以一种轻松、互动的方式进行教学。我希望这本书能够帮助我建立起一个完整的ERP思维框架，不仅仅是了解ERP的功能，更能理解ERP背后的管理思想和运营逻辑。如果书中能够提供一些可以下载或在线访问的沙盘模拟工具，那将是极大的加分项。因为理论的学习固然重要，但脱离了实践的理论往往是苍白的。通过实际操作，才能更深刻地体会到ERP系统在企业管理中的作用。我也希望这本书能够教会我如何运用ERP沙盘模拟来提升企业的决策能力，学会如何在不确定性环境中做出最优的资源配置和运营策略。

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这本书的作者想必对ERP沙盘模拟有着深刻的理解和丰富的实践经验。我特别好奇作者是如何将ERP的核心理念，比如集成化管理、实时数据、流程优化等，融入到沙盘模拟的每一个环节中。是仅仅依靠文字描述，还是会配合大量的图表、流程图，甚至是二维码链接到相关的视频演示？我希望书中能够提供一些非常具体的操作指导，让即使是初次接触ERP沙盘模拟的读者，也能够快速上手。例如，如何在沙盘中进行生产计划的制定，如何处理客户订单，如何管理原材料库存，如何进行成本核算等等。而且，我希望能了解沙盘模拟结束后，如何进行复盘和总结，通过对模拟结果的分析，找到企业运营中的不足之处，并提出改进建议。

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十分有趣的一门课程，了解企业的运营全过程！

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2019.12.30~2020.1.3一次难忘的企业模拟经营体验，最后我们小组拿了全班第二，总资产全班第一。银行最赚钱，实体经济不易啊。

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看完还是一头雾水！

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十分有趣的一门课程，了解企业的运营全过程！

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